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基礎(chǔ)監(jiān)檢匯報材料
歡迎蒙東質(zhì)量監(jiān)督檢查站各位專家的光臨和指導(dǎo)。由赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理的本工程，在建設(shè)單位和各施工單位的大力支持和配合下�，F(xiàn)將工程監(jiān)理情況向領(lǐng)導(dǎo)和各位專家匯報如下
一、 工程概況
（一） 工程項目名稱：內(nèi)蒙古天潤鑫能新開地50MW示范風(fēng)電場工程
（二） 項目建設(shè)單位：赤峰市盛能新能源有限公司
（三） 工程建設(shè)規(guī)模：項目裝機容量50MW
（四） 工程建設(shè)地點：赤峰市克什克騰旗土城子鎮(zhèn)新開地鄉(xiāng)
（五） 工程參建單位
建設(shè)單位：赤峰市盛能新能源有限公司
監(jiān)理單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司
設(shè)計單位：西安海能電力工程設(shè)計有限公司
遼寧新創(chuàng)達(dá)電力設(shè)計研究有限公司
施工單位：赤峰東啟電力建設(shè)有限公司
內(nèi)蒙古東冉電力工程有限責(zé)任公司
四川省南充市水電工程有限公司
（六） 建設(shè)工期：2017年4月15日-2017年9月20日。
（七） 工程概述及特點
1、工程概述：
內(nèi)蒙古赤峰天潤鑫能新開地50MW示范風(fēng)電場場區(qū)位于內(nèi)蒙古赤峰市克什克騰旗新開地鄉(xiāng)境內(nèi)。該鄉(xiāng)全年風(fēng)俗起伏不大，風(fēng)況交好，主導(dǎo)風(fēng)向穩(wěn)定。該區(qū)地址結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性好，該區(qū)地勢比較平坦。交通便利，擬安裝25臺單機容量2000kw的風(fēng)電機組，施工工期6個月。
二、工程主要形象進(jìn)度
變電站工程：
1）、附屬建筑物完成工程量90%。
2）、主建筑物完成工程量75%。
3）、35KV配電室完成工程量70%。
4）事故油池完成工程量100%。
共 5 頁
5）接地變基礎(chǔ)完成100%。
6）SVG基礎(chǔ)完成100%。
7）主變基礎(chǔ)完成100%。
8）標(biāo)識墻完成工程量75%。
9）圍墻基礎(chǔ)完成工程量90%。
10）圍墻完成工程量60%。
11）主變壓器、電流互感器進(jìn)場。
12）主建筑物外墻抹灰完成90%。
13）避雷針基礎(chǔ)完成100%。
14）構(gòu)架基礎(chǔ)完成100%
15）支架基礎(chǔ)墊層完成。
16）接地網(wǎng)完成40%。
送出線路工程；
1） 基礎(chǔ)共計133基，，累計完成79基。
2） 鐵塔組立08月01日開始，累計完成34基。
三、質(zhì)量體系的建立、運行和質(zhì)量控制情況
1、質(zhì)量目標(biāo)管理
根據(jù)委托監(jiān)理合同、施工設(shè)計文件、施工合同的要求，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級要求。
2、質(zhì)量管理體系管理
在監(jiān)理過程中，采取巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣、檢驗驗收等方法和措施，對施工過程進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量管理，不放過任何施工工序。采取事前、事中、事后的全過程進(jìn)行控制。監(jiān)理內(nèi)部分工明確，建立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的崗位職責(zé)，建立了監(jiān)理工作總程序圖，監(jiān)理人員持證上崗。
3、本工程質(zhì)量驗收各專業(yè)執(zhí)行的相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)如下
3.1、變電站工程、風(fēng)機基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)、防雷接地工程執(zhí)行《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第一部分：土建工程》（DL／T5210.1—2012）的有關(guān)規(guī)定；風(fēng)機安裝工程執(zhí)行《風(fēng)力發(fā)電機組裝配和安裝規(guī)范》GB/T 19568-2004和主機廠驗收文件要求。
3.2、升壓站電氣設(shè)備安裝、箱變安裝和全站接地工程執(zhí)行《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL／T5161-2002）；
3.3、送出線路工程執(zhí)行《110～500KV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》
（DL/T5168-2002）；
3.4、交通工程執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 (JTGF80/1-2004)
4、參建單位資質(zhì)及人員資質(zhì)管理
對施工單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、測量員等工程管理人員的資格進(jìn)行了審查，對試驗單位的試驗范圍、資質(zhì)進(jìn)行了審查，確保施工單位管理人員持證上崗，證件同所承包的工程相符，把好人員進(jìn)場關(guān)。
5、技術(shù)文件的編制、審批及管理
監(jiān)理技術(shù)文件編制按照監(jiān)理管理權(quán)限劃分，監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)編制，公司工程部審批。監(jiān)理實施細(xì)則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫、總監(jiān)審批。對施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書由各專業(yè)監(jiān)理工程師審批。施工單位的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、開工報告等文件有總監(jiān)理工程師審批。對技術(shù)文件的管理配備專業(yè)工程資料員，專人管理、分類存放、整理、發(fā)放。
6、原材料采購的控制
監(jiān)理項目部對承包單位報送的擬進(jìn)場材料和設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同的約定或有工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。
對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。
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7、施工過程的質(zhì)量控制
監(jiān)理項目部對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、混凝土澆筑安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。
各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。
對使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查其整改結(jié)果，填寫監(jiān)理工程師回復(fù)單。
8、現(xiàn)場施工質(zhì)量
本工程時間緊、任務(wù)重，為此業(yè)主加大了對自己工程技術(shù)人員的投入，同監(jiān)理人員并肩作戰(zhàn)，確保了現(xiàn)場施工質(zhì)量在可控之內(nèi)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過任何蛛絲馬跡，各道工序都在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由業(yè)主、監(jiān)理共同檢查驗收，對地基基礎(chǔ)、基槽驗收由地勘、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主四方會簽予以確認(rèn)，現(xiàn)場施工質(zhì)量總體評價合格。
基礎(chǔ)監(jiān)檢匯報材料 [篇2]
各 位 領(lǐng) 導(dǎo)、各 位 專 家：大家好！
首先我代表湖北省電力建設(shè)第二工程公司對前來檢查、指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎！
湖北省電力建設(shè)第二工程公司在山西國際電力太原嘉節(jié)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目工程施工中，承接了本項目全廠生產(chǎn)區(qū)域建筑、安裝施工工作，至進(jìn)場以來在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督管理和支持幫助下，我公司克服了前期進(jìn)廠施工重重困難，按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求積極做好施工準(zhǔn)備工作，5月20日按期澆灌了第一罐混凝土。
現(xiàn)將我公司施工的工程概況、施工范圍、質(zhì)量管理體系及運行效果、施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果、實體質(zhì)量狀況、實際施工進(jìn)度、發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果等情況作簡要匯報，不足之處請批評指正！
一、施工范圍和主要工程量
我公司承包的工程包括：承接了本項目全廠生產(chǎn)區(qū)域建筑、安裝施工工作，包括：在施工準(zhǔn)備、施工安裝、試驗檢驗、單體試運及配合分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動調(diào)試、竣工和維護(hù)、保修期內(nèi)各階段發(fā)生的施工、管理、利潤、稅金、政策性調(diào)整、風(fēng)險、責(zé)任、施工措施費以及可能發(fā)生的各種費用，設(shè)備代保管、全廠消防系統(tǒng)、噪聲治理施工、全廠景觀化施工、送出及接入(水、氣、汽)接口。施工總造價3.57億元。
二、質(zhì)量管理體系及運行效果
根據(jù)我公司《管理手冊》規(guī)定，本工程在開工伊始成立了項目經(jīng)理部，配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員，確定了質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)，做到“凡事有 共 6 頁
人負(fù)責(zé)”。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會，業(yè)務(wù)上受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督及公司本部的管理；項目部質(zhì)量檢查科的業(yè)務(wù)工作在公司內(nèi)部實行矩陣式管理，既受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)量技術(shù)部的管理；專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員；生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
項目部各項工作的開展遵循我公司《管理手冊》規(guī)定的18個程序文件要求，做到“凡事有據(jù)可依”，通過資源管理、對工序產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進(jìn)行測量、分析和改進(jìn)，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，在施工的同時對文件和記錄進(jìn)行有效的管理，做到“凡事有據(jù)可查”；項目部通過各級管理機構(gòu)行使相應(yīng)職權(quán)，做到“凡事有人監(jiān)督”，將最終實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。
目前質(zhì)量管理體系運行正常，效果良好。
三、施工質(zhì)量目標(biāo)
為了實現(xiàn)山西國際電力太原嘉節(jié)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，同時為了實現(xiàn)我公司“科學(xué)管理、追求卓越、安全健康、和諧共贏”的質(zhì)量方針。
本工程質(zhì)量目標(biāo)為：工程主要技經(jīng)指標(biāo)、機組整套試運綜合質(zhì)量主要指標(biāo)和施工工藝達(dá)到國內(nèi)同類型機組先進(jìn)水平《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》高水平通過集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。
實現(xiàn)工程質(zhì)量事故零目標(biāo)、大件設(shè)備返廠整修零目標(biāo)、投產(chǎn)后完善化及重大技改項目零目標(biāo)、非計劃停運零目標(biāo)、零缺陷移交試生產(chǎn)目標(biāo)、零滲漏目標(biāo)、投產(chǎn)后基建痕跡零目標(biāo)共“七個零目標(biāo)”。
實現(xiàn)鍋爐整體水壓試驗、廠用電受電、燃機啟動、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機充氫、發(fā)電機并網(wǎng)、168試運行七個一次成功。
四、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果
共 6 頁
為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，工程開工伊始，我項目經(jīng)理部就建立健全了質(zhì)量保證體系，制定了《工程質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量獎罰實施細(xì)則》和各項確保質(zhì)量目標(biāo)的管理制度，并采取一系列措施以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、建立質(zhì)量管理監(jiān)督檢查機構(gòu)
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項目部組建了全面質(zhì)量管理委員會。質(zhì)量管理委員會由項目經(jīng)理、項目工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科等各部門負(fù)責(zé)人組成；項目經(jīng)理任主任委員，項目副經(jīng)理、項目工程師任副主任委員，辦公室設(shè)在質(zhì)量技術(shù)科。全面質(zhì)量管理委員會的主要職責(zé)是貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系有效運行，使工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，合理調(diào)配，滿足施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的各項要求。項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，施工班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，構(gòu)成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持質(zhì)檢部門工作，并授予質(zhì)檢部門五項權(quán)限，即檢查監(jiān)督權(quán)、返工停工權(quán)、獎罰權(quán)、一票否決權(quán)、辭退權(quán)。使質(zhì)檢人員在工作時有章可循、有職有權(quán)，挺直了腰桿，敢說敢管，真正起到了檢查監(jiān)督把關(guān)和指導(dǎo)服務(wù)的作用。
2、建立質(zhì)量責(zé)任制
質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了上至項目經(jīng)理，下至生產(chǎn)操作工人以及各級職能部（科）室人員的質(zhì)量職責(zé)，體現(xiàn)了全員、全過程的質(zhì)量管理，使創(chuàng)精品工程的責(zé)任落實到全體參戰(zhàn)員工身上，促使每個人盡職盡責(zé)，若發(fā)生事故就按責(zé)任制追究失職人員的責(zé)任。
3、建立質(zhì)量檢驗評定及驗收制度
明確規(guī)定了質(zhì)量驗評范圍編制、質(zhì)量檢驗評定、隱蔽工程檢查驗收、中間交付安裝驗收、竣工驗收和交工驗收等項工作的組織和程序。
4、建立質(zhì)量檢查活動制度
要求項目經(jīng)理部各部門在施工工程中認(rèn)真做好自檢、交接檢和專檢工作，
加強過程控制，把質(zhì)量缺陷消除在施工過程中，堅持上道工序不合格下到工序不準(zhǔn)施工，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理，并開展了定期和隨機檢查活動，針對檢查結(jié)果進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，對關(guān)鍵工序和重要施工部位要強化檢查的力度密度和頻率。
5、建立質(zhì)量獎罰制度
在公司《工程質(zhì)量管理獎罰規(guī)定》的基礎(chǔ)上，項目部制定了《工程質(zhì)量獎罰實施細(xì)則》，并付諸實施，做到了獎優(yōu)罰劣、獎罰嚴(yán)明。
6、建立質(zhì)量例會制度
在質(zhì)量例會上專題研討保證工程質(zhì)量的貫徹執(zhí)行情況，切實把保證創(chuàng)精品工程的各項措施落實到實處，同時根據(jù)現(xiàn)場情況，及時召開質(zhì)量專題研討會。
7、建立原材料成品半成品及外購件質(zhì)量檢驗管理制度
一是主要原材料的采購應(yīng)在公司批準(zhǔn)公布的《物資供應(yīng)廠家名錄》中選擇廠家，原材料采購必須選購正品、優(yōu)等品；二是鋼材、外加劑等，必須堅持先復(fù)驗合格后再使用的原則，并建立的鋼材跟蹤管理使用臺帳；三是在公司生產(chǎn)或外購的成品、半成品，如鐵件、鋼筋焊接成型、直螺紋接頭等，都按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可用在工程上，嚴(yán)禁不合格品和材質(zhì)不明的材料用于本工程上。
8、建立施工技術(shù)管理制度
項目經(jīng)理部先后建立了技術(shù)責(zé)任制、施工組織設(shè)計及施工方案編審制度、施工技術(shù)交底制度、施工圖紙會審制度、設(shè)計變更及材料代用制度、技術(shù)檢驗制度、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度、技術(shù)檔案管理制度等，并認(rèn)真進(jìn)行實施。
9、建立計量管理制度
工地使用的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等已按規(guī)定進(jìn)行了檢測，標(biāo)定的精度和準(zhǔn)確性都能滿足規(guī)范要求。
10、建立質(zhì)量統(tǒng)計月報制度
對質(zhì)量評定、檢查活動、質(zhì)量問題、獎罰、砼強度、鋼材焊接、持證上崗、鋼材砼跟蹤臺帳進(jìn)行統(tǒng)計報告，使工程質(zhì)量在施工全過程都得到控制管理。
另外，項目部開展了創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識教育，以各種形式宣傳創(chuàng)精品工程的意義，增強職工精品意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和責(zé)任感，樹立精心施工、精細(xì)管理、精塑形象的管理作風(fēng)和工作作風(fēng)，目前工地上下都樹立了較強的精品意識和較高的質(zhì)量意識。
五、實體質(zhì)量情況：
截止到2012年08月共完成檢驗批105次，合格率100%，完成分項工程50項，合格率100%。
工程技術(shù)資料基本齊全、準(zhǔn)確、工整，與工程形象進(jìn)度同步。
根據(jù)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場實際情況，共做標(biāo)養(yǎng)砼試塊78組，共做同條件養(yǎng)護(hù)砼試塊25組，合格率100%。
閃光對焊試件8組，直螺紋連接17組，一次合格率100%。
六、安全文明施工管理
進(jìn)場以來，按照業(yè)主和項目監(jiān)理部對安全文明工作的各項要求，依據(jù)我公司的各項管理規(guī)定，項目部已對工地的安全文明施工管理進(jìn)行了充分的策劃。項目部成立了安全文明施工組織機構(gòu)，建立健全了安全文明施工管理制度，通過一系列措施、制度的制定和實施，使項目部施工中的設(shè)備設(shè)施、施工過程和環(huán)節(jié)做到了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、有序；使安全管理有章可循，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，從而為項目的安全文明施工打下了堅實的基礎(chǔ)。
七、實際施工進(jìn)度
1. 主廠房所有基礎(chǔ)承臺施工完畢；
2. 1#鍋爐基礎(chǔ)承臺、螺栓支架以下柱頭施工完；2#鍋爐基礎(chǔ)鋼筋綁扎、
模板支設(shè)完80%；
3. 2#燃機+0.8m鋼筋綁扎完、預(yù)埋件安裝完， 1#燃機+0.8m預(yù)埋件安裝70%；
4. 集控樓基礎(chǔ)完。
5．生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)碎石褥墊層換填完。
6. 廠區(qū)主道路完（路后道路、東側(cè)道路不具備施工條件）
7.道路路沿石完成50%。
8. 廠區(qū)雨水管除路后道路以外的部分全部完成。
結(jié)束語
在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)下及各兄弟單位的配合下，目前工作進(jìn)展良好。但是在質(zhì)量與安全管理方面，我們還有許多不足之處，需要進(jìn)一步的完善，我們將以這次首檢活動為契機，學(xué)習(xí)和吸取一些好的經(jīng)驗和做法，按照質(zhì)檢中心站的要求和精神，強化質(zhì)量與安全管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為山西國際電力太原嘉節(jié)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目工程的既定目標(biāo)作出我們的貢獻(xiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在首次監(jiān)檢活動中，工作順利、精神愉快、身體健康！
謝謝大家！
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