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企業(yè)績(jī)效反饋如何進(jìn)行
績(jī)效反饋，就是將績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果反饋給被評(píng)估對(duì)象，并對(duì)被評(píng)估對(duì)象的行為產(chǎn)生影響。績(jī)效反饋的目的是為了讓員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到所定的目標(biāo)，行為態(tài)度是否合格。那么，企業(yè)的績(jī)效反饋應(yīng)該如何進(jìn)行呢，又需要有哪些基本內(nèi)容呢?
首先，績(jī)效反饋要有工作業(yè)績(jī)。工作業(yè)績(jī)的綜合完成情況是主管進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)最為重要的內(nèi)容，在面談時(shí)應(yīng)該將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給下屬，并詳細(xì)地向下屬解釋績(jī)效評(píng)估的理由。通過對(duì)績(jī)效結(jié)果的反饋，結(jié)合績(jī)效達(dá)成的經(jīng)驗(yàn)，找出工作業(yè)績(jī)未能達(dá)成的原因，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。
其次，主管要與員工談行為表現(xiàn)。除了績(jī)效結(jié)果以外，還應(yīng)關(guān)注下屬的行為表現(xiàn)，比如工作態(tài)度、工作能力等，對(duì)工作態(tài)度和工作能力的關(guān)注可以幫助下屬更好地完善自己，提高員工的技能，有助于幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
第三，在指出員工的問題之后要與員工探討改進(jìn)措施�？�(jī)效考核的最終目的是改善績(jī)效。在面談過程中，針對(duì)下屬未能有效完成的績(jī)效計(jì)劃，主管應(yīng)該和下屬一起分析績(jī)效不佳的原因，并幫助下屬提出具體的績(jī)效改進(jìn)措施。
最后，要與員工談新的目標(biāo)。績(jī)效反饋(面談)作為績(jī)效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個(gè)環(huán)節(jié)中結(jié)合上一績(jī)效周期的績(jī)效計(jì)劃完成情況，結(jié)合下屬新的工作任務(wù)，和下屬一起提出下一績(jī)效周期中新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效反饋是績(jī)效評(píng)估工作的最后一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，能否達(dá)到績(jī)效評(píng)估的預(yù)期目的，取決于績(jī)效反饋的實(shí)施，所以企業(yè)在實(shí)行績(jī)效管理的時(shí)候一定要引起重視。績(jī)效紅績(jī)效管理軟件能夠幫助企業(yè)更好的做好績(jī)效反饋工作，提高員工的工作效率和業(yè)績(jī)。
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