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方案公司7篇（必備）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，希望對大家有所幫助。

方案公司7篇（必備）

方案公司篇1

　　一、活動分組：活動共分為四個小組，報數(shù)男女均分，選隊長，隊名，陳述隊名的意義。

　　二、游戲獎勵：根據(jù)隊伍的最高分獎勵;

　　三、游戲內(nèi)容：

　　1、堅挺到底

　　游戲內(nèi)容：每組挑出6個人，3男3女參加這個游戲，6人一同抱成一團站立，6人12條退，每次減少一條站立的腿，一直挑戰(zhàn)到整個團體無法支持散掉為止，最后那組支撐腿最少為勝利;

　　游戲規(guī)則：

　　1)立起來的那些腿不能接觸地面，否則出局，挑戰(zhàn)失敗;

　　2)可以將整個人抱起;

　　3)最后勝出隊伍加100分，以此類推80、60、40;

　　2、我愛搶歌詞

　　游戲內(nèi)容：游戲開始，放一首歌，每組做好準備，歌曲突然中斷，每個隊伍都有接唱這首歌的機會，但是要搶mac;

　　游戲規(guī)則：1)歌曲中斷，那組選手反應快，并且對接正確歌曲(一句長句以上)，即可獲得20分獎勵;接錯歌，或者搶到不會唱，倒扣10分;

　　2)搶歌過程中，不能推碰對手，以手先碰到mac為搶歌成功;

　　3)搶歌成功后，只能有當事人唱歌，不能由其他人代替;

　　3、真假酒鬼

　　游戲內(nèi)容：每組派出5名選手參加這個游戲。臺上有5個杯子，其中有四個是礦泉水，一杯是白酒，4個隊先后上去喝掉杯中的酒水，其余三隊猜那個人喝的事真酒;

　　1)一個隊伍喝酒水，其他三隊5人必須在5s時間內(nèi)做出一個選擇，那個是真證喝酒，答對的隊伍加20分，答錯不扣分;

　　2)觀眾不能出聲擾亂秩序;

　　3)如果喝到白酒的參與者，不承認自己喝到白酒，將扣整個隊伍50分; 4、10人接腳

　　游戲內(nèi)容：每組派出10人，站成一豎排，第一個人的左腳和第二個人的右腳相連接，第二人的右腳和第三人的'右腳相連接，第三人左腳與第四人左腳相連接，一直到10個人……

　　游戲規(guī)則：每組有三分鐘的準備時間，準備好后，由起點前進20米到終點，這個隊伍尾巴通過終點為完成，用時最短的隊伍加100分，80分，60分，40分。

　　5、放飛夢想：每組派出4人放飛孔明燈，可以在上面寫上自己的夢想;

　　6、十年員工服務(wù)獎

　　7、整體跳兔子舞;

　　游戲結(jié)束，各自安排活動!

方案公司篇2

　　a部份:績效考核

　　一、考核原則

　　1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；

　　2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；

　　3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應該以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，對照目標分析得失，切忌空談；

　　4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

　　二、考核時間

　�。�1）、20xx年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

　　（2）、20xx年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；

　�。�3）20xx年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；

　　（4）20xx年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導審批。

　　三、考核依據(jù)

　�。�1）、各相關(guān)管理人員的年度目標責任書；

　　（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責。

　　四、考核范圍

　　（1）副總級的'考核：由董事長另行安排；

　�。�2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評

　　（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

　�。�4）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評

　�。�5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

　　五、計分規(guī)則

　�。�1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）~績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%）

　�。�2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~部長評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

　　（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~經(jīng)理評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

　　（4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）~部門主管評（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評（權(quán)重30%）

　　六：考核方式

　　個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

　　1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于20xx年1月8日前報人力資源部；

　　2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；

　　3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負責人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領(lǐng)導審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）；

　　4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

　　七、考核組成員

　　八：績效獎金

　　按薪酬管理辦法執(zhí)行

　　b部份：評優(yōu)評先

　　一、評比內(nèi)容（建議）

　　1、先進生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

　　2、優(yōu)秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；

　　3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　二、評比條件

　　1、先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導購員條件

　　全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；

　　愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好；

　　無違法違規(guī)違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；

　　無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；

　　團結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

　　服從安排，聽從指揮，大局意識好。

　　2、先進部門條件

　　（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

　�。�2）、團隊建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧；

　�。�3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；

　�。�4）、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟指標均完成公司年度計劃；

　�。�5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；

　�。�6）、領(lǐng)導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。

　　3、先進柜組條件

　　完成了年度銷售第一目標以上；

　　評為所在商場的優(yōu)勝柜組；

　　遵紀守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

　　團隊建設(shè)好，學習氛圍濃，員工素質(zhì)高；

　　新品銷售率高，在同行中名列前茅；

　　協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度；

　　服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

　　4、先進車間條件

　�。�1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛；

　�。�2）、任務(wù)完成好，目標任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準時交貨；

　�。�3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標達到公司質(zhì)量目標，無重大投訴；

　�。�4）、遵紀守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；

　�。�5）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

　　三、評比要求

　　1、評比名額從嚴控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

　　2、各部門推薦名單應于20xx年1月15日前報人力資源部；

　　3、凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務(wù)項進入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。

　　資訊提供：人資部

方案公司篇3

　　一、活動時間：****年8月17日8：10-22：30；

　　二、活動地點：深圳民族文化村及錦銹中華；

　　三、參與人員：所有報名員工、員工家屬及背投倉部分人員；

　　活動負責人：**（TEL：***********）

　　四、行程安排

　　1、7：50-8：10廠門口集合、點名、出發(fā)；

　　2、9：30-10：

　　00集隊、從錦銹中華閘口列隊入園；

　　3、10：00-13：00自由活動，自由午餐；

　　4、13：00-14：30在民族文化村翠湖碼頭集合，參加龍舟賽；

　　5、15：00-15：30在海邊廣場觀看大型馬戰(zhàn)實景表演《一代天嬌》；

　　6、15：30-16：30在傣族村賽觀看“潑水節(jié)”專場演出，參與潑水狂歡；

　　7、17：00-17：50在中心廣場觀看大型民族服飾舞蹈詩——《東方霓裳》；

　　8、18：00-19：20自由晚餐；

　　9、19：30-20：30鳳凰廣場觀看晚會《龍鳳舞中華》

　　10、20：40-21：00民族文化村門口集合，返程。

　　六、注意事項

　　1、所有員工（含背投倉及家屬），應聽從本次活動負責人的統(tǒng)一安排，按照行程進行

　　活動，否則一切后果自負。

　　2、潑水用盆由工廠統(tǒng)一購買，由員工到潑水現(xiàn)場向廠辦***領(lǐng)��；

　　3、水由工廠負責發(fā)放，3瓶/人（600ml/瓶），上車后由車輛負責人負責一次性發(fā)放；

　　4、中餐及晚餐由員工自行解決，豐儉由人；

　　5、龍舟活動安排：

　　5.1組隊：裝配1隊；SKD 裝配2隊；廠辦冷媒隊；PE 包裝市場返修隊；細調(diào) QA

　　隊；生產(chǎn)部背投倉修理隊

　　5.2規(guī)則：共分6隊，每隊19人，以龍舟最先到達終點的隊伍為勝。

　　6、各員工應按規(guī)定的車輛乘坐，上車后，應簽到，車輛安排如下：

　　車次

　　負責人

　　乘坐部門

　　備注

　　***

　　部門及背投倉的`所有員工

　　親屬跟隨員工一起乘坐

　　***

　　車間辦公室、SKD、冷媒、細調(diào)、包裝

　　***

　　市場返修、修理、裝配

　　7、各部門/班組的負責人應負責本部門/班組人員的安全。

　　8、入園時，各員工應依次進入，帶親屬的應與其一同進入，車間主管應協(xié)助廠辦在閘口清點人數(shù)。

方案公司篇4

　　一、規(guī)則：

　　公司人員共分為5組(6人一組)，訓練實行積分制，每完成一個項目，獲勝的隊伍可獲得1分，訓練結(jié)束后，按分數(shù)的高低決出一、二、三名(若出現(xiàn)分數(shù)相同的隊伍，則采取同手同腳的項目決出高下)，獲得第一名的小組每人獎勵價值30元的獎品，獲得第二名的小組每人獎勵價值20元的獎品，獲得第三名的小組每人獎勵價值10元的獎品。

　　二、拓展訓練項目：

　　1、驛站傳書

　　項目介紹：組員排成縱隊，在規(guī)定的時間(10分鐘)內(nèi)將教練給排頭學員的文字信息用肢體語言表達傳遞到該組最后一名學員(傳遞過程中不能說話，犯規(guī)的出局)，傳遞信息準確的隊伍可得1分。

　　2、畫頭像

　　項目介紹：每組選出一人蒙上眼睛，拿著筆，在隊員的指導下走到畫紙前，在規(guī)定時間內(nèi)(5分鐘)給娃娃的臉畫上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規(guī)出局)，完成質(zhì)量最好的隊伍獲勝。

　　3、同手同腳

　　項目介紹：將所有組員的.腿綁在一起，從起點跑至終點，用時最短的隊伍獲勝。

　　4、踩氣球

　　項目介紹：每個隊員腿上均綁一個氣球，每組隊員手挽手圍成一圈(比賽過程中手不能松開，松開則出局)，在規(guī)定時間內(nèi)(5分鐘)各組隊員開始互踩對方氣球，最后剩下氣球最多的隊伍獲勝(若出現(xiàn)氣球數(shù)量最多的隊伍有多支則加賽5分鐘)。

　　5、氣球搬運接力

　　項目介紹：兩個隊員手挽手背靠背，背上放置一個氣球，從起點把氣球運至終點(中途如若氣球掉了或者破了，必須從起點重現(xiàn)開始)，一組到達終點后，另一組才能開始，當所有組員到達重點后任務(wù)完成，用時最短的隊伍獲勝。

　　6、牧羊人

　　項目介紹：每組隊員選出一人作為牧羊人，剩下的則為“羊”，羊須蒙上眼睛，被放置羊圈外，牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮)，用時最少的隊伍獲勝。

方案公司篇5

　　一、活動目的：新春佳節(jié)即將到來，為增加節(jié)日氣氛，提升公司企業(yè)文化，提高大家的積極性和團隊協(xié)作能力，豐富大家的業(yè)余生活，增強企業(yè)凝聚力。

　　二、晚會主題：20xx年“xx”迎春晚會

　　三、晚會時間：20xx年x月*日(星期*)18：15—20：15

　　四、晚會地點：xx

　　五、參加人員：全體員工(除當值人員外)

　　六、節(jié)目籌備：

　　(一)A、B/D、C各準備2個以上節(jié)目(節(jié)目類型可采用：相聲、小品、舞蹈、朗誦、樂器、演講等多種藝術(shù)方式，或可以選用展現(xiàn)才華的有創(chuàng)意的節(jié)目)。

　　(二)晚會節(jié)目將評出一等獎1名，獎金500元;二等獎2名，獎金各300元，三等獎3名，獎金各200元。沒有獲獎的演出人員和工作人員都可獲得小禮物一份。

　　(三)節(jié)目籌備單位在20xx年1月*日前將節(jié)目名單及配樂CD交行政部文案策劃，確定晚會節(jié)目單和參演人員;

　　(四)20xx年x月*日前由行政部組織晚會彩排;

　　(五)各個環(huán)節(jié)安排：

　　(1)物資、禮品的采購準備：xx負責，xx協(xié)助。

　　(2)舞臺場景的'布置：xx負責，xx協(xié)助。

　　(3)場地布置、桌椅擺放位置安排：xx負責，xx協(xié)助。

　　(4)入場引導、所有禮品發(fā)放：xx負責，xx協(xié)助。

　　(5)音響燈光設(shè)備調(diào)試等：xx負責，xx協(xié)助。

　　(6)晚會現(xiàn)場抽獎及抽獎前準備：xx負責，xx協(xié)助。

　　(7)晚會瓜果茶水準備、會后物資回收：xx負責，xx協(xié)助。

　　(8)拍攝、照相、制作VCR：xx負責，xx協(xié)助。

　　(9)中場頒獎禮儀、節(jié)目評分表準備：xx負責，xx協(xié)助。

　　(10)物資運輸：xx負責，xx協(xié)助。

　　(11)場地清潔：xx負責，xx協(xié)助。

　　(12)現(xiàn)場秩序維護和突發(fā)事件處置(滅火器的準備)：xx

　　(13)中場禮儀：xx負責，xx協(xié)助。

　　(14)晚會主持人：4名，2男2女，面向全公司征集(請有意向的員工于20xx年1月*日中午12：00前在行政部xx處報名)。

　　七、晚會流程：

　　(一)晚會開場秀;(5分鐘)

　　(二)總經(jīng)理致新年賀詞;(5分鐘)

　　(三)20xx年度優(yōu)秀團隊及員工頒獎大會;(25分鐘)

　　(四)優(yōu)秀員工代表發(fā)言;(5分鐘)

　　(五)20xx年迎春文藝晚會節(jié)目表演，中間穿插小游戲2—3個;(60分鐘)

　　(六)中間穿插晚會抽獎;(20分鐘)

　　(七)抽獎：

　　1.參加人員：現(xiàn)場人員及所有員工

　　2.抽獎方式：

　�、偃惊劊簩⒐舅袉T工名字寫在一張小紙條上，放入抽獎箱內(nèi)抽出產(chǎn)生;一等獎的開獎人為總經(jīng)理，二等獎和三等獎由現(xiàn)場參加晚會的員工進行抽取。抽獎環(huán)節(jié)穿插在節(jié)目中。

　�、诂F(xiàn)場獎：參加晚會且到現(xiàn)場的人，每人會領(lǐng)到一個號碼，抽到相應的號碼且在場領(lǐng)取即為相應的得獎人。

　　3.獎品設(shè)置：

　　一等獎：1名(獎金500元，共計500元)

　　二等獎：3名(獎金各300元，共計900元)三等獎：5名(獎金各200元，共計1000元)

　　現(xiàn)場獎：30名(各50元以內(nèi)獎品，共計1500元)

　　(八)晚會結(jié)束，公司在場所有員工集體合影留戀。

　　八、晚會所需物資：

　　茶水、瓜子、花生、糖果、水果、獎品、抽獎盒、抽獎紙條等。晚會場地布置所需物品：橫幅(標明晚會主題)、氣球、音響、話筒(4個)、彩帶等。

　　九、籌備進程：

　　1月10日前——發(fā)出晚會通知1月15日前———禮品準備2月10日前————晚會彩排，對節(jié)目進行復核，場地布置2月13日————晚會正式演出

　　十、費用總計：

　　1.晚會節(jié)目獎：1700元

　　2.員工抽獎：3900元

　　3.演出小禮品1500元

　　4.場地布置、道具、服裝租用：1500元

　　5.現(xiàn)場食品：1500元

　　6.其他費用：1000元總計：11100元

方案公司篇6

　　公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星，在過去的幾年里，一直孜孜以求，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿足客戶需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時，必須重新回歸基本面，調(diào)整融資導向的經(jīng)營策略和規(guī)模導向的發(fā)展策略、重新規(guī)劃戰(zhàn)略、加強內(nèi)部運營效率和管理，以現(xiàn)金流管理為核心。在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，公司每前進一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調(diào)研，我們認為應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的廉價勞動力上，創(chuàng)新與高附加值服務(wù)將是成長的最大動力。在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業(yè)務(wù)是當務(wù)之急，也是勢在必行的！

　　一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務(wù)

　　因為我們公司與IT行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的IT產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎腎T系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓的整體服務(wù)，通過基于ITIL規(guī)范的服務(wù)管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)IT服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在IT運營外包服務(wù)模式下，客戶只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化IT管理難度，節(jié)約客戶成本，提升IT專業(yè)化的一種先進的服務(wù)。

　　二、開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)

　　我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與IT廠商合作代理報關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗，為客戶設(shè)計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

　　我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用，整合供應鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的.核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)多贏的目標。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。

　　三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單

　　為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持；拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本；對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制；對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領(lǐng)域。

　　當前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。