- 相關(guān)推薦
煤礦區(qū)隊(duì)長個(gè)人工作省思匯報(bào)材料
過去的一年，我作為一名采煤區(qū)隊(duì)長，雖然按照礦黨委的指示做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，通過這次省思活動(dòng)，我對照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)了09年在工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和責(zé)任及學(xué)習(xí)和紀(jì)律方面還有許多薄弱的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在向礦黨委匯報(bào)如下：
一、 工作作風(fēng)不細(xì)、質(zhì)量不高
在安全生產(chǎn)管理工作中沒有達(dá)到嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是現(xiàn)在精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理等細(xì)則較多，特別是對材料管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定還沒有學(xué)習(xí)和管理到位。以至?xí)霈F(xiàn)浪費(fèi)材料、損壞設(shè)備的現(xiàn)象的發(fā)生。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上有時(shí)手段不夠強(qiáng)硬，考慮到是多年的同事和在井下這樣的勞累，我就不忍心過多的進(jìn)行處罰，所以難免存在不到位之處。
在正常的安全生產(chǎn)管理上，由于我們是生產(chǎn)單位，總是以為以多出煤為主要任務(wù)，有時(shí)在安全管理和質(zhì)量管理上有些放松的現(xiàn)象，這與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求有些距離，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上還與靜態(tài)有差距。
二、 對勞動(dòng)紀(jì)律管理認(rèn)識(shí)錯(cuò)位、剛性不足
礦里提出了人性化管理的理念，以關(guān)愛人、激發(fā)人的積極性為主要手段，可經(jīng)過這一年來的效果來看，可以說在大部分的職工
身上可以有效，但還有少部分的人是不理想的。如果一昧的追求人性化，在職工的思想上會(huì)產(chǎn)生紀(jì)律松懈的錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，從而會(huì)有無故曠工，無病呻吟等出勤不正常的現(xiàn)象，對正常的生產(chǎn)組織有很大的影響，導(dǎo)致在條件差的情況下，缺勤人員較多，使工作開展受阻。
三、 經(jīng)驗(yàn)和教條主義較深、創(chuàng)新能力不足
在井下工作面的生產(chǎn)過程中，由于地質(zhì)條件的變化較多，需要有豐富的知識(shí)，同時(shí)還要有靈活和科學(xué)的頭腦，經(jīng)過省思，我在一些特殊的情況之下，象遇到斷層、變薄帶等，沒有去開動(dòng)腦筋尋求較為科學(xué)的方法去解決難題，有時(shí)變的束手無策、窮于招架。只知道死干和蠻干。
四、 對省思問題的整改措施
以上是本人經(jīng)過省思所查處的幾點(diǎn)自己所存在的一些問題。也可能還有自己沒有覺察到的情況，對這些不足之處，我整改的措施有以下幾個(gè)方面：
1、 在抓好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，要利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的
理論知識(shí)，增強(qiáng)政治素養(yǎng)，跟上時(shí)代的發(fā)展，學(xué)習(xí)采礦知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平，掌握新技術(shù)及新知識(shí)，更好的服務(wù)與礦井發(fā)展的需要。
2、 創(chuàng)新的開展工作，敢于大膽管理，將上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)，
盡最大能力的去想法設(shè)法去努力的完成，安全生產(chǎn)工作中，牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，拋除重生產(chǎn)輕安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從思想上充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)肅性和重要性。
3、 靈活的運(yùn)用人性化管理的措施，不能教條死板，對區(qū)隊(duì)所制定
的各項(xiàng)管理規(guī)定和辦法，嚴(yán)格落實(shí)和兌現(xiàn)，不能將感情的色彩帶到管理上去，對違反制度的任何人，決不姑息遷就，手段要強(qiáng)硬，管理從嚴(yán)從細(xì)，自己要起表率的作用，用自己的行動(dòng)去教育別人，用自己的形象去影響他人，用自己的言語去感化職工，真正的做到一名合格的基層干部。
4、 無論在何時(shí)何地做什么工作，自己的一言一行、一舉一動(dòng)要以
黨員的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，虛心的向優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，同時(shí)在工作上要充滿自信，把一切工作做好，并且要?jiǎng)?chuàng)新的去開展工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不能敷衍了事，得過且過，應(yīng)付了事。
這次的“省思會(huì)”使我認(rèn)識(shí)到了自己在工作、生活及學(xué)習(xí)上的許多不足的地方，今后要以黨章嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立正確的人生關(guān)，不斷的解剖自身所存在的問題和不足，不斷的提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)，腳踏實(shí)地，積極主動(dòng)的作好本職工作，為我礦的美好的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦區(qū)隊(duì)長個(gè)人工作省思匯報(bào)材料 [篇2]
二0一0年，綜掘一隊(duì)在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和兄弟單位的配合下，帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工齊心協(xié)力，較好的完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，下面我就一年來的工作向礦各領(lǐng)導(dǎo)做簡要的匯報(bào)：
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況如下:
1、掘進(jìn)進(jìn)尺：全年截止11月底實(shí)際完成1214m。其中巖巷114米，半煤巖巷72米，煤巷1028米。東213擴(kuò)幫、西巷避難硐室擴(kuò)幫、多次的回撤安裝都給掘進(jìn)帶來一定的影響。另外由于西201運(yùn)輸順槽地質(zhì)條件發(fā)生變化，煤質(zhì)較脆、煤爆聲大，以挖掛為主，這也影響全年的掘進(jìn)進(jìn)尺。
2、安全：無輕傷及輕傷以上的人身事故；三違人數(shù)達(dá)1人次。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：元—11月份，均達(dá)到國家一級，達(dá)標(biāo)率為98%。
4、機(jī)電設(shè)備管理: 加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，實(shí)行包機(jī)人獎(jiǎng)懲制。我們使用的135型掘進(jìn)機(jī)在西201運(yùn)輸順槽掘進(jìn)時(shí)，由于破巖石掘進(jìn)，導(dǎo)致截割頭齒座損壞，所以解體升井檢修，造成8小時(shí)的停產(chǎn)。
《煤礦區(qū)隊(duì)長個(gè)人工作省思匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
5、巷道材料成本及材料費(fèi)節(jié)耗情況：成本：1239、25元/米，由于西201運(yùn)輸順槽煤質(zhì)較軟，錨桿間排距達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致材料費(fèi)超耗15026元。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
按照大礦發(fā)【2012】1號(hào)文件和礦安全辦公會(huì)議的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》中的要求進(jìn)行施工，依照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（掘進(jìn)專業(yè)）》制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量及按照《大
水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》對巷道進(jìn)行整改。在頂板管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行五大措施（全程的敲幫問頂、臨時(shí)支護(hù)、及時(shí)預(yù)緊、短掘短支、頂板監(jiān)護(hù)），嚴(yán)格按照輪廓線施工及設(shè)計(jì)要求布置錨桿間、排距，嚴(yán)格規(guī)范頂錨桿的角度，執(zhí)行畫二次輪廓線，從而大大地提高巷道支護(hù)質(zhì)量及巷道成型；按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)安裝頂板離層儀及礦壓觀測點(diǎn)，并做好日常觀測工作，保證后巷頂板安全；嚴(yán)格按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》中的要求，各類圖表齊全，及時(shí)鋪設(shè)軌道，懸掛管路、電纜掛鉤，使管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，保證巷道成形；材料工具碼放整齊，掛牌管理；加強(qiáng)設(shè)備的安全運(yùn)行管理，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動(dòng)摩擦，預(yù)防產(chǎn)生火花，完善各種安全設(shè)施。加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理，將巖、煤塵濃度降到允許的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過全隊(duì)廣大干部職工的共同努力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本上達(dá)到預(yù)期效果，但是距礦規(guī)劃要求還有一定的距離，在今后的工作當(dāng)中，我們會(huì)更加努力做到更好。
三、安全管理
首先合理安排生產(chǎn)，統(tǒng)籌計(jì)劃，絕對不搞突擊生產(chǎn)。為確保安全及工程質(zhì)量，每月召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)上一月安全生產(chǎn)中存在的問題及好的經(jīng)驗(yàn)，討論下一月的安全生產(chǎn)重點(diǎn)。按照礦下達(dá)的月計(jì)劃，分解任務(wù)，明確目標(biāo)。為了提高班前會(huì)質(zhì)量，按照班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)召開，及時(shí)掌握工作面的實(shí)際情況，要求跟班隊(duì)長和班長對前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行分析，指出優(yōu)點(diǎn)，糾正不足，通報(bào)進(jìn)尺，并安排跟班隊(duì)長、班長和職工代表認(rèn)真排查目前工作面的安全隱患。
其次按照《三大規(guī)程》要求，規(guī)范操作人員的行為，通過班前會(huì)讓職工真正樹立起“安全、質(zhì)量第一、任務(wù)第二”的安全生產(chǎn)觀念，同時(shí)隊(duì)上還排查、幫教、轉(zhuǎn)化了安全上無把握的“十種人”，即不懂安全知識(shí)的“糊涂人”，盲目蠻干的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，新婚前后的“甜蜜人”，精神上受刺激的“分心人”，貪酒的“迷糊人”，探親歸來的“疲勞人”，不學(xué)法規(guī)、憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的“法盲人”，參與家庭經(jīng)商的“經(jīng)濟(jì)人”，受批評、受處分的“情緒人”。經(jīng)過談心教育，以上種類的人員出勤正常，違章違紀(jì)的人員基本上消除了。
最后，在班前會(huì)及學(xué)習(xí)會(huì)上認(rèn)真貫徹“三到現(xiàn)場”制度（發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，落實(shí)措施在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場），學(xué)習(xí)白國周班組管理九法及手指口述法并用獎(jiǎng)罰性手段讓職工在現(xiàn)場運(yùn)用，取得較好的效果，形成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的良性循環(huán)。
四、生產(chǎn)管理
堅(jiān)持“以人為本”的原則，隊(duì)上根據(jù)職工的身體、技術(shù)和崗位等情況，優(yōu)化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日，對26、27日無故曠工的職工扣績效考核分?jǐn)?shù)100分，盡量做到按輪休休息，有事提前請假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班，盡量減少夜班的出勤率，這對安全生產(chǎn)有很大益處。同時(shí)為了防止夜班出勤少而影響正常生產(chǎn)，我隊(duì)還成立了一個(gè)機(jī)動(dòng)班，主要是補(bǔ)充夜班出勤。在勞動(dòng)組織方面，我隊(duì)遵循的原則是在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，讓職工做到制度工日出勤，遵循“各盡所能，各盡其才，標(biāo)準(zhǔn)干活，充分休息”
的原則；但對出勤不出力，提前下班的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。出勤超過制度工日者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
五、職工培訓(xùn)工作
今年，按照我礦職工培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，狠抓了職工培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每周一、五的思想政治和崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)前，隊(duì)上指定授課教師，認(rèn)真?zhèn)湔n，學(xué)習(xí)形式多種多樣，采用集中講解、提問、討論，并大力宣傳我隊(duì)提出的“五不干”原則：即“違章違紀(jì)的事不干，安全隱患不排除不干，問題吃不透不干，隊(duì)干指揮不清楚不干，精神狀態(tài)不好不干”。每個(gè)班前會(huì)堅(jiān)持對職工進(jìn)行“每日一題”的培訓(xùn)提問，效果明顯。特別對重點(diǎn)知識(shí)多次考試，直到職工熟練掌握，每月進(jìn)行一次綜合知識(shí)考試，并建立培訓(xùn)檔案，做到“時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果”四落實(shí)。職工綜合素質(zhì)的提高是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的最佳標(biāo)準(zhǔn)。
在二0一三年，我要在以下工作上下功夫：
一、加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì) 我是基層負(fù)責(zé)人，實(shí)踐性較強(qiáng)，但理論知識(shí)較缺乏，形成了重實(shí)踐，輕理論的錯(cuò)誤觀念，我要帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身技術(shù)技能。積極探索軟煤施工方法的相關(guān)知識(shí)，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析煤體應(yīng)力分布規(guī)律，充分利用科學(xué)原理，將軟煤施工方法在我隊(duì)推進(jìn)應(yīng)用。積極配合黨支部書記開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)性員工”活動(dòng)。通過各種的學(xué)習(xí)方法來充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。
二、深入井下，狠抓現(xiàn)場管理。
我要每天及時(shí)參加三個(gè)班前會(huì),掌握當(dāng)天、當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，明確任務(wù)、明確責(zé)任、落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)存在問題以及安全隱患的排查整改情況，制定切實(shí)可行的安全施工方法、施工標(biāo)準(zhǔn)。在工作安排方面,我要做到統(tǒng)籌安排,杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；在分配人員的問題上,我要合理地安排人員,防止由于人員不足而造成安全事故。當(dāng)工作面地質(zhì)條件發(fā)生異常或機(jī)電設(shè)備影響時(shí)，我要深入井下與職工打成一片，親自指揮現(xiàn)場工作，以防職工盲目蠻干發(fā)生安全事故。
【煤礦區(qū)隊(duì)長個(gè)人工作省思匯報(bào)材料】相關(guān)文章：
和-諧礦區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料02-18
煤電運(yùn)供應(yīng)保障匯報(bào)材料08-03
煤礦區(qū)隊(duì)長保證書11-24
個(gè)人工作匯報(bào)材料08-08
個(gè)人安全工作匯報(bào)材料11-24
師德個(gè)人匯報(bào)材料02-18