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如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工
一個好的企業(yè)，一定擁有一批有才干的人；同樣，一批有著相同價值觀及志向的人才，一定能夠創(chuàng)造出一個好的企業(yè)。同時，好的企業(yè)也必定能給員工提供一個有利于發(fā)展的平臺，培養(yǎng)出更多的人才。這是一個相輔相成、良性循環(huán)的過程。
人們每天都在忙忙碌碌的做事，但做事的效果卻是截然不同的。有的人從事情中看到了事業(yè)，是在為事業(yè)而工作；而有的人則只看到了事情中所包含的薪水，是在為薪水而工作。而對一個企業(yè)來說，重要的是怎樣幫助員工發(fā)現(xiàn)其工作的意義，讓他們獲得事業(yè)成就感。那么，怎樣才能讓員工做到這一點呢？我認為，以下兩點至關重要：
第一、要有核心價值觀。有了核心價值觀，公司才能確定自己的經(jīng)營理念和使命。公司有了為全體員工所一致認同的價值觀，員工在工作過程中，就會依據(jù)這個價值觀對所要做的事情做出是非、善惡及該做與不該做的判斷；有了經(jīng)營理念和使命，員工會將自己的行為與公司的使命聯(lián)系在一起，從而找到自己行為以外的社會意義，即公司的使命是與社會的普遍價值聯(lián)系在起來的，從而讓員工獲得事業(yè)成就感。
第二、要幫助和激發(fā)員工成長。公司追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，這是對的，但光這樣做還不夠，還要想法提高員工的素質(zhì)。因為只有一流素質(zhì)的員工，才能提供一流品質(zhì)的產(chǎn)品和服務�，F(xiàn)在，很少有公司能夠認識到這一點。大多數(shù)的公司還只是把員工當成了可以創(chuàng)造價值的工具，而沒有把他們當成有主觀能動性的人，這就造成了公司所解決不了的諸多問題。所以，公司首先要把員工當成人，當成愛好不同、性情各異的素質(zhì)有差別的人，并把提高員工素質(zhì)當成第一位的目標。
在培養(yǎng)員工的過程中，公司要讓員工明白，工作崗位是員工成長的平臺。員工技能的提高、與其他員工交往及協(xié)同能力的提高、心理素質(zhì)的提高等等，一切的一切，都是依托工作崗位來展開的。員工人格的完美，是通過提供生產(chǎn)或提供完美的產(chǎn)品和服務來體現(xiàn)的。當然，這個過程也是員工獲得不斷提高薪水的過程。但是，要讓員工明白，薪水等外在的收獲是內(nèi)在提高的外在表現(xiàn)，是其所創(chuàng)造的價值的表現(xiàn)形式。當然，我認為，要讓員工接受這些觀念，公司就必須要有明確的價值觀和經(jīng)營理念。
而作為一個優(yōu)秀員工，從理念到方法到行動都應該采取的態(tài)度是：“心中存大，眼里見小，手頭出細。”所謂心中存大，就是心中要有大的志向。從層面上來說，就是心中要裝著以企業(yè)價值觀為核心的公司戰(zhàn)略，把自己手頭的工作時刻與公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，明確自己的工作對于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的意義。所謂眼里見小，通俗地說，就是眼睛里要有活。從態(tài)度上來說，就是在工作中，沒有一件事情小到不值得去做，或被忽視或被放棄，就是要在戰(zhàn)術上重視每一個具體的事情，要做事不計小。所謂手頭出細，就是認真對待自己手上的任何工作，經(jīng)過自己手頭干出來的活兒，樣樣都是精品。
所以，有靈魂的公司，可以通過核心價值觀、企業(yè)文化，幫助員工提高素質(zhì)，并激發(fā)員工茁壯成長，使每個員工充分發(fā)揮自己的才能，使他們個個都成為合格的優(yōu)秀員工。
如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工 [篇2]
首要是企業(yè)要培養(yǎng)員工忠誠度
涂料行業(yè)這些年招聘也做的很多，但是很多涂料企業(yè)的人員流動非常大，進進出出如同走馬燈一樣。企業(yè)就有疑問了，到底問題出在哪了呢?小編認為就是員工的忠誠度出了問題。多數(shù)公司認為福利、薪酬、培訓等改善了，員工對企業(yè)的歸屬感就有了。殊不知，在上述要素達到平均水準后，要培育長期忠誠度時，鼓舞人心的領導與管理、高效的績效管理、積極的工作環(huán)境、較高的工作滿意度和有效的溝通交流等因素就變得更為重要。忠誠的員工可以影響到新員工，同時忠誠的員工會和老板共進退，盡心為公司出力，從而企業(yè)才可能蒸蒸日上。
企業(yè)要幫助和激發(fā)員工成長
目前我國涂料企業(yè)在全國就有幾千家，但是讓消費者知道的，除了那些國外大企業(yè)外，只有少數(shù)的國內(nèi)涂料企業(yè)，小編認為要成為有實力的涂料企業(yè)，涂料企業(yè)除了追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務外，還要提高員工的素質(zhì)。因為只有高素質(zhì)的員工，才能提供一流的產(chǎn)品和服務�，F(xiàn)在，很多涂料企業(yè)能夠認識到這一點，有許多有遠見的涂料企業(yè)給每位員工制定成長計劃，定期做各種各樣的培訓，力爭把提高員工素質(zhì)當成第一位的目標。同時涂料企業(yè)要記住在培養(yǎng)員工的過程中，公司要讓員工明白，工作崗位是員工成長的平臺，員工的一切，都是依托工作崗位來展開的。
優(yōu)秀員工帶頭作用不容小覷
杰出員工，并不是杰出人物，并不要求有什么驚天動地的創(chuàng)舉和驚世駭俗的偉業(yè)。優(yōu)秀員工只要在企業(yè)擔任一定崗位角色，能從企業(yè)的整體角度思考問題，并出色地履行自己的崗位職責，他就是杰出員工。涂料企業(yè)的員工，要能適應涂料行業(yè)的殘酷競爭。但是管理者也要明白對不同的優(yōu)秀員工采取不同的方法，有的人可能“不用揚鞭自奮蹄”，有人則需要經(jīng)常正面激勵，有人可能需要反面敲打，有人需要物質(zhì)獎勵，這都需要管理者因人而異、因時而異，讓杰出員工企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。作為管理者的任務就是激發(fā)團隊的工作熱情，讓優(yōu)秀員工起到模范帶頭作用，帶領團隊成員一起積極向上共同進步，讓優(yōu)秀員工做得更好才是王道。
要想培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工就要求老板和員工雙方互相配合，老板要給員工一個良好平臺供其發(fā)揮，能尊重員工，體恤員工。素質(zhì)高有靈魂的公司，才能幫助員工提高素質(zhì)，并激發(fā)員工快速成長，讓每個員工充分發(fā)揮自己的才能，使他們個個都成為合格的優(yōu)秀員工，這是涂料企業(yè)所喜聞樂見的。
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