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綜合大檢查匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，我代表中鐵四局集團(tuán)準(zhǔn)伸項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目檢查知道工作，現(xiàn)在，我就項(xiàng)目部各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：
一、準(zhǔn)神項(xiàng)目的基本情況
（一）項(xiàng)目概況
準(zhǔn)神鐵路設(shè)計(jì)為國(guó)鐵Ⅱ級(jí)單線鐵路，線路連接內(nèi)蒙準(zhǔn)格爾旗準(zhǔn)朔鐵路和陜西神木縣神延鐵路，全長(zhǎng)54.4km，項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括DK16+382.89～DK54+259范圍內(nèi)路基、橋涵、明洞及全線軌道、T梁預(yù)制、架設(shè)、房建等工程。本項(xiàng)目三座特大橋（郭家灣特大橋、石巖塔悖牛川特大橋和秦長(zhǎng)城悖牛川特大橋）與悖牛川河道并行，全長(zhǎng)6926.75km，施工過程受環(huán)境和變更設(shè)計(jì)影響較大，是本項(xiàng)目工期、安全和質(zhì)量關(guān)鍵控制工程；風(fēng)沙路基和兩段采空區(qū)處理是施工質(zhì)量控制重點(diǎn)，紅柳林車站、店塔車站為既有車站改造項(xiàng)目，是本項(xiàng)目安全監(jiān)控重點(diǎn)。
（二）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況
項(xiàng)目部設(shè)置兩級(jí)機(jī)構(gòu)的管理模式，成立一個(gè)經(jīng)理部，下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目分部，8月7日，為了項(xiàng)目鋪軌架梁施工需要，經(jīng)公司研究決定，成立了鋪架分部。目前，項(xiàng)目管理人員100人，其中工
程技術(shù)人員42人；梁場(chǎng)、橋涵、路基、明洞及鋪軌架梁勞務(wù)施工隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)約500人，大型機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)100余臺(tái)套。
二、工程進(jìn)展情況
目前，全線開工點(diǎn)為 處，其中路基4段，開工 %；涵洞 座、橋梁 座，開工 %，樁基完成 多米，墩臺(tái)身完成 個(gè)；明洞1座，仰拱砼澆筑 米；預(yù)制T梁完成 片，鋼軌鋪設(shè) 米，T梁架設(shè)4孔。其中 座涵洞主體已經(jīng)完成，單位工程磨坊溝大橋已全部完成。
截止到10月20日，業(yè)主已對(duì)我部驗(yàn)工計(jì)價(jià) 億元，項(xiàng)目部實(shí)際完成建安產(chǎn)值 萬元，實(shí)際完成合同內(nèi)容 %的工作量。
三、項(xiàng)目管理情況
一多年來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，全面提高項(xiàng)目綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)了“安全管理有序，環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量全面受控”的目標(biāo)。
（一）項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施
1、多方協(xié)調(diào)，努力解決征地拆遷、三電遷改問題
加大征地拆遷、三電遷改工作力度，積極參與主動(dòng)配合建設(shè)單位與地方政府的協(xié)調(diào)溝通，積極參與，為項(xiàng)目順利生產(chǎn)提供保障。為此，項(xiàng)目部成立了征地拆遷工作組和施工生產(chǎn)指揮工作組，細(xì)化和明確了工作組的目標(biāo)和職責(zé)，重點(diǎn)突擊，根據(jù)計(jì)劃工期目標(biāo)安排，有針對(duì)性的分時(shí)間、分區(qū)段解決制約生產(chǎn)存在的問題。
2、資源配備、優(yōu)化方案，認(rèn)真組織施工。
物資、機(jī)械、人力等生產(chǎn)資源合理調(diào)配，滿足施工生產(chǎn)的資源配置，確保生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值計(jì)劃；編制合理的施工方案，施工生產(chǎn)過程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善，確保方案的可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性，降低生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化；施工生產(chǎn)中加強(qiáng)各工序間的安排，合理組織施工，避免窩工、務(wù)工、返工等現(xiàn)象，減少不必要的經(jīng)濟(jì)投入。
3、生產(chǎn)包保，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮
項(xiàng)目部班子成員實(shí)行包保責(zé)任制，靠前指揮、垂直管理，做到橫向到邊，縱向到底。明確各領(lǐng)導(dǎo)主抓管段內(nèi)的所有工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，切實(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問題，全力促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。包保領(lǐng)導(dǎo)作為主管責(zé)任人，對(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，完成情況與“生產(chǎn)保證金”和考核兌現(xiàn)掛鉤。
4、安全管理有效，質(zhì)量全面受控
健全安質(zhì)保證組織體系，落實(shí)責(zé)任，以“安全第一、預(yù)防為主”的原則，制定各類安全質(zhì)量管理制度，分工明確，落實(shí)到個(gè)人。通過安全質(zhì)量保效益項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)、分部經(jīng)理主管、相關(guān)部門監(jiān)控、作業(yè)人員擔(dān)責(zé)”的安質(zhì)保證體系。逐級(jí)成立安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全質(zhì)量責(zé)任人，配足配強(qiáng)管理力量，開展安全質(zhì)量培訓(xùn)、評(píng)比考核等活動(dòng)，確保了各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位，加強(qiáng)了安全質(zhì)量的宣傳，提高全員的安全質(zhì)量意識(shí)。
5、成立項(xiàng)目精測(cè)小組，確保工程質(zhì)量有序可控。
為了使項(xiàng)目部全線工程質(zhì)量有序可控，使項(xiàng)目工程測(cè)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免因測(cè)量引起的質(zhì)量問題的發(fā)生，成立了項(xiàng)目精測(cè)小組，主要對(duì)準(zhǔn)神項(xiàng)目全線的施工控制測(cè)量；重點(diǎn)控制工程的測(cè)量復(fù)核；建立完善測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬和測(cè)量一起的統(tǒng)一管理；參與項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查；按照《工程測(cè)量管理辦法》管理項(xiàng)目的測(cè)量管理工作，切實(shí)做到 工程質(zhì)量有序可控。
（二）項(xiàng)目成本管理情況
1、加強(qiáng)物資材料的管理力度
項(xiàng)目部嚴(yán)格把好源頭關(guān)。一是把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)各類原材料不定期檢驗(yàn)，深入廠家抽檢，嚴(yán)格監(jiān)控，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程的質(zhì)量合格。二是抓好混凝土質(zhì)量控制關(guān)。加強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)立的三個(gè)大型混凝土攪拌站管理工作，建立健全原材料和半成品的進(jìn)出場(chǎng)的基本臺(tái)帳，定期核算，把拌合站的成本控制做為著力點(diǎn)，避免過程中造成施工不必要的成本支出和浪費(fèi)，對(duì)全線的混凝土集中供應(yīng)，確保砼產(chǎn)品質(zhì)量。
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加強(qiáng)材料采購(gòu)、發(fā)放、消耗的控制。所有材料采購(gòu)過程中嚴(yán)格審查材料單價(jià)、供應(yīng)商的供應(yīng)能力、信譽(yù)度、墊資能力等，經(jīng)過各地考察后集中采購(gòu)；建立詳細(xì)的分工號(hào)材料消耗臺(tái)帳，做到材料“零庫(kù)存”；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、勞務(wù)合同，每月底統(tǒng)計(jì)分析材料消耗情況，驗(yàn)工結(jié)算中扣除超耗部分，制定材料節(jié)流獎(jiǎng)罰制度，將材料消耗降至最低點(diǎn)。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，抓好責(zé)任成本管理。
項(xiàng)目管理以責(zé)任成本管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。準(zhǔn)神項(xiàng)目自2017年4月進(jìn)場(chǎng)以來，通過落實(shí)財(cái)務(wù)工作管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)的管理流程，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，堅(jiān)持以資金管理為主線，以責(zé)任成本預(yù)算為準(zhǔn)繩，以資金管理推動(dòng)成本管理，確保項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過信息化手段不斷提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，提高管理效率和質(zhì)量。
項(xiàng)目正式開工以來，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任成本管理工作高度重視，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，采取措施，積極推進(jìn)，加強(qiáng)成本控制，杜絕各種損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目資金安全高效有序運(yùn)行。
3、加強(qiáng)變更索賠力度，追求經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目部不斷加大變更索賠力度，多次召集分部召開變更索賠專題會(huì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確定本分部索賠項(xiàng)目，建立檔案收集數(shù)據(jù)，把變更索賠解決在施工過程中，提高項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”水平。項(xiàng)目部擬定“二次經(jīng)營(yíng)”計(jì)劃為 億元，通過努力，已變更項(xiàng)目 項(xiàng)，變更金額約萬元（已計(jì)回）。當(dāng)前，我部正在緊盯辦理的有：“三電遷改”、梁場(chǎng)、量差及三改工程，我部有決心、有信心繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度，主動(dòng)出擊，超額完成“二次經(jīng)營(yíng)”任務(wù)。
4、勞務(wù)管理機(jī)制及控制措施
嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)管理制度，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求，選擇相應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)伍。簽訂合同前通過各方調(diào)查勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)資質(zhì)、施工經(jīng)歷、生產(chǎn)能力、信譽(yù)度等，原則上禁止出現(xiàn)大包現(xiàn)象；嚴(yán)格
執(zhí)行公司下發(fā)的責(zé)任成本，按照公司下發(fā)的指導(dǎo)價(jià)格簽訂勞務(wù)合同。在關(guān)鍵工程的勞務(wù)發(fā)包中，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)制度，在單價(jià)合理范圍內(nèi)，以信譽(yù)度好、施工力量強(qiáng)為控制依據(jù)，采用三級(jí)合同評(píng)審制度，所有勞務(wù)合同必須經(jīng)合同評(píng)審小組評(píng)審并進(jìn)一步修改后方可簽訂；生產(chǎn)中嚴(yán)格杜絕無勞務(wù)合同即進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象，按季度對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍合同履約情況進(jìn)行追溯考核，評(píng)價(jià)其綜合信譽(yù)度，將未履行合同內(nèi)容的勞務(wù)隊(duì)伍，予以罰款、清場(chǎng)處理。開展勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量、安全、進(jìn)度考核活動(dòng)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。
（三）項(xiàng)目人才培養(yǎng)情況
1、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情
公司通過對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)考核管理，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出公司自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。
2、積極職工培訓(xùn)教育活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)
為不斷增強(qiáng)人才的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，項(xiàng)目部每月開展職工教育培訓(xùn)及考試活動(dòng)，邀請(qǐng)項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的施工人員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，開展內(nèi)部培訓(xùn)；邀請(qǐng)兄弟單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；邀請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授
課，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)至今，已完成員工進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座以及項(xiàng)目日常培訓(xùn)工作600余人次。
3、開展考核評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)職工積極上進(jìn)
根據(jù)公司管理體制的總體要求，項(xiàng)目部大力開展“學(xué)技術(shù)、當(dāng)標(biāo)兵，抓管理、爭(zhēng)先進(jìn)”系列活動(dòng)，以每月開展的“準(zhǔn)神之星”和“安全管理之星”活動(dòng)為重點(diǎn)，認(rèn)真考核評(píng)比在項(xiàng)目日常工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工，旨在正確評(píng)價(jià)和肯定其在項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。
4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。
為推進(jìn)項(xiàng)目人才戰(zhàn)略實(shí)施，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，準(zhǔn)神項(xiàng)目部大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，以“輪崗見習(xí)”為措施，全面培養(yǎng)新進(jìn)畢業(yè)生的成才成長(zhǎng)，旨在幫助應(yīng)屆畢業(yè)生快速成長(zhǎng)并且盡快融入到公司的大家庭中，同時(shí)使應(yīng)屆大中專畢業(yè)生盡快了解并掌握施工技術(shù)管理工作的具體要求及操作本領(lǐng)以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，培養(yǎng)出眾多的技術(shù)能手，努力成就一批“名師”“高徒”，為公司的發(fā)展，儲(chǔ)備一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍。
（四）下步工作計(jì)劃
1、全力以赴解決征地拆遷工作，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)早日完工
征地拆遷工作是影響準(zhǔn)神項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度的直接因素，自開工以來，業(yè)主僅交付施工用地僅僅兩處，我們通過買地形勢(shì)解決了項(xiàng)目部分施工用地，但是依然不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工。為
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此，在下步工作中我們必須全力以赴解決征地拆遷問題，積極發(fā)揮征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，配合業(yè)主、 協(xié)調(diào)各方，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決征拆問題，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供保障。
2、加大項(xiàng)目成本控制力度
(1)、從科學(xué)組織合理安排入手,減少不必要的支出，抓好施工規(guī)范及措施的落實(shí)，確保管段施工各項(xiàng)指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)，在短時(shí)間內(nèi)就把耽誤的工期搶回來；
(2)、進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,降低施工成本;
(3)、注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè), 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步提升大家的責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保無事故。
3、加大變更調(diào)概索賠力度，提升利潤(rùn)空間
以保質(zhì)保量為基礎(chǔ)，不斷研究投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)圖紙。通過過程中的盯控，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集，完成變更設(shè)計(jì)資料的上報(bào)和簽認(rèn)工作。開闊思路，研究變更索賠辦法，尋找變更、索賠的關(guān)鍵點(diǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的變更索賠管理辦法，抓實(shí)責(zé)任成本的管理，加大“二次”經(jīng)營(yíng)力度，加強(qiáng)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通和聯(lián)系，優(yōu)化、完善施工圖設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
綜合大檢查匯報(bào)材料 [篇2]
公司領(lǐng)導(dǎo)：
11月11日，公司以《關(guān)于開展2017年度綜合大檢查的通知》下發(fā)所屬各分公司。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法規(guī)定，11月26至12月8日，檢查組對(duì)成都、重慶、貴陽、南寧、東莞分公司開展了綜合大檢查工作。
各分公司按照公司綜合大檢查通知要求進(jìn)行了自查自糾，并形成書面匯報(bào)材料。
本次檢查內(nèi)容：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；公司工作會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神落實(shí)情況；年內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核指標(biāo)完成情況；安全生產(chǎn)情況（安全教育、安全責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)整治、防火設(shè)施、應(yīng)急演練等）；管理制度落實(shí)情況；質(zhì)量〃環(huán)境管理體系運(yùn)行情況；特種設(shè)備管理和操作人員持證上崗情況；固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃落實(shí)情況；員工培訓(xùn)情況；勞務(wù)人員管理情況；領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；廠務(wù)公開情況；社會(huì)治安綜合治理情況；“雙清”工作情況；去年公司現(xiàn)場(chǎng)工作調(diào)研后公司相關(guān)部門提出建議意見的落實(shí)情況。
本次檢查采取聽、查、看的方式對(duì)照檢查內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，即：聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況；查內(nèi)業(yè)資料、各類臺(tái)帳、規(guī)章制度是否建立健全；看庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施使用管理、物資儲(chǔ)存、保管、堆碼，裝卸作業(yè)是否合乎規(guī)范
要求。對(duì)抽查中看到的問題告知被檢查部門負(fù)責(zé)人，將檢查結(jié)果和建議意見反饋分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
通過此次綜合大檢查，檢查組看到了各分公司一年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的成績(jī)，也找出了一些問題和不足，總體評(píng)價(jià)是：“各分公司能夠貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，執(zhí)行力得到提高，規(guī)章制度基本健全，基礎(chǔ)管理較為扎實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)和黨群工作能夠達(dá)到公司有關(guān)管理的要求”。但是，從各分公司向檢查組提供的書面自查匯報(bào)看，都存在只講成績(jī)，不找問題的情況。檢查組在重點(diǎn)抽查后，對(duì)看到的困難、問題和不足歸納如下：
一、成都分公司：一是東站作為動(dòng)車組整備所后，成鐵局已限制車皮到達(dá)量。下半年水鋼到達(dá)金屬庫(kù)車皮量急劇下滑，水鋼已提出2017年不再簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。同時(shí)，受成都市對(duì)二仙橋和八里莊地區(qū)城市總體發(fā)展規(guī)劃影響，從 2017年開始已對(duì)大型貨運(yùn)車輛實(shí)行白天禁入三環(huán)路，分時(shí)段通行，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)物流受到嚴(yán)重影響，今后如何生存已出現(xiàn)危機(jī)；二是對(duì)綜合庫(kù)外租戶庫(kù)區(qū)管理施加影不夠，庫(kù)區(qū)環(huán)境不夠整潔。
二、重慶分公司：一是庫(kù)內(nèi)袋裝聚乙烯堆碼超高，個(gè)別堆碼傾斜，存在倒塌隱患；二是未對(duì)相關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案有效性進(jìn)行識(shí)別。
三、貴陽分公司：一是貴陽市和成鐵局未來幾年在改貌建設(shè)鐵路貨運(yùn)中心投入使用后，會(huì)對(duì)分公司今后倉(cāng)儲(chǔ)物流生存帶來很大困難；二是
對(duì)安全管理還不夠到位，導(dǎo)致掛靠貨運(yùn)車輛發(fā)生死亡1人的道路交通責(zé)任事故；三是叉車作業(yè)擦傷庫(kù)房承重柱后未作警示和適當(dāng)處臵；四是規(guī)章制度有的未作有效性識(shí)別。
四、南寧分公司：一是對(duì)民工、外租裝載機(jī)司機(jī)安全教育、管理不到位，造成裝載機(jī)碾壓民工1人死亡的安全責(zé)任事故；二是未完善安全教育和培訓(xùn)記錄；三是有的規(guī)章制度未作有效性識(shí)別；四是部分內(nèi)業(yè)資料、臺(tái)帳還不夠健全。
五、東莞分公司：一是儲(chǔ)存鹽類庫(kù)房的鋼架底部(1.5米)雖作防銹處理，但上部已被鹽和潮氣腐蝕；二是倉(cāng)儲(chǔ)物流舉步維艱，產(chǎn)值增長(zhǎng)不快。
七、建議：
（一）針對(duì)成都、貴陽、百色分公司物流基地因市政規(guī)劃和鐵路建設(shè)影響，綜合考慮未來物流發(fā)展方向。
（二）安全生產(chǎn)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把安全生產(chǎn)工作放在首位，員工安全意識(shí)教育要堅(jiān)持常態(tài)化。要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真查找隱患，做好防范工作。做到教育常抓、責(zé)任到位、制度落實(shí)、經(jīng)費(fèi)保障、管理可控，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（三）要按照群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作實(shí)施細(xì)則，抓好群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作，真正發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督員在生產(chǎn)一線保安全的應(yīng)有作用。
（四）未設(shè)臵黨群工作專職人員的分公司需進(jìn)一步重視和加
強(qiáng)黨群工作，不能飄在面上，而要落到實(shí)處，做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。
特此匯報(bào) 。
公司檢查組 二0一0年元月四日
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