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參與感讀書筆記
讀完某一作品后，大家一定都收獲不少，為此需要認真地寫一寫讀書筆記了。現(xiàn)在你是否對讀書筆記一籌莫展呢？以下是小編精心整理的參與感讀書筆記 ，希望對大家有所幫助。
參與感讀書筆記 1
之前一直對小米抱著或多或少的偏見，導致遲遲沒有去讀這本書，讀完才發(fā)現(xiàn)確實是自己淺陋無知了。
整本書核心其實就是小米的“三三法則”：
三個戰(zhàn)略：做爆品、做粉絲、做自媒體
三個戰(zhàn)術：開放參與節(jié)點、設計互動方式、擴散口碑事件
三戰(zhàn)略與三戰(zhàn)術又通常是彼此關聯(lián)，互為因果。例如：只有做到極致的爆品，才會受到用戶追捧，成為粉絲。在扁平化互聯(lián)網時代，消除中心，企業(yè)和粉絲一起發(fā)聲，達到最大效果，這就是自媒體。而這其中，如何打造爆品、如何吸引粉絲？當然是開放參與節(jié)點，設計好的互動方式，讓用戶一起參與進來，一起來設計產品，一起推動產品的口碑推廣。所以三三法則更多的是相輔相成，戰(zhàn)略是核心，戰(zhàn)術是方式，以此成就了現(xiàn)在的小米。
根據書本結構，分以下幾點：
1、產品篇：
組建團隊時，秉持團隊第一、產品第二心態(tài)，尋找最優(yōu)秀的人組建核心團隊。設計好開放節(jié)點，讓用戶一起參與進來設計產品，團隊按功能模塊打散，每個小團隊長期負責某一模塊，并充分授權。在這種前提下，讓團隊所有人去跟用戶長時間接觸，快速迭代、試錯。產品開發(fā)前后的每一個階段都可以讓用戶參與進來，做的好與壞，自然有用戶來評價，以用戶評價來激勵產品團隊所有人。
在用戶參與進來的情況下，優(yōu)先處理用戶最緊急的需求，并將結果及時反饋到用戶群體。做好用戶體驗，好的用戶體驗標準是：為誰設計、好用、好看。即要清楚用戶群體是哪些？好用第一，在好用的前提下，再追求界面好看，把產品細節(jié)做到極致。關于極致，可以參考小米對包裝盒的設計。
2、品牌篇：
首先在產品定位上，小米手機是開辟了一個新的分類，即互聯(lián)網手機，跟傳統(tǒng)的手機區(qū)分了開來。
然后又跟其他上市時大肆宣傳的企業(yè)不一樣，小米選擇了口碑滲透，即先做用戶的忠誠度，等積攢了大批粉絲后，再去做知名度（現(xiàn)在信息傳播太低，口碑傳播會形成巨大的勢能，而且小米是3C產品，發(fā)燒友極容易成為意見領袖）。在打造粉絲群體時，開放參與節(jié)點，讓粉絲們參與進來，企業(yè)在其中只是因勢利導，不去設計，讓粉絲們自己去決定適合群體的行為方式。
品牌創(chuàng)立之初，為便于日后的傳播，名字、標志和域名應該進行最佳的優(yōu)化，好的品牌宣言和愿景簡單純粹，最能表達自己愿望，最好是從自己真切的痛點出發(fā)得到的。在傳播素材的選擇上，基于產品本質賣點和如何傳播賣點的素材是最應該重視的。產品的口碑推廣中，積極去挖掘爆破點，例如：小米讓兩胖子詼諧搞笑的站在包裝盒上，引發(fā)粉絲們的惡搞和傳播；小米路由器的木盒包裝及用戶自己組裝，給用戶極大地成就感，以此引發(fā)的傳播。
廣告方面，以互聯(lián)網思維做廣告。先想清楚是拍給誰看的，然后基于拍出的廣告做二次傳播，讓所有粉絲都參與進來。在廣告投放選擇上，則是不做則以，要做必須是集中火力直接做透。
跟其他渠道合作推廣時，最重要的是自己的品牌勢能，勢能足夠，才能取得最佳效果。品牌勢能的基礎是好產品，即好的產品是1，各種營銷則是1后面的0，產品不行，營銷做得再好也很難推動。
在公關方面，抓住主流輿論即可，一般7成的正面信息，3成的負面信息是正常狀態(tài)。不過也需要對負面信息采取警戒態(tài)度，及時了解背后的因素，區(qū)別對待，比如是對競爭對手的抹黑，則應強勢反擊；如果是用戶遇到問題，則應該盡快聯(lián)系用戶并解決。
根據三三法則，小米的品牌推廣，是用自媒體戰(zhàn)略。首先是員工成為粉絲，或者是讓部分粉絲成為員工，讓粉絲們充分參與進來，在粉絲中傳播。同時帶動粉絲一起產生內容，進行二次編輯后，進行二次更大的傳播。
3、服務篇：
從觀念上改變對服務的理解，徹底重視服務部門，對服務加大投入，給客服部門放權并給予足夠的尊重，同時改善員工環(huán)境，讓環(huán)境來影響員工狀態(tài)。改變傳統(tǒng)的讓用戶來找我們的做法，做到用戶到哪，我們就到哪。比如用戶大多在微信，則可以把服務渠道設置在微信上。
快是服務的根本，所有環(huán)節(jié)都減少用戶的等待時間。其中小米的服務體系建設系統(tǒng)--點滴系統(tǒng)值得學習，點滴系統(tǒng)是所有一線服務人員都可以提建議，提的建議所有服務人員都可以看到，由評審中心三個人通過，就可以在所有人員中推行，提建議的`人也可以得到獎勵。點滴系統(tǒng)其實是員工建設中的參與感，讓每一個基層人員都參與進來，極大地提高了積極性和效率。
4、設計篇：
在設計的時候，只考慮一個場景，抓最本質的一點，不要誤把噱頭當成是賣點，不講空話。這其中，賣點就是指用戶愿意為其掏錢的那點，而噱頭只是抓客戶眼球的點。
其次，設計要帶有溫度情感，要實現(xiàn)這點，可以從以下兩點找：1、產品定義本身；2、善用生活場景/節(jié)日文化。
設計要留白，給人足夠的想象空間。在粉絲效應的產品中，留白的設計有極大地空間讓粉絲們參與進來。比如小米發(fā)布新品，只發(fā)一部分產品截圖，引發(fā)粉絲好奇進而惡搞（小米豆?jié){機來緣）。
設計好之后，現(xiàn)場檢驗是唯一的檢驗方式。作者提出了一套方法論，即：在哪？對誰說？說什么和如何說？
在這個注意力分散的時代，一圖勝千言，盡量用圖片，少用文字。
5、阿黎筆記：
未來的主流文化都是從現(xiàn)在的亞文化中演變過來的，關注亞文化，最好能直接參與進去。
未來的趨勢一定是科技生活化，即所有一切都回歸生活，消費者更追求內心。作者的標題很好：科技要有慰藉人心的力量。
未來趨勢：爆扁爽，做爆品、企業(yè)層級扁平化、讓員工們爽！
參與感讀書筆記 2
《參與感》這本書也是源于李總的推薦。跨過了國慶七天長假才讀完。
我一直以來和外界所想認為小米走的就是“饑餓營銷”手段。讀后才發(fā)現(xiàn)，如果說小米不就是搞“饑餓營銷”，那就是只看到表面，完全忽視了很多內在性的關聯(lián)和實質性的狀況。小米自身的努力、成長和尊重用戶、尊重國情、順勢而為的方法論等等。首先對小米有個重新的認識是源于小米的LOGO。不得不說，小米是一個真正用心做手機的企業(yè)，小米的LOGO，MI反過來是一個“心”字，只是少了一點，意思就是讓用戶省一點心。第二是用戶思維，讓用戶有參與感，把用戶當朋友：也就是小米產品的設計和運營全部給用戶開放，讓用戶最大限度的參與到小米的經營過程中來，同廣大小米工作人員一起思考，一起打鬧，一起堅守，打造具有粘度極高的小米社區(qū)，也就是把用戶當做朋友，因為只有做到朋友的關系，用戶才會去維護你的產品，進而去推薦更多的人來認識小米，第三是產品的性價比。小米不僅在手機上下大功夫，連盒子都想得很周到。小米盒子品質好到能承受得起兩個胖子的體重，試問這樣的包裝盒你對物流還有什么可擔心的呢？所以一個好的`企業(yè)做推廣有三大要素：品牌的建立、團隊的專業(yè)素養(yǎng)、產品的質量。在這三點上，小米真的做的非常不錯，是一個在用心做產品的企業(yè)，值得我們學習的企業(yè)！特別是產品包裝這一塊，我覺得我們有可學習的地方。再怎么優(yōu)化，都不能忽視外包裝，起碼讓客戶收到貨后第一眼的感覺是要舒服。
另外黎萬強在書中強調，“產品第二，團隊第一”的概念也是我特別認同的一點。不論是做產品設計、營銷推廣、亦或是售后服務，擁有專業(yè)的人才，才不會出岔子。行業(yè)經驗和專業(yè)能力，是決定一個團隊最終能否成功的基礎條件。在這一點上，還是有點慚愧的，做為電商的負責人，行業(yè)經驗和專業(yè)能力欠缺，不能提出些切實有效的推廣方法。
這本書還有一個特點就是每一張的標題和配圖都非常有意思，特別的凸顯小米的個性特征。記得很深刻的還有一張滿篇的改最后再改改的圖片，一張圖片就已經說明的淋漓盡致，如何把產品做到極致？精益求精的態(tài)度，極致就是先把自己逼瘋！就是敢于改！改！改！再改改改！我覺得在這一點上，我們公司的開發(fā)部做得比較好，一個產品設計也是反復修改幾十次的是常事，但我們始終待客戶如初戀。
最后想說做企業(yè)就像做人一樣，你有心，朋友才會真心去為你傳播、維護你的口碑，朋友是信任度最強的用戶關系。這便是“參與感”�！皡⑴c感”雖然只有簡單的三個字，但有著很大的意義，在互聯(lián)網時代背景下，從產品的研發(fā)到營銷，企業(yè)應該始終同用戶在一起，讓企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都有用戶來參與，這樣才能獲得用戶的認同，才會讓企業(yè)在競爭中搶占先機�；氐轿覀兊墓�，也是同一個道理，項目想要做好，用戶便是我們最好的朋友，只有你用心對朋友，朋友才會給你最大的回報回饋于你�，F(xiàn)在只能回到生意最初的原點——做好產品、做好的口碑、讓客戶幫你去傳播。用小米的話說，就是做爆款、做粉絲、做口碑。要做到像小米這樣成功也許還有很長一段道路，但我始終相信，只要你有心，只要你去爭取，成功一定會離你越來越近。
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