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初中教育教學管理現(xiàn)場會落實情況匯報
初中教育教學管理現(xiàn)場會召開后，我們采取一系列措施落實現(xiàn)場會精神，有思想、有思考、有行動，主要工作和舉措是：
一、召開全鎮(zhèn)中小學校長會傳達了永登縣初中教育教學管理現(xiàn)場會精神，讓每個學校領導明白會議的目的：強化管理，提高質(zhì)量。改變現(xiàn)階段教育教學質(zhì)量不能適應經(jīng)濟社會迅速發(fā)展和不能滿足人民群眾對教育質(zhì)量的需求的現(xiàn)狀。
二、認真學習了有關文件。
召開初中領導班子會和教師會認真學習了《永登縣教育局關于“強化教育管理年”促進教育教學工作的指導意見》等相關文件。號召廣大教師想實招、鼓實勁、出實績，打破少數(shù)人干好干壞一個樣，干多干少一個樣的不良現(xiàn)象和學校質(zhì)量大滑坡、臟、亂、差的局面。全力推進我鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量的全面提高。
三、組織了學習考察活動。5月5日組織全鎮(zhèn)中小學校長或分管教學工作的校長及教導主任20余人考察了中堡中學、城關初中、柳樹初中、大同一中、南峰初中和苦水鎮(zhèn)中心小學、苦水大路小學。這些學校在加強學校的常規(guī)管理、效能管理、校園文化建設、校本培訓、科研引領、學科特色及和諧團隊建設等方面的成功經(jīng)驗給我們的校長和教導主任留下了深刻的印象�？疾旎貋淼穆飞闲ｉL們紛紛表示：義務階段優(yōu)質(zhì)教育資源迅速擴大，提高學校的辦學水平和教育質(zhì)量是我們的職責和使命；辦好每一所
學校，讓每一所學校有特色地發(fā)展是我鎮(zhèn)義務階段教育發(fā)展的一項重要工作目標。
四、中心校成員深入初中，對學校的管理情況進行全面檢查、調(diào)研，查找問題、分析原因、提出辦法，蹲點整改。
五、要求學校領導班子統(tǒng)一思想、團結向上、積極進取、無私奉獻，將主要精力用在抓教育教學上，把心思用在教學和學生上，做到敬業(yè)、精細、盡心、盡力。不折不扣的落實縣局和中心校的工作安排。從管理的思路、管理的形式以及管理的手段和方法上進行創(chuàng)新，盡快改變質(zhì)量意識淡薄、管理情感化、得過且過、制度落實不到位和和稀泥抹光墻等所謂的“人性化”管理陋習。此項工作由校長主抓落實。
六、建立健全適合校情的各項管理、督導制度，以及有效的激勵機制和制約機制，做到日檢查周公布。使學校管理工作有章可循�？朔芾淼碾S意性和盲目性。此項工作由校長主抓，教導負責落實。
�、傺蔡弥贫龋褐等疹I導和教師每天巡堂一至二次，檢查教學常規(guī)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正不良行為，及時解決問題。
�、诼犝n、評課制度：采用打招呼或不打招呼的形式進行聽各科教師的課，并及時進行評課指導。
�、坌ｎI導要堅持參加本鎮(zhèn)和本校的教研活動，指導教研活動的開展，使教研活動能有效地、蓬勃地開展。
�、芏ㄆ跈z查老師的備課、上課、作業(yè)批改、教研情況，及時
發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題，推廣好的做法。并做好統(tǒng)計登記工作。
⑤質(zhì)量監(jiān)控制度：每單元測試和期中、期末水平測試后，要及時進行質(zhì)量分析，填寫質(zhì)量分析表，并及時反饋信息給有關人員。
�、蘅记谥贫龋簢栏窨记谥贫�，教導處負責教師的遲到、早退、請假、曠工等統(tǒng)計登記工作，做到日統(tǒng)計周公布。
�、邲Q定在初中實施績效工資制。教師每學期個人拿出400元，學校每學期配套1萬元獎勵資金。分平時考核和年終考核兩種情況發(fā)放。平時考核逐月按30元的標準分等發(fā)放。所剩部分按期末考核成績分等發(fā)放。全鎮(zhèn)小學教師的年終獎勵工資作為績效資金按考核等次發(fā)放。
�、嘣O立初中畢業(yè)班成果獎（擬籌措資金5000元）和小學畢業(yè)測試成績獎。以所教學科所升臺階為基點發(fā)放。
�、峒訌姵踔邪嘀魅喂ぷ鞯目己恕ＴO立班主任考核激勵獎。學校每學期拿出3500---4000元，按班主任的工作實績按月分等發(fā)放。
七、把教學工作當作學校的中心工作來抓，努力提高教學質(zhì)量和辦學水平。特別是教學常規(guī)工作要抓嚴、抓細、抓實、抓精。要克服形式主義傾向，把備課、上課、說課、聽課、評課等日常教研工作落到實處，做到“教者有所悟、評者有所思、聽者有所得”。重視教研、教改工作，注重引導教師走自己的特色教學之路，充分發(fā)揮教研、教改工作的引領作用。既要出經(jīng)驗，更要出
成果。
八、狠抓課堂教學。要求每一位教師做到“把功夫下在課前備課上，效益出在課堂生成上，本領顯在質(zhì)量提高上，能力用在促進學生發(fā)展上”。具體做到“三抓”。一抓備課環(huán)節(jié)，認真研讀教材、鉆研教材、理解教材、駕馭教材，準確把握教材的知識點、能力點、重點、難點以及教材的編寫意圖；二抓教學策略，認真地從教學目標、教學內(nèi)容、教學過程、教學方法和教學效果等方面去構思教學思路、設計教學方案，力求推出精品教案；三抓課堂反思，切實有效地組織課堂教學，強調(diào)開展教學反思，找出每節(jié)課的成敗得失，指導教師逐步把“教學體驗”上升為“理性感悟”。
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九、扎實抓好學習困難生的轉(zhuǎn)化工作，早一點打算，多一點行動，少一點埋怨，早一點落實轉(zhuǎn)化措施，多一點關心體貼，少一點歧視，要花大力氣提高合格率與優(yōu)秀率。
十、注重師資隊伍建設。結合教師實際，不斷進行校本培訓，提高教師的教育理論水平和業(yè)務能力，逐步轉(zhuǎn)變教育觀念。
十一、強化對學生的管理。根據(jù)學校建議成立連城初中政教處，專管班主任工作、學生思想行為和養(yǎng)成教育。要求從優(yōu)化德育目標、細化德育主題、量化德育評價、深化德育研究等方面下功夫，加強學生的思想道德教育、行為規(guī)范教育和養(yǎng)成教育。
連城鎮(zhèn)中心學校
二〇〇八年五月十二日
初中教育教學管理現(xiàn)場會落實情況匯報 [篇2]
為了貫徹落實我縣2017年教育工作會議精神，我校高度重視，認真貫徹落實王宏杰局長和李翠萍副縣長的講話精神，明確新學年教育教學任務和工作重點，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全面提高我校教育教學質(zhì)量。結合實際，現(xiàn)將我校貫徹落實2017年教育工作會議精神情況總結如下：
一、加強學習，明確任務，認真?zhèn)鬟_落實教育工作會議精神。 學校于2017年10月26日召開了全體教師大會。會上副校長鄭和江認真?zhèn)鬟_了會議精神，組織廣大教師學習了王宏杰局長和李翠萍副縣長在全縣教育工作會議上的重要講話。廣大教師深刻領會了會議精神，提高了認識，統(tǒng)一了思想。校長對我校2017年的學校工作提出合理化意見，闡明了今年學校各項工作目標和整體工作思路。
二、成立組織，明確分工，落實責任制。
1、成立以校長為組長，分管教學的副校長為副組長，各處室主任為成員的教學工作領導小組，全面抓好學校工作。
2、分管教學的副校長做好校長的助手，全面負責學校教育教學工作。教務主任主抓學校教師的常規(guī)教學工作，做到周查月結，及時反饋。此外還有抓好教科研工作，積極開展“比、學、趕、超”活動，通過老教師傳幫帶、教學探討、上教學公開課等活動，提高他們的業(yè)務能力，帶動培養(yǎng)一支教育教學業(yè)務骨干。
3、德育副校長為組長全面負責學生的德育工作，全面推進素質(zhì)
教育，切實抓好體衛(wèi)藝工作，開展豐富多彩的文體活動。積極發(fā)揮家長委員會的職責，利用好家長資源，建立起學校與家庭、社會的密切聯(lián)系，形成家校共育的最大合力，提高學校工作的社會滿意度。
4、成立以分管安全的副校長為組長，政教主任，各班班主任為成員的安全工作領導小組，具體負責學校安全工作，層層承包，簽訂安全責任書，明確職責，責任到人。確保在校內(nèi)不出現(xiàn)重大安全事故。
三、本學年教學工作目標：
(一)、加強教學管理，營造風清氣正的育人環(huán)境
1、 加強班子建設，提高決策能力和管理水平；
2、加強隊伍管理，增強育人意識、競爭意識、質(zhì)量意識；
3、加強制度建設，進一步健全完善考核和評價機制；
4、深化學校改革，激勵和調(diào)動廣大教職工的工作積極性。
(二)、加大教學常規(guī)管理工作的力度
1、制定和完善教學常規(guī)管理制度（規(guī)范化管理，精細化操作）；
2、加強對教師教學業(yè)務工作的管理和指導；
3、狠抓教學常規(guī)工作的跟蹤、檢查和落實；
4、加強教學常規(guī)工作的考核和反饋；
(三)、扎實開展好校本教研工作
1、制定切實可行的集體議課制度（“四定”）；
2、加強對集體議課工作的管理和指導；
3、認真組織和開展好校本培訓工作；
4、實現(xiàn)資源共享，共同提高，共同進步；
(四)、切實開展好教育科研工作
1、以課改為契機，增強教師教育科研意識和能力；
2、依靠教育科研，促進教師的專業(yè)化發(fā)展；
3、以研促教，不斷提高教育教學質(zhì)量。
總之，我校將以全縣教育工作會議精神為指針，真抓實干，團結協(xié)作，努力完成各級黨委政府及教育主管部門所下達的各類教育教學任務，全力推動我校的教育教學工作穩(wěn)步發(fā)展。
牟定縣戌街初級中學
2017年10月28日
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