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績(jī)效發(fā)言稿
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們都可能會(huì)用到發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編為大家收集的績(jī)效發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績(jī)效發(fā)言稿1
用好績(jī)效管理“指揮棒”積極推動(dòng)稅收工作實(shí)現(xiàn)新突破
績(jī)效系統(tǒng)是指組織和個(gè)體為了某個(gè)共同的目標(biāo)，共同參與制定計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行并定期考評(píng)，從而已達(dá)到共同目標(biāo)的一種評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。自開(kāi)始推行績(jī)效管理系統(tǒng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，我們發(fā)現(xiàn)績(jī)效系統(tǒng)還是比較符合我們的工作實(shí)際，對(duì)于提高工作質(zhì)量、增強(qiáng)工作執(zhí)行力度、優(yōu)化管理流程、保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均具有非常重要的.意義。
一、正確對(duì)待，充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要意義。
績(jī)效考核工作是稅務(wù)總局根據(jù)多方應(yīng)證，充分調(diào)研以及聽(tīng)取建議的基礎(chǔ)上制定的，對(duì)構(gòu)建“政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明確、上下聯(lián)動(dòng)、執(zhí)行有力、獎(jiǎng)罰分明”的工作機(jī)制具有極大的幫助，同時(shí)也是支持我們我開(kāi)展創(chuàng)新管理工作的重要途徑。作為一名普通稅務(wù)干部，有責(zé)任，有義務(wù)借助績(jī)效考核來(lái)促進(jìn)工作更好地完成工作，自覺(jué)地把自身以及全所的工作置于績(jī)考辦監(jiān)督之下，推動(dòng)工作進(jìn)步自身成長(zhǎng)。
二、積極配合，全身心投入績(jī)效評(píng)估活動(dòng)。
搞好績(jī)效評(píng)估工作作為一項(xiàng)完善稅收工作措施，提高稅務(wù)稽查重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)績(jī)考辦的聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效辦宣傳和傳達(dá)的績(jī)效知識(shí)，積極主動(dòng)查找工作中存在的問(wèn)題和不足，實(shí)事求是的填報(bào)績(jī)效考核指標(biāo)、始終做到第一時(shí)間提供資料、接受監(jiān)督。嚴(yán)格按照績(jī)效考核的實(shí)施方案的相關(guān)程序和要求，扎扎實(shí)實(shí)做好績(jī)效考核的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能將績(jī)效這個(gè)指揮棒的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)。
三、虛心接受，針對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改措施。
對(duì)比績(jī)效考核指標(biāo)，做到對(duì)待意見(jiàn)要虛心，接受意見(jiàn)要誠(chéng)心，整改意見(jiàn)要實(shí)心。對(duì)評(píng)估整改意見(jiàn)進(jìn)行自我反思和自我批評(píng)，消除思想顧慮，主動(dòng)“提問(wèn)題”，認(rèn)真“開(kāi)藥方”。對(duì)評(píng)估意見(jiàn)提出的問(wèn)題，要從稅務(wù)大局的角度舉一反三，制定整改方案，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取有力措施，把各考核指標(biāo)所存在的問(wèn)題堅(jiān)決整改。爭(zhēng)取牢牢抓住這次績(jī)效評(píng)估工作的契機(jī)，趁勢(shì)而上，未評(píng)先改，邊評(píng)邊改。同時(shí)以此為動(dòng)力，牢固樹(shù)立“為國(guó)聚財(cái)，為民收稅”核心理念，增強(qiáng)稽查本領(lǐng)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，提高稅收管理質(zhì)量和管理水平，搶抓新機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)稅收收入與管理工作雙豐收。
績(jī)效發(fā)言稿2
今天是我院的績(jī)效管理活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。通過(guò)近一個(gè)月以來(lái)的深入學(xué)習(xí)，使我們深深懂得實(shí)行績(jī)效管理是我院目前發(fā)展的必須，是我院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展的需要。目前我們醫(yī)院的管理，靠經(jīng)驗(yàn)管理，靠行政手段管理，在很多方面很不科學(xué)，從而使衛(wèi)生人事制度改革中的許多目標(biāo)無(wú)法實(shí)行，使分配制度中的公開(kāi)公平公正原則無(wú)法體現(xiàn)，使每一個(gè)員工的長(zhǎng)處得不到充分發(fā)揮，在某種程度上阻礙了醫(yī)院的進(jìn)一步快速發(fā)展。
如今我院全面推行績(jī)效管理與全成本管理工作，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)范化管理的體現(xiàn)，它能使個(gè)體行為融合、納入醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)范的行為，進(jìn)而最大限度地提高醫(yī)院的工作效率，同時(shí)醫(yī)院的績(jī)效管理不僅是用來(lái)規(guī)范員工的，更是用來(lái)激勵(lì)員工的，它是凝聚我們工作熱情的力量，醫(yī)院績(jī)效管理的目標(biāo)就是我們的愿望，它象燈塔一樣來(lái)指引我們的'發(fā)展方向。讓我們?yōu)槟繕?biāo)和愿望而行動(dòng)，而充滿自信。通過(guò)績(jī)效管理讓我們意識(shí)到自己的日常工作與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，使我們感到工作的意義和價(jià)值，從而有效地激發(fā)我們的成就感和使命感，自覺(jué)自動(dòng)地去做好本職工作。
剛才黃院長(zhǎng)做了啟動(dòng)動(dòng)員工作報(bào)告，報(bào)告中針對(duì)此次績(jī)效管理工作提出了具體要求，為下一步工作做了全面的部置和安排，在此我代表職能科室同志們向大家保證，首先我們竭誠(chéng)擁護(hù)和支持醫(yī)院的績(jī)效管理工作方案，積極學(xué)習(xí)并充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展績(jī)效管理工作的重要意義，積極主動(dòng)地參與醫(yī)院績(jī)效管理工作中去，明確自己的目標(biāo)責(zé)任，理清思路，各司其職，嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)一一落實(shí)，相互密切配合，切實(shí)增強(qiáng)我們的服務(wù)意識(shí)，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量，確保我院績(jī)效管理工作的順利實(shí)施。
績(jī)效發(fā)言稿3
剛才，H主任給大家傳達(dá)了總局和市局的會(huì)議精神、提出了下一步的工作要求，績(jī)效辦的同志也以“長(zhǎng)會(huì)短訓(xùn)”的形式解讀了管理辦法、考評(píng)指標(biāo)和過(guò)程管理等內(nèi)容，我覺(jué)得還是認(rèn)真、務(wù)實(shí)的�？�(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，面廣事細(xì)，做得好，能夠成為實(shí)施管理創(chuàng)新、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的助推劑，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，反之，就可能會(huì)流于形式、止于不善，陷入績(jī)效考核和各項(xiàng)工作“兩張皮”、機(jī)關(guān)基層“兩個(gè)增負(fù)”的困境。我結(jié)合分管這項(xiàng)工作以來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，談?wù)勎覀�(gè)人的一些看法，供大家參考。
我認(rèn)為，要做好績(jī)效管理這項(xiàng)工作，目前至少要突出抓好三個(gè)層面的九項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。
第一個(gè)層面就是要抓學(xué)習(xí)。大家都知道總局在大力推動(dòng)這項(xiàng)工作，但至于推動(dòng)的根本動(dòng)因以及戰(zhàn)略部署，特別是推動(dòng)到什么程度，我們需要應(yīng)對(duì)的任務(wù)清單，將來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦？那就是要靠認(rèn)真學(xué)習(xí)，一要學(xué)精神，將我們的稅收工作與總局的績(jī)效管理工作緊密地結(jié)合起來(lái)，合二為一，最大限度地發(fā)揮促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學(xué)文件，績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，文件是指導(dǎo)綱領(lǐng)，是做好績(jī)效管理的依據(jù)，總局也多次強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)意見(jiàn)、辦法、實(shí)施方案等基礎(chǔ)性制度。不認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是不可能做好績(jī)效管理工作的。三要學(xué)經(jīng)驗(yàn)，總局績(jī)效期刊、中國(guó)稅務(wù)報(bào)都刊發(fā)了很多有益的經(jīng)驗(yàn)做法，特別是試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，可以互相學(xué)習(xí)、共同提高。通過(guò)學(xué)習(xí)，至少要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，一是績(jī)效管理認(rèn)同感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，腦中有績(jī)效的“弦”，二是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理轉(zhuǎn)化成盡職履責(zé)的動(dòng)力，心中有績(jī)效的“魂”，三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)榮譽(yù)感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理當(dāng)成激發(fā)正能量的有效途徑，手中有績(jī)效的“牌”。
第二個(gè)層面就是要抓責(zé)任。做好績(jī)效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復(fù)交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。如何落實(shí)責(zé)任呢？一要落實(shí)“一把手”責(zé)任，從總局到市局，再到機(jī)關(guān)處室和基層局，都需要我們各級(jí)“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動(dòng)力，說(shuō)壓力，你們也知道，征求績(jī)效管理辦法意見(jiàn)時(shí)，結(jié)果運(yùn)用部分我們一開(kāi)始是寫(xiě)考核雖達(dá)標(biāo)但在末位的.機(jī)關(guān)處室和基層局要提交整改報(bào)告、約談、取消評(píng)優(yōu)資格、轉(zhuǎn)非、調(diào)整崗位等，但是你們覺(jué)得壓力大，建議設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線，經(jīng)權(quán)衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點(diǎn)都沒(méi)有減少，我們也沒(méi)辦法請(qǐng)總局設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數(shù)、也要爭(zhēng)取在總局的考評(píng)中拿個(gè)好名次，25日的局長(zhǎng)辦公會(huì)上，朱局長(zhǎng)也明確提出了我局的奮斗目標(biāo)，就是在全國(guó)處于中上水平，在5個(gè)計(jì)劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協(xié)力、共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；再說(shuō)動(dòng)力，有了“一把手”的重視和指導(dǎo)，我們何愁績(jī)效工作不好開(kāi)展？何愁沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾？從某種意義上講，績(jī)效管理也是我們抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作的重要契機(jī)和工具，會(huì)將壓力變成無(wú)窮的動(dòng)力，希望大家能辯證地看待這項(xiàng)工作。二要落實(shí)考評(píng)事項(xiàng)責(zé)任，要將考評(píng)事項(xiàng)落實(shí)到機(jī)關(guān)處室和基層局兩個(gè)主體上。機(jī)關(guān)處室身份比較復(fù)雜，集考評(píng)單位和被考評(píng)單位于一體，既是總局“考評(píng)賽區(qū)”的參賽運(yùn)動(dòng)員、也是市局“考評(píng)賽區(qū)”的裁判員，一崗雙責(zé)。這就要求我們的責(zé)任處室要真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，勇挑“兩副擔(dān)子”，一方面要抓業(yè)務(wù)，開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設(shè)法研究出好的落實(shí)總局考評(píng)指標(biāo)的辦法，把自身的被考評(píng)內(nèi)容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進(jìn)辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心；另一方面要抓管理，在作為承接部門時(shí)，要突破部門利益的藩籬，站在全局利益的立場(chǎng)上，從提高廈門國(guó)稅局考評(píng)總成績(jī)的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)置延伸考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)承擔(dān)牽頭責(zé)任，將自己與協(xié)辦部門和基層局緊緊聯(lián)系起來(lái)，同呼吸共命運(yùn)，
通過(guò)設(shè)計(jì)出好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，向管理要生產(chǎn)力，向管理要分?jǐn)?shù)。相對(duì)總局考評(píng)事項(xiàng)而言，基層局屬于考評(píng)事項(xiàng)執(zhí)行層面，這有利于基層局集中精力落實(shí)好基礎(chǔ)性的工作。有些處室向我們反映過(guò)，某些指標(biāo)歸根結(jié)底還是基層局決定的，基層局要出錯(cuò)，處室也無(wú)能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實(shí)在是比竇娥還冤。處室這樣說(shuō)，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項(xiàng)目化運(yùn)作的考量，還是要求機(jī)關(guān)處室承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，需要說(shuō)明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責(zé)任，我們實(shí)行的是責(zé)任倒逼制和追究制，基層局因自己的問(wèn)題而出了問(wèn)題，還是要被打板子的。同時(shí)基層局為了完成市局下達(dá)的考評(píng)任務(wù)，為了更好地落實(shí)基層局其他重要任務(wù)及職責(zé)，也肩負(fù)著對(duì)科室、對(duì)崗位實(shí)施績(jī)效管理的重任，做好這些工作也是具有相當(dāng)?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實(shí)人員責(zé)任，雖然目前總局尚未嚴(yán)格要求將考評(píng)延伸到個(gè)人，但這是可預(yù)期的，只是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題罷了。雖然沒(méi)有同步考評(píng)到個(gè)人，但是每個(gè)人的職責(zé)并沒(méi)有消失，你愛(ài)或者不愛(ài)，責(zé)任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請(qǐng)大家都要珍重手中的職責(zé)，做好自己的分內(nèi)事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補(bǔ)臺(tái)子”，這種榮耀也是巨大的。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”，即責(zé)任無(wú)盲區(qū)、責(zé)任無(wú)縫隙、責(zé)任無(wú)推諉。
第三個(gè)層面就是抓方法。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，方法對(duì)了，自然會(huì)事半功倍，方法不對(duì)，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價(jià)值，時(shí)間上，統(tǒng)籌兼顧、整體規(guī)劃，從啟動(dòng)準(zhǔn)備、全面實(shí)施、分析總結(jié)等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時(shí)間表；目標(biāo)上，清分工作內(nèi)容和責(zé)任人，任務(wù)分解到崗、具體到人，長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，短計(jì)劃、細(xì)安排，形成環(huán)環(huán)相扣、長(zhǎng)短結(jié)合的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑；機(jī)制上，在對(duì)已有制度辦法進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，著力配套諸如工作規(guī)程、流程圖、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選辦法等，為全面實(shí)施績(jī)效管理打好制度基礎(chǔ)，增強(qiáng)績(jī)效工作的規(guī)范性和可行性；二要重視內(nèi)生動(dòng)力，要結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，著重做好指標(biāo)的編制輔導(dǎo)，績(jī)效執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)等，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用和執(zhí)行力的推動(dòng)作用，要把規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作結(jié)合起來(lái)，既完成工作任務(wù)，又要積極嘗試，大膽創(chuàng)新，研
究如何優(yōu)化指標(biāo)體系，增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性，要用好考評(píng)結(jié)果，盡量將組織績(jī)效與個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個(gè)人相結(jié)合的考評(píng)結(jié)果科學(xué)運(yùn)用，
實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的共同提升，要注重績(jī)效文化建設(shè)，力爭(zhēng)把績(jī)效管理變成一種自覺(jué)行為；三要重視信息技術(shù)，雖然目前我們還沒(méi)有用上總局的績(jī)效管理信息系統(tǒng)，但是績(jī)效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度，各責(zé)任單位和部門也要堅(jiān)持通過(guò)人機(jī)結(jié)合的辦法，通過(guò)專人盯、系統(tǒng)查、軟件考等多種方式，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理和日常監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理的運(yùn)行質(zhì)量。總局信息系統(tǒng)應(yīng)用后，我們要盡量結(jié)合績(jī)效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進(jìn)數(shù)據(jù)收集、提取、監(jiān)控和比對(duì)等的方法，以匹配績(jī)效管理考核的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)方法應(yīng)用，力爭(zhēng)牢固樹(shù)立三種績(jī)效意識(shí)，即績(jī)效管理的時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。
這三個(gè)方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點(diǎn)新意，拋磚引玉，為大家做好績(jī)效工作提供一點(diǎn)靈感，激發(fā)大家更好的思路，共同來(lái)開(kāi)創(chuàng)績(jī)效管理新局面。
謝謝大家！
績(jī)效發(fā)言稿4
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好。今年以來(lái)，我支部在績(jī)效管理工作中全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書(shū)記王安民同志提出的“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作新模式，努力規(guī)范運(yùn)行模式，創(chuàng)新工作方法，搞好各方面工作，全力做好隊(duì)組安全生產(chǎn)的政治后盾。現(xiàn)將今年以來(lái)，我支部各方面工作總結(jié)如下：
一、黨支部工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行已經(jīng)較為成熟。
這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
第一，“三書(shū)”的編制更加規(guī)范、科學(xué)，在運(yùn)行過(guò)程中與實(shí)際結(jié)合更加緊密�！叭龝�(shū)”做為績(jī)效管理“一四三二一”模式中連接“一綱”“四目”與“二表”“一通報(bào)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中具有非常重要的地位。其中，年度計(jì)劃書(shū)對(duì)全年的絕大部分支部日常工作都做出了詳盡的安排，并對(duì)每個(gè)月的月度任務(wù)做出具體分解，指導(dǎo)全年支部績(jī)效管理工作的開(kāi)展。結(jié)合我支部?jī)赡陙?lái)的工作經(jīng)驗(yàn)看，年度計(jì)劃書(shū)制定的好壞，在很大程度上決定了這一年支部工作開(kāi)展的好壞。其次，崗位責(zé)任書(shū)是績(jī)效管理工作執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要載體。崗位責(zé)任書(shū)通過(guò)對(duì)組織中各崗位的工作分析，明確其工作目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)，通過(guò)各崗位工作人員履行職責(zé)來(lái)保證最佳績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。再次，月度任務(wù)書(shū)是年度計(jì)劃書(shū)、崗位責(zé)任書(shū)與實(shí)際工作相結(jié)合的產(chǎn)物，是績(jī)效管理工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。在我支部實(shí)際工作中，月度任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)努力做到“四一致”即：堅(jiān)持與年度計(jì)劃書(shū)保持一致；堅(jiān)持與崗位責(zé)任書(shū)保持一致；堅(jiān)持與公司黨委重點(diǎn)工作保持一致；堅(jiān)持與隊(duì)組當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)保持一致。此外，我支部每月的月度任務(wù)書(shū)還著重在目標(biāo)分解和創(chuàng)新上下功夫。實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)讓我們得知，一項(xiàng)工作只有進(jìn)行合理細(xì)致的分解才能保證落實(shí)到位，而在相關(guān)工作中進(jìn)行合理創(chuàng)新，則是保證工作不斷完善的重要因素。
第二，黨支部績(jī)效管理工作基本上實(shí)現(xiàn)“兩規(guī)范”，即：制度規(guī)范和流程規(guī)范。根據(jù)集團(tuán)公司“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作新模式的具體要求，我支部建立完善了相應(yīng)的管理制度，確立了績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系做為支部工作開(kāi)展的根本機(jī)制，并建立了與之相適應(yīng)的配套制度，如月度隊(duì)務(wù)黨政聯(lián)席會(huì)議。當(dāng)前，我支部各方面的工作都是圍繞績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系這個(gè)機(jī)制展開(kāi)的。其次，我支部績(jī)效管理工作在經(jīng)歷了兩年的運(yùn)行之后，在運(yùn)行流程上已經(jīng)較為規(guī)范。我支部依據(jù)“三七”績(jī)效管理工作機(jī)制，從年度計(jì)劃書(shū)、崗位責(zé)任書(shū)的編制到每月月度任務(wù)書(shū)的
編制、再到各方面工作的貫徹落實(shí)，形成文字材料，再到月度自評(píng)、反饋整改，再到創(chuàng)新項(xiàng)目、建言獻(xiàn)策等工作的開(kāi)展，各工作流程自然、到位，收效良好。
二、關(guān)于當(dāng)然我支部績(jī)效管理工作中存在的不足與下一步努力的方向。
雖然我支部當(dāng)前績(jī)效管理工作的運(yùn)行已經(jīng)較為成熟，但仍然存在以下問(wèn)題：第一，重點(diǎn)工作不夠突出，沒(méi)能在工作中切實(shí)突出隊(duì)組安全生產(chǎn)工作的重要地位，沒(méi)能很好地做到突出重點(diǎn)與兼顧一般的結(jié)合。在實(shí)際工作中，我支部確實(shí)存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重點(diǎn)，致使重點(diǎn)工作開(kāi)展效果不突出。比方來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理猶如一根線，支部工作猶如一粒粒珠子，現(xiàn)在我們很好的將所有的珠子穿在了一起，然而卻沒(méi)有分出珠子之間的差異。在實(shí)際工作中，有些工作就好比珍珠瑪瑙，我們?cè)诖┚�的時(shí)候應(yīng)該盡可能的把它穿在最顯要的位置，這樣才更加有層次、有重點(diǎn)，井井有條，而不只是“有次序的凌亂”。
第二、自評(píng)工作中存在定性有余，定量不足的情況。在實(shí)際工作中，確實(shí)存在許多定量困難的'工作，然而，久而久之，在許多可能進(jìn)行定量分析的工作中，似乎也忘記了定量分析，最終致使自評(píng)工作力度下降，不能很好地發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在問(wèn)題。
第三、在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)能很好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的“三精”目標(biāo)，具體來(lái)講，就是沒(méi)有能夠通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展創(chuàng)新工作來(lái)實(shí)現(xiàn)支部工作精簡(jiǎn)化。結(jié)合我支部實(shí)際工作情況來(lái)講，過(guò)去，績(jī)效管理工作處于探索起步階段，我們?cè)趯?shí)際工作中，由于對(duì)具體工作的了解不夠深入，操作不夠靈活，在個(gè)別工作中存在“舍本逐末”的情況，至使一些工作雖然完成了，但是過(guò)程冗長(zhǎng)繁雜，沒(méi)能充分考慮實(shí)際，造成操作性較差，致使達(dá)不到預(yù)期的實(shí)施效果。
針對(duì)我們當(dāng)前工作中存在的以上三點(diǎn)問(wèn)題，在今后的工作中，我支部將著重在這些方面開(kāi)展工作，努力做到以下幾點(diǎn)：
第一、針對(duì)重點(diǎn)工作不突出的問(wèn)題，我支部將結(jié)合公司黨委重點(diǎn)工作安排，深入研究符合隊(duì)組生產(chǎn)實(shí)際的重點(diǎn)工作，并從超前計(jì)劃、組織實(shí)施、總結(jié)反饋方面下功夫，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施全程監(jiān)控，做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，力求使實(shí)際執(zhí)行效果達(dá)到甚至超越預(yù)期效果。
第二，針對(duì)自評(píng)工作中定量分析不足的情況，在今后的工作中，我們要認(rèn)真分析工作內(nèi)容，對(duì)于可以定量分析的工作，要努力做到定量分析準(zhǔn)確有效；對(duì)于
無(wú)法定量的工作，定性分析也要注重客觀依據(jù)，做到有理有據(jù)。
第三，針對(duì)在實(shí)際工作中，支部工作沒(méi)能實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化的問(wèn)題，主要原因是由于工作方式方法創(chuàng)新不夠，沒(méi)能很好地解放思想，開(kāi)拓思維。對(duì)此，在今后的工作中，我們要在充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)相關(guān)工作精神的基礎(chǔ)上，大膽嘗試新的工作方式方法，努力改變過(guò)去一些耗時(shí)長(zhǎng)、效果差的操作方法。
最后，我相信，只要我們深入挖掘問(wèn)題，努力查找原因，積極反饋整改，我支部工作必將在“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”新工作模式的指導(dǎo)下，開(kāi)展得越來(lái)越好，真正做到為隊(duì)組安全生產(chǎn)提供最強(qiáng)有力的政治保證。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
績(jī)效發(fā)言稿5
對(duì)于績(jī)效管理工作，經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐和摸索，我局已經(jīng)建立起相對(duì)完善的績(jī)效管理體系，我們的基本思路可概括為32字：目標(biāo)引領(lǐng)、層級(jí)傳遞；責(zé)任分解、競(jìng)賽促進(jìn)；注重溝通、持續(xù)改進(jìn)；結(jié)果優(yōu)先、績(jī)獎(jiǎng)掛鉤。下面我從五個(gè)方面來(lái)匯報(bào)我們的主要做法：
一、運(yùn)用先進(jìn)理念，做到系統(tǒng)設(shè)計(jì)，整體籌劃
傳統(tǒng)的定義，績(jī)效管理是調(diào)動(dòng)人員積極性、挖掘干部潛能的一種人力資源管理的手段。而我們?cè)趯?shí)踐中，把它與目標(biāo)管理工作融為一體，用績(jī)效管理的方法機(jī)制來(lái)保障各項(xiàng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們對(duì)績(jī)效管理的定位，不僅僅是一種人力資源的手段，更是把它作為抓各項(xiàng)工作落實(shí)的抓手和保障，把它作為全局管理的杠桿工具。遵循績(jī)效管理的系統(tǒng)理念，我局績(jī)效管理的總體架構(gòu)是以組織使命為出發(fā)點(diǎn)，以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為總綱，逐層逐級(jí)建立組織、部門、個(gè)人的'績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)筑起組織、部門、個(gè)人三個(gè)層面的績(jī)效管理機(jī)制，并形成了“績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程管理、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效溝通、結(jié)果應(yīng)用”閉環(huán)運(yùn)行的績(jī)效管理系統(tǒng)。 由于我們把績(jī)效管理定位為全局管理的杠桿工具，所以在績(jī)效管理的組織上，我們突破“績(jī)效管理是人事部門和辦公室工作”的局限，組織全員參與，其中：局長(zhǎng)室明確全系統(tǒng)的組織愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行總體指導(dǎo)與規(guī)劃，明晰績(jī)效管理的框架體系；市局專門成立績(jī)效管理項(xiàng)目組，其中組織績(jī)效和部門績(jī)效由辦公室牽頭，個(gè)人績(jī)效由人事處牽頭，負(fù)責(zé)組織制訂績(jī)效計(jì)劃、推進(jìn)、落實(shí)、點(diǎn)評(píng)、溝通與反饋；各部門在績(jī)效管理的框架體系內(nèi)，分別就本部門工作細(xì)化年度績(jī)效管理重點(diǎn)項(xiàng)目、考評(píng)指標(biāo)與分值，確�？荚u(píng)指標(biāo)的科學(xué)合理、公平公正等等。
二、層層設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，做到目標(biāo)導(dǎo)向、層級(jí)傳遞
一是緊扣省局和市委、市政府的工作任務(wù)，研究確定年度績(jī)效目標(biāo)。我們以“為國(guó)聚財(cái)，為民收稅”這一組織使命為出發(fā)點(diǎn)，借鑒平衡計(jì)分卡理論，從稅收職能角度、稅務(wù)客戶角度、內(nèi)部管理角度、發(fā)展角度進(jìn)行關(guān)鍵因素分析，確立系統(tǒng)目標(biāo)策略。結(jié)合上級(jí)局、地方黨政年度目標(biāo)任務(wù)，我們確定了改革發(fā)展、納稅服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、法制廉政、隊(duì)伍建設(shè)五類績(jī)效內(nèi)容，每類確定1-2項(xiàng)重點(diǎn)工作，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都有相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)體系支撐，并作為全年績(jī)效管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
在考評(píng)內(nèi)容的權(quán)重分配上，重點(diǎn)工作占70%，一般工作占30%。
二是以市局年度績(jī)效目標(biāo)為總綱，細(xì)化分解部門和基層單位績(jī)效指標(biāo)。堅(jiān)持層級(jí)管理的原則，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定注重內(nèi)容的可比性和有利于計(jì)量、排序、優(yōu)選。市、縣（市）局側(cè)重于對(duì)年度重點(diǎn)工作或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考評(píng)，分局或部門圍繞組織年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作，側(cè)重于對(duì)個(gè)人工作數(shù)量、質(zhì)量、過(guò)程的考評(píng)，用以衡量個(gè)體對(duì)組織目標(biāo)增值的貢- 2 -
獻(xiàn)度。如對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，我們按照部門職能，將考評(píng)內(nèi)容分為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、一般績(jī)效指標(biāo)、360°評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要來(lái)源于年度重點(diǎn)目標(biāo)的細(xì)化分解，一般績(jī)效指標(biāo)指構(gòu)成市局機(jī)關(guān)共性的一些主要指標(biāo)，主要包括政務(wù)管理、作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)效能等共性通用的績(jī)效指標(biāo)；360°評(píng)價(jià)主要是指市局領(lǐng)導(dǎo)、平行處室、基層單位和納稅人對(duì)處室的評(píng)價(jià)；責(zé)任連帶是上級(jí)考評(píng)或?qū)ο录?jí)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的部門連帶加減分問(wèn)題。
三是部門和基層單位通過(guò)崗位分析將組織目標(biāo)分解落實(shí)到人。從編制《崗位說(shuō)明書(shū)》、建立《稅收業(yè)務(wù)崗責(zé)體系》和《機(jī)關(guān)行政崗責(zé)體系》入手，對(duì)所有崗位的履職要求、執(zhí)行依據(jù)和工作流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等具體要求。區(qū)別不同崗位特征，按照納稅服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、稅務(wù)稽查、機(jī)關(guān)人員和分局班子成員等系列，分別制定相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，使考評(píng)體系實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋。
三、優(yōu)化工作推進(jìn)機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)、競(jìng)賽促進(jìn)
在績(jī)效考評(píng)的方式方法上，除對(duì)一般工作保留少量扣分外，對(duì)重點(diǎn)工作等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，都實(shí)行得分制，在各個(gè)序列內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目競(jìng)賽，引導(dǎo)各單位、各部門把工作重心由“達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)向“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”上。
一是在市縣局和市區(qū)各分局層面，全年重點(diǎn)工作目標(biāo)就構(gòu)成了拿“獎(jiǎng)牌”的項(xiàng)目。分別制定可衡量的考評(píng)（競(jìng)賽）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)設(shè)計(jì)原則是能量化則必須量化，不能量化的就程式化，把工作分解成流程化的步驟，考評(píng)你完成到哪一步，如果程式化都不能，那么我們就進(jìn)行指標(biāo)的結(jié)果描述，你最終的結(jié)果要達(dá)到我們描述的狀態(tài)。
二是在機(jī)關(guān)處室層面，針對(duì)處室職能的不同，主要依據(jù)績(jī)效指標(biāo)完成情況以及各自職能工作在全省國(guó)稅系統(tǒng)同行中的排位，評(píng)價(jià)其績(jī)效。同理，凡是在上級(jí)檢查中被通報(bào)或扣分的，也都實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任連帶加減分。
三是在個(gè)人層面，對(duì)個(gè)人的考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、工作評(píng)價(jià)等四類指標(biāo)，我局按70%、10%、10%、10%的比例進(jìn)行分值配置。根據(jù)不同崗位，區(qū)別主要體現(xiàn)在對(duì)工作業(yè)績(jī)的考評(píng)上。工作數(shù)量的考評(píng)，機(jī)關(guān)部門采取崗位系數(shù)法，其他系列以工作事項(xiàng)法為主。
為了客觀地記錄和評(píng)價(jià)工作質(zhì)效，我們堅(jiān)持人機(jī)結(jié)合，應(yīng)用省局開(kāi)發(fā)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)，提高考評(píng)效率和公正度。同時(shí)，應(yīng)用省局《數(shù)據(jù)情報(bào)管理平臺(tái)》和研發(fā)“管理駕駛艙系統(tǒng)”，可以對(duì)各執(zhí)法、服務(wù)環(huán)節(jié)的軌跡進(jìn)行詳細(xì)的記錄和預(yù)警，并據(jù)此進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和通報(bào)考評(píng)。
四、注重績(jī)效點(diǎn)評(píng)溝通，做到過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)
堅(jiān)持把績(jī)效溝通貫穿于目標(biāo)管理的全過(guò)程，建立健全了六項(xiàng)溝通反饋制度：
一是項(xiàng)目推進(jìn)制。根據(jù)市局稅收管理現(xiàn)代化戰(zhàn)略，按照遵從管理、法制管理、支持保障三大職能序列要求，市局成立了稅源- 4 -
管理、納稅服務(wù)、法制廉政、隊(duì)伍建設(shè)等四大項(xiàng)目組,由局領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭組織工作推進(jìn)，實(shí)行項(xiàng)目化管理。
二是重點(diǎn)工作跟蹤反饋制。對(duì)全局重大決策和重大工作部署、全局重點(diǎn)工作進(jìn)行全程跟蹤管理�！秶�(guó)稅年度工作報(bào)告》與各項(xiàng)目組《年度工作實(shí)施方案》、《全局重點(diǎn)工作事項(xiàng)一覽表》的目標(biāo)、重點(diǎn)工作內(nèi)容應(yīng)相互銜接貫通，并被部門KPI指標(biāo)涵蓋。辦公室根據(jù)上述內(nèi)容和《部門每月計(jì)劃表》、《部門每月計(jì)劃完成表》對(duì)重點(diǎn)工作和部門KPI指標(biāo)完成情況進(jìn)行督查督辦。對(duì)未完成的工作事項(xiàng)，填制《督查督辦工作登記表》進(jìn)行跟蹤管理，督辦結(jié)果列入部門績(jī)效考評(píng)。
三是倒逼管理制。對(duì)全局重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)分小項(xiàng)，并制訂《年度重點(diǎn)工作一覽表》，確定重點(diǎn)工作明細(xì)事項(xiàng)、分月完成時(shí)點(diǎn)和責(zé)任人，并規(guī)范了對(duì)單位各部門每月重點(diǎn)工作完成情況的考評(píng)和督辦，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、倒逼管理。
四是工作通報(bào)制。市局定期發(fā)布績(jī)效指標(biāo)(定時(shí)定責(zé))。半年會(huì)議和年終考評(píng)后，市局對(duì)每個(gè)單位和部門重點(diǎn)工作的主要成績(jī)、存在問(wèn)題、原因分析、改進(jìn)建議，逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)溝通，明確努力的方向和目標(biāo)。以此推動(dòng)整個(gè)面上目標(biāo)管理的深化。
五是交流評(píng)比制。圍繞市局年度關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展系列評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，如：“風(fēng)險(xiǎn)分析模型評(píng)比”、“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)案例評(píng)比”等，促進(jìn)各單位學(xué)習(xí)先進(jìn)、比學(xué)趕超。
六是會(huì)議點(diǎn)評(píng)或個(gè)別面談制。建立基層分局長(zhǎng)、科長(zhǎng)、辦事
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