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質量安全交叉大檢查麻武第二駐地辦匯報材料
尊敬的質監(jiān)局、指揮部、總監(jiān)辦：
湖北省麻武高速公路第二駐地辦管轄范圍起點在麻城市閻家河鎮(zhèn)鐵甲坳村，終點在中館驛鎮(zhèn)三道崗村，全段長31.2公里，轄6、7、8三個標段。湖北省公路水運工程咨詢監(jiān)理公司在通過招投標獲得湖北省麻武高速公路第二監(jiān)理合同段的施工監(jiān)理合同后，院、公司領導非常重視，2017年5月下旬選址建設，6月14日駐地建設完成，6月25日我辦一次性地通過了質監(jiān)局的驗收。此后，在指揮部及總監(jiān)辦的領導下，我辦大力督促了各施工單位進場建設，通過努力，所轄六標在7月22日一次性通過了駐地驗收，七、八標在8月2日也通過了駐地驗收。8月10日總監(jiān)辦下達開工令后，我辦督促各單位抓緊時間進行開工點的施工。以下作具體匯報：
1、駐地辦及試驗室概況
（1）、駐地辦：第二駐地辦所租用樓房總面積達千余平方米，其中一樓為駐地試驗室，試驗室面積達150平方米，二樓及三樓部分房間作為辦公區(qū)域，共有辦公室6間，會議室1間，資料室1間；三樓其它部分至五樓為生活區(qū)，共有住房12間，餐廳1間，廚房1間，公共休息間1間。
（2）、駐地試驗室：駐地試驗室設有近20m2辦公室1間，另劃分有力學區(qū)（20m2）、土工區(qū)（20m2）、集料區(qū)（20m2）、水泥室（15m2）、標養(yǎng)室（15m2）、混凝土間（20m2）、留樣間（20m2），共150m2，完全能滿足駐地監(jiān)理試驗需要。
2、監(jiān)理組織機構
根據(jù)項目特點，駐地監(jiān)理工程師辦公室下設4個職能部門和3個駐地監(jiān)理組，4個職能部門包括辦公室、工程管理組、合同計劃組、駐地試驗室并配備相關專業(yè)監(jiān)理人員開展日常工作。我辦各項規(guī)章制度已建立，各崗位職責已明確，并已上墻。
3、人員配置情況
配置監(jiān)理人員32人，目前交安專監(jiān)1人不進場，目前實有監(jiān)理人員31人，其中駐地1人，副駐地1人，監(jiān)理組長3人，專監(jiān)10人
（橋梁2 人，路基2人，隧道1人，計量2人，測量1人，安全1人，綠化環(huán)保1人），監(jiān)理員9人，試驗室主任1人，試驗專業(yè)工程師1人，試驗員5人。
4、我辦的質量監(jiān)理工作
麻武高速公路是新建項目，在工程建設前期，工程開工前的質量控制工作尤為重要。我辦是從以下幾方面來進行質量控制的：（1）、按照監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細則制定了詳細的、有針對性的質量控制辦法，保證質量控制持續(xù)有效；（2）、承包人的自檢體系是工程質量控制的重要保障，因此在各施工單位進場之初就督促承包人按合同要求建立了一個完整的以自檢為主的質量保證組織體系，審查批準承包人在投標書所報負責質量保證和自檢工作負責人的資格，并應要求其一直在工程現(xiàn)場專門進行質量管理；（3）、監(jiān)督并檢查承包人的工地試驗室，對工地試驗室進行全面的監(jiān)督和管理；（4）、檢查承包人的進場材料、審批承包人的標準試驗、審查承包人的施工機械設備。在施工過程中，我辦主要采取以下監(jiān)理措施：（1）、在開工前,我辦制定了施工質量監(jiān)理控制流程并向承包人下達，使質量控制程序化；（2）、對開工報告的進行嚴格、仔細地審查；（3）、施工中對現(xiàn)場實施有效地質量控制，監(jiān)控好現(xiàn)場施工時的各項施工程序、施工方法和施工工藝；（4）、認真妥善處理各類工程質量問題，不留隱患。
5、我辦的安全監(jiān)理工作
我辦積極地響應了指揮部和總監(jiān)辦下達的安全文件精神，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”基本原則來展開安全監(jiān)理工作，首先在工程開工前，我辦就成立了安全專班，切實落實總監(jiān)辦的安全要求；其次，召開了全體監(jiān)理人員大會，對總監(jiān)辦的安全工作要求及我辦制訂的安全監(jiān)理制度進行宣講，充分提高每位監(jiān)理人員的思想認識，并全面部署安全監(jiān)理工作，與專業(yè)監(jiān)理人員簽訂了“安全生產(chǎn)監(jiān)理工作責任書”， 落實安全責任；再次，全面分析轄段內(nèi)安全工作重點﹑難點和危險源，提出相應的控制方案和措施，使每位監(jiān)理人員對自己管轄段的重點﹑難點﹑危險源心中有數(shù)，做到安全監(jiān)理工作有序可控，預防事故發(fā)生；最后，通過嚴格檢查，及時通報，督促施工單位及時整改，確保無安全事故發(fā)生。
6、我辦的試驗檢測工作
我辦試驗室按照質監(jiān)局、指揮部及總監(jiān)辦的要求，根據(jù)投標承諾及本工程的特點組建，布局合理、功能明確，試驗環(huán)境能達到溫、濕度及操作空間的要求。試驗室制定的工作管理制度完善，各級人員職責明確，并且都已上墻。試驗室人員根據(jù)工程的特點都已作了明確的分工，各人根據(jù)自已的不同崗位嚴格遵守自己的職責，以公正、科學的態(tài)度把好材料試驗關、質量檢測關。為保證工程進度不受影響，我辦試驗室積極地開展了各項前期試驗工作，根據(jù)各標段施工前期所需要的標準試驗指標列出了試驗工作清單，及時進行了監(jiān)理復核試驗，并審批了部分標準試驗成果。
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7、開工以來督促各標段施工所作的主要監(jiān)理工作
（1）、督促施工單位分解、細化計劃，并對計劃的落實進行監(jiān)控；
（2）、督促各單位上報施工組織設計并對其進行審查批復；
（3）、對各標段上報的“質量、安全、環(huán)�！比篌w系進行審查；
（4）、對各標段上報的工程劃分進行審查，并已上報總監(jiān)辦審批；
（5）、督促各標段進行主材供應商的申報工作，為控制原材料質量打下了基礎。
8、下一步我辦的控制重點
（1）、對質量安全保證體系運作實行了嚴格的監(jiān)管；
（2）、注重工序檢查，對現(xiàn)場監(jiān)理要求嚴格，要求現(xiàn)場監(jiān)理工序檢查覆蓋率100%，抽檢頻率超過20%，嚴格工序檢查并及時進行工序簽認，及時出具抽檢資料。
（3）、嚴把試驗檢測關，認真、規(guī)范、有序地開展試驗檢測工作，做到試驗管理規(guī)范，試驗過程科學公正，試驗資料及臺帳清晰，試驗記錄字跡工整、填寫準確、簽字齊全，試驗檢測頻率滿足規(guī)范要求；
（4）、加強對承包人安全保障體系的監(jiān)控管理，加大對民爆物品的管理力度，督促各現(xiàn)場監(jiān)理落實安全責任。
質量安全交叉大檢查麻武第二駐地辦匯報材料 [篇2]
集團安質部：
齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司自接到路外辦關于開展安全質量專項大檢查活動的通知和集團的通知要求后，立即成立了安全質量大檢查的組織機構，由公司經(jīng)理王發(fā)任組長，主管安全副經(jīng)理為副組長，各職能室主任為組員的安全質量檢查組，組織科室人員進行了學習，使大家明確了安全質量大檢查目的意義，安全質量大檢查階段劃分，檢查內(nèi)容，檢查重點，做到了心中有數(shù)。同時綜合部將文件及時下發(fā)到各個項目部，使項目部按照路外辦文件要求，針對項目部現(xiàn)在從事的工作項目，對照安全質量專項大檢查情況表，從安全管理，營業(yè)線施工、重要項目作業(yè)、文明施工等四個方面進行了檢查，現(xiàn)匯報如下：
江北聯(lián)絡線線K1+022m三號鐵路橋施工現(xiàn)場進行檢查指出存在的問題：（路外辦已檢查）
1、工地缺少部分的日常安全材料；
2、缺少防火防汛的應急預案；
3、施工現(xiàn)場缺少警示標識；
4、特種作業(yè)人員要求要持證上崗；
5、現(xiàn)場料具擺放雜亂。
6、施工中的漿砌片石存在通縫、外觀平整度差等問題。 整改情況：
1、對工地缺少的日常安全材料，項目部已按照要求補齊，負責人李英斌，整改時間：9月10日。
2、防火防汛的應急預案已制定，負責人李英斌，整改時間：8月26日。
3、施工現(xiàn)場缺少的警示標識已安排材料購入，并按照要求認真粘貼，負責人康榮生，整改時間：8月25日。
4、特種作業(yè)人員已按照要求進行了重新審核，無證者嚴禁作業(yè)，負責人李英斌，整改時間：8月26日。
5、針對現(xiàn)場料具混亂的問題，安排副經(jīng)理富永濤指派專人進行了清理，達到物放有序，富永濤，整改時間：8月28日前。
6、針對施工中的漿砌片石存在通縫、外觀平整度差等問題，項目部對存在問題的漿砌片石進行了拆除，并外雇有經(jīng)驗的石匠進行重新砌筑，達到規(guī)范要求，由富永濤負責，整改時間：9月10日。
訥河公鐵立交橋工程檢查問題：
1、安全管理方面，沒有按照規(guī)定召開安全例會，并填寫會議記錄；
2、高處作業(yè)人員有未戴安全帽現(xiàn)象；
3、用電設備未設置警示標識；
整改措施：
1、針對施工現(xiàn)場工作實際，對現(xiàn)正從事的作業(yè)，召開安全分析會，預測存在的不安全因素，制定切實可行的措施，由許興龍負責，整改時間：9月10日。
2、高處作業(yè)不戴安全帽人員令其立即改正，確保安全，許
興龍負責。
3、用電標識由電工負責馬上粘貼在電閘箱及醒目的位置上，于忠斌負責，整改時間：8月31日
密山市光復街立交橋及道路工程檢查的問題（龐總已檢查）：
1、安全考核制度落實不好，
2、特種作業(yè)人員持證上崗制度不嚴，
3、施工機具沒有做到一人一機，
4、腳手架體外側未使用安全網(wǎng)，
5、存在擾民現(xiàn)象，
整改措施：
1、按照逐級負責制加大考核力度，由王若武負責，完成時間：9月10日
2、特種作業(yè)人員建立隨機抽檢制度，不符合條件的嚴禁上崗。由黃清來負責，整改時間：8月30日
3、架體外的安全網(wǎng)由材料負責購入，近期按標準安設，由黃清來負責，整改時間：8月30日
4、作業(yè)過程中嚴格按照“五不動車”的要求，必須有領車人、監(jiān)控干部和作業(yè)人員到場后方可作業(yè)。負責人黃清來 整改時間：8月30日
5、細化作業(yè)時間，每晚21時后停止作業(yè)，確保居民休息。負責人：王若武，整改時間：8月26日
龍江立交橋工程存在的問題：
1、安全預想記錄不全、不規(guī)范；
2、安全防護應急預案制定了，但是并沒有演練；
3、慢行接車備品不全；
整改措施：
1、安全例會認真組織，針對封鎖施工項點，把問題想細想全，措施細化到崗位，細化到個人。負責人：于文波 整改時間：9月8日前。
2、安全防護利用26日中午進行演練，由副經(jīng)理季貴東負責組織項目部有關人員參加，保證演練時間，，確保演練效果。
3、慢行備品由項目部材料負責26日前備齊，并建立備品檔案。
針對以上檢查出來的問題，能立即整改的馬上進行了整改，對于短期不能整改的，各項目部依據(jù)文件要求，制定了詳細的整改措施、落實了整改責任人、整改時間，以確保整改效果。
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