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醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料（精選7篇）
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，你有了解過匯報(bào)要怎么寫嗎？下面是小編收集整理的醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料 篇1
一、醫(yī)院目前人力資源的現(xiàn)狀
1、全院總?cè)藬?shù)為1161人（未含清潔工、護(hù)送隊(duì)、保安、門衛(wèi)等169名臨工）：其中正式編制人員938人，編外聘用制137人，技術(shù)性合同工86人；全院女職工803人，男職工358人；
2、衛(wèi)生技術(shù)人員共1029人：其中護(hù)理560人，醫(yī)生341人（含中醫(yī)9人和返聘11人），藥劑68人，檢驗(yàn)31人，其中衛(wèi)技人員29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中級(jí)213人（含返聘3人）、初級(jí)655人，未聘衛(wèi)技人員99人。
3、職能后勤人員共132人，其中專業(yè)技術(shù)人員52人（副高1人，中級(jí)8人，初級(jí)43人），后勤人員80人。
4、全院學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士研究生3人，本科373人，大普11人，大專332人，中專272人，高中及初中170人；其中衛(wèi)生技術(shù)人員均為中專以上學(xué)歷或已取得專業(yè)技術(shù)資格。
二、主要存在的問題
1、人才缺乏。在我院現(xiàn)有的1029名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有博士學(xué)位人才，而碩士學(xué)位3人，僅占衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的0.29%，本科學(xué)歷373人，占36.25%；高級(jí)職稱人員62人，僅占專業(yè)技術(shù)人員的6%。地及市級(jí)拔尖人才1人，縣級(jí)市拔尖人才3名。全院臨床科除泌尿外科、兒科有正高職稱（但泌尿外科2名正高均為雙兼挑者），其余科室均無正高職稱人員，而且科室的副高人員也不多，有部分科室仍沒有副高級(jí)以上職稱（如傳染科、新生兒科），遠(yuǎn)未達(dá)到新一輪醫(yī)院評(píng)審的要求，致使�？平ㄔO(shè)滯后。人才缺乏成為我院長(zhǎng)期以來制約醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”問題之一。
2、護(hù)理人才斷層現(xiàn)象較突出。我院臨床科副高以上的職稱11人（在臨床一線的僅為7人），中級(jí)職稱87人（在臨床一線僅為67人），師級(jí)78人，其他均為士級(jí)及新畢業(yè)人員。低職稱的護(hù)理人員較多，而且近5年才參加工作的就有287人。從數(shù)據(jù)上來說，臨床護(hù)理人員相對(duì)年輕化，臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。
3、部分醫(yī)技科醫(yī)師嚴(yán)重不足,僅能維持科室的基本運(yùn)行，例如我院的B超科、放射科、內(nèi)鏡室、心電圖等科室的人員缺口大，卻難以招聘到相應(yīng)人員。
4、因我院處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的山區(qū)，員工收入待遇欠佳，故員工的離職率稍高。近3年來，共辭職34人（醫(yī)生11人，護(hù)理23人），其中醫(yī)生：高級(jí)1人，中級(jí)5人，師級(jí)5人；護(hù)理：師級(jí)10人，士級(jí)13人，而且這些人員大部分是醫(yī)院的骨干。
5、內(nèi)部“師承式”的傳幫帶作用未充分發(fā)揮，致使部分技術(shù)未能較好地開展。
6、對(duì)于職能管理部門，缺乏相對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理人員，如法律、醫(yī)療管理、醫(yī)保、設(shè)備技術(shù)等。
7、技術(shù)性合同工與編內(nèi)人員待遇未一致，這與《勞動(dòng)合同法》相沖突，容易產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。
8、因受上級(jí)有關(guān)部門體制及機(jī)制的影響，每年招聘畢業(yè)生手續(xù)煩瑣，時(shí)間長(zhǎng)，先要通過編辦同意(有編制名額的招聘也要得到編辦討論同意），其次與人社局協(xié)調(diào)，然后發(fā)布招聘信息，再按招聘流程實(shí)施招聘,致使招聘工作未得到及時(shí)的落實(shí)。
9、因本市地處于邊緣不發(fā)達(dá)地域，交通不便，經(jīng)濟(jì)落后，待遇差，雖開出較好的招聘待遇，但多年來向全國(guó)招聘專家成效不明顯。
10、由于政府投入不足（每年財(cái)政差額補(bǔ)助僅15萬元，而我院每年為政府公益性事業(yè)就投入80多萬元），醫(yī)院收入在茂名地區(qū)為較低水平，未能按床位比配備人員，致使醫(yī)務(wù)人員超負(fù)荷工作；而且目前醫(yī)院執(zhí)業(yè)環(huán)境惡劣，醫(yī)鬧-事件及媒體的負(fù)面報(bào)道，致使醫(yī)務(wù)人員的心理壓力過大。
三、以往的做法
1、加大招聘力度，特別是人才引進(jìn)。我院每年均參加省內(nèi)各大學(xué)院校及行業(yè)的招聘會(huì)，并在相應(yīng)的報(bào)紙及醫(yī)院網(wǎng)站刊登招聘廣告，以擴(kuò)大宣傳，使更多的人員認(rèn)識(shí)、了解我院。通過與學(xué)校、衛(wèi)生人才網(wǎng)的聯(lián)系，我院于去年招聘到1名心內(nèi)科副主任醫(yī)師（心臟介入），今年面試2名副高人員（暫無意向），但招聘的方式不夠靈活、自主。
2、加大培訓(xùn)力度，以提高人員的綜合素質(zhì)。我院難以招聘到高學(xué)歷及高職稱人才，只有通過內(nèi)部培養(yǎng)方式來增強(qiáng)技術(shù)水平。一是我院克服人員相對(duì)不足的情況下，仍派送部分專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，每年進(jìn)修約有20~30人；二是鼓勵(lì)大家參加各種醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)術(shù)活動(dòng)及短期培訓(xùn)，每年參加人數(shù)約307人；三是通過請(qǐng)專家來院授課、會(huì)診、教學(xué)查房、手術(shù)指導(dǎo)等；四是2012年舉辦在職研究生學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在讀111人；五是鼓勵(lì)學(xué)歷再教育，近3年取得后續(xù)本科24人，�？�86人；六是每年院內(nèi)均組織形式多樣化的人員素質(zhì)和知識(shí)技能培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)合作，以提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。自2012年起我院便與茂名市人民醫(yī)院、廣州華僑醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)合作，由上級(jí)醫(yī)院派出專家教授來院進(jìn)行技術(shù)扶持，通過診治、查房、手術(shù)、難危病例討論等方式進(jìn)行，大大地提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，同時(shí)從教授的言傳身教過程中，也提高了員工的綜合服務(wù)素質(zhì)。
4、完善人才激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施
�、鸥呒�(jí)職稱德能勤績(jī)獎(jiǎng)：除每月發(fā)給固定的職稱崗位效能工資外，在每年年底對(duì)高級(jí)職稱人員進(jìn)行考核，按考核結(jié)果再兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
�、乒膭�(lì)醫(yī)務(wù)人員開展科研活動(dòng)，每年頒發(fā)技術(shù)項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。
�、枪膭�(lì)參加在職教育，對(duì)取得相應(yīng)專業(yè)高一級(jí)后繼學(xué)歷人員均給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；參加在職研究生班學(xué)習(xí)人員的學(xué)費(fèi)由單位支付。
⑷鼓勵(lì)職稱晉升，對(duì)凡晉升高級(jí)職稱人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
�、膳Ω纳乒ぷ鳝h(huán)境，提高待遇，建立醫(yī)護(hù)電腦工作站，在醫(yī)職人員的值班室均配置空調(diào)，改造醫(yī)院停車場(chǎng)以方便職工的停車。為體現(xiàn)專業(yè)人員的貢獻(xiàn)，不斷深化績(jī)效工資分配制度向一線人員傾斜；在此基礎(chǔ)上為職工健全住房公積金、每月補(bǔ)助交通費(fèi)、提高加班費(fèi)和假日回科室查房補(bǔ)助，為值班人員提供免費(fèi)工作餐以及為員工發(fā)放誤餐補(bǔ)助。
�、赎P(guān)心員工疾苦，注重情感交流。逢年過節(jié)，或遇知識(shí)分子患病、家中遇事等，院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)親自到知識(shí)分子家中或醫(yī)院進(jìn)行探望、慰問，每年都對(duì)有特殊困難的職工及時(shí)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，盡可能協(xié)助解決其子女入托、入學(xué)問題。
�、岁P(guān)心員工身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢，并成立了“救危安康”基金會(huì)；幫助全院女工購(gòu)買安康保險(xiǎn)；每年組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)。
�、剃P(guān)心員工政治思想的提高。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員，給予幫助、引導(dǎo)和培養(yǎng)，使他們不但技術(shù)上出色，政治上也逐漸成熟，培養(yǎng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨或把他們提拔到管理層崗位上。
⑼發(fā)揮典型的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，每年評(píng)選優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀服務(wù)者，以促進(jìn)員工更好地為廣大患者服務(wù)。
5、加強(qiáng)宣傳力度，我院每季度在電臺(tái)、“信宜報(bào)”或“茂名報(bào)”上刊登專家教授的.事跡；在醫(yī)院網(wǎng)站長(zhǎng)期開設(shè)“醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳專欄，介紹每位醫(yī)師的專長(zhǎng)及出診時(shí)間；經(jīng)常開展一些義診活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，使知識(shí)分子時(shí)刻把自己與時(shí)代連在一起、與社會(huì)連在一起、與病人連在一起，自覺對(duì)照英模人物，不斷激勵(lì)鞭策自己，增強(qiáng)工作的上進(jìn)心和責(zé)任感。
四、今后的設(shè)想及措施
1、繼續(xù)加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)本院的高級(jí)人才。⑴要不拘一格選拔優(yōu)秀人才�？磳W(xué)歷更要重能力，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。對(duì)有能力的人員，給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并給以職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。
�、埔竽憜⒂脙�(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論-功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑢⑵渥鳛楦邔哟稳瞬抨?duì)伍的后備軍，以實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
�、歉鶕�(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科人才建設(shè)。
�、纫e極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)取晉級(jí)到高職稱。
2、繼續(xù)完善人才激勵(lì)機(jī)制
⑴職務(wù)上給予競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。制定中層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。
�、聘鶕�(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，完善骨干考核和評(píng)定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和進(jìn)修等。
�、窃O(shè)立晉升高級(jí)職稱獎(jiǎng)。在我院晉升的副高以上職稱的本院專業(yè)人員，除增加工資外，醫(yī)院還給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)。
⑷重新完善引進(jìn)人才有力措施。對(duì)引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人才不受招聘時(shí)間限制；醫(yī)院提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，努力改善高級(jí)人才的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實(shí)際問題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；為離開的提供方便，為留下的繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。
�、筛纳乒ぷ鳁l件及環(huán)境。一是在測(cè)試電力系統(tǒng)功能，計(jì)劃在每個(gè)門診診室及部分醫(yī)護(hù)辦公室安裝空調(diào)；二是開設(shè)職工活動(dòng)室，增加圖書室的藏書，以方便職工的活動(dòng)及閱覽書刊，使員工心身得到健康發(fā)展。
計(jì)劃設(shè)立學(xué)科帶頭人機(jī)制以加強(qiáng)�？平ㄔO(shè)。
3、加強(qiáng)與上級(jí)行政部門的聯(lián)系，拓寬招聘渠道
我院將加大與政府相關(guān)職能部門溝通力度，一是爭(zhēng)取得到政府在經(jīng)濟(jì)上、政策上的支持，從而改善員工收入，縮小與珠三角的差距；二是經(jīng)常與人社局溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取給予更大的指導(dǎo)與幫助，簡(jiǎn)化流程，突出重點(diǎn)，監(jiān)督及指導(dǎo)我院完成招聘任務(wù)，盡可能使招聘的人員符合我院工作要求;三是與人社局溝通能否簡(jiǎn)化專業(yè)技術(shù)人員續(xù)聘繼教學(xué)分的管理。
4、建議政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)人才方面給予財(cái)政的支持。
5、建議改革本市畢業(yè)生招聘及人才引進(jìn)機(jī)制，給予用人單位更多的自主權(quán)。
醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料 篇2
根據(jù)中共××縣委組織部《關(guān)于貫徹落實(shí)〈××縣人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和開發(fā)暫行辦法〉開展“人才興縣”系列活動(dòng)的方案》的文件精神，醫(yī)院人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組院對(duì)本院人力資源狀況進(jìn)行研究分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在突出問題，并對(duì)未來2-5后人才工作提出了明確的工作思路。
一、醫(yī)院人才隊(duì)伍狀況與問題分析
�。ㄒ唬┤藛T分布情況
1、我院是全區(qū)重點(diǎn)縣級(jí)龍頭中醫(yī)院，床位編制300張，實(shí)際開放320張。全院在職職工501人，在編職工353人，聘用人員148人。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員408人，占職工總?cè)藬?shù)的比例為81％，比例趨于合理。
2、在職副高職稱5人，中級(jí)職稱134人，初級(jí)職稱226人，無職稱60人。高級(jí)職稱人員少，初級(jí)職稱和無職稱技術(shù)人員占比例較高，缺乏學(xué)科帶頭人和尖子人才，人力資源明顯不足，高層次人才缺乏，難以形成強(qiáng)有力的人才智力支持，難以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求。
3、學(xué)歷情況。碩士研究生僅有1名，本科學(xué)歷72人，大專學(xué)歷149人，中專學(xué)歷238人。體現(xiàn)為高學(xué)歷人才匱乏，大、中專人員基礎(chǔ)差、知識(shí)窄，影響到醫(yī)院技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新能力。高學(xué)歷人才的缺乏，人才隊(duì)伍缺乏高素質(zhì)的中堅(jiān)力量，后勁不足，難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展不可缺少的人才支撐。
4、護(hù)理隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。聘用護(hù)士人數(shù)占比例大。正式護(hù)士年齡偏大，精力不足，不安心，院聘護(hù)士工資待遇低，不穩(wěn)定，流失嚴(yán)重，影響到整體護(hù)理水平的提高。
�。ǘ┽t(yī)院人才管理狀況與問題分析
目前醫(yī)院人才管理狀況還是受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，遵循“計(jì)劃調(diào)配、以定編為基礎(chǔ)、以事定崗、以崗擇人、工作為主、兼顧生活”的原則。在這種體制和機(jī)制下，醫(yī)院人才的管理還是存在一些問題。
1、缺乏有效的可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院目前最為突出的問題是，高層次才人缺乏，而高層次人才的來源是引進(jìn)或內(nèi)部培養(yǎng)，但因人事編制、福利待遇等傾斜性激勵(lì)機(jī)制跟不上，高層次人才的引進(jìn)困難，內(nèi)部培養(yǎng)的人才容易向外流失。
2、衛(wèi)技人才的配置和使用缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)全面規(guī)劃。醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)是一個(gè)周期性非常長(zhǎng)的系統(tǒng)培植工程，一個(gè)本科生五年上路，十年方可出才，須未雨綢繆，有計(jì)劃、有目的培養(yǎng)高層次人才，�？平ㄔO(shè)等要有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的方案，漸進(jìn)實(shí)施。
3、衛(wèi)生人才繼續(xù)教育機(jī)制有待規(guī)范。一是衛(wèi)技人員受教育的`機(jī)會(huì)不平等，單位因人員配置經(jīng)費(fèi)緊缺等條件限制，較難得到較好的進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。二是衛(wèi)技人員進(jìn)修、培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的，則“孔雀東南飛”，流失嚴(yán)重，造成醫(yī)院對(duì)人員培養(yǎng)即滿懷希望又充滿憂慮。
二、醫(yī)院人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)
�。ㄒ唬┮M(jìn)、培養(yǎng)高層次人才。引進(jìn)、培養(yǎng)高層次人才，這是提高醫(yī)院整業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑。近年來，提升了吸收人才的基本條件，對(duì)中專以下學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員基本上不再接收，大大提升了人才培養(yǎng)的起點(diǎn)。對(duì)高層次人才的引進(jìn)，給予了一定的傾斜政策，如提高待遇等。
（二）院內(nèi)培養(yǎng)。
采取以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座、跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、短期培訓(xùn)、臨床教學(xué)查房修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。
1、以自學(xué)為主，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在職學(xué)歷晉升，并為自學(xué)人員提供參加考試請(qǐng)事假的便利。
2、集中培訓(xùn)、開展學(xué)術(shù)講座：定期組織學(xué)科帶頭人或邀請(qǐng)上級(jí)教授在院內(nèi)培訓(xùn)、開展學(xué)術(shù)講座。
3、加強(qiáng)三級(jí)醫(yī)師查房、院內(nèi)大會(huì)診、疑難病例討論制度等的落實(shí)，充分發(fā)揮高層次人才對(duì)低層次人才的傳、幫、帶作用，使初、中層次人才隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)人員更好、更快提高業(yè)務(wù)水平和處理能力。
4、鼓勵(lì)職稱晉升，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表論文的給予報(bào)銷版面費(fèi)，對(duì)晉升高級(jí)職稱人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
（三）選派人員外出學(xué)習(xí)
1、派出人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議、短期培訓(xùn)班。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)的需要，對(duì)上級(jí)開展的學(xué)術(shù)會(huì)議、短期培訓(xùn)，盡可能安排相關(guān)人員參加，不斷更新知識(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。尤其是大型醫(yī)用設(shè)備上崗證考證及換證培訓(xùn)、新生兒產(chǎn)前疾病篩查培訓(xùn)以及申辦放射診療許可證所需要的培訓(xùn)等。
2、派員外出進(jìn)修。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，選送人員到省一級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修。
事實(shí)證明，選派年輕有、責(zé)任心的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)帶動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展特別是�？瓢l(fā)展，起到非常大的推動(dòng)作用。
三、今后的人才培養(yǎng)計(jì)劃和展望
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)人才引進(jìn)工作。
醫(yī)院把引進(jìn)人才作為擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模、提高人才整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要手段。引進(jìn)人才，要堅(jiān)持按需引才的原則，立足于現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的需要，著眼于多層次需求，大力引進(jìn)衛(wèi)生工作急需的各類人才。另外，高端人才的引進(jìn)，政府各部門出具優(yōu)惠政策，落實(shí)人員編制及代遇制度。
1、制定引進(jìn)人才制度。每年根據(jù)臨床科室專業(yè)情況制定需求計(jì)劃，分析醫(yī)院整體情況，有計(jì)劃、有步驟、有目的的引進(jìn)高學(xué)歷人才、學(xué)科帶頭人、緊缺的專業(yè)人才。
2、制定出臺(tái)優(yōu)惠政策。出臺(tái)引進(jìn)人才、繼續(xù)教育、住房、子女入學(xué)和家屬就業(yè)政策，努力做到限制最少、政策最優(yōu)，盡快形成有利于人才集聚的政策環(huán)境。
�。ǘ┱块T加大醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的投入
人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)困難，建議政府部門切實(shí)解決衛(wèi)技人員培訓(xùn)、人員工資等資金保障，特別要改善衛(wèi)技骨干工作條件和生活待遇，筑巢引鳳。
�。ㄈ┙⒂欣隗w現(xiàn)能力水平、反映工作業(yè)績(jī)的績(jī)效考核制度。
1、建立崗位管理體系，按照按需設(shè)崗、權(quán)責(zé)明確、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)要求，建立一套適合醫(yī)院特點(diǎn)的崗位設(shè)置和組織體系。
2、健全績(jī)效考核制度，推行績(jī)效考核，必須健全完善能夠反映崗位特點(diǎn)和人才實(shí)績(jī)的科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過不同崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同崗位的有效考核。
3、合理使用考核結(jié)果�？己私Y(jié)果要與人員晉升、聘任、再教育以及薪酬分配等相銜接，通過績(jī)效考核的合理使用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)人才的工作潛力。
（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。
根據(jù)各類人才的特點(diǎn)，加大教育培訓(xùn)力度。充分利用教育資源，建立完善長(zhǎng)期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，外出進(jìn)修與院內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育與崗位練兵相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的多層次、多方式的培養(yǎng)體系。加大繼續(xù)教育力度，建立經(jīng)費(fèi)保障制度。
1、實(shí)行階梯式人才培養(yǎng)。Ⅰ類人才由縣委人才工作協(xié)調(diào)小組組織培養(yǎng)，Ⅱ類人才、Ⅲ類人才由本院培養(yǎng)。Ⅱ類人才向Ⅰ類人才方向培養(yǎng)，Ⅲ類人才向Ⅱ類人才方向培養(yǎng)。
2、選送優(yōu)秀人才進(jìn)修學(xué)習(xí)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要及科室人才結(jié)構(gòu)，各科每年年初制訂進(jìn)修計(jì)劃交醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，有計(jì)劃派送優(yōu)秀人才帶著任務(wù)到上級(jí)醫(yī)院相關(guān)專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，促使他們成為某一學(xué)科的帶頭人，以帶動(dòng)整體人才隊(duì)伍建設(shè)。
3、加大繼續(xù)教育力度，搞好各類人才的在職培訓(xùn)，鼓勵(lì)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員勤奮學(xué)習(xí)、崗位成才。
4、醫(yī)院每年按照工資總額提取教育基金，保證教育基金專款專用，對(duì)參加學(xué)歷教育人才，給予學(xué)費(fèi)報(bào)銷等。鼓勵(lì)在職學(xué)歷教育，提高整體素質(zhì)。
5、積極推薦優(yōu)秀中青年骨干參加省內(nèi)外人才培養(yǎng)工作，激勵(lì)他們盡快成為本專業(yè)頂尖人才。
總之，醫(yī)院在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、管理人才、鍛煉人才上，大膽探索、不斷創(chuàng)新，不斷改善醫(yī)院衛(wèi)技人才結(jié)構(gòu)，為醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源。
醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料 篇3
為加強(qiáng)我縣二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，順利通過20xx年6月省評(píng)審委員會(huì)對(duì)我縣中醫(yī)院的評(píng)審驗(yàn)收，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，更好地服務(wù)廣大人民在群眾，促進(jìn)我縣的中醫(yī)藥事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)縣政府的要求，我局于20xx年3月3日，對(duì)縣中醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、人才隊(duì)伍建設(shè)基本情況
縣中醫(yī)院核定編制54個(gè)，共有衛(wèi)生人員87人，實(shí)有編制32人（其中4名為見習(xí)生），占總?cè)藬?shù)的36.7%，缺編22人；聘用55人，占總?cè)藬?shù)的63.2%，其中聘用衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員40名，占總?cè)藬?shù)的45.9%。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，本科學(xué)歷共8人，占總?cè)藬?shù)的9.2%，其中在編5人，非在編3人；大專學(xué)歷共14人，占總?cè)藬?shù)的16.1%，其中在編6人，非在編8人；高中學(xué)歷共12人，占總?cè)藬?shù)的13.8%，其中在編6人，非在編6人；中專學(xué)歷共48人，占總?cè)藬?shù)的55.2%，其中在編15人，非在編33人。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員70人，其中具有副高以上職稱的2人，占2.9%；中級(jí)職稱共14人，占20%，其中主治醫(yī)師5人，主治中醫(yī)師2人，主管護(hù)師1人，其余6人為中級(jí)按摩師（非在編）；初級(jí)及初級(jí)以下職稱的54人，占77%。
二、科室建設(shè)中人才資源配備情況
根據(jù)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審細(xì)則相關(guān)要求，按照科室配備要求，中醫(yī)院應(yīng)設(shè)立5個(gè)臨床科室和3個(gè)醫(yī)技科室才能迎評(píng)審�？h中醫(yī)院已經(jīng)結(jié)合實(shí)際分為肺病科、腦病科、老年病科、婦產(chǎn)科、針灸推拿康復(fù)科五個(gè)臨床科室。按省中醫(yī)院專家評(píng)審建議，每個(gè)臨床科室至少2-3個(gè)中醫(yī)臨床醫(yī)生，五個(gè)臨床科室至少需中醫(yī)臨床醫(yī)生10-15人。根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院人員配備的相關(guān)要求中，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例≥60%。目前，縣中醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)師共14人（其中臨床醫(yī)師就有5人，助產(chǎn)醫(yī)師1人，臨床影像醫(yī)師1人），其中中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含職業(yè)助理醫(yī)師）僅7人（主任中醫(yī)師1人，主治中醫(yī)師2人，中西醫(yī)結(jié)合2人，中醫(yī)學(xué)2人），比例僅50%。由此明顯可見，中醫(yī)類別臨床醫(yī)生人才非常地缺乏。
在3個(gè)醫(yī)技科室（藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科）人才配備方面，按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局有關(guān)規(guī)定，中藥房負(fù)責(zé)人中，應(yīng)當(dāng)有主管中藥師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。中藥飲片質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、中藥飲片調(diào)劑復(fù)核人、煎藥室負(fù)責(zé)人等均應(yīng)具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。醫(yī)院配備有負(fù)責(zé)臨床藥學(xué)工作的藥師，提供中藥咨詢服務(wù)，促進(jìn)中藥合理使用。且中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的比例≥60%。目前，縣中醫(yī)院的中藥房全體人員無一人為中藥學(xué)專業(yè)的，主管中藥師任科主任、中藥飲片質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、中藥飲片調(diào)劑復(fù)核人員、煎藥室負(fù)責(zé)人等人員均不達(dá)標(biāo)，醫(yī)院無臨床中藥師。且中藥專業(yè)技術(shù)人員為0。此外，放射科的科主任不具備主治醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)任職資格。
人才隊(duì)伍的嚴(yán)重不足，造成診療科室缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)重制約了縣中醫(yī)院各項(xiàng)診療科室醫(yī)療服務(wù)工作的全面地開展。根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院人員配備的相關(guān)要求，目前，縣中醫(yī)院尚缺：臨床一線中醫(yī)醫(yī)師至少5人，護(hù)理人員18人，中醫(yī)臨床學(xué)科帶頭人6人（婦產(chǎn)科、老年病科、肺病科、腦病科、放射科、藥劑科），中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員5人。
三、人才培養(yǎng)情況
由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的專業(yè)性，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)周期長(zhǎng)�？h中醫(yī)院具備副高職稱人才缺乏，本科學(xué)歷少，靠院內(nèi)跟班培養(yǎng)存在很大的壓力和困難。因?yàn)榇蟛糠值男l(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷偏低，以中專學(xué)歷居多，專業(yè)技術(shù)水平低，專業(yè)技術(shù)職稱低，甚至有的無專業(yè)技術(shù)職稱。并且培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊缺，無法將相關(guān)衛(wèi)生技術(shù)人員派往省級(jí)或更高級(jí)別的中醫(yī)院系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識(shí)和技能崗位培訓(xùn)。此外，由于受聘人員的工資待遇低，無編制等因素的.制約，留不住人才。
四、建議
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持政府主導(dǎo)，加大政府的財(cái)政投入力度。醫(yī)療服務(wù)能力水平的提升，醫(yī)療衛(wèi)生人才是關(guān)鍵。在確保改善業(yè)務(wù)用房和設(shè)備配備的基礎(chǔ)上，縣政府要加大對(duì)縣中醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的投入力度，尤其是人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)、待遇等方面的投入，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。
�。ǘ┰黾尤藛T編制，充實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合縣中醫(yī)院存在人員編制少，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏的實(shí)際，需要增加人員編制，創(chuàng)新解決人員編制問題。一是有計(jì)劃的招錄大學(xué)本科衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的同時(shí)，適當(dāng)向原在縣中醫(yī)院奮斗多年的在崗不在編的衛(wèi)生技術(shù)人員給予一定的政策傾斜，增強(qiáng)聘用人員為中醫(yī)院的發(fā)展而努力工作的責(zé)任感、使命感和歸屬感。二是有計(jì)劃地定期選送專業(yè)技術(shù)人員到省級(jí)或更高級(jí)的中醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)修，提高專業(yè)技能。
醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料 篇4
面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。2008年，醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，使德才兼?zhèn)�，開拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，2008年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。
4、鼓勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。2008年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。2008年，醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。2008年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的�？平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。
2008年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級(jí)工資。
7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。2008年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等�？七M(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各�？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見效快，受益面廣。
人才高地的'構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，
縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料 篇5
科技的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心�！耙淮氯瞬牛淮驴萍肌�，“治國(guó)之道，唯在用人”。為貫徹“全國(guó)人才工作會(huì)議”精神，加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我院衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。
一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：
（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的883名專業(yè)技術(shù)人員中，博士學(xué)位4人（其中3人在讀），占專業(yè)技術(shù)人員的0.45，碩士學(xué)位37人（在讀21人），占專業(yè)技術(shù)人員的4.19，市級(jí)拔尖人才3人，占專業(yè)技術(shù)人員的0.34，市級(jí)青年學(xué)科帶頭人5人，占專業(yè)技術(shù)人員的0.57。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。
（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題
1、人才總量少，高層次人才不足。
2、人才斷層現(xiàn)象較突出。正高職稱局限于接近退休人員中，正規(guī)本科人員在55歲以上，40歲以下，40~55歲人員學(xué)歷較低。
3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。即派出學(xué)習(xí)歸來人員開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多，即投入大，產(chǎn)出少。
4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。突出表現(xiàn)在小專業(yè)無人愿干，大專業(yè)人滿為患。
5、人才流失嚴(yán)重。培養(yǎng)出的能夠支撐一個(gè)專業(yè)的人員外流。
二、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想：以黨的的“十六大”和“全國(guó)人才工作會(huì)議”精神為指導(dǎo)，從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上，留得住的科技人才隊(duì)伍
（二）工作目標(biāo)
1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80，碩士研究生學(xué)歷占15，博士研究生學(xué)歷占5；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占60，碩士研究生學(xué)歷占30，博士研究生學(xué)歷占10。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人10人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人20人。
2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。
3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到較高水平。
三、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊(duì)伍
（一）堅(jiān)持高起點(diǎn)，加速高層次人才的開發(fā)
1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才�？促Y歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。
2、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑑?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才
1、配合市衛(wèi)生局“565人才工程“計(jì)劃，選派優(yōu)秀的青年骨干到國(guó)外深造，利用出國(guó)留學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和合作研究等多種形式。通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才，獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。
2、壓擔(dān)子，工作實(shí)踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、崗位練兵。
3、名師帶徒。選派年輕技術(shù)骨干拜師取經(jīng)，開闊眼界，提高水平。
�。ㄈ﹫�(jiān)持以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)
1、制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對(duì)每個(gè)學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。對(duì)專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；管理經(jīng)驗(yàn)不足的，通過辦培訓(xùn)班，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度，進(jìn)行傳幫帶。此外，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。
2、要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1~2項(xiàng)科研課題或開展1~2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
3、實(shí)行重點(diǎn)傾斜，采取超常措施，對(duì)重點(diǎn)專業(yè)資金設(shè)備重點(diǎn)保障，對(duì)重點(diǎn)專業(yè)的科技人才進(jìn)修、讀研、晉級(jí)、提拔優(yōu)先考慮。
穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，加強(qiáng)適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理并舉，因此，對(duì)于后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。
1.堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)為主的原則，評(píng)價(jià)和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。對(duì)急需的'、缺乏的、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報(bào)、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)給予傾斜，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持。
2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)
�。�1）學(xué)歷教育：加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺(tái)優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵(lì)中青年科技人員脫離工作崗位，到國(guó)內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。
�。�2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學(xué)院校的本、�？飘厴I(yè)生，碩士研究生、博士研究生按照國(guó)家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)。必須按照培訓(xùn)大綱，精密實(shí)施，嚴(yán)格要求，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。
�。�3）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。
四、加大人才引進(jìn)力度，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展
1、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動(dòng)我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來5年，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來，對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，具體做法是：采取引進(jìn)的方式，一是具有針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，二是聘請(qǐng)客座專家為我院重點(diǎn)專業(yè)的兼職教授，定期來我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，特別是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級(jí)的重點(diǎn)專業(yè)，通過技術(shù)引進(jìn)，客座專家的技術(shù)指導(dǎo)，把國(guó)內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平，爭(zhēng)取創(chuàng)出市級(jí)乃至省級(jí)的龍頭專業(yè)并通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，爭(zhēng)取在今后的10年中，再創(chuàng)2至3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專業(yè)。
2、重點(diǎn)選擇，引進(jìn)高層次人才，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。所謂高層次人才，不僅是指高學(xué)歷，高職稱，而且更重要的是指能夠?yàn)獒t(yī)院帶來先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，使一個(gè)專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高、并能取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從而推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的人才。在人才的引進(jìn)上，醫(yī)院堅(jiān)持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，重點(diǎn)選擇，爭(zhēng)取在今后的5年內(nèi)引進(jìn)骨外科專業(yè)，心外科專業(yè)高層次人才各1名，來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，取得成效后，力爭(zhēng)再過5年對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進(jìn)2名高層次人才，來帶動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)高學(xué)歷人才，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)施有計(jì)劃，有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略，引進(jìn)的對(duì)象是國(guó)內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的博士研究生和碩士研究生。引進(jìn)的形式是有重點(diǎn)、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘；社會(huì)公開招聘。為吸引更多的博士研究生，碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營(yíng)造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，今后五年內(nèi)每年至少引進(jìn)博士研究生1—2名，碩士研究生5—6名。重點(diǎn)專業(yè)以引進(jìn)博士研究生為主，其他臨床科室以碩士研究生為主，使重點(diǎn)專業(yè)科室至少有1名博士研究生，2名碩士研究生，其他臨床專業(yè)科室至少2名碩士研究生。
五.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,完善保障措施。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔，培養(yǎng)，引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才工作的極端重要性，并列入議事日程。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的新情況、新問題。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合，共同抓好落實(shí)，努力形成尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍。
2、建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制和保障措施
(1)要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用。
（3）對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者，發(fā)放技術(shù)津貼；優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議或出國(guó)進(jìn)修；每人每年報(bào)銷書報(bào)費(fèi)240元；每年進(jìn)行一次免費(fèi)健康查體；優(yōu)先照顧分配住房。
�。�4）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，除發(fā)放國(guó)家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外，醫(yī)院可實(shí)行成果重獎(jiǎng)或?qū)嵭心晷狡赣弥�，年薪不低�?萬元，聘用期滿后來去自由，即可解決引進(jìn)人才的后顧之憂。繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠。
（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施，優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。對(duì)引進(jìn)的高層次人才不受編制和年度增人計(jì)劃的限制；提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；努力改善他們的居住條件，解決夫妻兩地分居和子女上學(xué)等實(shí)際問題，解除他們的后顧之憂。
人才工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術(shù)平臺(tái)吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的事業(yè)一定能興旺發(fā)達(dá)。
醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料 篇6
面向未來，我院要健康快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年，我院加強(qiáng)了對(duì)人才工作的力度，在人才工作上主要做了以下七方面工作。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行分配制度和人事改革，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出，同時(shí)將報(bào)酬與崗位掛鉤。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，使德才兼?zhèn)�，開拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。
3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目2項(xiàng)。
4、鼓勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有128人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。20xx年，醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的`年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從省內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的�？平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。20xx年還從省內(nèi)三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了1名ICU專家。
7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，20xx年選派5名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造，有效的提高了各�？频脑\治水平。
醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料 篇7
20XX年5月，我被蚌埠市委市政府授予首批“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號(hào)，下面將我作為專業(yè)技術(shù)拔尖人才一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德及其工作目標(biāo)完成情況：
熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，政治思想覺悟高。認(rèn)真學(xué)習(xí)"三個(gè)代表"重要思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極參加學(xué)校的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，關(guān)心時(shí)事，遵紀(jì)守法。熱愛教育事業(yè)，熱愛本職工作，熱愛學(xué)生，熱心幫組年輕教師，促進(jìn)青年教師專業(yè)化發(fā)展。工作責(zé)任心強(qiáng)，能夠做到在工作中任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，時(shí)時(shí)處處以身作則，牢記要為人師表，教書育人，不忘自己的典范作用。服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)他人，有著高尚的職業(yè)道德。
圓滿完成了本年度的工作目標(biāo)。無論個(gè)人教育教學(xué)工作，還是學(xué)校教研活動(dòng)的開展，還是課題研究的進(jìn)行以及新課題的申報(bào)和青年教師的培養(yǎng)都是按照原定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
二、主要科研成果及其工作實(shí)績(jī)：
教育教學(xué)：
本年度所帶的班級(jí)是學(xué)校最薄弱的班級(jí)，但是在高考中成果輝煌，不僅高考成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過學(xué)校預(yù)想，大大超額完成指標(biāo)，而且有兩位同學(xué)因?yàn)橛戮容p生跳水婦女受到表彰，《蚌埠市日?qǐng)?bào)》刊登了他們的'英勇事跡。
教科室工作：
1）成功舉辦首屆懷遠(yuǎn)一中教學(xué)節(jié)，本次活動(dòng)覆蓋皖北地區(qū)的省級(jí)示范高中，所主持的青年教師論壇活動(dòng)和教學(xué)設(shè)計(jì)比賽活動(dòng)取得圓滿成功，
受到參加活動(dòng)的老師和主管領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
2）出版了《一中教研》第四期，和8期《一中文萃》。
3）組織4次專家講座和5次校級(jí)名師講座，涵蓋學(xué)科知識(shí)、學(xué)法指導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、備考策略等諸多方面。
4）課題管理和申報(bào)有序開展，一個(gè)省級(jí)課題結(jié)題，國(guó)家級(jí)課題正在準(zhǔn)備結(jié)題，同時(shí)申報(bào)了2個(gè)省級(jí)課題。
5）主抓的校本培訓(xùn)和第三輪繼續(xù)教育工作扎實(shí)有效，我校被評(píng)為“懷遠(yuǎn)縣教師培訓(xùn)先進(jìn)學(xué)�！�。青年教師培養(yǎng)：
在“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)中所輔導(dǎo)的青年教師獲得“教壇新星”稱號(hào)，有五位徒弟分別獲得XX年市論文評(píng)選一、二、三等獎(jiǎng)，而且都順利帶到高一級(jí)的年級(jí)，其中二人順利帶到畢業(yè)班。他們都是我所主持的國(guó)家級(jí)或者省級(jí)課題的主要成員，通過課題研究活動(dòng)提高了他們的教學(xué)教研水平。
主管部門授予榮譽(yù)：
1）20XX年XX月被蚌埠市教育局授予首批蚌埠市教育系統(tǒng)“學(xué)科帶頭人”榮譽(yù)稱號(hào)；
2）20XX年8月被縣委縣政府評(píng)為懷遠(yuǎn)縣首屆“十佳科技工作者”
3）20XX年9月被懷遠(yuǎn)縣教育局教研室聘為“高；中英語兼職教研員”20XX年XX月被聘為XX年蚌埠市高級(jí)職稱評(píng)委；20XX年5月被中國(guó)教育學(xué)會(huì)外語教學(xué)專業(yè)委員會(huì)聘為會(huì)員
4）20XX年6月受到懷遠(yuǎn)縣人民政府“嘉獎(jiǎng)”5）20XX年6月和20XX年1月兩次被《英語輔導(dǎo)報(bào)社》評(píng)為“十佳作者”主要科研成果：《完形填空》
1）作為第一主編出版了《語法》《閱讀理解》（i.ii）（i.ii）（延邊人民出版社）。
“三位一體”高中英語能力教學(xué)模式研究實(shí)驗(yàn)報(bào)告》被2論文《省教科院和省教育科研規(guī)劃辦評(píng)為“一等獎(jiǎng)”。
2）《高中英語閱讀理解能力與文化意識(shí)構(gòu)建研究實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告》獲蚌埠市20XX年中學(xué)英語教育教學(xué)論文評(píng)選“一等獎(jiǎng)”，并被推薦到北京參加中國(guó)教育學(xué)會(huì)的“第七屆全國(guó)中小學(xué)外語教育教學(xué)科研優(yōu)秀論文”評(píng)選，評(píng)選結(jié)果將在XX月中旬揭曉
3）國(guó)家級(jí)資助課題《高中英語閱讀理解能力與文化意識(shí)構(gòu)建研究》即將結(jié)題，主編了30萬字的《成果材料匯編》，20萬字的校本，已經(jīng)交由安徽教材《英語國(guó)家文化入門與閱讀理解能力培養(yǎng)教程》大學(xué)出版社出版。
4）20XX年XX月25日申報(bào)的課題《新課標(biāo)下高中英語教學(xué)中的中國(guó)文化習(xí)俗滲透研究》被中國(guó)教育學(xué)會(huì)外語教學(xué)專業(yè)委員會(huì)批準(zhǔn)為國(guó)基礎(chǔ)教育英語教學(xué)研究20XX-20XX年資助金項(xiàng)目，立項(xiàng)編號(hào)為nbebXX33，獲得5000元資助金，立項(xiàng)結(jié)果刊登在20XX年3月16日�！吨袊�(guó)教育報(bào)》上)
6）在《英語輔導(dǎo)報(bào)》《考試與評(píng)價(jià)》《雙語報(bào)》《英語周報(bào)》等cn報(bào)刊開設(shè)專欄，成為專欄作者。
三、個(gè)人3年工作目標(biāo)的措施和進(jìn)展情況：
1.個(gè)人3年工作目標(biāo)：
1）完成第一個(gè)國(guó)家級(jí)資助課題的研究和結(jié)題工作
2）申報(bào)第二個(gè)國(guó)家級(jí)資助課題
3）申報(bào)1-2個(gè)省級(jí)、市級(jí)課題，帶動(dòng)青年教師，使其投身到教育科研中來4）出版我校第一本校本教材，填補(bǔ)我校校本教材空白
5）出版?zhèn)�人語法專著，根據(jù)初級(jí)和中級(jí)的不同水平編寫
6）修訂校本教材，分為高一和高二兩個(gè)分冊(cè)
7）建立健全學(xué)校教科研制度，挖掘一批有潛力的青年教師，促使他們盡快成長(zhǎng)，成為省、市、縣學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、教壇新星、骨干教師等。
8）研究作為“縣中”的懷遠(yuǎn)一中教學(xué)現(xiàn)狀，尋求最佳的教學(xué)模式，為我校爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)示范高中貢獻(xiàn)力量。
2.具體措施：
1）努力工作，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷更新知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平
2）積極參加各種形式的研討會(huì)議，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性開展工作，不斷挖掘自身潛能
3）在教學(xué)任務(wù)繁重和學(xué)校事務(wù)多的情況下，努力擠時(shí)間，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)青年教師積極性，促進(jìn)全校教師整體水平的提高
3.進(jìn)展情況：由于工作扎實(shí)，進(jìn)展情況整體上講比較順利。20XX有年我校有6人被評(píng)為市首批學(xué)科帶頭人，8人被評(píng)為縣學(xué)科帶頭人，一大批青年教師在各級(jí)各類的教學(xué)評(píng)比、論文評(píng)選等活動(dòng)中脫穎而出，有其中一位老師論文獲得國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)。130位老師參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)課題研究。我所主持的課題研究和校本教材編寫正在有條不紊地進(jìn)行。
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