招聘人員獎懲制度

內(nèi)部推薦獎勵制度

1、目的

為有效使用公司內(nèi)部資源，鼓勵員工向公司推薦優(yōu)秀人才，提高人員的穩(wěn)定性與匹配度，特制定本制度。

2、原則

①無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁

②推薦過程中需遵守親屬回避原則

③招聘選拔公平、公正，擇優(yōu)錄取

3、適用范圍

本制度在全公司范圍內(nèi)適用，但以下人員不享受推薦獎勵： ①人力資源部人員

②推薦崗位的直接上級

4、說明

本制度服從人力資源管理制度，若有沖突之處，以人力資源管理制度為準(zhǔn)。人力資源部對本制度擁有最終解釋權(quán)。

5、獎勵辦法

員工對公司推薦優(yōu)秀人才，若被錄用且通過試用期，則滿足獎勵條件。具體獎勵如下：

①被推薦人屬于基層崗位人員，一次性獎勵200元；

②被推薦人屬于辦公室管理人員（主管及以上），一次性獎勵500元。

6、流程

①人力資源部HR每月月初以郵件與張貼布告的形式發(fā)布空缺崗位信息（一般包括崗位名稱、隸屬部門、需求數(shù)量、崗位職責(zé)與任職條件）； ②推薦人填寫人員推薦表（見附件一）與簡歷一起提交招聘人員； ③HR按照公司規(guī)定進(jìn)行簡歷篩選、面試等流程。對于重要崗位，HR 有權(quán)對被推薦人做背景調(diào)查；

④被推薦人若通過面試并符合公司錄用政策，將被錄用。若未被錄用， HR會將結(jié)果及時反饋給推薦人；

⑤推薦人在人力資源部申請推薦獎勵；

⑥薪資人員核實條件,若符合，獎金將在下月工資中下發(fā)。

推薦信息表

招聘人員獎懲制度 [篇2]

因公司生產(chǎn)擴(kuò)大，工人需求量增加。為拓寬招聘渠道，激勵員工積極投入到工人招聘中，特制定《》（以下簡稱制度），對介紹工人入職生產(chǎn)的員工實施獎勵。具體內(nèi)容如下：

一、適用范圍

濟(jì)南大化齊魯化工有限公司全體員工

二、介紹條件

1、被介紹的工人必須符合法定工作年齡，男性，20——55歲之間，身體健康，吃苦耐勞，作風(fēng)良好，無犯罪史。

2、被介紹進(jìn)公司的工人只能有一名介紹人（由被介紹進(jìn)公司的工人確定一名介紹人）。

3、如被介紹的新員工有在本公司工作的歷史，必須經(jīng)人事行政部及相關(guān)部門確認(rèn)其離職性質(zhì)符合被再次錄用的條件后，方可錄用。

4、員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)公司不再與任何員工有被介紹的關(guān)系。

三、獎勵措施

1、被介紹工人在公司辦理上崗手續(xù)并入職半個月后獎勵100元/人。

2、被介紹人在公司入職上崗半個月后，公司將給與介紹人100元/人的獎勵；被介紹人在公司連續(xù)工作滿三個月者，公司將再給予介紹人100元/人的獎勵。

四、獎勵發(fā)放辦法

1、被介紹工人入職時，須到行政部報名，并填報介紹人員相關(guān)情況（如：姓名、所在部門及崗位等），否則，視為非介紹人員。

2、獎金在每月底統(tǒng)一核算，于次月中旬加到工資的形式結(jié)算。

3、被介紹工人在獎金發(fā)放時已離職的，介紹人與被介紹人均不予發(fā)放獎金。

4、入職時間從正式上崗時算起。

五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

行政部 2012年10月19日

招聘人員獎懲制度 [篇3]

第1章 總則

第1條 目的

為及時滿足公司人力資源需求，明確員工錄用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范招聘錄用流程，確保招聘質(zhì)量，規(guī)避招聘風(fēng)險，控制招聘成本，特制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于公司員工的內(nèi)外部招聘工作。

第3條 管理職責(zé)與分工

（1）管理部全面負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，其主要職責(zé)有以下6點(diǎn)。

①明確公司招聘需求，制訂招聘計劃，經(jīng)本部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。

②進(jìn)行工作分析，梳理崗位職責(zé)，編制崗位說明書。

③確定招聘渠道和方式，收集應(yīng)聘材料。

④實施人員測評。

⑤參與面試、背景調(diào)查，為用人部門的錄用提供建議。

⑥辦理錄用人員體檢、勞動合同簽訂等各項手續(xù)。

（2）用人部門職責(zé)。

①協(xié)助管理部確定擬招聘崗位的崗位說明書。

②編寫部門崗位專業(yè)測試題，對候選人進(jìn)行測評。

③確定錄用人選。

第4條 招聘原則

（1）內(nèi)部優(yōu)先原則。

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對公司內(nèi)部符合招聘崗位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔晉升，其次再考慮面向社會公開招聘。

（2）公正與公開原則。

在招聘考核過程中，堅持“招聘計劃與空缺崗位公開”、“考核程序與崗位要求公開”以及“考核標(biāo)準(zhǔn)與考核程序公正”的原則。

第2章 招聘需求分析

第4條 招聘需求來源

（1）編制內(nèi)員工離職造成缺編需要補(bǔ)充。

（2）擴(kuò)充崗位或人員編制。

（3）為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)行管理和技術(shù)的儲備。

（4）引進(jìn)特殊（專業(yè)技術(shù)型）、高級人才。

（5）其他經(jīng)公司總經(jīng)理特批的人員需求。

第5條 年度人員規(guī)劃需求

（1）每年年底，管理部招聘專員將下一年度的《部門補(bǔ)充人員申請表》發(fā)放給各部門，各部門須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報管理部。

（2）人事主管指導(dǎo)招聘專員根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的發(fā)展方向、人員規(guī)劃，制定公司年度人員招聘計劃，報管理部經(jīng)理審批后，按計劃實施招聘。

第6條 日常人員需求申請

（1）日常工作中各部門人員的需求申請，須到到管理部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》，填寫完后交招聘專員。

（2）計劃內(nèi)的人員需求須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人事主管審批。

（3）計劃外的人員需求，須報管理部經(jīng)理審批后方可實施。

第7條 部門招聘需求評估

當(dāng)人力需求產(chǎn)生后，需求部門需進(jìn)行深入的評估，確定是否需要增補(bǔ)人力，具體評估內(nèi)容如下所述。

（1）是否可以通過對本部門人員整合或知識技能的訓(xùn)練來滿足人力需求。

（2）是否可以通過對本部門內(nèi)部崗位職能的整合來滿足人力的需求。

（3）是否可以通過對技術(shù)革新、流程改造、工作方法的改進(jìn)來滿足人力的需求。

（4）當(dāng)通過以上三項評估仍不能滿足人力需求時，用人部門即可向管理部招聘專員提出人力增補(bǔ)申請。

第8條 管理部招聘需求評估

管理部招聘專員接到需求部門的人力補(bǔ)充申請后，需進(jìn)行評估審核。

（1）確定需求部門是否對現(xiàn)有人力和崗位職能進(jìn)行了有效的內(nèi)部評估與整合。

（2）確定需求部門的人力是否充分發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

（3）確定招聘需求是否符合人員、崗位編制或公司發(fā)展的需要。

（4）公司人力資源預(yù)算是否允許支付新增人員的費(fèi)用。

（5）是否可以通過公司內(nèi)部部門間的職能和人員調(diào)整來滿足人力需求。 （6）是否可以通過公司內(nèi)部招聘來滿足人力需求。 第9條 招聘需求審批權(quán)限 公司招聘需求審批權(quán)限如下表所示。

公司招聘需求審批權(quán)限一覽表

第3章 實施招聘流程

第10條 招聘渠道選擇

管理部根據(jù)人員需求情況，選擇合適的招聘渠道和方式進(jìn)行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道如下表所示。

招聘渠道分類表

第11條 內(nèi)部競聘

公司內(nèi)部競聘采用張貼內(nèi)部競聘公告與不張貼兩種形式進(jìn)行招聘。 （1）張貼招聘。

招聘專員負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘公告的張貼，應(yīng)聘人員填寫《招聘登記表》，招聘專員根據(jù)應(yīng)聘人員的情況，組織相應(yīng)的筆試、面試。根據(jù)筆試、面試的情況進(jìn)行擇優(yōu)錄取。

（2）不張貼招聘。

①招聘專員通知公司相關(guān)人員進(jìn)行面談，根據(jù)必要性可以組織相關(guān)部門進(jìn)行面試，并擇優(yōu)錄用。

②人員的錄用需經(jīng)原所在部門的負(fù)責(zé)人同意后，方能到新部門報到。

③人事主管開具人事調(diào)令，通知相關(guān)人員到新部門報到。

④錄用部門于一周內(nèi)將錄用人員的工資等級、工作崗位等上報管理部備案，由人事主管對其崗位、工資進(jìn)行調(diào)整。

第12條 外部招聘 （1）招聘信息擬定與發(fā)布。

招聘專員根據(jù)所招崗位的具體職責(zé)和任職資格，擬定并發(fā)布招聘信息，其內(nèi)容應(yīng)包括崗位名稱、崗位職責(zé)描述、任職資格、特殊經(jīng)驗與技能要求、薪資待遇、招聘有效期限和公司聯(lián)系方式等。

（2）初步篩選應(yīng)聘資料。

通過招聘會與網(wǎng)絡(luò)招聘等各種形式，招聘專員收集應(yīng)聘人員個人資料，并根據(jù)其崗位任職資格進(jìn)行初步篩選。

（3）面試。

初步篩選后，由招聘專員通知應(yīng)聘人員面試。 （4）錄用。

面試合格者，招聘專員于1周內(nèi)通知應(yīng)聘人員報到時間及相關(guān)事項。 （5）存檔。

所有應(yīng)聘人員的材料由管理部統(tǒng)一存檔備查。 第13條 應(yīng)聘人員測評

公司的招聘主要采用面試為主、筆試及其它測試為輔的方式，由人事主管指導(dǎo)招聘專員組織實施。

（1）初試（筆試）。

筆試主要是考察應(yīng)聘者專業(yè)知識或崗位所需知識的廣度和深度，相關(guān)崗位可以安排實際操作。筆試結(jié)束后，由人事主管組織閱卷評分，并確定參加復(fù)試人員。

（2）面試。

面試主要是對應(yīng)聘者的職業(yè)性格因素、個人品格、履歷、身份和學(xué)歷等各類證明材料、離職原因、求職動機(jī)、待遇要求等真實性方面進(jìn)行考察、核實。

①面試結(jié)果記錄于《面試評定表》。

②面試時需注意以下相關(guān)事項。面試過程相關(guān)注意事項，請參照公司的面試管理細(xì)則。 （3）復(fù)試。

①經(jīng)初次面試合格者，由招聘負(fù)責(zé)人配合用人部門主考官進(jìn)行復(fù)試，主要考察應(yīng)聘者的

實際工作技能與崗位的匹配程度。

②用人部門復(fù)試完畢，主考官需將評語及意見記錄于《面試評定表》上。 ③一般崗位的應(yīng)聘者在參加完復(fù)試之后即可確定是否錄用。

④經(jīng)理級（含同級技術(shù)崗位）以上崗位須參加最后面試，其人數(shù)一般為計劃招聘人數(shù)的2倍左右。

（4）公司新員工面試甄選人員工作安排如下表所示。

新員工面試甄選人員工作安排

第4章 錄用與入職手續(xù)辦理

第14條 錄用通知

（1）招聘專員于1周內(nèi)向面試合格的人員發(fā)送錄用通知，告知報到時間和所需準(zhǔn)備的資料等。

（2）所需準(zhǔn)備的資料包括身份證原件和復(fù)印件、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件、職稱證明原件和復(fù)印件。

第15條 辦理入職手續(xù)

（1）所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向管理部報到，并以其向管理部報到的日期作為起薪日。

（2）報到時，招聘專員應(yīng)對新員工的各類證件進(jìn)行審核登記，原件歸還本人。 （3）人事主管代表公司同新員工簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，一份交招聘專員存檔，一份交新員工自留。新員工合同期限一般為一年（試用期2個月）。

（4）被錄用員工在辦妥入職手續(xù)之后，即進(jìn)入試用期。在試用期，有關(guān)規(guī)定依照新員工試用期管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（5）新員工報到后在1個月內(nèi)，薪酬專員為其辦理社會保險等工作。

第5章 日常招聘工作

第16條 工作分析

招聘專員定期對各崗位進(jìn)行工作分析，并根據(jù)工作分析結(jié)果，更新崗位說明書。 第17條 建立并完善公司人才庫

（1）應(yīng)聘人員的簡歷應(yīng)納入公司的人才庫。

（2）因工作能力稍有欠缺或相關(guān)條件與崗位不符，而不能當(dāng)即錄用者，可將其個人資料和面試記錄，納入儲備人才庫進(jìn)行管理。

第18條第19條

第6章 附則

本制度由公司管理部制定，其解釋權(quán)歸管理部所有。 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

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