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如何寫(xiě)公司的未來(lái)展望
2017年即將過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首金玉普惠公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和金玉普惠公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓金玉普惠公司在金融理財(cái)上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
所以說(shuō)，進(jìn)入金玉普惠公司并不意味著你就是一個(gè)金玉人。只有當(dāng)你真正地融入金玉普惠這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當(dāng)成你自己的公司，把金玉普惠公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)金玉人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源�！耙匀藶楸尽笔俏覀兘鹩衿栈輬�(jiān)定不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是金玉普惠公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，金玉普惠公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái)；構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追
求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。
金玉普惠公司是我們所有金玉人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托�？梢哉f(shuō)金玉普惠公司的利益是每個(gè)員工至高無(wú)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作；忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干，不負(fù)使命。
我公司自成立以來(lái)，我們通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造利稅，為市場(chǎng)、為廣大客戶(hù)提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀(guān)，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中，為社會(huì)提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
2017年，是嶄新的一年，在這一年還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來(lái)的戰(zhàn)略眼光�！疤魬�(zhàn)未來(lái)”， 我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目
標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體金玉人擰成一股繩，同心同德，為了金玉普惠輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰(zhàn)未來(lái)！
最后，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀！對(duì)全體員工在2017年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)，謝謝！
如何寫(xiě)公司的未來(lái)展望 [篇2]
一、 總體思路
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二、 規(guī)劃目標(biāo)
（一） 總目標(biāo)
在未來(lái)三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，大力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
（二） 具體目標(biāo)
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻�(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開(kāi)始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開(kāi)展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹(shù)立“創(chuàng)諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶(hù)，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶(hù)。
（三）保障措施
1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐
漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹(shù)立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專(zhuān)人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶(hù)對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽(yáng)市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門(mén)按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
如何寫(xiě)公司的未來(lái)展望 [篇3]
一：發(fā)展計(jì)劃
1：總體目標(biāo)
致力于工業(yè)爐窯節(jié)能減排事業(yè)發(fā)展，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，形成自主技術(shù)，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行管理改進(jìn)，造就一支工作高效，身心健康的員工隊(duì)伍，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力�；ダ献鳎c客戶(hù)、與利益相關(guān)者合作發(fā)展，提高企業(yè)運(yùn)作效率，三年后公司承接工程能力達(dá)到20—25億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售15—20億元。成為國(guó)家重點(diǎn)支持企業(yè)。
2：主要經(jīng)營(yíng)理念
人類(lèi)面臨資源短缺，環(huán)境污染的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，天立致力于環(huán)境保護(hù)事業(yè)，通過(guò)不斷進(jìn)行管理的改進(jìn)，和技術(shù)創(chuàng)新，為客戶(hù)提供節(jié)能減排的系統(tǒng)解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造效益，造福社會(huì)，在此過(guò)程中，天立持續(xù)提升自身價(jià)值，與用戶(hù)、與員工、與行業(yè)、與社會(huì)共同發(fā)展。
3：發(fā)展戰(zhàn)略
1）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
立足于國(guó)內(nèi)工業(yè)爐窯節(jié)能減排行業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)多元化發(fā)展，以礦熱爐、氣燒石灰窯、工業(yè)爐窯余熱利用、鋼鐵燒結(jié)脫硫、高溫凈化等技術(shù)為核心，形成多元化發(fā)展，提高公司綜合能力，在技術(shù)和管理上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
2）人才戰(zhàn)略
每項(xiàng)技術(shù)要不斷引進(jìn)工程技術(shù)人員，加快營(yíng)銷(xiāo)、管理、技術(shù)復(fù)合型人才培養(yǎng)，儲(chǔ)備一批管理人才，引進(jìn)證券、金融人才，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，績(jī)效考核，和企業(yè)文化建設(shè)。逐步提高員工的薪酬，福利水平，創(chuàng)造有利人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。
3）資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
在抓好工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，通過(guò)合作，合資，收購(gòu)，兼并等方式整合有利于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，促進(jìn)公司發(fā)展，形成規(guī)模效益。
4：主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1）礦熱爐窯項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4—5億元
2）氣燒石灰窯項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4—5億元
3）鋼鐵燒結(jié)脫硫項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3—5億
4) 高溫進(jìn)化除塵項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2—3億元
5) 工業(yè)爐窯余熱利用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1—2億元
二：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃面臨的主要困難
現(xiàn)階段，由于公司發(fā)展速度非�？�，公司內(nèi)部管理，人才儲(chǔ)備相對(duì)比較薄弱，所以需要招聘，引進(jìn)大量營(yíng)銷(xiāo)、管理、技術(shù)復(fù)合型人才培養(yǎng)，加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，進(jìn)行管理人才的儲(chǔ)備。
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