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赴水電廠學(xué)習(xí)考察的心得體會(huì)
2017年4月22日，在公司副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，來(lái)到水電廠參觀學(xué)習(xí)。雖然只有短短的一天時(shí)間，但我感到收獲很大，感觸頗深，而且更重要的是收獲了一些水電廠在管理上的經(jīng)驗(yàn)�？偨Y(jié)為以下幾點(diǎn)感悟：
感悟一：良好的企業(yè)氛圍，樹立員工主人翁的意識(shí)
該水電廠是江西贛能股份有限公司下屬發(fā)電企業(yè)，于2004年3月在贛州市贛縣工商行政管理局注冊(cè)成立，第一臺(tái)、第二臺(tái)發(fā)電機(jī)組分別于2017年3月、7月投產(chǎn)運(yùn)行，屬于中型水電站。從2017年起，該水電廠累計(jì)發(fā)電13億余度，完成營(yíng)銷收入超5.5億元，上繳稅收接近1億元，時(shí)下利潤(rùn)6000余萬(wàn)元，電廠現(xiàn)有正式在編職工73人。
從開(kāi)始簡(jiǎn)陋的項(xiàng)目辦公室，幾張辦公桌，發(fā)展到現(xiàn)如今，干凈整潔的發(fā)電區(qū)，精致的辦公樓給員工創(chuàng)造了整潔干凈辦公場(chǎng)所，同時(shí)一應(yīng)俱全的宿舍活動(dòng)樓，在生活的各方面都考慮很細(xì)微、很周到，員工在這里工作和生活就如同在家里一般輕松自如。 如今院內(nèi)綠樹成蔭，有按照三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的宿舍，有含羽毛球館、健身場(chǎng)為一體的體育館，有干凈衛(wèi)生的員工食堂，員工在廠里吃住娛都很方便、很舒心，有些年紀(jì)大點(diǎn)而子女不在身邊的夫妻職工，他們一呆就是幾個(gè)月，真正把廠部當(dāng)成了家。 感悟二：充分激發(fā)員工工作積極性，營(yíng)造講文明、樹新風(fēng)的良好氛圍
在參加完上午文明創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)介紹座談會(huì)，當(dāng)我們每個(gè)人都離
開(kāi)會(huì)議室的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)副總經(jīng)理逐一將會(huì)議室的燈、空調(diào)等電源關(guān)掉后，才最后一個(gè)離開(kāi)會(huì)議室。后來(lái)我問(wèn)到他時(shí)，他提到，居龍?zhí)秵T工隨手關(guān)電源已經(jīng)形成一種習(xí)慣，如果不關(guān)將會(huì)受到處罰，他就曾經(jīng)被罰過(guò)20元錢。
在員工食堂門口公示欄，有一份《水電廠績(jī)效考核工作匯總記錄表》很醒目，該表第一欄就是“2017年3月，總經(jīng)理因?yàn)橐曨l會(huì)議手機(jī)鈴響，扣除月獎(jiǎng)20元，考核類別行為規(guī)范”；還有其他員工在計(jì)劃會(huì)議未按要求穿工作服、未請(qǐng)假缺席周例會(huì)分別被扣月獎(jiǎng)20元、150元，考核類別行為規(guī)范；未及時(shí)錄入實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)扣月獎(jiǎng)100元，考核類別工作計(jì)劃；李浩因鎖頭未及時(shí)放回原位扣月獎(jiǎng)75元。
無(wú)論是在辦公室、調(diào)度室，還是食堂、宿舍、公共衛(wèi)生間，我們隨處看到的都是整潔、干凈、舒適。
我感覺(jué)，水電廠之所以能取得國(guó)家級(jí)精神文明單位，除了本身廠部有良好的硬件設(shè)施，并積極給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了很好地經(jīng)濟(jì)效益外，更重要地在于該企業(yè)已經(jīng)形成了良好地精神文明面貌，已經(jīng)形成了人人講文明、人人爭(zhēng)文明的良好風(fēng)氣。
感悟三：因地制宜推行績(jī)效改革，大膽創(chuàng)新
還記得聽(tīng)說(shuō)水電廠員工獎(jiǎng)金高的令人吃驚，原本以為是句玩笑，原來(lái)確是事實(shí)。近年來(lái)，水電廠根據(jù)自身的特點(diǎn)，開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核制度，以上不封頂下不保底的原則，大膽嘗試，量化管理，通過(guò)幾年的嘗試和調(diào)整，員工已經(jīng)逐漸適應(yīng)這種體制，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，這樣一種激勵(lì)政策，使員工工作積極性和工作效率都得到了提高。
例如，生產(chǎn)部員工在2017年電力系統(tǒng)職工技能比武大賽獲得水電組第二名，居龍?zhí)吨苯咏o予了5000元先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)；在接受華東電監(jiān)局的考核評(píng)比中，連續(xù)兩年獲得華東片區(qū)水電廠安全達(dá)標(biāo)考核第一名，直接給予負(fù)責(zé)迎接考核工作的生產(chǎn)部主任及2名具體辦事人員各2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；獲得了國(guó)家級(jí)、省級(jí)精神文明單位，綜治先進(jìn)單位，都會(huì)直接給予迎檢單位直接現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
在績(jī)效考核方面堅(jiān)持“全部量化考核，去除主觀因素”的原則進(jìn)行，成立了績(jī)效考核委員會(huì)，力求做到了公正、公開(kāi)、公平、公道。
通過(guò)不斷嘗試和調(diào)整，幾項(xiàng)改革的舉措，相輔相成，績(jī)效考核逐漸呈良性性循環(huán)，形成了“言必行，行必果”的執(zhí)行文化。
我們學(xué)習(xí)的著眼點(diǎn)不應(yīng)該僅僅拘泥于別人的成功做法，而應(yīng)該更重要的是學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和主動(dòng)精神。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，找到我們自身管理方面的差距不足，為以后的工作重新定位做好打算才是真正的目的。因此，我們應(yīng)從這些方面入手來(lái)不斷深化自己本次學(xué)習(xí)交流的認(rèn)識(shí)，并不斷的落實(shí)到具體工作之中去。
一、建議制定公司行為規(guī)范，并納入公司日�？己耍ぐl(fā)員工文明創(chuàng)建的主觀能動(dòng)性，改變員工“撥一撥，動(dòng)一動(dòng)”的工作狀態(tài)，要從“要我文明”變成“我要文明”。
二、建議強(qiáng)化績(jī)效考核中，堅(jiān)決做到言必行，行必果，在公司形成良好地執(zhí)行文化。
三、建議為員工提供可靠的后勤服務(wù)和保障，讓員工沒(méi)有后顧之憂。作為公司，不能只將關(guān)注點(diǎn)放在公司目標(biāo)任務(wù)的考核和對(duì)業(yè)務(wù)的研究上，同時(shí)更需要兼顧工作環(huán)境的創(chuàng)造，對(duì)后勤服務(wù)
的保障，有助于員工更好的創(chuàng)造自身價(jià)值。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野，充實(shí)了自己。建議公司以后多搞一些類似活動(dòng)，通過(guò)這些實(shí)地學(xué)習(xí)交流和分析，不斷的借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，不斷的增進(jìn)相互友誼，不斷的開(kāi)拓我們的視野，鼓舞我們的斗志，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)定我們把企業(yè)做更強(qiáng)更大的決心。
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