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銷售談判技巧之上級領(lǐng)導(dǎo)策略
銷售談判,勝負(fù)往往在于一念之差,手中的牌是好是壞并不會完全決定最后的勝負(fù),關(guān)鍵要看局中人的技巧和智慧,即使是一把爛牌也能起死回生,相反,如果缺乏相關(guān)的談判技巧,一把好牌也會輸?shù)美仟N不堪。
上級領(lǐng)導(dǎo)策略是買方使用最為頻繁的營銷策略之一,簡單而有效。當(dāng)談判進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)時,你充滿期待地等待對方的最后決定,這時買方突然提出需要請示一下上級領(lǐng)導(dǎo),談判暫時終止,你的心情恐怕因此一落千丈,甚至于談判信心蕩然無存。買家的上級領(lǐng)導(dǎo)是誰?真會與他們商量嗎?
我們不能懷疑所有“請示上級領(lǐng)導(dǎo)"的真實性,但在更多的時候,所謂的上級領(lǐng)導(dǎo)是虛擬的,對方根本無須請示就可以做出決斷,使用此策略是有很強(qiáng)的針對性。
我們先來看看在一般談判中雙方的做法。很多交易并沒有雙方都能認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)價格,比如舊家電、舊汽車、二手房等等,購買價格是根據(jù)各自心智中的定位和出價決定的,買方經(jīng)常會隨意地問上一句:“你想要多少錢?"賣方可能也沒有明確的定位,又怕報價過低,所以通常會反問對方:“你準(zhǔn)備出多少錢買下它?"此時雙方思路都在飛快地運轉(zhuǎn),考慮下一步將如何出牌。當(dāng)然他們都是偶爾嘗試二手用品交易,不了解市場行情,不清楚商品評估,專業(yè)人員會另當(dāng)別論。
雙方利用出價這種方式來試探對方的心理價位,賣方希望能開出能被買主接受的最高價,而不暴露自己所能夠接受的最低價,在談判中困難點在于:如何在發(fā)現(xiàn)對方的底牌同時又很好地掩飾自己的底牌。
請示上級領(lǐng)導(dǎo)策略可以很好地解決這個難題。如果你背后有一位擁有決定權(quán)的當(dāng)事人,他規(guī)定了談判中必須堅持的條款,并且這些條件不能輕易地改變,那么事情本身就會簡單化了,因為你此時已經(jīng)改變了談判地位,可以從容地與對方討價還價,你提出的報價并不代表自己的意見,如果對方有很大的異議也不用擔(dān)心談判的失敗,你還可以請示“上級領(lǐng)導(dǎo)" 是否做出讓步的決定,無形中拓寬了自己的談判余地。
上面的例子你完全可以說:“這臺電視是我哥哥結(jié)婚時買的,他實在不舍得將它賣掉,除非你能出1000元以上的價格,否則免談。"如果對方認(rèn)為這臺老電視根本就不值這么多錢,指責(zé)你沒有談判的誠意準(zhǔn)備憤然離去時,此刻你說可以回去再和哥哥商量一下,請對方再等一等,你的哥哥是這樣決定的嗎?恐怕也有你自己知道。
在使用該策略時需要把握一定的前提條件,其一:在談判中,你的產(chǎn)品或服務(wù)有比較明顯的優(yōu)勢,比如絕對超低價位或者質(zhì)量過硬、口碑極佳,對方看中了其中的某一點,急于和你做成生意,如果你的產(chǎn)品根本不能提起對方的興趣,那么上級領(lǐng)導(dǎo)策略很難起到應(yīng)有的效果;其二:你能承受談判破裂的后果,使用此策略會有一定的風(fēng)險,如果對方退出了談判,而你不會受到任何損失時,才可以使用此策略;其三:當(dāng)對方缺乏必備的行業(yè)知識或缺少足夠的自信時,是最佳的運用時機(jī)。
企業(yè)間的談判會更多的使用這條策略。在商務(wù)談判中,最高領(lǐng)導(dǎo)很少出席談判,他們通常會委派得力的下屬主持談判,在領(lǐng)導(dǎo)不在場的情況下,反而會增強(qiáng)談判代表的自主性,他們可以爭取最有利的交易條件并且巧妙地避開雙方可能出現(xiàn)的矛盾,比如你可以說:“如果是我做主,對于你方的報價是可以考慮的,但很遺憾,我的領(lǐng)導(dǎo)是決不會同意的,我建議還是執(zhí)行原價格。"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不在談判的第一線,不會受到談判過程中壓力的影響,他們只對談判結(jié)果同意或者拒絕就可以了。只有在遠(yuǎn)離談判現(xiàn)場的情況下,才能從容地拒絕。對方并不知道談判代表到底掌握著多大的權(quán)限,也推測不出需要做出多少讓步才能把生意做成,這樣你方就有機(jī)會迫使他們做出更大的讓步。
有限授權(quán)的談判者可以非常從容和優(yōu)雅地拒絕談判對手,在一些關(guān)鍵問題上寸步不讓,比如在一些可能傷害感情的議題上游刃有余,當(dāng)對方憤怒地質(zhì)問你為什么不降價時,你可以微笑著回答,這并非是我的本意,而是受到公司制度和上級領(lǐng)導(dǎo)的制約。
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