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公司年終大檢查匯報(bào)材料
進(jìn)場(chǎng)以來，項(xiàng)目部克服有經(jīng)驗(yàn)人員匱乏、征地拆遷任務(wù)繁重時(shí)間緊、鐵路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)缺乏等不利因素，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，跑步進(jìn)場(chǎng)，取得了全線第一家通過拌和站驗(yàn)收，征地拆遷進(jìn)度全線第一等優(yōu)異成績(jī)，較好的完成了業(yè)主、公司下達(dá)的工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等任務(wù)，得到業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
8月20日，項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)入住辦公；9月28日，中心試驗(yàn)室通過業(yè)主驗(yàn)收；10月30日，2#拌合站全線第一家通過業(yè)主驗(yàn)收；11月13日，滬寧公司組織全線6家施工單位及監(jiān)理站現(xiàn)場(chǎng)觀摩；11月25日，滬寧公司授予2#拌和站“標(biāo)準(zhǔn)化拌和站示范點(diǎn)”稱號(hào)。目前，項(xiàng)目部安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明施工等穩(wěn)定可控，各項(xiàng)工作正有條不紊進(jìn)行�，F(xiàn)將2017年工作情況及2017年重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：
2017年工作總結(jié)
一、人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況
（一)管理人員
滬通鐵路站前V標(biāo)項(xiàng)目部目前到位210人，其中項(xiàng)目部到位39人，一分部53人，二分部56人，三分部25人，四分部6人，梁場(chǎng)25人，材料廠6人，主要管理人員已經(jīng)基本滿足工作需要。
（二）現(xiàn)場(chǎng)施工人員
勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)15家，共計(jì)344人，其中臨建34人、鉆孔樁140人、鋼筋加工89人、平臺(tái)墩柱31人，土方回填12人，PHC管樁38人。
（三）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械
截止到12月17日，主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)58臺(tái)，其中鉆機(jī)15臺(tái)，挖機(jī)13臺(tái)，吊機(jī)2臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)，壓路機(jī)1臺(tái)，鏟車2臺(tái)，推土機(jī)1臺(tái)、PHC管樁打樁機(jī)8臺(tái)，發(fā)電機(jī)2臺(tái)，回旋鉆機(jī)11臺(tái)、龍門吊1臺(tái)。
二、節(jié)點(diǎn)工期及重點(diǎn)控制工程形象進(jìn)度情況
（一）節(jié)點(diǎn)工期完成情況
10月30日381#承臺(tái)澆筑完成。
（二）形象進(jìn)度完成情況
1.產(chǎn)值完成情況
截止到12月18日，完成產(chǎn)值9172.2萬元，占年度計(jì)劃產(chǎn)值10968萬元的83.62%，其中，一分部完成產(chǎn)值1811.8萬元，占16.51%，二分部完成產(chǎn)值5851.8萬元，占53.35%，三分部完成產(chǎn)值649.5萬元，占5.9%；梁場(chǎng)完成產(chǎn)值859.1萬元，占7.83%。
2.形象進(jìn)度完成情況
（1）一分部七浦塘特大橋完成鉆孔樁254根，完成3個(gè)承臺(tái)，新建便道1420m。
（2）二分部完成PHC管樁路基123003米；DK106+650太倉高架站特大橋鉆孔樁完成266根。
（3）三分部鋼筋加工場(chǎng)完成；太安特大橋鉆孔樁累計(jì)完成20根，PHC管樁完成106根，221#墩承臺(tái)完成。
（4）梁場(chǎng)駐地大部完成，已經(jīng)入住。
（三）大臨實(shí)施情況
（1）一、二、三分部實(shí)現(xiàn)辦公入駐。
（2）9月28日，中心試驗(yàn)室通過業(yè)主驗(yàn)收，投入使用。
（3）全線投產(chǎn)工廠化標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋作業(yè)場(chǎng)4個(gè)，一、三分部各一個(gè)，二分部?jī)蓚�(gè)。
（4）完成臨電架設(shè) 6km，已實(shí)現(xiàn)開工段落全部貫通。
（5）便道完成4.95 km。
（四）預(yù)計(jì)完成形象進(jìn)度（預(yù)測(cè)到12月31日）
1.預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值為：11200萬元。
2.主要形象進(jìn)度安排及工程數(shù)量：
（1）七浦塘特大橋（一分部）：鉆孔樁完成320根，管樁完成30根，承臺(tái)完成5個(gè)，墩柱完成1個(gè)。
大臨工程：完成拌和站1處，鋼筋場(chǎng)1座。
（2）太倉高架站特大橋（二分部）：太倉高架站特大橋鉆孔樁完成283根，太倉高架站特大橋承臺(tái)完成2個(gè)。
（3）太安特大橋（三分部）：φ1m管樁完成126根，太安特大橋鉆孔樁完成20根，太安特大橋承臺(tái)完成5個(gè)，三分部駐地建設(shè)完成
大臨工程：5#鋼筋場(chǎng)(陸嘉公路與鄭和路交叉口)建設(shè)完成，施工便道完成842m，臨時(shí)征地完成11畝；永久征地完成22畝
（4）太安特大橋（四分部）：變更設(shè)計(jì)更改線路中，未施工
（5）梁場(chǎng)（梁場(chǎng)分部）：進(jìn)場(chǎng)道路完成345m；主干道完成280m；場(chǎng)地清表66畝； 石灰土地基處理9000m；河浜填筑3.2萬方；辦公區(qū)活動(dòng)板房搭設(shè)3644.2m；場(chǎng)地硬化1100 m；20t龍門吊基礎(chǔ)220m
（6）DK107+463、DK107+788處框架中橋（二分部）：地基處理φ0.5mPHC管樁完成17629m，DK107+339處框架中橋（二分部）：地基處理φ0.6mPHC管樁完成9867m。
路基工程（二分部）：
DK107+093-DK107+750路基地基軟基處理，φ0.5mPHC管樁完成84698m。
三、重點(diǎn)工作開展情況
1.組織好施工生產(chǎn)
根據(jù)滬寧公司、公司下達(dá)的施工生產(chǎn)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)工期要求，組織好施工生產(chǎn)。一是每周生產(chǎn)交-班會(huì)上，通報(bào)各分部施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析原因，對(duì)下周計(jì)劃進(jìn)行部署。二是利用 “總機(jī)云”服務(wù)平臺(tái)，每天下午將當(dāng)日產(chǎn)值進(jìn)度完成情況發(fā)送到項(xiàng)目部及各分部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，暢通信息渠道。三是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和夜間值班制度，對(duì)工期滯后、任務(wù)完成有困難的進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)幫扶，強(qiáng)力保證施工生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。目前，項(xiàng)目部施工產(chǎn)值完成情況在全線名列前茅，得到業(yè)主肯定。
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2.強(qiáng)化安全質(zhì)量管控
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一是整章建制，制定完善質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理等安全質(zhì)量制度辦法。二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立了安委會(huì)，開展了群安員、青安員等群眾性安全生產(chǎn)工作。三是按照上海鐵路局“三全”（全員、全過程、全項(xiàng)目）檢查要求，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度，每周生產(chǎn)交-班會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行曝光，責(zé)任到人，限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。四是高度重視質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理，通過施工風(fēng)險(xiǎn)公示圖，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理控制評(píng)定表（一圖一表）實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)（項(xiàng)目部-分部-分部分項(xiàng)工程）的質(zhì)量安全管控可視化管理，將特定區(qū)域及工序施工中可能發(fā)生的隱患風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人以圖表形式標(biāo)注出來。
3.做好征地拆遷工作
在滬寧公司及太倉市政府的大力支持下，項(xiàng)目部不等不靠，主動(dòng)出擊，目前征遷地畝數(shù)、地上建筑拆遷均在全線排名第一。截止到12月17日，全線已完成征地共401.3畝，紅線外臨時(shí)征地224.2畝；紅線內(nèi)用地177.1畝。
結(jié)合年度生產(chǎn)計(jì)劃安排及總體架梁工期安排，下一步征地重點(diǎn)為四個(gè)：①跨蘇昆太高速S339連續(xù)梁施工許可。②房屋拆遷。③嘉定區(qū)征地。④沿線高壓超高壓、燃?xì)�、光纜管線遷改。
4.積極推進(jìn)精細(xì)化管理
（1）加強(qiáng)制度建設(shè)
9月13日，公司進(jìn)行了管理交底，將精細(xì)化管理有關(guān)文件要求及公司重要制度文件作了交底。成立了項(xiàng)目管理委員
會(huì)，召開多次會(huì)議，研究討論了領(lǐng)導(dǎo)班子分工、人員定崗及工資發(fā)放等重大問題。
（2）加大學(xué)習(xí)貫徹宣傳力度
組織開展了精細(xì)化管理調(diào)查問卷、試卷答題等活動(dòng)，選派選手徐玉軍等人參加了三公司和集團(tuán)公司的項(xiàng)目精細(xì)化管理知識(shí)答題和競(jìng)賽活動(dòng)；開展了“千名黨員百場(chǎng)討論”大討論活動(dòng)。9月5日，公司精細(xì)化管理宣講團(tuán)到項(xiàng)目部進(jìn)行了宣講。
（3）加快推進(jìn)成本管理信息系統(tǒng)工作
10月16日，公司對(duì)成本管理信息系統(tǒng)集中培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，幫助項(xiàng)目部操作人員盡快熟練該系統(tǒng)。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)正式運(yùn)行。
（4）積極推進(jìn)集中管控
一是資金集中管控。實(shí)行財(cái)務(wù)人員集中辦公，設(shè)部長(zhǎng)一名，出納一名，會(huì)計(jì)員三名，均在項(xiàng)目部集中辦公。對(duì)資金支付進(jìn)行集中管控，每月30號(hào)之前上報(bào)項(xiàng)目月資金計(jì)劃表，每月5日前上報(bào)集團(tuán)公司及子分公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目月資金使用審批表，項(xiàng)目部根據(jù)各分部上報(bào)的項(xiàng)目月資金計(jì)劃表統(tǒng)一對(duì)外撥付資金�，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理方面，實(shí)行定額備用金管理，各分部定額備用金不超過6萬。
二是物資機(jī)械設(shè)備集中管控。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源統(tǒng)籌配置和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)物資的集中采購、供應(yīng)商選擇及合同初審，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、調(diào)配和消耗總量的控制，以及分部機(jī)械租賃計(jì)劃及合同的初審工作。項(xiàng)目部目前共有九種
材料：鋼材、水泥、鋼絞線、錨具、管樁、粉煤灰、礦粉、外加劑、土工材料由集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)，集中供應(yīng)，招標(biāo)工作已經(jīng)接近尾聲。截止12月，項(xiàng)目部共招標(biāo)六次，分別為：門式起重機(jī)、鋼筋棚、鋼筋加工數(shù)控設(shè)備、石灰、鋼模板、混凝土運(yùn)輸及泵送，招標(biāo)總金額2722.38萬元，與市場(chǎng)比較為項(xiàng)目部節(jié)約成本約292.6萬元。
三是勞務(wù)隊(duì)伍集中管控。項(xiàng)目部實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍集中準(zhǔn)入，過程自主管理模式，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)（或協(xié)助公司）完成勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍的招標(biāo)并確定分包隊(duì)伍，核定單價(jià)，審核各分部末次結(jié)算，分包對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)、過程控制等自主管理。目前共進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)6次，分別為鉆孔樁、管樁、泥漿外運(yùn)、便道、下部結(jié)構(gòu)、鋼板樁。
（5）做好項(xiàng)目策劃。
根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及有關(guān)文件要求，做好進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、主要施工方案、拌和站等臨時(shí)工程規(guī)劃，明確安全質(zhì)量管控要求點(diǎn)及控制措施，做到心中有數(shù)。
做好變更索賠策劃。多次召開變更索賠策劃會(huì)，對(duì)各分部、梁場(chǎng)擬變更項(xiàng)目進(jìn)行了研究討論，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、調(diào)差、概算清零、鐵路工程項(xiàng)目概算（合同）清理費(fèi)用組成及程序等進(jìn)行明確，統(tǒng)一思想，為后期有序開展變更索賠提供了思路和方向。
5.認(rèn)真做好信用評(píng)價(jià)工作
高度重視信用評(píng)價(jià)及業(yè)主平推檢查工作，多次組織管理人員學(xué)習(xí)鐵道部（原）、鐵總（鐵總建設(shè)[2017]129號(hào)）、上
海鐵路局（上鐵建[2017]312號(hào)）信用評(píng)價(jià)工作有關(guān)制度文件，對(duì)不良行為認(rèn)定及加分規(guī)則作了培訓(xùn)，確保鐵路信用評(píng)價(jià)工作取得好成績(jī)。
6.積極開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)上海鐵路局等路局有關(guān)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”文件要求，明確業(yè)主關(guān)于安全質(zhì)量、工期進(jìn)度及文明施工等方面的要求。對(duì)《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（暫行）進(jìn)行分解，對(duì)體系建設(shè)、資源配置、設(shè)施保障、過程管理等內(nèi)容進(jìn)行了任務(wù)分工。12月19日下午，上海鐵路局建設(shè)處對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了考評(píng)。
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加強(qiáng)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照業(yè)主及公司標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明施工有關(guān)要求，由項(xiàng)目部統(tǒng)一策劃、實(shí)施駐地、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及企業(yè)宣傳，樹立企業(yè)良好形象，得到業(yè)主肯定。
7.開展月度平推檢查和月度突出貢獻(xiàn)人員評(píng)選工作
12月14日，項(xiàng)目部分外業(yè)組和內(nèi)業(yè)組，對(duì)一二三分部、梁場(chǎng)進(jìn)行了月度平推檢查，并根據(jù)檢查辦法，對(duì)獲得第一名的給予3萬元獎(jiǎng)勵(lì)，第二名的給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)資料及項(xiàng)目管控水平。
開展了月度突出貢獻(xiàn)人員評(píng)選工作，按照集團(tuán)公司文件要求每月評(píng)選出在各自領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的員工10名，張榜公布在宣傳欄上面。
2017年工作計(jì)劃
2017年是項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，時(shí)間緊、任務(wù)重，
根據(jù)公司部署安排結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。
一、2017年施工生產(chǎn)計(jì)劃
計(jì)劃完成產(chǎn)值81236萬元。
1.4月31 日，完成路基軟基處理。
2.7月30日，完成太倉工區(qū)特大橋下部結(jié)構(gòu)。
3.8月30日，完成路基填筑施工。
4.9月30 日，完成太倉高架站特大橋下部結(jié)構(gòu)及特殊孔跨。
5.10月31日，完成路基附屬工程。
二、存在問題
1.上海嘉定區(qū)征地困難，臨時(shí)用地租金定價(jià)太高（3萬元/畝），目前只開工一個(gè)工點(diǎn)，無法形成連續(xù)作業(yè)面。
2.太倉高架站征地已完成，但受站場(chǎng)變更影響，目前大部分均不能施工。
3.DK108-DK114段，6km受變更設(shè)計(jì)影響，無法施工。
4.沿線民居、廠房等地上建筑拆遷困難，無法貫通形成連續(xù)作業(yè)面。
5.三線遷改（高壓、超高壓、燃?xì)猓┻M(jìn)展較慢，制約部分段落施工。
6.跨路跨河方案需申報(bào)相關(guān)部門審批，程序復(fù)雜，周期較長(zhǎng)。
三、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.加大征地拆遷力度
一是提高認(rèn)識(shí)，將征拆工作作為下一階段的頭等大事來
抓，為擴(kuò)大施工作業(yè)面，確保明年施工任務(wù)飽滿創(chuàng)造條件。二是強(qiáng)化組織，成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，協(xié)調(diào)部專職負(fù)責(zé)，各分部書記配合的征地拆遷工作小組，調(diào)查摸清每塊需要排遷的用地涉及的產(chǎn)權(quán)單位或鄉(xiāng)村，加強(qiáng)對(duì)接。二是抓住重點(diǎn)，結(jié)合年度形象進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)加大對(duì)七浦塘特大橋DK100+400-DK104+012段幾個(gè)計(jì)劃開工面的征地工作推進(jìn)力度，確保年度形象計(jì)劃的完成。
2.加強(qiáng)施工生產(chǎn)組織
一是加強(qiáng)組織和資源配置，明確2017年度施工生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，提前做好人員、物資、機(jī)械設(shè)備等籌劃準(zhǔn)備工作，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期安排。二是大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過滬寧公司“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽、月度平推檢查以及突出貢獻(xiàn)人員評(píng)選活動(dòng)，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)參建人員積極性，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)完成。
3.強(qiáng)化物資供應(yīng)保障
隨著作業(yè)面的增加，砂石、水泥、鋼材、管樁的消耗量將急劇增大，目前水泥、鋼材、管樁的市場(chǎng)供應(yīng)情況較好，砂石料船運(yùn)距離較遠(yuǎn)，保供任務(wù)重，需要加強(qiáng)管理，確保材料及時(shí)充足供應(yīng)。同時(shí)，積極做好物資計(jì)劃、月度物資盤點(diǎn)以及核算分析等工作。
4.強(qiáng)化安全質(zhì)量管控
一是強(qiáng)化“三全”檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。二是編制完善安全技術(shù)交底，進(jìn)行鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，提高工程
技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識(shí)，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量。三是加大危險(xiǎn)源管理，通過質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)一圖一表，細(xì)化各分項(xiàng)工程、各作業(yè)區(qū)域的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作。四是做好元旦、春節(jié)等節(jié)假日前后安全穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)職工、農(nóng)民工的安全教育。
5.大力推進(jìn)精細(xì)化管理工作
一是組織開展好“三爭(zhēng)一�！钡然顒�(dòng)，進(jìn)一步加大宣傳力度。二是做好物資、機(jī)械、勞務(wù)、資金的集中管控標(biāo)工作，加大網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購力度，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。三是推進(jìn)成本管理信息系統(tǒng)工作，通過資金支付倒逼機(jī)制提高管理人員素質(zhì)，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
6.以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手推進(jìn)信用評(píng)價(jià)工作
一是按照上海鐵路局管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)要求，加強(qiáng)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信用評(píng)價(jià)工作結(jié)合起來。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任到人，確保“保三爭(zhēng)二創(chuàng)一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.做好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，塑造企業(yè)形象
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及企業(yè)宣傳，按照滬寧公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，對(duì)泥漿池、沉淀池、鋼筋場(chǎng)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)和布置，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)開拓上海鐵路局市場(chǎng)創(chuàng)造條件。
滬通鐵路V標(biāo)項(xiàng)目部
公司年終大檢查匯報(bào)材料 [篇2]
公司領(lǐng)導(dǎo)：
11月11日，公司以《關(guān)于開展2017年度綜合大檢查的通知》下發(fā)所屬各分公司。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法規(guī)定，11月26至12月8日，檢查組對(duì)成都、重慶、貴陽、南寧、東莞分公司開展了綜合大檢查工作。
各分公司按照公司綜合大檢查通知要求進(jìn)行了自查自糾，并形成書面匯報(bào)材料。
本次檢查內(nèi)容：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；公司工作會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神落實(shí)情況；年內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核指標(biāo)完成情況；安全生產(chǎn)情況（安全教育、安全責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)整治、防火設(shè)施、應(yīng)急演練等）；管理制度落實(shí)情況；質(zhì)量〃環(huán)境管理體系運(yùn)行情況；特種設(shè)備管理和操作人員持證上崗情況；固定資產(chǎn)購建計(jì)劃落實(shí)情況；員工培訓(xùn)情況；勞務(wù)人員管理情況；領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；廠務(wù)公開情況；社會(huì)治安綜合治理情況；“雙清”工作情況；去年公司現(xiàn)場(chǎng)工作調(diào)研后公司相關(guān)部門提出建議意見的落實(shí)情況。
本次檢查采取聽、查、看的方式對(duì)照檢查內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，即：聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況；查內(nèi)業(yè)資料、各類臺(tái)帳、規(guī)章制度是否建立健全；看庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施使用管理、物資儲(chǔ)存、保管、堆碼，裝卸作業(yè)是否合乎規(guī)范 1
要求。對(duì)抽查中看到的問題告知被檢查部門負(fù)責(zé)人，將檢查結(jié)果和建議意見反饋分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
通過此次綜合大檢查，檢查組看到了各分公司一年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的成績(jī)，也找出了一些問題和不足，總體評(píng)價(jià)是：“各分公司能夠貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，執(zhí)行力得到提高，規(guī)章制度基本健全，基礎(chǔ)管理較為扎實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)和黨群工作能夠達(dá)到公司有關(guān)管理的要求”。但是，從各分公司向檢查組提供的書面自查匯報(bào)看，都存在只講成績(jī)，不找問題的情況。檢查組在重點(diǎn)抽查后，對(duì)看到的困難、問題和不足歸納如下：
一、成都分公司：一是東站作為動(dòng)車組整備所后，成鐵局已限制車皮到達(dá)量。下半年水鋼到達(dá)金屬庫車皮量急劇下滑，水鋼已提出2017年不再簽訂倉儲(chǔ)合同。同時(shí)，受成都市對(duì)二仙橋和八里莊地區(qū)城市總體發(fā)展規(guī)劃影響，從 2017年開始已對(duì)大型貨運(yùn)車輛實(shí)行白天禁入三環(huán)路，分時(shí)段通行，導(dǎo)致倉儲(chǔ)物流受到嚴(yán)重影響，今后如何生存已出現(xiàn)危機(jī)；二是對(duì)綜合庫外租戶庫區(qū)管理施加影不夠，庫區(qū)環(huán)境不夠整潔。
二、重慶分公司：一是庫內(nèi)袋裝聚乙烯堆碼超高，個(gè)別堆碼傾斜，存在倒塌隱患；二是未對(duì)相關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案有效性進(jìn)行識(shí)別。
三、貴陽分公司：一是貴陽市和成鐵局未來幾年在改貌建設(shè)鐵路貨運(yùn)中心投入使用后，會(huì)對(duì)分公司今后倉儲(chǔ)物流生存帶來很大困難；二是 2
對(duì)安全管理還不夠到位，導(dǎo)致掛靠貨運(yùn)車輛發(fā)生死亡1人的道路交通責(zé)任事故；三是叉車作業(yè)擦傷庫房承重柱后未作警示和適當(dāng)處臵；四是規(guī)章制度有的未作有效性識(shí)別。
四、南寧分公司：一是對(duì)民工、外租裝載機(jī)司機(jī)安全教育、管理不到位，造成裝載機(jī)碾壓民工1人死亡的安全責(zé)任事故；二是未完善安全教育和培訓(xùn)記錄；三是有的規(guī)章制度未作有效性識(shí)別；四是部分內(nèi)業(yè)資料、臺(tái)帳還不夠健全。
五、東莞分公司：一是儲(chǔ)存鹽類庫房的鋼架底部(1.5米)雖作防銹處理，但上部已被鹽和潮氣腐蝕；二是倉儲(chǔ)物流舉步維艱，產(chǎn)值增長(zhǎng)不快。
七、建議：
（一）針對(duì)成都、貴陽、百色分公司物流基地因市政規(guī)劃和鐵路建設(shè)影響，綜合考慮未來物流發(fā)展方向。
（二）安全生產(chǎn)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把安全生產(chǎn)工作放在首位，員工安全意識(shí)教育要堅(jiān)持常態(tài)化。要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真查找隱患，做好防范工作。做到教育常抓、責(zé)任到位、制度落實(shí)、經(jīng)費(fèi)保障、管理可控，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（三）要按照群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作實(shí)施細(xì)則，抓好群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作，真正發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督員在生產(chǎn)一線保安全的應(yīng)有作用。
（四）未設(shè)臵黨群工作專職人員的分公司需進(jìn)一步重視和加 3
強(qiáng)黨群工作，不能飄在面上，而要落到實(shí)處，做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。
特此匯報(bào) 。
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