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部門精細化管理總結(jié)
精細化管理是一種先進的企業(yè)管理理念，是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能為主要目標的管理方法。精細化管理的核心是精益求精、細致入微。其中，精是目標，細是手段，就是要通過規(guī)范的管理，使各項工作精益求精。
安質(zhì)部各項安全管理制度建立基本完善，運行有效。項目部安質(zhì)部制訂了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)保和職業(yè)健康目標并對安全生產(chǎn)目標進行分解。已制定《安全質(zhì)量責任制度》，明確各部人員安全質(zhì)量責任，并設(shè)專職安全員，使責任落到實處。并且建立了安全質(zhì)量獎罰管理辦法和考核辦法，在以后工作中會嚴格執(zhí)行考核辦法進行獎罰。安全質(zhì)量檢查分類別，分時間進行，并堅持做好安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能閉合的堅決不放過。安全例會按周、月召開，記錄齊全。安質(zhì)部根據(jù)項目部和施工隊伍情況安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。針對作業(yè)人員進行崗前培訓，特殊工種專項培訓以及開展了消防實戰(zhàn)演練和起重吊裝、觸電等桌面演練。目前安質(zhì)部積極按照精細化管理目標開展安全質(zhì)量管理活動，部門內(nèi)業(yè)資料需進一步梳理、整理，對有效文件嚴格執(zhí)行審核、審批手續(xù)。另外在以后工作中會加強對群安員的考核，并注意留存交底、考核的簽認記錄。
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