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安全生產(chǎn)改進(jìn)措施（通用10篇）
在當(dāng)今社會生活中，需要使用措施的場合越來越多，措施是針對情況采取的處理辦法。措施到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)改進(jìn)措施，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)改進(jìn)措施 篇1
為切實(shí)提高我分公司故障處理及隱患排除能力，提高職工整體水平，減少各類事故的發(fā)生，特制訂如下整改措施：
一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工業(yè)務(wù)水平和安全意識。 由生產(chǎn)廠長、設(shè)備處長負(fù)責(zé)，車間主任講課對員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)專業(yè)培訓(xùn)，把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)技能和操作行為上，對當(dāng)天不能參加學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)后考核不過關(guān)的員工要進(jìn)行補(bǔ)課，保證100%的考核合格率，通過對員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)水平及安全意識不斷得到提高。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證各項(xiàng)制度落實(shí)到工作過程中。
�。�1）車間設(shè)立“安全督查員”跟班檢查，保證各工序操作員都能夠按《安全技術(shù)操作規(guī)程》操作，杜絕違章，避免各類事故。
�。�2）公司成立安全督查小組，設(shè)“安全總督查”到各車間各工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)各類不利于生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素和隱患，查明原因，及時(shí)整改，防患于未然，糾正各種違章現(xiàn)象，達(dá)到安全生產(chǎn)的.目的。
（3）每月公司檢查安全生產(chǎn)兩次（每月15號、30號），對生產(chǎn)用電、生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)施、及倉庫全部檢查一遍，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。
安全生產(chǎn)改進(jìn)措施 篇2
大型醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各區(qū)域人員密集，加上各種設(shè)備24小時(shí)運(yùn)作，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果極其嚴(yán)重。本文以xx市人民醫(yī)院為例，從建筑消防設(shè)施、消防通道、日常巡查、應(yīng)急隊(duì)伍、職工自救能力等方面列舉醫(yī)院普遍存在的消防安全隱患并分析成因，提出落實(shí)消防安全責(zé)任體系、形成專業(yè)團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)全員培訓(xùn)等具體可行的消防安全管理改進(jìn)策略，以提升消防安全管理水平。
醫(yī)院作為人員密集場所，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成嚴(yán)重后果，帶來人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，19xx年-20××年全國醫(yī)院共發(fā)生較大火災(zāi)等級以上消防事故共33起，造成156人死亡，186人受傷，傷亡人數(shù)共計(jì)342人，直接財(cái)產(chǎn)損失1433770.41萬元，并呈波浪形向上發(fā)展態(tài)勢。如何做好醫(yī)院火災(zāi)防控工作，消除火災(zāi)安全隱患，是醫(yī)院消防安全管理工作應(yīng)考慮的重點(diǎn)。
一、消防安全隱患
(一)建筑消防設(shè)施隱患
1.先天性設(shè)施功能不足
消防工程施工單位施工質(zhì)量不高，沒有專門的工程技術(shù)人員，臨時(shí)招募工人施工，導(dǎo)致工藝水平有限，容易發(fā)生故障。同時(shí)，施工企業(yè)為降低成本使用劣質(zhì)消防產(chǎn)品，導(dǎo)致消防設(shè)施加速老化、功能迅速喪失，或者在發(fā)生系統(tǒng)組件損壞后，無法購置相同配件導(dǎo)致維修困難，隱患無法及時(shí)消除。
2.自然老化引起故障增多
隨著建筑物使用年限的增加，消防設(shè)施出現(xiàn)一定的故障是正常的，但在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，一些應(yīng)避免的故障不應(yīng)發(fā)生或重復(fù)發(fā)生，并且如果一個(gè)故障重復(fù)出現(xiàn)，就應(yīng)對該設(shè)備進(jìn)行全方面檢修，必要時(shí)更換。設(shè)備的故障率會在一定程度上影響消防設(shè)施的正常運(yùn)行，并對建筑消防設(shè)施的功能產(chǎn)生重大的影響。
3.缺少專人管理
有的醫(yī)院雖然有自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等消防系統(tǒng)，建設(shè)完后卻無專人管理，也會導(dǎo)致故障頻發(fā)。消防設(shè)施器材大多處于“待用未用”狀態(tài)，管理人員不按生命周期和客觀規(guī)律進(jìn)行維護(hù)，或者讓無維修資質(zhì)或不專業(yè)的人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致消防設(shè)施得不到有效的維護(hù)或問題難以解決。
(二)消防通道不暢
消防通道是醫(yī)院安全出口和救援通道，是重要的“生命通道”。一是部分醫(yī)院建造時(shí)間較早，又位于繁華地帶，空間位置本身有限，加上私家車保有率增加隨意停放車輛，使消防車通道及消防登高面不足。二是設(shè)計(jì)不當(dāng)，竣工時(shí)消防通道及登高面不足。施工為了滿足醫(yī)院的.綠化效果，將原有硬化場地改為綠地，種植樹木，阻礙消防車通行及影響消防登高面。三是疏散通道被阻塞。由于消防意識薄弱及消防日常巡查不到位等問題，疏散樓梯間、疏散通道經(jīng)�？梢姸逊艔U紙板等物品，影響疏散。還有部分醫(yī)院繁忙時(shí)由于床位不足，選擇在走廊加床，更是影響了疏散逃生，留下安全隱患。
(三)日常巡查不細(xì)致
1.防火巡查不足
一是專業(yè)性不足。防火巡查的目的是通過日常巡查，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施、器材、疏散通道等有無異常，是否存在違規(guī)用電用火現(xiàn)象，及時(shí)處理，是日常消防管理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而實(shí)際可發(fā)現(xiàn)部分巡查人員，本身僅僅是保安或者物業(yè)人員，專業(yè)知識不足，難以區(qū)分各種消防設(shè)施器材，給防火巡查大打折扣。二是巡查頻次不夠，按照WS308《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全管理》要求，住院區(qū)及門診區(qū)白天應(yīng)至少每2h一次，夜間住院區(qū)及門診區(qū)應(yīng)至少兩次，其他場所每日應(yīng)至少一次。該頻次的設(shè)置，主要是因?yàn)獒t(yī)院作為人員密集場所，電氣設(shè)備眾多，火源復(fù)雜，消防隱患高，必須保持一定頻次的巡查，能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。很多單位為了減少成本，只配置個(gè)別人員進(jìn)行巡查，但由于人員精力有限，導(dǎo)致頻次不夠。
2.設(shè)施檢查不細(xì)致
這里主要針對消防各機(jī)房的檢查，包括消防水系統(tǒng)的消防水泵、消防水箱及穩(wěn)壓泵、濕式報(bào)警閥、末端試水等處，還有排煙機(jī)、送風(fēng)機(jī)房、氣體滅火儲瓶間等場所。此類檢查，必須有專業(yè)的人員進(jìn)行檢查，并保持一定的頻次與質(zhì)量，如果讓非專業(yè)人士檢查，容易發(fā)生遺漏，并產(chǎn)生較大的安全隱患。
(四)應(yīng)急隊(duì)伍不專業(yè)
按照要求，現(xiàn)階段大型醫(yī)院都已配置對應(yīng)規(guī)格的微型消防站人員，以“救早、滅小”和“3分鐘到場”撲救初起火災(zāi)為目標(biāo)，一旦發(fā)生火災(zāi)，按照火災(zāi)預(yù)案緊急處理。實(shí)際由于經(jīng)費(fèi)有限，往往由保安及物業(yè)人員兼職，平時(shí)缺乏專業(yè)的培訓(xùn)及演練，對大樓的結(jié)構(gòu)及消防設(shè)施、器材功能不熟悉，緊急情況下慌亂、難以處理或錯(cuò)誤處理，導(dǎo)致火勢迅速蔓延，延誤初起火災(zāi)的最佳滅火時(shí)間。
(五)職工自救能力弱
醫(yī)院消防安全離不開廣大職工的協(xié)同合作，但仍然有多數(shù)職工對消防安全掉以輕心，缺少培訓(xùn)演練，在緊急情況下恐慌、手足無措，進(jìn)而留下安全隱患。2005年12月15日吉林省遼源市中心醫(yī)院引發(fā)特大火災(zāi)事故，電工張某值班時(shí)突然發(fā)現(xiàn)醫(yī)院全樓斷電，在未查明停電原因的情況下強(qiáng)行送電導(dǎo)致火災(zāi)，在自救無效的情況下，才打電話報(bào)警，前后歷時(shí)30分鐘，火勢迅速蔓延，誤了撲救初起火災(zāi)控制火勢的最佳時(shí)機(jī)，事故造成37名患者死亡，燒毀建筑面積5714㎡，火災(zāi)直接損失821.9214萬元。
二、消防安全管理對策
xx市人民醫(yī)院作為三級甲等綜合性醫(yī)院，屬一類高層民用建筑，由于醫(yī)院環(huán)境的特殊性，加上高層建筑火災(zāi)下疏散困難、撲救難度大等問題，對消防管理提出更大的要求。通過多年努力，針對醫(yī)院特點(diǎn)開展消防工作，結(jié)合xx省衛(wèi)生健康委、xx省消防救援總隊(duì)關(guān)于印發(fā)《xx省衛(wèi)生健康系統(tǒng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定(試行)》(x衛(wèi)發(fā)〔20××〕36號)的通知要求以及相關(guān)法律法規(guī)，取得了一定的成果。
(一)落實(shí)消防安全責(zé)任體系
大型醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，因此，重點(diǎn)建設(shè)消防安全責(zé)任體系。首先成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確消防安全責(zé)任人、管理人及對應(yīng)職責(zé)，并能逐級落實(shí)消防安全責(zé)任，尤其針對消防安全重點(diǎn)部位(如手術(shù)室、ICU、藥庫、水泵房、高低壓配電房等)應(yīng)著重管理，才能在火災(zāi)事故進(jìn)行有效預(yù)防，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠科學(xué)應(yīng)對。其次，由于醫(yī)院組織規(guī)模較大，可以采用網(wǎng)格化進(jìn)行管理，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)網(wǎng)格，并確定具體的負(fù)責(zé)人。通過責(zé)任到人，日常有監(jiān)督，將消防工作做到實(shí)處。
(二)形成專業(yè)消防管理團(tuán)隊(duì)
大型醫(yī)院消防系統(tǒng)眾多，包含火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、應(yīng)急照明燈及疏散指示系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等系統(tǒng)，專業(yè)性強(qiáng)。專業(yè)的消防人才緊缺將嚴(yán)重制約各類消防工作的正常開展，導(dǎo)致各類消防設(shè)備因老化、過期、保養(yǎng)不當(dāng)而留下安全隱患。因此，大型醫(yī)院應(yīng)培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)消防人才，形成專業(yè)的消防管理團(tuán)隊(duì)�？蓮囊韵聨讉�(gè)方面入手：
1.管理人員更專業(yè)
管理人員是醫(yī)院消防的主要負(fù)責(zé)人，把握了醫(yī)院整體消防工作的方向與成效，起到領(lǐng)頭羊的作用。醫(yī)院分管院長與科主任等管理人員都主動報(bào)名參加消防培訓(xùn)，并都通過消防設(shè)施國家技能鑒定考試。通過持證上崗，掌握消防專業(yè)知識，形成濃郁的學(xué)術(shù)研究氣氛，這對日后的消防安全管理工作奠定了基礎(chǔ)�？剖覂�(nèi)部定期開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，探討消防專業(yè)知識與問題，針對不足之處，進(jìn)行改造提升。
2.巡查人員更專業(yè)
作為日常的消防巡查人員，針對各類消防系統(tǒng)的專業(yè)巡查，把握大樓的各類消防設(shè)施的運(yùn)行情況，其重要性不言而喻。首先巡查人員必須通過消防設(shè)施國家技能鑒定考試，并能通過各種管理工具進(jìn)行精細(xì)化管理�？筛鶕�(jù)巡查對象制定相應(yīng)的巡查表格，可分區(qū)域分時(shí)段進(jìn)行巡查，并能詳細(xì)記錄。
3.維修人員專業(yè)
醫(yī)院的消防設(shè)施器材眾多，一旦故障，必須及時(shí)進(jìn)行維修，專業(yè)的維修人員能保障維修質(zhì)量。通過排摸掌握整個(gè)大樓的消防系統(tǒng)布局，并能給醫(yī)院消防管理提出預(yù)測性及建設(shè)性意見。比如現(xiàn)階段大部分醫(yī)院使用的為常閉式防火門，由于醫(yī)院人員來往頻次高，防火門使用頻率非常高，造成了防火門下垂、噪音、把手損壞、防火面板損壞等問題，影響了防火門的使用效果，留下了消防安全隱患。此時(shí)，維修人員可通過選擇優(yōu)質(zhì)配件、加強(qiáng)維保等方式使防火門性能最佳，延長使用壽命，降低投入成本。
(三)加強(qiáng)全員的消防培訓(xùn)與應(yīng)急演練
消防安全事關(guān)每位職工，要求全員職工包括保潔、保安、進(jìn)修的學(xué)生等人員都應(yīng)該熟悉消防安全基本知識，掌握消防安全基本技能。由于醫(yī)院科室、職工人數(shù)較多，可因地制宜制定培訓(xùn)方案。通過橫向+縱向相結(jié)合的方式培訓(xùn)與演練。橫向指的是組織消防培訓(xùn)橫向覆蓋行政職能科室，縱向指由行政職能科室牽頭對管轄單元進(jìn)行培訓(xùn)，如護(hù)理部可組織各病區(qū)進(jìn)行消防安全培訓(xùn)與演練、科教科組織規(guī)培學(xué)生、實(shí)習(xí)學(xué)生的培訓(xùn)等。此外，對于重點(diǎn)科室如icu、手術(shù)室等，采取深入內(nèi)部實(shí)地講解方式，效果更好。
提升全院職工消防水平，重在知行合一，將所學(xué)理論付諸實(shí)踐。各病區(qū)及科室確定了消防安全員，平時(shí)醫(yī)院可重點(diǎn)加強(qiáng)安全員的消防培訓(xùn)，使安全具備較專業(yè)的消防安全知識與技能，由安全員再針對科室進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。每年應(yīng)保證各科室參加消防演練一次，對重點(diǎn)科室應(yīng)增加演練次數(shù)，通過不斷的演練來完善消防應(yīng)急預(yù)案，從而提升了消防安全應(yīng)急預(yù)案的可實(shí)施性。
(四)建立健全的消防管理檔案
一個(gè)有效的管理，必然建立在詳細(xì)的消防管理檔案之上。由于消防檔案之多，可指定專人對檔案進(jìn)行分類管理。除了消防圖紙驗(yàn)收資料、值班記錄、巡查記錄、故障登記記錄、日常維保記錄等常規(guī)性資料檔案外，還可建立詳細(xì)的消防設(shè)施檔案，比如滅火器、消防水泵、消火栓等消防設(shè)施的檔案，明確對應(yīng)消防設(shè)施的數(shù)量及所在的位置，保養(yǎng)情況等。通過詳細(xì)的檔案資料，定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更新過期產(chǎn)品，使各種消防設(shè)施的性能保持在正常水平。詳細(xì)檔案的建立，還可以在消防設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，迅速定位所在位置，盡快修復(fù)，從而減少查詢故障位置所浪費(fèi)的時(shí)間。
(五)引用消防新技術(shù)-智慧消防
醫(yī)院內(nèi)滅火器、消防栓、機(jī)房、探測器等設(shè)備點(diǎn)多面廣，在日常的人工巡查中容易出現(xiàn)漏查等現(xiàn)象。隨著科技的進(jìn)步，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合到醫(yī)院消防安全管理，利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺實(shí)時(shí)對整個(gè)醫(yī)院的消防設(shè)施運(yùn)行情況、巡查情況進(jìn)行全面遠(yuǎn)程監(jiān)控，可以有效提升醫(yī)院消防安全管理水平。智慧消防系統(tǒng)包括水系統(tǒng)監(jiān)測模塊、消防設(shè)備巡查模塊、遠(yuǎn)程監(jiān)測模塊等。比如消防水系統(tǒng)模塊，在樓層噴淋末端、消火栓管網(wǎng)設(shè)置傳感器，可準(zhǔn)確掌握噴淋管網(wǎng)、消防栓管網(wǎng)水壓等情況。在消防水池、樓頂消防水箱安裝液位傳感器，可實(shí)時(shí)掌握水源的數(shù)據(jù)。消防設(shè)備巡查模塊，可以對醫(yī)院消防設(shè)備進(jìn)行二維碼身份認(rèn)證，對它們進(jìn)行全生命周期的監(jiān)管。巡查人員通過工作手持機(jī)掃描巡查芯片，進(jìn)行電子無紙化巡查登記。發(fā)現(xiàn)隱患通過終端及時(shí)拍照報(bào)修，管理人員收到報(bào)修信息后，盡快落實(shí)維修整改。所有巡查軌跡，巡查結(jié)果都可展現(xiàn)記錄，并形成巡查報(bào)表供查詢通報(bào)，和傳統(tǒng)方式的人工統(tǒng)計(jì)相比節(jié)省時(shí)間。
三、結(jié)語
綜上所述，大型醫(yī)院作為人員密集場所，一旦發(fā)生火災(zāi)，影響力及危害相對較大，又由于電氣設(shè)備較多，存在較多的安全隱患。因此，必須加強(qiáng)消防安全工作管理�？赏ㄟ^落實(shí)消防安全責(zé)任體系、形成專業(yè)消防管理團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)全員的消防培訓(xùn)與應(yīng)急演練、建立健全的消防管理檔案、引用消防新技術(shù)等，提高醫(yī)院消防管理水平，將火災(zāi)防患于未然。
安全生產(chǎn)改進(jìn)措施 篇3
一、我院醫(yī)療質(zhì)量、安全管理基本情況回顧：
（一）我院有健全的安全管理體系，職責(zé)明確，責(zé)任到人。
我們制定了醫(yī)療質(zhì)量及安全管理方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度職責(zé)。醫(yī)療質(zhì)量管理按照管理方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，定期深入科室進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促核心制度的落實(shí)，檢查結(jié)果以質(zhì)量分的形式與醫(yī)院績效考核方案掛鉤，有效地促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的持續(xù)改進(jìn)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，醫(yī)務(wù)人員的安全意識不斷提高。
我們通過醫(yī)師例會的形式，對全員進(jìn)行質(zhì)量安全教育。加強(qiáng)了法律、法規(guī)及規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核，有效促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高。
加強(qiáng)三基、三嚴(yán)的培訓(xùn)與考核，按照年初三基培訓(xùn)考核計(jì)劃，各科室每年必須考核一次，參考率、合格率務(wù)必達(dá)95%以上。
（三）健全了防范醫(yī)療事故糾紛、防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的預(yù)案，建立了醫(yī)療糾紛防范和處理機(jī)制。
（四）護(hù)理管理方面
�。�1）護(hù)理管理組織：能夠嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理管理工作，組織護(hù)士長及護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《護(hù)士條例》，確保做到知法、守法、依法執(zhí)業(yè)。
�。�2）護(hù)理人力資源管理：每年制定護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃，包括三基學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)講座、急診急救培訓(xùn)等。按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行完成。
�。ㄎ澹┽t(yī)院感染管理
�。�1）建立健全了醫(yī)院感染管理組織根據(jù)國家《醫(yī)院感染管理辦法》，我院建立和完善了醫(yī)院感染控制小組，由專人負(fù)責(zé)。（2）醫(yī)院感染控制管理組織的工作職責(zé)得到了落實(shí)
我院根據(jù)實(shí)際情況和任務(wù)要求，每年制定醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃，做到組織落實(shí)、責(zé)任到人。每年召開醫(yī)院感染管理會議，總結(jié)近期醫(yī)院感染管理工作情況，解決日常工作中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題，布置下一時(shí)期的工作重點(diǎn)。
�。�3）加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理知識的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)院感染控制和消毒隔離意識。
�。�4）認(rèn)真開展了醫(yī)院感染控制與消毒隔離監(jiān)測工作，降低了醫(yī)院感染率，從未發(fā)生醫(yī)院感染爆發(fā)流行現(xiàn)象。加強(qiáng)了一次性使用用品的管理。各科室嚴(yán)格執(zhí)行“一次性使用無菌醫(yī)療用品管理辦法”，一次性使用醫(yī)療、衛(wèi)生用品由設(shè)備科統(tǒng)一購進(jìn)、儲存和發(fā)放，“三證”齊全。各科室按需領(lǐng)取，做到先領(lǐng)先用，有效期內(nèi)使用。一次性使用用品用后，由專人集中回收，禁止重復(fù)使用和回流市場。
二、存在問題：
（一）某些醫(yī)療管理制度還有落實(shí)不夠的地方。
個(gè)別醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量安全意識不夠高，對首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病例討論制度等核心制度有時(shí)不能很好的落實(shí)，病例討論還有應(yīng)付的情況。
（二）抗菌藥物的應(yīng)用仍存在不合理的想象。
個(gè)別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，普通感冒也使用抗生素；外科預(yù)防用藥不合理，抗生素應(yīng)用檔次過高，時(shí)間過長。
�。ㄈ╅T急診病歷書寫中還存在不少問題。
1、病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽性化驗(yàn)結(jié)果缺少分析，有的象記流水帳。
2、存在知情告知同意漏簽字、自費(fèi)用藥未簽知情同意書。
三、整改措施：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識。
1醫(yī)務(wù)人員普遍存在重視專業(yè)知識而輕視質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理知識缺乏，質(zhì)量意識不強(qiáng)，這樣就不能自覺地、主動地將質(zhì)量要求應(yīng)用與日常醫(yī)療工作中，就很難保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有使醫(yī)務(wù)人員樹立起正確的質(zhì)量管理意識，掌握質(zhì)量管理方法，才能變被動的質(zhì)量控制為主動的自我質(zhì)量控制。因此，培訓(xùn)全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量管理知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)工作之一。首先要加強(qiáng)醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、各級人員職責(zé)的培訓(xùn)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量管理基本知識的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、安全意識與防范意識。
（二）加大監(jiān)督檢查力度，保證核心制度的落實(shí)。
1、醫(yī)務(wù)科要進(jìn)一步加強(qiáng)病歷檢查工作，這項(xiàng)工作對于提高醫(yī)療質(zhì)量是很好的措施，但是要注重實(shí)效，不能流于形式，對查到的問題除了當(dāng)面講解以外，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟(jì)處罰，給予懲戒。
2、要加強(qiáng)三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，注重考核的實(shí)效，不能流于形式。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控。
要進(jìn)一步在醫(yī)院感染病例監(jiān)測、消毒滅菌效果監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測等工作上下大功夫，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)院感染管理制度，要將工作做細(xì)，不能應(yīng)付。要進(jìn)一步加大醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)和宣傳力度，讓每個(gè)醫(yī)務(wù)人員都要認(rèn)識到醫(yī)院感染控制的重要性，自覺遵守?zé)o菌操作技術(shù)，做好個(gè)人控制環(huán)節(jié)。發(fā)揮科室醫(yī)院感染控制小組的職責(zé)，配合院感辦積極開展工作，杜絕醫(yī)院感染事件的漏報(bào)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理。
根據(jù)衛(wèi)生部《進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理》通知精神，制定我院具體實(shí)施辦法及獎懲制度。要進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物分級管理制度，在門診設(shè)置處方權(quán)限，保證制度的落實(shí)，保證合理使用抗菌藥。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。
1、根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》的要求，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育。讓醫(yī)務(wù)人員明確：“醫(yī)家首在立品”，醫(yī)德是醫(yī)務(wù)人員從業(yè)的行為規(guī)范和自律操守。要樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng)，立志做一個(gè)醫(yī)德高尚，受人尊敬的醫(yī)務(wù)人員。每位醫(yī)師都要熟記《醫(yī)師嚴(yán)格自律與誠信服務(wù)公約的內(nèi)容》，要真正樹立起“以人為本”、“以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當(dāng)成自己的.親人，不謀私利。
2、院辦要制定獎懲措施，保證醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院執(zhí)業(yè)時(shí)要有好的服務(wù)態(tài)度。態(tài)度決定一切，只有端正態(tài)度，才能認(rèn)準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)。要時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記我們是為了治病救人，病人的利益高于一切。決不允許在診療工作中找任何借口對病人采取冷漠、推諉、粗暴等不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。無論什么時(shí)候，什么場合，不管什么情況下，發(fā)生什么事情，都不要帶不良情緒與病人打交道。要善于調(diào)節(jié)自我，始終保持良好精神狀態(tài)上崗，把自己陽光的一面充分地展現(xiàn)給患者。
�。ㄋ模M足患者心理需要，密切醫(yī)患關(guān)系，減少糾紛發(fā)生，營造和諧就診環(huán)境。
患者在醫(yī)院內(nèi)的心理是十分復(fù)雜的，他們需要被關(guān)懷，被尊重，被接納，需要了解他的診斷、治療信息，需要安全感并渴望早日康復(fù)，同時(shí)他們還會有對今后家庭、工作等社會問題的種種憂慮。這些都需要醫(yī)護(hù)人員很好地了解，予以解決或滿足。首先，醫(yī)護(hù)人員在接診時(shí)必須著裝整齊、態(tài)度和藹、精力充沛，主動向患者介紹自己是其分管的醫(yī)生或護(hù)士，使患者得到一個(gè)良好的印象，對醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生信任感和有所依托感，使患者情緒穩(wěn)定，家屬滿意放心，在診治過程中才能主動配合，建立起主動合作型的醫(yī)患關(guān)系。患者和家屬在治療過程中，可能會迫切地要求醫(yī)護(hù)人員及時(shí)為他們傳達(dá)診斷治療信息，這也是患者和家屬的權(quán)利。所以醫(yī)護(hù)人員必須及時(shí)和他們溝通，征求他們的意見，使患者及家屬能主動配合，達(dá)到預(yù)期的目的。如果不能和患者及家屬經(jīng)常交流病情和治療計(jì)劃，對他們需要了解的不能滿足，也會造成誤解甚至引起醫(yī)療糾紛。
安全生產(chǎn)改進(jìn)措施 篇4
醫(yī)療質(zhì)量安全管理及改進(jìn)措施今年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)我院的醫(yī)療安全管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生，我院實(shí)際情況，采取以下措施，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量。
一、改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療法規(guī)、規(guī)章制度教育，使全院醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，盡量滿足病人需求。建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防處置機(jī)制，責(zé)任到人。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果。隨時(shí)告知并簽署相關(guān)書面材料，做到預(yù)防在先，發(fā)現(xiàn)在早，處置在小的原則。
2.加強(qiáng)病例文書自查質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》對病案質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練全面提高醫(yī)務(wù)人員義務(wù)素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，建立健全醫(yī)療安全組織管理，保證醫(yī)療安全，避免發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)和事故。
3.推行醫(yī)療安全例會制度。每月召開一次會議，由全體職工參加，充分學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《物權(quán)法》中醫(yī)療部分，分析醫(yī)療安全形勢，討論典型案例，相互交流管理經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、部門規(guī)章和管理制度，對醫(yī)學(xué)新理論、新技術(shù)、新方法進(jìn)行培訓(xùn)。
二、存在的.問題和不足
1.隨意使用抗生素，以及不合理的聯(lián)合用藥和試探性用藥，對病毒性肺炎和一般感冒使用抗生素。
2.醫(yī)患溝通存在矛盾，如溝通不力，溝通不足，溝通不全面，所談內(nèi)容不做全面考慮，漏洞較多，為糾紛留下隱患。
3.時(shí)有出現(xiàn)拒絕病人情況，私自轉(zhuǎn)走病人，以及不按時(shí)上下班，出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。
4.醫(yī)院的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備比較落后，有很多業(yè)務(wù)無法開展，只能看小病等。
三、改進(jìn)措施
1.嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、制度以及診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。
2.嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，提高醫(yī)師的基本操作機(jī)能。
3.合理檢查、合理用藥，因病施治。重點(diǎn)貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。
4.自覺維護(hù)病人的權(quán)利，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。
5.改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)用語，嚴(yán)禁出現(xiàn)生、冷、硬、頂、推、現(xiàn)象。
安全生產(chǎn)改進(jìn)措施 篇5
為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，保證醫(yī)療安全，特制訂醫(yī)療質(zhì)量管理措施，主要從以下幾方面。
一、值班、交接班：
〈1〉晝夜均有人值班，夜班應(yīng)在指定的值班室留宿，否則罰款20元/次。
〈2〉值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真完成值班期間的工作任務(wù)，脫崗罰款20元/次。
〈3〉接班工作人員（包括醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員）未到，值班人員不得下班，造成空崗者加罰200元(值班和接班人員各罰100元)。交接工作人員要當(dāng)面交清。
〈4〉設(shè)交接班本，值班醫(yī)師對病人除做好病程記錄外并扼要記入交接班本，危重病人要床頭交接班，否則分別罰款20元/次。
二、簽字制度：
〈1〉履行簽字手術(shù)(手術(shù)同意書)的`范圍。
〈2〉入院病人要有入院病人告知書、入院病人談話記錄，并有家屬簽字否則罰款30元/次。
〈3〉重患者搶救后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。轉(zhuǎn)診的患者做好記錄并簽字。
三、各種醫(yī)療文書的書寫：
要求書寫規(guī)范、字跡清楚，否則罰款10元/次。
〈1〉處方
A、拉丁文和中文不能混寫，否則罰款5元/次。
B、劑型、品名、規(guī)格、單位、用法書寫規(guī)范，不寫或少寫罰款5元/次。
C、日期、姓名、性別、年齡、地址、電話號碼書寫準(zhǔn)確無誤，不寫或少寫罰款5元/次。
〈2〉門診病歷書寫簡明扼要，格式準(zhǔn)確無誤，不寫罰款20元/次；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，罰款5元/處。
〈3〉住院病歷應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書寫，否則罰款5元/次；以病例醫(yī)療質(zhì)量為評定標(biāo)準(zhǔn)，不寫罰款20元/次，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤罰款5元/處。診療期間,必須先寫門診病歷后開處方,否則罰款10元/次。
四、護(hù)理制度：
〈1〉嚴(yán)格交接班制度，包括病人、物品、器械、科室衛(wèi)生交接班。并有記錄，無記錄罰款20元/次。
〈2〉嚴(yán)格消毒隔離制度，每日護(hù)士對治療室進(jìn)行紫外線消毒1次，并有記錄（無記錄或沒消毒分別罰款10元/次）�！�3〉嚴(yán)格三查七對，凡未履行三查七對制度出現(xiàn)過錯(cuò)罰款50元，造成后果按責(zé)任醫(yī)療事故處理。輸液實(shí)行二聯(lián)卡制，液體現(xiàn)配現(xiàn)用，并注明執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行人。在病人治療過程中，加強(qiáng)巡回，杜絕出現(xiàn)病人叫喊的現(xiàn)象，違反上述規(guī)定罰款20元/次。
〈4〉建立病房搶救制度，搶救物品、器械，需定品種和數(shù)量并定位放置、定期檢查、定期維修并有記錄，并及時(shí)補(bǔ)充、及時(shí)消毒。特別注意搶救藥品配制與氧氣筒上掛的“空”或“滿”的.標(biāo)志，違反上述規(guī)定罰款10元/次。
〈5〉護(hù)理文件書寫規(guī)范、正確，住院病人24小時(shí)內(nèi)必須寫好護(hù)理病歷，否則罰款10元/次。
〈6〉供應(yīng)室護(hù)士負(fù)責(zé)各種物品的消毒滅菌工作，并保證滅菌質(zhì)量。無菌包內(nèi)需設(shè)滅菌指示卡，包外貼無菌指示膠帶，并注明時(shí)間，否則罰款10元/次。
五、藥房管理：
〈1〉藥品核價(jià)要標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)價(jià)格差錯(cuò)，每次罰10元；少發(fā)或錯(cuò)發(fā)藥品，罰款100元/次。如處方存在明顯錯(cuò)誤而未發(fā)現(xiàn)，罰10元/次；擅自修改處方罰10元/次；處方未簽名罰款10元/次。
〈2〉藥品因未遵循先進(jìn)先出的原則而造成過期失效，中藥出現(xiàn)霉變、蟲蛀，由藥劑人員全額負(fù)責(zé)賠償。
〈3〉嚴(yán)禁私自購藥、換藥到科室，否則全部沖公，并處以該金額10倍以上罰款。
〈4〉藥房盤點(diǎn)如出現(xiàn)品種、數(shù)量不符，則虧損額全部由藥房工作人員負(fù)責(zé)。
〈5〉毒、麻藥品管理有誤，上級檢查罰款由科室承擔(dān)。
六、醫(yī)技方面
醫(yī)技人員加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行診療活動，做好常用儀器和設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。不按規(guī)定要求出現(xiàn)醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯(cuò)由本人負(fù)責(zé)。
安全生產(chǎn)改進(jìn)措施 篇6
隨著北京城市建設(shè)的迅速發(fā)展, 城市環(huán)境問題日益突出, 由此造成了城市能源結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)變液化石油氣、壓縮天然氣等以易于攜帶、燃燒清潔的特點(diǎn)成為城市清潔燃料的重要組成部分。但是, 由于液化石油氣、天然氣具有易燃易爆等危險(xiǎn)特性, 管理、使用不慎極易引發(fā)火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)。特別是近年來, 北京市燃?xì)馐鹿食Ｓ邪l(fā)生, 給國家和人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成很大的損失因此, 對城市燃?xì)獾陌踩珣?yīng)該予以高度的重視。
為了持續(xù)開展居家燃?xì)獍踩ぷ�，做�?quot;預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任"，圍繞和諧、平安主題，加強(qiáng)我轄區(qū)居民居家燃?xì)獍踩ㄔO(shè)，結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際，現(xiàn)將2011年居家燃?xì)獍踩ぷ饔?jì)劃如下：
一、工作思路
明確一條主線：燃?xì)獍踩ぷ骶?xì)化管理。
把握兩個(gè)重點(diǎn)：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、做好宣傳工作。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)落實(shí)：燃?xì)獍踩珯z查工作落到實(shí)處、處理方案落到實(shí)處、宣傳教育工作落到實(shí)處。
突出四項(xiàng)工作：督促居民安裝燃?xì)鈭?bào)警器；燃?xì)獍踩R材料發(fā)放到居民手里；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除；燃?xì)獍踩珯z查不走形式，整體排查，確保燃?xì)獍踩珶o事故。
二、工作目標(biāo)
每季度召開一次防范居民燃?xì)獍踩墓ぷ鲿h，由工作小組成員以及社區(qū)民政干部參加，針對我街道居民居家燃?xì)獍踩瀼厝細(xì)獍踩恼�、法�?guī)，實(shí)行燃?xì)獍踩繕?biāo)管理責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任；對轄區(qū)居民居家燃?xì)獍踩M(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查；積極開展居家燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ�，發(fā)現(xiàn)重大居家燃?xì)獍踩[患的責(zé)令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保我轄區(qū)無燃?xì)庑孤┦鹿�、無煤氣中毒事故，保障居家燃?xì)獍踩蝿莸姆�(wěn)定。
三、工作措施
（一）加強(qiáng)居家燃?xì)獍踩芾�，�?qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制。
(1)各社區(qū)的居家燃?xì)獍踩逃咏?jīng)�；行Ч�，定期開展安全教育活動，使居民切實(shí)了解燃?xì)獍踩南嚓P(guān)知識。
(2)發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)反饋并做好溝通、協(xié)調(diào)工作，在日常工作中發(fā)現(xiàn)到的一些隱患應(yīng)及時(shí)整改，與造成隱患的`居民做好當(dāng)中的溝通及宣傳教育等工作，盡早消除隱患。
�。ǘ┘哟缶蛹胰�?xì)獍踩麄髁Χ龋占熬蛹胰細(xì)獍踩R，如每季度辦墻報(bào)、燃?xì)獍踩Y料發(fā)放等；深入居民家中宣傳，通過不同形式的宣傳教育加深和提高居民的安全用氣知識以及消防安全意識，總之充分利用各類媒體做好安全類宣傳。
�。ㄈ┮�(guī)范監(jiān)管行為，各社區(qū)的安全檢查能抓實(shí)、抓細(xì)，要有全面安檢(全年一次)工作。加強(qiáng)安全的隱患排查工作，居家燃?xì)獍踩?xiàng)目工作小組定期對異常情況進(jìn)行整體排查，安全考慮到位、處理落實(shí)到位。
�。ㄋ模┏掷m(xù)開展專項(xiàng)整治，解決突出問題。
專項(xiàng)整治要突出重點(diǎn)、兼顧一般。根據(jù)我處實(shí)際，要突出居家燃?xì)獍踩O(jiān)管工作，針對關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開展專項(xiàng)治理。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)明確。
工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。
�。ǘ﹪�(yán)格要求落實(shí)責(zé)任項(xiàng)目。
工作領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，做到不走形式、不留死角同時(shí)要強(qiáng)化工作責(zé)任，層層分解治理職責(zé)，確保工作落實(shí)到位。
�。ㄈ⿵V泛宣傳，強(qiáng)化執(zhí)法。
加強(qiáng)責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，保證燃?xì)獍踩?xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，強(qiáng)化居民燃?xì)獍踩婪兜囊庾R，加強(qiáng)居民自我保護(hù)意識和自我保護(hù)能力。，加強(qiáng)對轄區(qū)居民的宣傳教育工作，普及用氣安全知識，同時(shí)要加大工作力度，對發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的居民要及時(shí)督促整改，真正做到安全隱患不消除不放過。
安全生產(chǎn)改進(jìn)措施 篇7
一、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度
1、考核的目標(biāo)和機(jī)構(gòu)
為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。
公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。
2、完善和改進(jìn)計(jì)劃
發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。
針對考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實(shí)施方案并予以保持；持續(xù)改進(jìn)績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)和危害。
3、績效評定工作的要求
總經(jīng)理對績效評定工作全面負(fù)責(zé)。評定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員通報(bào)，作為年度考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進(jìn)行評定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。
4、 績效考核評定
�。�1）、年終安全考核按100分計(jì)，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進(jìn)的資格；考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo)，年終績效考評將受到一定影響。
（2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵(lì)。
�。�3）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標(biāo)，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵(lì)。
�。�4）、 在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標(biāo)的單位，年終不給予安全獎勵(lì)。
�。�5）、在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的'人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
（6）、 嚴(yán)格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故，必須立即報(bào)告安全管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。對隱瞞不報(bào)、有意拖延不報(bào)、漏報(bào)、不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或不保護(hù)事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
二、堅(jiān)持推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，爭取新的目標(biāo)
安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)化工作也應(yīng)持續(xù)改進(jìn)和完善，重在堅(jiān)持，點(diǎn)在執(zhí)行，重點(diǎn)在重視、認(rèn)真。要擯棄那種標(biāo)準(zhǔn)化考評達(dá)標(biāo)后就放松管理的思想，達(dá)標(biāo)后就松懈執(zhí)行的行為，我們?nèi)詰?yīng)對這項(xiàng)工作保持高度的關(guān)注。
1、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈怠指導(dǎo)思想
通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅(jiān)持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，積極運(yùn)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生。要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。
2、制定新的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)
不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)以安全為中心的理念，強(qiáng)化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時(shí)檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎(chǔ)，力爭在2016年申請導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)，在2018年導(dǎo)入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”。
3、優(yōu)化管理責(zé)任分工，強(qiáng)化管理工作要求
�。�1）組織機(jī)構(gòu)及分工
13年剛剛導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化，由于對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的陌生，可能在推進(jìn)工作中存在比較多的盲區(qū)和模糊點(diǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)和完善，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理工作的責(zé)任和任務(wù)要堅(jiān)持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持推進(jìn)，努力完善。按已經(jīng)運(yùn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，各部門的責(zé)任和任務(wù)，堅(jiān)持執(zhí)行，逐漸優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。
�。�2）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段認(rèn)真制定工作方案，合理確定階段目標(biāo)，分階段、分步驟實(shí)施。2013年重點(diǎn)抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化3級的評定工作；2014-2015年開始全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè)，力爭2016年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2級的評定。
�。�3）加強(qiáng)工作的完善和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。各員工、部門要按照方案要求，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保工作質(zhì)量；要實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)對評審的專題培訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推動公司全面達(dá)標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。
�。�4）加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級，切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，；建立有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)促進(jìn)完善；建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺，加強(qiáng)對工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，及時(shí)掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。
（5）根據(jù)當(dāng)年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行不斷的修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。加大宣傳力度，及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗(yàn)做法，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作營造良好的氛圍。
安全生產(chǎn)改進(jìn)措施 篇8
一、指導(dǎo)思想
�。ㄒ唬⿲�(shí)行全面質(zhì)量與安全管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量與安全控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實(shí)。
（二）以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù)，并不斷修訂完善。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化醫(yī)療核心制度及監(jiān)督實(shí)施，如三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會診制度和病例討論制度等，將醫(yī)務(wù)人員個(gè)人醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的診療方案中。
�。ㄋ模┵|(zhì)量與安全控制部門有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行干預(yù)，對多因素影響或多項(xiàng)診療活動協(xié)同作用的質(zhì)量問題，進(jìn)行專門調(diào)研，并制定全面的干預(yù)措施。
二、管理體系
全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)的人員組成可分為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會及醫(yī)務(wù)處質(zhì)量與安全控制辦公室、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全控制小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理三級管理體系。
（一）醫(yī)院醫(yī)療與安全質(zhì)量管理委員會
醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會由院領(lǐng)導(dǎo)和專家教授組成，院長任主任，院長是醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作的第一責(zé)任者。醫(yī)務(wù)處、質(zhì)控辦、護(hù)理部、門診部、院感辦等為醫(yī)院質(zhì)量與安全管理職能部門，其職責(zé)分述如下：
1、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會職責(zé)
�。�1）全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技工作的質(zhì)量與安全管理。
�。�2）負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技工作質(zhì)量與安全管理的年度工作計(jì)劃。
�。�3）審議醫(yī)務(wù)處制定的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的實(shí)施措施。對全院醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技工作的質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行檢查、評價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
�。�4）對全院醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技工作中的安全隱患提出指導(dǎo)性的意見和改進(jìn)要求。
�。�5）制訂醫(yī)院新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入管理制度和規(guī)定。認(rèn)定醫(yī)院新技術(shù)、新方法的等級和臨床價(jià)值，決定對醫(yī)院新技術(shù)、新方法的準(zhǔn)入。
�。�6）討論全院醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技工作中的差錯(cuò)、過失和事故等事件的性質(zhì)、存在問題，提出院內(nèi)處理意見（涉及的責(zé)任科室或責(zé)任人應(yīng)回避）及整改意見。
（7）提出全院醫(yī)、護(hù)、技人員質(zhì)量與安全教育、培訓(xùn)的要求，并檢查其落實(shí)情況。
�。�8）質(zhì)量與安全管理委員會秘書負(fù)責(zé)委員會會議記錄。
2、醫(yī)務(wù)處質(zhì)量控制辦公室職責(zé)
�。�1）醫(yī)務(wù)處質(zhì)量與安全控制部門接受主管院長和醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
�。�2）收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。
�。�3）抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會匯報(bào)。
�。�4）收集病案質(zhì)控組反饋的各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見。
（5）每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與績效掛鉤。
（二）科室醫(yī)療質(zhì)量與安全控制小組職責(zé)
科室是醫(yī)療質(zhì)量與安全管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量與安全的'第一責(zé)任者�？剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下：
1、各科室醫(yī)療質(zhì)量與安全控制小組由科主任或副主任、護(hù)士長和其他相關(guān)人員3-5人組成。
2、結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與績效工資掛鉤。
3、定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。
4、收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。將醫(yī)療質(zhì)量與安全問題反饋給相關(guān)職能部門。
�。ㄈ┽t(yī)務(wù)人員自我管理
在醫(yī)療活動過程中，醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人行為具有較大的獨(dú)立性，其個(gè)人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量控制的基本點(diǎn)。在質(zhì)控過程中，特別強(qiáng)調(diào)十六項(xiàng)核心制度的落實(shí)，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全控制的正確實(shí)施。
三、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理內(nèi)容
�。ㄒ唬┗A(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理是指醫(yī)院人力資源、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院的管理制度、醫(yī)院環(huán)境、設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品供應(yīng)、后勤保障、信息方面的管理，是醫(yī)療質(zhì)量與安全管理中最基本的一環(huán)。
制度建設(shè)：建立健全
�。�1）工作制度、崗位職責(zé)；
�。�2）診療規(guī)范、操作技術(shù)常規(guī)；
（3）醫(yī)療流程；
（4）醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、人力資源管理：按照三級甲等醫(yī)院要求和我院規(guī)模，合理設(shè)置科室，合理安排人員，做到合理、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分調(diào)動人員的積極性。
3、服務(wù)臨床一線：醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、辦公室、總務(wù)科、設(shè)備科等科室要經(jīng)常性地深入到一線，服務(wù)到臨床一線，堅(jiān)持下送下收。
4、改善服務(wù)流程，為病人提高快捷安全服務(wù)。未檢查完或門診病人未看完，搶救病人未脫離危險(xiǎn)不下班，設(shè)立院長信箱、意見箱、意見薄為病員煎藥，有水服藥，為病人導(dǎo)醫(yī)，診費(fèi)公開，提供查詢，保持清潔安靜的舒適環(huán)境等。
�。ǘ┉h(huán)節(jié)質(zhì)量與安全管理：
醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)務(wù)人員利用醫(yī)療技術(shù)為患者提高診斷和治療過程中體現(xiàn)出來的，醫(yī)療服務(wù)的提供過程與實(shí)現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行，很難對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行檢查，即合格后校對，因此環(huán)節(jié)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療質(zhì)量，且醫(yī)療服務(wù)對象是人，服務(wù)過程中出現(xiàn)不合格可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果，且難以糾正，可見，環(huán)節(jié)質(zhì)量與安全管理十分重要。
1、職工自覺履行好崗位職責(zé)。全院各崗位人員都有自己的崗位職責(zé)，必須嚴(yán)格自覺履行好，否則為崗位不作為或不能勝任崗位工作。每個(gè)崗位人員履行好職責(zé)是環(huán)節(jié)質(zhì)量與安全管理重要一環(huán)，自覺履職，自覺接受院、科兩級檢查，院科要經(jīng)常開展履職教育。
2、抓好科室質(zhì)量與安全管理：科室質(zhì)量與安全管理是環(huán)節(jié)管理的中間環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正醫(yī)療過程中的質(zhì)量問題。科主任、護(hù)士長是科室質(zhì)量與安全管理負(fù)責(zé)人，要狠抓落實(shí)。加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量與安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)（危重疑難病人管理、圍手術(shù)期管理、輸血與藥物不良反應(yīng)、有創(chuàng)診療操作、新開展的業(yè)務(wù)技術(shù)管理等）、重點(diǎn)部門和重要崗位（急診、手術(shù)室、介入手術(shù)室、麻醉科、重癥監(jiān)護(hù)病房、內(nèi)鏡室、血液凈化室、產(chǎn)房、新生兒病房、供應(yīng)室等）質(zhì)量與安全管理。
3、抓好環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。
（1）抓好二級行政查房、會診、病例討論、手術(shù)審批、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、分科收治等制度的貫徹落實(shí)。
�。�2）抓好查對工作。
�。�3）做好危重疑難病人、圍手術(shù)期病人和特殊病人的管理。
�。�4）抓好臨床輸血管理，確保用血安全。
�。�5）抓好急診急救工作，對急診科應(yīng)急反應(yīng)、人員、設(shè)備、急救藥品等情況隨時(shí)抽查。
�。�6）抓好值班制度，節(jié)假日值班技術(shù)力量要保證，做好交接班及報(bào)告書寫，經(jīng)常隨機(jī)抽查（特別是節(jié)假日夜班間抽查）在崗位情況。
（7）做好病歷書寫和管理，及時(shí)、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確書寫，上級醫(yī)師及時(shí)修改簽名，按時(shí)歸檔，妥善保存，歸檔病例不得修改、返回。
�。�8）做好溝通工作：一方面做好醫(yī)患溝通工作并做好談話記錄，另一方面做好院內(nèi)上下、科室之間、同事之間工作的溝通，確保質(zhì)量與安全管理的決定及時(shí)執(zhí)行，工作上能互相協(xié)作，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�9）實(shí)施零缺陷管理，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。
（10）持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。
�。�11）抓好特色科室、重點(diǎn)科室質(zhì)量與安全管理，提高診斷、治療質(zhì)量。
�。�12）在醫(yī)療進(jìn)程中，下一個(gè)工作環(huán)節(jié)有責(zé)任監(jiān)督上一個(gè)工作環(huán)節(jié)，如發(fā)生劃價(jià)、發(fā)藥錯(cuò)誤、處方差錯(cuò)，只能由醫(yī)務(wù)人員核對后糾正，嚴(yán)禁由病人跑路。
（13）病人出院結(jié)帳時(shí)，帳目核對由科室內(nèi)部核對，禁止病人參與核對工作，杜絕病人往返跑路。
（三）終末醫(yī)療質(zhì)量與安全管理：
1、單病種與臨床路徑管理：
�。�1）128種單病種、56個(gè)臨床路徑質(zhì)量控制。
�。�2）規(guī)范診療方案。
�。�3）制定治愈好轉(zhuǎn)率、死亡率、平均醫(yī)療費(fèi)用。
�。�4）分析與評價(jià)：是否為納入標(biāo)準(zhǔn)，是否符合診療規(guī)范，治愈好轉(zhuǎn)率、平均醫(yī)療費(fèi)用是否達(dá)到目標(biāo)，找出問題，進(jìn)行分析、評價(jià)，并督促整改。
2、質(zhì)量指標(biāo)管理:作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。
四、醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)
（一）臨床醫(yī)療
1、病床使用率≥90
2、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≥25次/年
3、平均住院日≤12天
4、入院病人三日確診率≥90%
5、擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤3天
6、入出院診斷符合率≥95
7、手術(shù)前后診斷符合率≥95
8、臨床主要診斷、病理診斷符合率≥90
安全生產(chǎn)改進(jìn)措施 篇9
一、指導(dǎo)思想
幼兒期是智力開發(fā)的最佳起，也是培養(yǎng)良好品德、行為習(xí)慣的重要時(shí)期，對幼兒進(jìn)行初步的道德認(rèn)識、道德情感的教育和訓(xùn)練，是幼兒教育中一項(xiàng)非常重要的工作。因此，我們特制定此計(jì)劃。根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)和新<<綱要>>的要求，結(jié)合五大領(lǐng)域的教學(xué)活動和日常生活，向幼兒滲透德育教育，全面提高我班幼兒的思想素質(zhì)，促進(jìn)幼兒健康、和諧地發(fā)展。
二、情況分析
1、一部分幼兒遵守規(guī)則的意識和自控能力較差。
2、心中有他人的意識不足，不會同情、體諒、幫助關(guān)心他人。
3、不愛惜勞動成果，吃飯掉飯粒，本子隨意撕，自來水任其流，等不尊重成人的勞動。
4、意志品質(zhì)不夠堅(jiān)強(qiáng)，做事不認(rèn)真，沒有克服困難的精神。
5、文明行為習(xí)慣缺乏，沒禮貌，不謙讓。
三、工作目標(biāo)
1）、對日常生活中美的事物感興趣，有接觸各種藝術(shù)形式、作品和追求擁有良好品行的愿望，能經(jīng)常保持愉快的情緒。
2）、能感知、發(fā)現(xiàn)和喜歡周圍生活中的.自然美和行為美的事物。
3）、有表現(xiàn)美、創(chuàng)造美的欲望和多種相應(yīng)的初步的能力，有自我提高文明行為水平的意識。
四、措施、內(nèi)容：
針對以上問題，我們要進(jìn)行糾正、改善，促進(jìn)幼兒良好品德形成與發(fā)展。對此，我們設(shè)計(jì)以下方案：常規(guī)教育，常抓不懈。
1、班級每天進(jìn)行晨談，根據(jù)班務(wù)計(jì)劃、周計(jì)劃，切實(shí)際地開展，充分發(fā)揮晨談的教育作用。
2、有重點(diǎn)圍繞季節(jié)、時(shí)事展開、豐富幼兒的知識，指導(dǎo)幼兒了解初淺的德育知識。
3、開展系列活動，介紹先進(jìn)人物，引導(dǎo)幼兒學(xué)好樣，做個(gè)守紀(jì)律、好行為的孩子。
4、開展豐富多彩的教育常規(guī)活動，讓幼兒在學(xué)習(xí)的同時(shí)，品德、行為也得到同化。
5、有效發(fā)揮德育氛圍的主渠道教育作用。
五、具體措施：
一月份：
1、開展《在農(nóng)場里》活動。2、談話《我的進(jìn)步》。3、假期安全教育。
二月份：
1、談話：《長大一歲了》
2、開展《好朋友》的活動，培養(yǎng)幼兒團(tuán)結(jié)友愛的意識。
3、品德教育故事《無私的愛》。
三月份：
1、知道三月八號是婦女節(jié)，開展愛媽媽主題教育活動。
2、“三·十二”植樹節(jié)，對幼兒進(jìn)行綠化保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)花草樹木的教育。
3、愛護(hù)幼兒園的一草一木。不打人不罵人，能和小朋友友好相處。
四月份：
1、知道別人的東西不能拿，拾到的東西要交給老師或大人。
2、關(guān)心集體，、初步養(yǎng)成愛護(hù)花草樹木的習(xí)慣，親近大自然。
3、開展向革命烈士學(xué)習(xí)活動。珍惜今天的幸福生活。
五月份：
1、進(jìn)行“五一”節(jié)日教育，知道五一是勞動人民的節(jié)日，培養(yǎng)幼兒愛勞動的情感
2、開展熱愛勞動的教育，學(xué)會自己的事自己做，愿意為同伴和集體服務(wù)。
3、珍惜自己和別人的勞動成果，不破壞他人的勞動成果。
六月份：
1、迎“六一”慶�；顒樱w驗(yàn)兒童節(jié)的快樂。
2、創(chuàng)設(shè)《讓我們的生活更美好》活動——引導(dǎo)幼兒發(fā)現(xiàn)生活中的不足，從而激發(fā)創(chuàng)造美好生活的愿望。
3、遇到困難，能動腦筋想辦法，學(xué)會協(xié)商解決問題。
安全生產(chǎn)改進(jìn)措施 篇10
xx區(qū)xx購物廣場于20xx年xx月xx日接到區(qū)消防大隊(duì)隱患整改通知，我商場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織消防自動噴淋設(shè)施的設(shè)計(jì)、報(bào)批、施工等工作，至xx月xx日室內(nèi)7000平米的自動噴淋、報(bào)警設(shè)施已安裝完畢，現(xiàn)正在對消防水池、水箱、控制室等進(jìn)行施工，計(jì)劃在xx月底水池完工，xx月底整個(gè)系統(tǒng)投入使用。
我商場在整改期間采取加強(qiáng)人防物防、嚴(yán)看死守措施，在原有消防組織的.基礎(chǔ)上成立“消防設(shè)施改造督導(dǎo)組”和“應(yīng)急小分隊(duì)”，建立健全消防應(yīng)急、施工制度，添加30具4kg滅火器，每個(gè)樓層安排2名專職消防巡視員，24小時(shí)經(jīng)理帶班，每天崗前對全體員工進(jìn)行“四個(gè)能力建設(shè)”培訓(xùn)，責(zé)任層層落實(shí)，確保不發(fā)生問題。
我商場在整改期間得到了xx區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，區(qū)消防大隊(duì)張大隊(duì)長多次親臨現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，幫我們研究施工圖紙、制定施工計(jì)劃、督導(dǎo)整改期間的消防工作。相信通過我們的努力和消防大隊(duì)以及政府部門的大力支持，我們會盡快實(shí)現(xiàn)我們的規(guī)劃，把商場建成安全現(xiàn)代化的企業(yè)。
此整改進(jìn)度及時(shí)間流程情況特向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告！
xx區(qū)xx購物廣場有限公司
20xx年xx月xx日
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