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首次監(jiān)檢匯報材料公司名稱模板
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！由我公司承建的大唐灞橋熱電技改工程2×300MW機(jī)組的Ⅲ、Ⅳ標(biāo)段的建筑安裝工程自開工建設(shè)以來，在有限公司、監(jiān)理公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過我司廣大員工的艱苦努力，目前工程的總體形象進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)基本能夠滿足業(yè)主的要求�，F(xiàn)將工程的施工及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要的匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提出批評和指正。
灞電技改項目部自成立以來，緊緊抓住業(yè)主賦予的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。緊緊圍繞“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)國優(yōu)”的總體質(zhì)量目標(biāo)，以圖紙和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理與監(jiān)督工作，在質(zhì)量管理上取得了一定的成績，現(xiàn)簡單匯報如下：
一． 總體形象進(jìn)度情況
1＃雙曲線型冷卻塔基礎(chǔ)底板墊層基本施工完成，基礎(chǔ)環(huán)基及池壁全部施工完成；2＃雙曲線型冷卻塔池壁、底板及環(huán)梁架搭設(shè)完成，80根人字柱已全部吊裝完成；煙囪筒壁已施工至第15節(jié)22．5m高，積灰平臺柱施工至6〃83m。循環(huán)水泵房灰土地基處理施工完成，砼墊層施工完。預(yù)埋鐵件制作和鋼筋配置滿足施工的需要。
二．組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系
項目部組織了以項目經(jīng)理為最高管理者，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工為代表的質(zhì)量管理保證體系和完善的三級質(zhì)量檢驗(yàn)體系。健全的管理體系有力的保證了工程質(zhì)量從上到下，層層展開，從下到上，層層保
證，將整個的工程質(zhì)量管理工作形成管理網(wǎng)絡(luò)化。編制了《項目部質(zhì)量策劃書》，制定了項目管理目標(biāo)，并對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，同時制定并推出《工程質(zhì)量獎懲制度》、《三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《成品保護(hù)制度》等十六項質(zhì)量管理制度作為質(zhì)量管理的操作性文件。同時對各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，各部門管理的歸口、權(quán)限進(jìn)一步制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，形成了項目質(zhì)量管理工作的基本框架。并在施工過程中實(shí)施和貫徹，取得了良好的效果。
三．質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量教育與培訓(xùn)
為落實(shí)灞電技改工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，旨在提高思想認(rèn)識，樹立精品意識。對所有進(jìn)廠職工進(jìn)行進(jìn)廠質(zhì)量教育，參加人員經(jīng)過考試，考試合格率達(dá)100%，截至目前共召開各種質(zhì)量專題會議4次，現(xiàn)場會一次，同時堅持召開每月的質(zhì)量例會，對質(zhì)量及管理上存在的問題及時進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)一認(rèn)識，對下一步的工作進(jìn)行詳細(xì)周密安排。項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議，并對質(zhì)量管理工作做專題發(fā)言，使大家的質(zhì)量意識進(jìn)一步提高。
2.過程監(jiān)督
（1）以工程質(zhì)量為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理措施、施工技術(shù)保證措施、成品保護(hù)措施等，對整個工程的施工過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。具體抓施工方案的優(yōu)化及施工質(zhì)量保證措施的落實(shí)，對不符合質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求的方案、措施提出修改意見。同時為確保混凝土的內(nèi)在質(zhì)量，嚴(yán)把材料進(jìn)貨渠道，對混凝土的配合比、外加
劑的使用情況、砂石的含泥量及石子的級配問題要嚴(yán)格控制，不符合要求的材料決不可使用到工程中去，使混凝土生產(chǎn)處于一個良好的受控狀態(tài)。
（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到務(wù)實(shí)求是、堅持標(biāo)準(zhǔn)、鐵面無私、秉公執(zhí)法。嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度并按照程序化進(jìn)行管理，做到班組自檢（一級）；作業(yè)隊復(fù)檢（二級）；項目部驗(yàn)收（三級）。加強(qiáng)現(xiàn)場的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求其整改糾正，對重要部位混凝土的澆搗實(shí)行旁站制，確�；炷翝矒v及養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。
（3）為確�；靥钔恋氖┕べ|(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)部管理人員從技術(shù)和質(zhì)量控制上對回填土進(jìn)行控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對回填土的過程管理，土料的含水率、施工操作、回填土干密度的現(xiàn)場檢查及取樣，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量控制，取得了一定的成效。
由于采取了以上措施，截至目前先后陸續(xù)共有3個單位工程相繼開始施工，共完成分部工程4個、合格4個、合格率100％；共完成分項工程25個、合格25個、合格率100％。對各分項工程共驗(yàn)收92次，合格90次，一次驗(yàn)收合格率為97.8％，各分項工程共驗(yàn)收1660點(diǎn)，合格1588點(diǎn)，合格率為95.6％；對現(xiàn)場焊接試件進(jìn)行抽樣全部合格，其中閃光對焊共焊接16090頭，抽樣37組，一次合格率為100％，直螺紋機(jī)械連接共7707頭，抽樣15組，一次合格率為100％，手工電弧焊2873塊，抽樣6組，一次合格率為100％；混凝土生產(chǎn)滿足施工生產(chǎn)的需要，實(shí)驗(yàn)室共留置混凝土試塊112組，混凝土強(qiáng)度
全部合格，混凝土生產(chǎn)水平達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；施工過程中，會同作業(yè)隊對實(shí)物的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了兩次實(shí)測實(shí)量，合格率達(dá)均96％以上。由于項目的質(zhì)量控制規(guī)范，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，所承擔(dān)施工項目的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
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截止目前，對施工過程中的各種不規(guī)范施工行為共下發(fā)質(zhì)量問題消缺單18份，質(zhì)量罰款單3份，處罰令4份，共罰款4500元；對在施工過程中能夠自覺按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求精心進(jìn)行施工的作業(yè)隊給予獎勵，共簽發(fā)嘉獎令2份，嘉獎5600元，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)量管理，大大提高了各級人員的勞動工作積極性和工作熱情，極大限度地促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高和快速發(fā)展。
根據(jù)《大唐熱電檔案資料管理規(guī)定》及國家檔案管理的規(guī)定，制定了相應(yīng)的《灞電項目部工程資料管理辦法》明確了各單位、部門的職責(zé)，并明確了資料形成流程，開工到現(xiàn)在共完成施工方案15份、技術(shù)交底14份，實(shí)施設(shè)計變更7份，圖紙會審既要3份，閉環(huán)監(jiān)理工作聯(lián)系單7份，為協(xié)調(diào)工程事宜發(fā)放工程聯(lián)系單28份。目前各種工程技術(shù)資料、驗(yàn)評資料及原材料的質(zhì)量保證資料基本都按照資料管理程序及時收集并申報，基本做到了工程資料和工程形象進(jìn)度同步進(jìn)行，且資料比較規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，符合檔案管理的要求，為竣工資料的移交奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3．作業(yè)隊的管理
凡在項目部內(nèi)承攬工程的所有作業(yè)隊伍全部納入生產(chǎn)技術(shù)部的正常管理當(dāng)中，組織作業(yè)隊伍的管理人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量方針及公司
對灞電工程質(zhì)量的具體要求以及項目部的質(zhì)量目標(biāo)。要求作業(yè)隊必須服從項目部的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部的各種質(zhì)量管理制度，所有作業(yè)隊在開工前必須向生產(chǎn)技術(shù)部提供本單位的質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)。參加生產(chǎn)技術(shù)部的月度質(zhì)量例會，并落實(shí)會議精神。同時我們的質(zhì)量檢驗(yàn)人員本著公平、公證、客觀地對待作業(yè)隊的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量上一個臺階。
4．計量管理
為對所使用計量器具實(shí)行有效控制，使其符合國家、行業(yè)計量管理的有關(guān)規(guī)定及主管部門的相關(guān)制度，確保其計量器具的精度和準(zhǔn)確性，落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)部對計量器具的監(jiān)督與跟蹤。各作業(yè)隊都建立并完善了計量器具臺帳，同時上報生產(chǎn)技術(shù)部備案，并對量器具有增減變化時要及時通知生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時更換臺帳內(nèi)容。隨時對作業(yè)隊的計量器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并消缺，針對計量器具的管理我們制訂了相應(yīng)的制度，對無校檢或超過有效期仍在使用的部門責(zé)令其停止使用并采取措施進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
三．存在問題
1、圖紙到位不是很及時，對施工產(chǎn)生有一定的影響，有可能因圖紙的集中到位而形成搶工期的局面，搶工期間質(zhì)量管理的難度相對來說較大。
2、工程形象進(jìn)度固然重要，施工單位要嚴(yán)格遵守和履行，但應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，在制定進(jìn)度計劃時應(yīng)客觀、合理地考慮自然環(huán)境的影響（下雨），相應(yīng)的進(jìn)度計劃也做以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，利于工程建設(shè)的質(zhì)量。
四、下一步的打算
1、施工圖紙到位后，盡快組織圖紙會審，確保施工圖紙及早投入使用。
2.對冠名隊的質(zhì)量管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和操作技能的培訓(xùn)。
3.對質(zhì)量通病的防治有待進(jìn)一步提高，積極采取有效的控制措施來預(yù)防和減少質(zhì)量通病。
4.回填土的質(zhì)量要繼續(xù)加強(qiáng)跟蹤管理，切實(shí)落實(shí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)，對回填過程進(jìn)行全過程的旁站，加強(qiáng)過程控制，確�；靥钔恋氖┕べ|(zhì)量。
5、施工中，工序交接，工序錯亂、工序并行的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此我們對影響較大的工序環(huán)節(jié)實(shí)施有針對性的管理措施和管理辦法，特別是土方工程標(biāo)高偏差、結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸超標(biāo)、質(zhì)量通病的防治等質(zhì)量管理現(xiàn)象將成為管理的重中之重。
6、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員加強(qiáng)過程檢查，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序、重要部位的施工，尤其是混凝土的澆注過程要堅持旁站，確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象的問題存在。
7、提高砼外觀質(zhì)量水平做為后續(xù)施工的又一控制重點(diǎn)，對煙囪筒壁、水塔筒壁及其他結(jié)構(gòu)的上部結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量水平嚴(yán)格進(jìn)行控制。力爭使其達(dá)到精品藝術(shù)品工程。
8、完善水塔、煙囪筒壁施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，力求煙囪、水塔筒壁工程的的質(zhì)量達(dá)到混凝土外光內(nèi)實(shí)，曲線流暢光滑，筒壁內(nèi)外
質(zhì)量達(dá)到完美統(tǒng)一的效果。
9、對成品的保護(hù)工作有待加強(qiáng)，對已完成的成品、半成品的質(zhì)量適時進(jìn)行檢測和判定，及時采取有效的防治措施，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷上臺階。
以上就開工以來做的一些工作，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正。在此代表四公司全體人員向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。
西北電建四公司灞電項目部
首次監(jiān)檢匯報材料公司名稱模板 [篇2]
尊敬的質(zhì)監(jiān)中心站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家好！
我代表山西電建四公司平朔項目部全體員工，熱烈的歡迎山西電力質(zhì)監(jiān)中心站的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨平朔現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查！
平朔電廠二期工程建設(shè)規(guī)模為2x300MW循環(huán)流化床直接空冷發(fā)電機(jī)組。項目由華東電力設(shè)計院設(shè)計、委托長春國電監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理和項目管理，由上海電氣集團(tuán)總承包，汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)等主要設(shè)備均由上電集團(tuán)生產(chǎn)。#4、#3機(jī)組計劃分別于2017年8月底和2017年10月底投產(chǎn)。
一、工程承建工程范圍及施工進(jìn)度完成情況
山西電建四公司主要承擔(dān)平朔電廠#4機(jī)組主體工程建筑、安裝，以及#3、#4機(jī)組公用系統(tǒng)的建筑、安裝工程。主要有：
1．主體工程：#4機(jī)主廠房建筑、安裝；#4鍋爐及鍋爐附屬系統(tǒng)建筑、安裝工程；
2、集控樓建筑、#4布袋除塵器建筑、安裝；
3、4#機(jī)組空冷建筑安裝及A列外場地構(gòu)筑物工程；
4、220KV配電裝置建筑安裝工程。
平朔電廠自開工以來，根據(jù)業(yè)主制定的里程碑節(jié)點(diǎn)我們制定了詳細(xì)的二三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃通過精心組織、合理施工，保證了工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成。主要工程項目工期如下：
2017年2月26日主廠房基礎(chǔ)土方開始開挖。
2017年3月30日主廠房基礎(chǔ)墊層第一罐混凝土澆筑。
2017年4月7日鍋爐基礎(chǔ)混凝土開始澆筑。
二、質(zhì)量體系及運(yùn)行情況
工程一開工，項目部就依據(jù)平朔電廠工程“爭創(chuàng)部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)而開展各項工作，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目部采取了多種保證措施，使工程始終處于受控狀態(tài)。項目部依據(jù)ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理
和質(zhì)量保證體系，使全部施工生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。根據(jù)公司承諾的本工程的質(zhì)量、目標(biāo)，及時建立完善了本項目工程的質(zhì)量管理體系，編制了項目《質(zhì)量保證大綱》和相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理制度，明確各級人員的職責(zé)，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員和施工人員的質(zhì)量意識，保證了質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。
我們從工程一開工就本著國務(wù)院對基建工作提出的“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，站在對國家，對人民，對社會高度負(fù)責(zé)的角度，要求我們的每一位職工樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展的意識，對施工現(xiàn)場的各個階段，各個環(huán)節(jié)更是高度的重視，從不放過任何質(zhì)量問題，將精品意識貫穿于平朔電廠工程的整個施工過程中，使平朔工程從一開始就形成了勁往質(zhì)量上使，往質(zhì)量上想，一切服務(wù)于質(zhì)量的良好氛圍。
為了保證原材料的質(zhì)量，在施工過程前，我們嚴(yán)把原材料的進(jìn)貨關(guān)，所有進(jìn)廠原材料必須有廠家合格證，并按規(guī)定執(zhí)行見證取樣，經(jīng)試驗(yàn)室復(fù)檢合格后方可使用，從根源上杜絕了不合格品的產(chǎn)生。同時，我們先后組織相關(guān)技術(shù)人員到石料廠、砂場、水泥廠等進(jìn)行實(shí)地考察，取樣檢驗(yàn)。截止目前，未發(fā)生一起由原材料引起的質(zhì)量問題。
每項工程開工前，項目部都組織施工技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會審，將圖紙存在的問題盡量解決在開工之前，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制切實(shí)可行的作業(yè)指導(dǎo)書，充分做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。項目部質(zhì)檢員每天現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了全過程跟蹤控制和動態(tài)管理，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，下級檢驗(yàn)不合格的絕不通知上級檢驗(yàn)，上道工序不合格的決不允許進(jìn)行下道工序施工。尤其是對一些特殊工序、關(guān)鍵工序（如主廠房基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)）更是打破常規(guī)，連續(xù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，徹底消除不合格隱患。
三、質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)體工程質(zhì)量狀況：
平朔電廠#4機(jī)組施工工程質(zhì)量穩(wěn)定，工程開工以來施工中未發(fā)生一起記錄性及以上質(zhì)量事故。按監(jiān)理公司批準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)評項目劃分，已完工程項目全部經(jīng)過監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收率100%，合格率100%。
作為施工單位，在平朔電廠的建設(shè)中我項目部將始終本著“科學(xué)管理，精心施工、信守合同、服務(wù)業(yè)主”的管理方針，工作中克服困難，創(chuàng)造條件，迎難而上，用我們的辛勤和智慧鑄造優(yōu)質(zhì)精品工程。
以上是我們的質(zhì)量情況匯報，不妥之處，請各位專家多提寶貴意見。
謝謝大家！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在平朔電廠工作期間，身體健康，工作愉快！
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