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工程評優(yōu)匯報材料
轉(zhuǎn)眼2012年已經(jīng)過去，回顧前一年的工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在機關(guān)人員的幫助下，在大家的努力工作下，我監(jiān)理部實現(xiàn)了本年度的合同目標(biāo)，取得了優(yōu)異的成績。自2011年工地開工以來，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團隊、追求卓越”作為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準(zhǔn)則，以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個腳印，邁向大家共同的目標(biāo)：“我們要出色地完成XXX市政道路工程！”目前,基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了較好的成績。
監(jiān)理部成員始終保持著“干一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進取，各方面都取得了良好的成績。
一、工程管理成效
在XXX工程的修建過程中，出現(xiàn)過很多制約工程進度及質(zhì)量的問題。我監(jiān)理人員不但做好本職工作，以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著，同時還充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出多項處理方案，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。為了工作，犧牲掉了自己所有的業(yè)余時間。使工程進度得到了保證。
本項目施工計劃安排緊密，還有冬期以及雨季施工，為了最好的完成本工程的進度控制目標(biāo)，本項目監(jiān)理部首先審核了施工進度計劃的合理性和可操作性，積極配合施工單位趕工期，為趕工期創(chuàng)造條件。
年終實現(xiàn)了本年度的進度計劃，努力趕工期的行動得到了業(yè)主的好評。
監(jiān)理部用完善的質(zhì)量管理制度，約束人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠監(jiān)理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范監(jiān)理工作的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。從容易引起質(zhì)量通病的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。
針對本工程，安全生產(chǎn)是工程施工永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。我們監(jiān)理部自開工伊始，就把安全管理擺到日常上來，在安全生產(chǎn)上認(rèn)真檢查，狠抓落實，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是明確生產(chǎn)中存在的安全隱患，并要求采取相應(yīng)的措施。本工程灌注樁施工、梁板構(gòu)件的吊裝工作是最大的安全隱患之一。我部采取每周開安全碰頭會，要求對吊裝工人進行安全教育，監(jiān)理員全天候現(xiàn)場旁站等措施，確保了梁板吊裝工作的安全生產(chǎn)。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，對違規(guī)操作堅決制止。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
迄今，本工程已基本完成了監(jiān)理合同任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，文明施工也取得了可喜的成績。
二、監(jiān)理部政治思想及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)情況
本監(jiān)理部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。四是監(jiān)理部員工積極參與公司組織的各項學(xué)習(xí)，積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試。在做好XXX工程市政道路工程監(jiān)理工作的同時，我們繼續(xù)發(fā)揚學(xué)習(xí)精神，使監(jiān)理部員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。
三、行為規(guī)范
本監(jiān)理部員工衣著整齊，有良好的的精神面貌，員工工作時間全部佩帶安全帽和胸卡，時刻體現(xiàn)企業(yè)良好的風(fēng)貌；工作中經(jīng)常使用禮貌用語，相互關(guān)心，團結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下，辦公室各項資料擺放整齊，公司的標(biāo)牌齊全，無雜物堆放，辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常清潔保養(yǎng)，辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序，上班時間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生，保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。
四．工作成效
（視情況簡述經(jīng)濟成效）
在過去的一年中，我監(jiān)理部成員緊密團結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2012年的監(jiān)理任務(wù)，2017年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新進取，將工作做得更好，圓滿完成公司賦予的任務(wù)，給業(yè)主單位和我們公司交上一份滿意的答卷！
工程評優(yōu)匯報材料 [篇2]
金灘南路新建工程位于煙臺市萊山區(qū)三高校小區(qū)西側(cè)，此工程北起雙河?xùn)|路向南延伸至軫大路，包括逛蕩河橋、主路及輔路三部分。其中主路全長589.57m，輔路全長615.932m，逛蕩河橋為2*13.5米鋼筋混凝土現(xiàn)澆+3*16米鋼筋混凝土預(yù)制空心板橋。該道路是規(guī)劃建設(shè)的重要道路，建成后將極大的方便周邊群眾出行，促進沿線經(jīng)濟發(fā)展。
金灘南路項目部本著“精細管理，每建必優(yōu)”的企業(yè)文化理念，于2017年在安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標(biāo)下，取得了較好的成績�，F(xiàn)就以下內(nèi)容給予匯報：
一， 工程概況
本工程主路設(shè)計道路紅線寬度30米，道路橫斷面設(shè)計在紅線寬度范圍內(nèi)為兩幅路，無加寬。正常路段路幅寬度為：1.5米人行道+2.5米非機動車道+1.5米機非分隔帶+8米車行道+3米中央分隔帶+8米車行道+1.5米機非分隔帶+2.5米非機動車道+1.5米人行道。另在人行道外兩側(cè)各設(shè)6米綠化帶。車行道橫坡為
1.5%，人行道及綠化帶橫坡為2%。輔路設(shè)計道路紅線寬度為9米，路幅寬度為：3.5米車行道+3.5米車行道+2米人行道。 二， 施工質(zhì)量與進度的控制
由于本工程的土方開挖及回填量比較大，為控制路基的質(zhì)量，我們嚴(yán)格遵守規(guī)范要求：路基部分優(yōu)先選用級配良好的礫類土、砂類土等粗土作為回填料，填土分層鋪筑、均勻壓實，每層厚度
在30cm，填筑寬度寬出兩側(cè)基底邊50cm，確保路基頂面回彈模量不小于32Mp，壓實度≥96%。施工中嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行，每到工序完成后應(yīng)按相應(yīng)檢測及驗收規(guī)范進行檢測合格后，才進行下道工序，確保施工質(zhì)量合格。
對于逛蕩河橋的施工，為保證工程質(zhì)量，項目部嚴(yán)格控制進場的鋼筋質(zhì)量，保證每批次鋼筋在檢驗合格后才使用，對進場的混凝土都現(xiàn)場取樣并送往實驗室進行相關(guān)的實驗。對每一根樁都認(rèn)真留好試塊，對試塊進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，為構(gòu)件進行下一步工序提供可靠地依據(jù)，保證工程質(zhì)量。項目部專門制定了橋梁冬季施工專項方案，對鉆孔工人進行了更加系統(tǒng)完善的培訓(xùn)，保證鉆孔質(zhì)量及混凝土的澆筑。
三， 文明施工，安全施工
在安全、文明管理方面，項目部編制了工程安全管理規(guī)定，每名工人進入施工現(xiàn)場后必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須掛好安全帶，特種機械作業(yè)人員必須持證上崗。在工地現(xiàn)場我們準(zhǔn)備了泥漿池，鉆孔過程中，不允許工人隨意將泥漿排入河道，必須排入指定地點，并及時清理。
項目部用有效的管理來保證工程的質(zhì)量、工期以及社會信譽，為公司樹立良好的企業(yè)形象，再一次踐行了我們中宏路橋“精細管理，每建必優(yōu)”的文化理念。
煙臺分公司
2017年12月25日
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