商品零售市場調(diào)研報告

　　商品零售是指商品生產(chǎn)企業(yè)通過貨幣結(jié)算出售所經(jīng)營的商品，轉(zhuǎn)移所有權(quán)并取得銷售收入的交易行為。下面小編整理了關(guān)于商品零售市場調(diào)研報告，供大家參考！

　　大多數(shù)業(yè)界人士都知道，全國注冊藥店總量為434920家，連鎖率39.4%（據(jù)CFDA20xx年統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。但很少有人關(guān)注到，在縣級行政區(qū)域注冊的藥店超過20萬家，接近全國藥店總數(shù)的一半，其中連鎖藥店大約6萬家，也占到全國總連鎖藥店的三成左右。

　　中康CMH數(shù)據(jù)顯示，2014年縣域藥店銷售總額1025億元，占藥品零售總額的35.2%�？h域藥店相比城市藥店的主要市場特點(diǎn)是：處方藥銷售額比重略低但銷售量比重明顯要高，主要在于價格水平的差異，縣域藥店處方藥平均價格略低于城市藥店，而OTC平均價格高于城市藥店。

　　縣域藥店普遍存在廠家資源稀缺、營銷能力薄弱、業(yè)態(tài)模式落后等現(xiàn)象，這個市場屬于給點(diǎn)陽光就燦爛，成長空間巨大。對于在城市藥店市場的競爭紅海里面對同行競爭和連鎖強(qiáng)勢雙重壓力，天天都要被念緊箍咒的藥品供應(yīng)商來說，是非常值得去重新梳理、重點(diǎn)開拓的新興市場。

　　首先，移動互聯(lián)技術(shù)提供了低成本、廣覆蓋的管理客戶新模式。

　　在過往，地域分布廣闊、企業(yè)單產(chǎn)低的縣域小連鎖，要用人海戰(zhàn)術(shù)一家家去開拓、維護(hù)，沒有豐富的產(chǎn)品線和成千上萬的業(yè)務(wù)員，銷量很難上規(guī)模，這對于對于大多數(shù)藥品供應(yīng)商而言，是一個巨大的'挑戰(zhàn)，所以至今為止，能在縣域零售市場實(shí)實(shí)在在切到蛋糕的藥品生產(chǎn)企業(yè)仍然為數(shù)不多。

　　但移動互聯(lián)時代的來臨，借助多方資源，形成平臺模式，為藥品生產(chǎn)企業(yè)低成本開拓并維護(hù)基層終端提供了可能。

　　其次，縣域小連鎖在服務(wù)轉(zhuǎn)型方面更容易突破。

　　因?yàn)獒t(yī)藥分業(yè)未能實(shí)現(xiàn)，當(dāng)代中國零售藥店從誕生之初就是不完整業(yè)態(tài)，新醫(yī)改推進(jìn)至今，雖然破局有望，但省市的公立醫(yī)院利益牽扯多，顯然不如縣域里面改革阻力小。同時，縣鄉(xiāng)居民的健康服務(wù)資源更為貧乏，藥店承擔(dān)藥事管理并延伸慢病管理等專業(yè)服務(wù)，比起城市更加容易得到居民支持。

　　由于只能當(dāng)“藥品搬運(yùn)工”，這些年藥店圈的短兵相接就是在猛打價格戰(zhàn)，但藥店回歸專業(yè)健康服務(wù)是大勢所趨，價格戰(zhàn)必將從決定因素降低為重要因素，縣域小連鎖在服務(wù)轉(zhuǎn)型的靈活性和管理難度上，相對更有優(yōu)勢。

　　再次，第三方機(jī)構(gòu)的平臺化組織將迅速激活縣域藥店市場。

　　對于縣域藥店而言，僅僅拿到更多折扣或資源支持，并不能有效解決動銷問題，除非打價格戰(zhàn)，但這肯定不是供零雙方愿意看到的�？h域連鎖藥店需要的能夠帶有動銷模式的配套服務(wù)，顯然，即便是有移動技術(shù)的支撐，這對于大多數(shù)藥品供應(yīng)商而言，仍然是艱巨挑戰(zhàn)。

　　有識之士已經(jīng)認(rèn)識到，應(yīng)該組織行業(yè)平臺，聚合發(fā)展型縣域連鎖，集結(jié)廠家優(yōu)質(zhì)商品及配套資源，打通高效流通配送渠道，鏈接專業(yè)培訓(xùn)公司的管理輸出，提供資訊機(jī)構(gòu)的信息和數(shù)據(jù)支持，通過眾籌工商資源、組織供零會議、落地動銷模式等一系列方式，有效激活縣域藥品零售市場。

　　20xx，供應(yīng)商下沉縣域是干柴烈火的結(jié)合！多方合力開啟縣域零售市場的重構(gòu)，必將有力推動藥品零售行業(yè)突破弱增長！

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