中醫(yī)院實施臨床路徑管理自查情況匯報材料

　　現(xiàn)如今，越來越多的事情需要進行匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的中醫(yī)院實施臨床路徑管理自查情況匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　中醫(yī)院實施臨床路徑管理自查情況匯報材料我院自xx年年四月在醫(yī)院部分科室開展臨床路徑管理試點工作，通過一年多的試行，對部分病種臨床路徑進行了實踐，取得了一些成績和經(jīng)驗，現(xiàn)對我院xx年年開展臨床路徑管理試點工作進行自查，自查情況匯報如下：

　　一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立健全各種組織醫(yī)院通過院委會、貫徹落實臨床路徑試點工作，營造試點工作氛圍。

　　一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護、病案等職能部門負責人為成員，分工負責，責任到人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨床路徑管理辦公室，設(shè)于醫(yī)務(wù)科，具體負責全院臨床路徑的上報，組織實施、檢查、評估等工作。

　　二是試點科室有內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科、兒科。

　　三是成立由分管院長、醫(yī)務(wù)科及試點科室負責人、各科科主任組成的專家組，負責實施過程中的臨床技術(shù)指導(dǎo)，定期對試點工作進行評估分析。

　　二、制定工作制度加強試點管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點工作實施方案、臨床路徑實施流程圖、臨床路徑工作制度、管理制度等。臨床路徑管理小組確定了4個試點專業(yè)，5個試點病種數(shù)。5個病種分別是慢性阻塞性肺病，支氣管肺炎，急性闌尾炎，病毒性心肌炎，消化性潰瘍。

　　三、開展臨床路徑工作的成果我院自開展臨床路徑工作以來。醫(yī)務(wù)科每月及時向衛(wèi)生局上報數(shù)據(jù)。具體情況如下：

　　慢性阻塞性肺病進入路徑70列、退出路徑3列、平均住院天數(shù)8.3天、平均住院費用3221.9元。

　　病毒性心肌炎進入路徑1列、無退出路徑病列、平均住院天數(shù)10天、平均住院費用2655.74元。

　　支氣管肺炎進入路徑28列、退出路徑1列、平均住院天數(shù)9.9天、平均住院費用2178.元。

　　急性闌尾炎進入路徑31列、退出路徑5列、平均住院天數(shù)6.8天、平均住院費用3126.88元。

　　消化性潰瘍進入路徑9列、無退出路徑病列、平均住院天數(shù)8.2天、平均住院費用2878.9元。

　　通過實施臨床路徑管理工作，我們體會到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為，各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的開展，縮短了平均住院天數(shù)、降低了患者住院費用，體現(xiàn)了合理收費，是患者得到實惠。臨床路徑的實施使所有的診療行為均公開、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬，并且需要患者和家屬簽字認可，同時需要患者參與和配合，醫(yī)務(wù)人員、患者、家屬都清晰了解整個診療流程和安排，有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通，促進了醫(yī)患和諧，得到了廣大群眾的認可。

　　四、醫(yī)院臨床路徑管理試點工作存在的不足

　　1、各科室對臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的認識不清，醫(yī)療行為中對臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導(dǎo)致進入臨床路徑病例少。

　　2、能成功實施臨床路徑的病歷較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥，無法按照路徑要求實施診治。

　　五、下一步工作：

　　深入宣傳和推廣臨床路徑工作。醫(yī)院要繼續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使更多患者知道、了解臨床路徑工作。同時，在穩(wěn)定開展好現(xiàn)有試點病種的基礎(chǔ)上，及時搞好分析、總結(jié)，為在全院全面推行臨床路徑工作打下堅實基礎(chǔ)。

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