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運(yùn)行分場班組建設(shè)匯報(bào)材料
河北張河灣蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分場，成立于2017年3月6日，現(xiàn)有運(yùn)行人員17名，其中黨員9名。主要負(fù)責(zé)電站設(shè)備運(yùn)行（除水工建筑物外）、巡視檢查和生產(chǎn)調(diào)度管理以及外圍電氣設(shè)備的巡檢工作。
近年來，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，按照公司的統(tǒng)一部署，針對自身的特點(diǎn)，緊緊班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)上級班組建設(shè)工作的有關(guān)要求，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，全員發(fā)動、全力推進(jìn)、全面提高，運(yùn)行分場班組建設(shè)工作取得了較大進(jìn)展。
一、狠抓安全理念引導(dǎo)
在班組建設(shè)中，運(yùn)行分場首先確立了班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范管理、提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自身建設(shè)，全力打造安全、高效、一流的生產(chǎn)班組。圍繞這一班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，運(yùn)行分場不斷加強(qiáng)理念引導(dǎo)。
一是抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動主題和目標(biāo)，開展安全宣傳教育工作。嚴(yán)格實(shí)施每日一討論、每周一案例、每旬一考問、每月一評比的“四個一”班組安全教育活動，每個交接-班會都對當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行分析和點(diǎn)評，每周組織進(jìn)行一次分場安全日活動，每輪班進(jìn)行一次技術(shù)問答和事故預(yù)想，每月對運(yùn)行人員安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評比。
二是抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。班組堅(jiān)持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起大家的安全責(zé)任感。班組對每個職工的基本情況、個性特點(diǎn)和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點(diǎn)掌握，及時(shí)提醒注意安全。
三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，運(yùn)行分場認(rèn)真總結(jié)反思了各類不安全情況事例，并將這些事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、對策制成合集，供運(yùn)行人員學(xué)習(xí)。每月在分場安全日活動上對上月情況進(jìn)行總結(jié)，并制定相應(yīng)的反事故措施，為消除大家的不安全思想和行為起到了積極作用。
二、大力推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對班組建設(shè)有實(shí)實(shí)在在的推動作用。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是規(guī)范施工作業(yè)和作業(yè)人員行為的有效方式，有利于保證施工安全，有利于保證施工質(zhì)量，有利于促進(jìn)崗位培訓(xùn)，有利于展示員工素質(zhì)形象，真正達(dá)到“內(nèi)質(zhì)外形”。
在運(yùn)行值班工作中，針對不同崗位制定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范了運(yùn)行值班工作產(chǎn)生的各類作業(yè)文件，制定了相應(yīng)文件的模板，對MAXIMO日志和各種運(yùn)行記錄的填寫進(jìn)行了規(guī)范，進(jìn)一步提升工作票、操作票的規(guī)范性和正確性，探索事故處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而推進(jìn)運(yùn)行值班工作的標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)規(guī)范化。
對于班組開展的技術(shù)問答、事故預(yù)想等活動，分場每月制定了標(biāo)準(zhǔn)格式的記錄，按年度連續(xù)編號，每月初發(fā)放，每旬收集整理一次，
并對班組人員開展技術(shù)問答和事故預(yù)想情況進(jìn)行評比。
按照公司部署要求，運(yùn)行分場大力推行定置管理工作，通過不斷的整理、整頓、優(yōu)化，合理調(diào)整房間設(shè)施的布局，給常用物品編號命名，移除部分與工作無關(guān)的物品，對工器具進(jìn)行歸置整理并統(tǒng)一編號，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明確的標(biāo)識，一目了然、整齊劃一，基本實(shí)現(xiàn)了工作、生活場所整潔、整齊、美觀、大方，從而全面推進(jìn)目視化管理工作。
三、扎實(shí)開展反違章工作
“抓好安全生產(chǎn)，就要關(guān)注細(xì)節(jié)，抓住核心，解決關(guān)鍵識別危險(xiǎn)點(diǎn)�！边\(yùn)行分場主任楊戰(zhàn)營講道。而這也成了運(yùn)行分場一直以來的共識�！秶W(wǎng)新源公司反違章工作手冊》、《河北張河灣蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司反違章工作手冊》就是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例,使員工提高了對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識。每月對運(yùn)行人員的反違章情況進(jìn)行點(diǎn)評表揚(yáng)，對違章情況進(jìn)行批評教育，下發(fā)違章整改通知單，由當(dāng)事人和班組長共同完成。全面引導(dǎo)員工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面履行職責(zé)，勇當(dāng)安全衛(wèi)士，教育年輕員工不僅自己在生產(chǎn)活動中遵章守紀(jì)，也要敢于制止其他員工的違章行為，從而使班組成員從思想上和行動上自覺維護(hù)運(yùn)行分場安全生產(chǎn)的良好局面。截至2011年6月30日，運(yùn)行分場共執(zhí)行機(jī)組發(fā)電啟停1489次，抽水啟停956次，抽水調(diào)相運(yùn)行354次，完成發(fā)電電量69998.61萬度，完成抽水電量91834.38萬度。共辦理工作票2753張，操作票2512張，執(zhí)行操作項(xiàng)目53313
項(xiàng)，配合完成B級檢修1次，C級檢修10次，D級檢修10次。從未發(fā)生人員輕傷事件。安全率100%，合格率100% ，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1026天。在公司2011年上半年的評比工作中，運(yùn)行分場喜獲無違章班組流動紅旗。
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四、緊抓技術(shù)培訓(xùn)，開展創(chuàng)爭活動
運(yùn)行分場將技術(shù)培訓(xùn)工作作為開展創(chuàng)爭活動的重要抓手，按照“缺什么，補(bǔ)什么；做什么，學(xué)什么”的原則，年初對運(yùn)行人員培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)計(jì)劃。2011年安排對全廠設(shè)備分系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)講解，并將任務(wù)分配到每一個人，一方面促使講解人主動去學(xué)習(xí)了解，另一方面促進(jìn)大家共同提高。同時(shí)每月在運(yùn)行人員之間開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、現(xiàn)場考問等活動，并針對設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)組織開展反事故演習(xí)。截止7月31日，年內(nèi)完成技術(shù)問答120人次，技術(shù)講課16班次，考問講解18人次，反事故演習(xí)4次，事故預(yù)想123篇，組織全公司性反事故演習(xí)2次。開展工作以來，運(yùn)行人員學(xué)習(xí)和工作熱情得到激發(fā)，業(yè)務(wù)能力較之前有了很大提高，李甲駿和潘雪石兩名員工榮獲了公司C級操作類人才稱號。
針對新員工，從調(diào)試期間開始，運(yùn)行分場就制定了結(jié)對子方案，由每一位老班組成員與新進(jìn)班組成員一對一培訓(xùn)，與新進(jìn)員工一起分享學(xué)習(xí)體會和成果。自去年起，又安排新員工與老員工簽訂師徒協(xié)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了一對一培訓(xùn)關(guān)系。
此外，運(yùn)行分場還在工會的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了運(yùn)行人員勞動競賽。每月由專人對運(yùn)行人員勞動情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評比，并將結(jié)果進(jìn)行公布，
對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，從而激發(fā)運(yùn)行人員的工作熱情。
五、注重實(shí)際，開展創(chuàng)新建設(shè)
運(yùn)行分場按照創(chuàng)新建設(shè)工作要求，認(rèn)真組織運(yùn)行人員開展各類群眾性創(chuàng)新活動和QC活動，取得了豐碩的成果。
運(yùn)行管轄區(qū)域和設(shè)備鑰匙眾多，僅區(qū)域鑰匙就有全廠一百余個房間門鑰匙，設(shè)備鑰匙更是品目繁雜，每把鑰匙還要劃分為運(yùn)行鑰匙、外借鑰匙和備用鑰匙三類，管理起來十分不便。針對這一問題，運(yùn)行人員進(jìn)行了創(chuàng)新改進(jìn)。首先將全廠劃分為若干個區(qū)域，將眾多不同的房門鑰匙合并為一把相同的區(qū)域鑰匙，這樣大大減少了鑰匙數(shù)量。其次，對設(shè)備鑰匙進(jìn)行整理分類，剔除重復(fù)和通用的鑰匙。第三，購買了不同顏色的鑰匙牌，用以區(qū)分運(yùn)行、外借和備用鑰匙，并增加了盤柜鑰匙和重要鑰匙兩個分類，使得鑰匙分類更加合理，鑰匙管理更加便利。
針對掛鎖鏈條隨意擺放的問題，運(yùn)行分場精心設(shè)計(jì)了掛鎖鏈條掛板，在工器具室安裝掛板，將鏈條由原來的堆放管理改為現(xiàn)在的掛放管理。每根鏈條都對應(yīng)一個掛鉤，不僅外觀整齊漂亮，也為生產(chǎn)人員日常工作提供了極大方便。
針對廠房濕度太大的問題，運(yùn)行分場成立了QC小組，對廠房通風(fēng)除濕治理進(jìn)行了攻關(guān)，通過仔細(xì)研究，采取調(diào)整風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式和防火門開啟方式和改變除濕機(jī)布置等措施，有效地降低了廠房的濕度，設(shè)備結(jié)露情況明顯好轉(zhuǎn)，2011年以來，原先結(jié)露嚴(yán)重的蝸殼層、水機(jī)層等處基本未再出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象。2011年4月，該QC小組榮獲石家
莊市二等獎。
六、以黨員引領(lǐng)團(tuán)員，加強(qiáng)班組思想建設(shè)
運(yùn)行分場始終堅(jiān)持弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，注重以黨員引領(lǐng)團(tuán)員，全面推進(jìn)班組思想建設(shè)。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，運(yùn)行分場不斷挖掘班組中的先進(jìn)、優(yōu)秀，組織開展“我身邊的好黨員”活動，并加強(qiáng)對先進(jìn)人物事跡的宣傳。運(yùn)行黨支部根據(jù)運(yùn)行工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，提煉出“一二三”精神，即一個中心，要以安全生產(chǎn)為中心開展工作不動搖；
兩個一致，思想上同公司黨委保持高度一致，行動上同公司的安排部署保持高度一致；發(fā)揚(yáng)三不精神，發(fā)揚(yáng)不講條件、不遺余力、不辱使命的“三不”精神。
在運(yùn)行人員的共同努力下，近年來，運(yùn)行分場先后榮獲國網(wǎng)新源控股有限公司先進(jìn)黨支部、國網(wǎng)新源控股有限公司先進(jìn)集體、國網(wǎng)新源控股有限公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、河北張河灣蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司先進(jìn)集體和國家電網(wǎng)公司先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號。
運(yùn)行分場班組建設(shè)匯報(bào)材料 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
首先向蒞臨羊場灣煤礦檢查指導(dǎo)工作的各位考核組領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！按照集團(tuán)考核評比要求，現(xiàn)將我礦班組建設(shè)和申報(bào)集團(tuán)公司班組建設(shè)優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的工作開展情況作簡要匯報(bào)，不足之處，請多提寶貴意見。
羊場灣煤礦現(xiàn)有員工3023人，勞務(wù)派遣工2017人，24個基層單位，153個班組，其中采掘一線班組66個、井下輔助班組53個，地面班組34個。
2017年，羊場灣煤礦班組建設(shè)工作在集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)管理體系的引領(lǐng)下，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，鎖定神華一流千萬噸安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)目標(biāo)，夯實(shí)班組現(xiàn)場安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格班組細(xì)節(jié)管理，傾心構(gòu)建班組“家文化”理念，延伸班前會管理模式，創(chuàng)新性提出現(xiàn)場班前會5515試運(yùn)行模式，強(qiáng)力打造精品特色班組建設(shè)工作，推出班組建設(shè)“五五工作法”即：以“五大工程”為主線，以創(chuàng)建“特色五型班組”為載體，全年班組建設(shè)工作穩(wěn)步開展。
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一、準(zhǔn)確定位，規(guī)劃分解，創(chuàng)建班組建設(shè)五大工程 1
一是創(chuàng)建班組“三管一教”安全工程。抓班組的安全管理，開展班組“三管一教”安全活動。“三管”，即加強(qiáng)班組安全文化管理；突出班組安全責(zé)任管理；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全過程管理。“一教”，即狠抓班組安全教育培訓(xùn)。建立班組自控互控體系，真正使班組現(xiàn)場安全工作“事事有人管、崗位有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、事后有檢查。
二是創(chuàng)建班組長“五個強(qiáng)化”培訓(xùn)工程。一要強(qiáng)化班組長責(zé)任意識和愛崗敬業(yè)工作態(tài)度。二要強(qiáng)化班組長業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作指導(dǎo)能力。三要強(qiáng)化班組長的組織協(xié)調(diào)能力。四要強(qiáng)化班組長對現(xiàn)場施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。五要強(qiáng)化班組長的人際交往溝通能力。
三是創(chuàng)建精品班組工程。做到“三個轉(zhuǎn)變”，即從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；從滿足合格向打造精品轉(zhuǎn)變；從部分優(yōu)良向整體水平提升轉(zhuǎn)變。深化礦內(nèi)班組對標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。全年打造6個“精品生產(chǎn)班組”、6個“精品輔助班組”。
四是創(chuàng)建班組文化提升工程。全年提出“平安、精細(xì)、文化、學(xué)習(xí)、和諧”的文化愿景目標(biāo)，結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出有特色的班組文化。積極開展特色班組文化實(shí)踐活動，使理念建設(shè)從認(rèn)識向行動轉(zhuǎn)化，將班組文化落實(shí)到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)“班組強(qiáng)企”“班組育人”的目標(biāo)。抓好安全理念引領(lǐng)、安全文化滲透和安全親情輻射三大班組安全文化工程，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升級轉(zhuǎn)變。 2
五是創(chuàng)建班組現(xiàn)場管控工程。一是班組建設(shè)例會向現(xiàn)場開、班組建設(shè)活動向一線走，開展“月進(jìn)會場季進(jìn)現(xiàn)場”班組建設(shè)例會新模式。二是創(chuàng)建交接-班“5515”模式：5分鐘的井下交接-班、5分鐘的隱患排查、15分鐘的工作安排。通過班組現(xiàn)場交接-班模式的執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)肅班組紀(jì)律，落實(shí)班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查整治，認(rèn)真落實(shí)重大安全生產(chǎn)隱患整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行班組現(xiàn)場安全管理“三不生產(chǎn)”、“四不開工”、“四不走”，“344原則”。
二、注重實(shí)效，彰顯特色，建設(shè)特色精品班組
一是爭創(chuàng)本質(zhì)安全型班組
羊場灣煤礦的生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力巨大。隨著礦井產(chǎn)量連年攀升，井巷生產(chǎn)不斷延伸，職工勞動強(qiáng)度大、加班延點(diǎn)和熱害嚴(yán)重這兩大問題日益凸顯。針對安全生產(chǎn)的諸多不利因素，羊場灣煤礦在總結(jié)班組安全管理、推廣安全示范班組經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，每季度開展“平安班組”評選活動。
在班組安全管理中，十分注重預(yù)防與排查工作，每班上崗前，規(guī)定班組長必須牽頭對班組個人安全指數(shù)和班組崗位安全風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行“雙評估”，消除班組安全管理的“短板”。在操作確認(rèn)上，組織班組員工重點(diǎn)對本崗位安全環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、崗位隱患防控、上下工序銜接、結(jié)對互保聯(lián)保、機(jī)電故障排除、假想事故及潛在危險(xiǎn)處置”等8個環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)排查，加大對不安全人員、不安全崗位、不安全地點(diǎn)、
不安全設(shè)施、不安全時(shí)段的預(yù)控力度，全面提升員工安全確認(rèn)的意識和能力。建立崗位、班組、區(qū)隊(duì)三級隱患排查整改機(jī)制，查處隱患整改率達(dá)到了100％。
二是構(gòu)筑成本管控創(chuàng)新型班組
實(shí)行班組內(nèi)部定額控制，對各項(xiàng)材料費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、量化，實(shí)行班組承包、動態(tài)考核，建立了“三本賬”，即區(qū)隊(duì)、班組、個人的節(jié)支降耗考核臺賬，念活“算、修、管、盯”節(jié)支降耗“四字經(jīng)”。實(shí)行“事前計(jì)劃、事中控制、事后核算、成本分析”四個環(huán)節(jié)，進(jìn)行閉環(huán)管理。鼓勵班組員工積極開展廢舊物資回收、復(fù)用活動，提高周轉(zhuǎn)性材料的回收復(fù)用率。
尊重班組員工首創(chuàng)精神，完善小改小革、修舊利廢及合理化建議的評審和激勵機(jī)制，對提出的合理化建議，小改小革進(jìn)行“三性”（進(jìn)步性、可行性、效益性）評審，在生產(chǎn)中產(chǎn)生的效果、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益不僅給予物質(zhì)獎勵，而且以所在班組、個人名字來命名。
三是培育人才學(xué)習(xí)型班組
在“學(xué)習(xí)型班組”人才建設(shè)上，羊場灣煤礦認(rèn)準(zhǔn)了員工工作學(xué)習(xí)化，是提升班組戰(zhàn)斗力、抓好班組建設(shè)的前提這個死理，注重人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)技能的進(jìn)一步深化。先后投入100余萬元，為區(qū)隊(duì)班組安裝了多媒體教學(xué)設(shè)備；為方便廣大員工自修和學(xué)習(xí)，在員工休息的倒班樓開設(shè)了2個圖書館，
購置采掘、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)葓D書2.6萬冊，并于每年拿出3萬元對現(xiàn)有書庫進(jìn)行更新；同時(shí)還在綜采一隊(duì)開設(shè)了班組圖書角進(jìn)行試運(yùn)行，為提高班組員工理論素養(yǎng)和操作技能水平搭建了平臺。
積極開展“技能班組長以師帶徒”活動。集團(tuán)公司“十佳”班組長楊帥、郭軍先后與30多名新職工簽訂了師徒合同，承擔(dān)起了培養(yǎng)后繼技術(shù)人才的重任，培訓(xùn)活動受到了廣泛的肯定和好評，為羊場灣礦人才持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
四是創(chuàng)建“5+1”績效考核型班組
全力推行“5+1”班組建設(shè)考核管理模式�！�5”就是五型建設(shè)，即：安全型班組建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、創(chuàng)新型班組建設(shè)、績效型班組建設(shè)和和諧型班組建設(shè)�！�1”就是完善一個機(jī)制，即班組建設(shè)考核機(jī)制。即：“1+1+1”由礦→區(qū)隊(duì)→班組構(gòu)成的班組管理考核責(zé)任體系。明確礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是考核主體，區(qū)隊(duì)是管理主體，班組是執(zhí)行主體。
積極創(chuàng)新班組建設(shè)考核機(jī)制。礦班組建設(shè)考核小組堅(jiān)持每月召開班組建設(shè)考評會和表彰會，對班組建設(shè)月度優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長進(jìn)行獎勵。在日常工作中，根據(jù)月度安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、培訓(xùn)等考核指標(biāo)進(jìn)行分解，對基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行月度考評，根據(jù)最終得分評選出優(yōu)秀單位�；鶎痈鲉挝粍t依據(jù)礦對單位的考核指標(biāo)制定修繕切合本單位實(shí)際的班組考核指標(biāo)，推進(jìn)班組建設(shè)考核工作
的持續(xù)改進(jìn)，貼合區(qū)隊(duì)班組自身的考核實(shí)際，形成各具特色的班組管理考核創(chuàng)新機(jī)制，提高了班組員工工作的積極性和主動性。
五是打造團(tuán)結(jié)和諧型班組
深入推進(jìn)班組特色團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。推進(jìn)班組家文化創(chuàng)建活動，以班組特色事跡、輝煌業(yè)績、發(fā)展歷史、優(yōu)秀班組長為班組冠名，各班組根據(jù)自身實(shí)際情況，開展“我的班組我的家”活動，圍繞團(tuán)結(jié)和諧，把八組營造成為一個令班組員工倍感溫馨的家園，一個朝氣蓬勃的家園，一個積極上進(jìn)的家園，通過軟管理，通過和諧家文化達(dá)到凝心聚力、團(tuán)結(jié)向上的目的。
各位領(lǐng)導(dǎo)，羊場灣煤礦在集團(tuán)公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全礦班組的不懈努力，在班組建設(shè)方面取得了一些成績，但距集團(tuán)班組建設(shè)標(biāo)桿亮點(diǎn)單位還存有一定的差距，我們將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力爭工作再上新臺階！
我們礦的班組建設(shè)工作我就簡要匯報(bào)到這里，不足之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、班組建設(shè)的行家給我們提些寶貴的經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)在由我礦評選出的優(yōu)秀班組給大家介紹一下各班組的具體情況吧！ （我們礦一共153個班組，一小部分機(jī)關(guān)下設(shè)的班組并沒有計(jì)算到這個統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)里，共申報(bào)了8個集團(tuán)優(yōu)秀班組）
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