方案公司(必備6篇)
為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的方案公司6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
xxxx年已經(jīng)到來(lái)，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于xx年xx月xx日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì)主題：增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會(huì)地點(diǎn)：辦公區(qū)大會(huì)議室
三、年會(huì)時(shí)間安排：
�。�1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
�。�2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買(mǎi)。
（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（xx月xx日）：本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定（包括節(jié)目單確定）。
�。�4）年會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年xx月xx日晚xx：xx至xx：xx
四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：
1、及時(shí)通報(bào)名、電話(huà)報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名
2、聯(lián)系人：xxx
3、聯(lián)系方式：xxxxxx
五、參會(huì)人員：xxx、xxx
六、年會(huì)節(jié)目要求：xxx
1、歌曲類(lèi)：
�。�1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；
�。�2）青春、陽(yáng)光、健康、向上；
�。�3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類(lèi)：
�。�1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；
（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈
（3）喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；
�。�4）相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類(lèi)：
（1）喜慶、熱鬧反映生活的`的相聲、小品；
�。�2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類(lèi)節(jié)目（戲曲、話(huà)劇、評(píng)書(shū)等）；
（3）其它類(lèi)型的曲藝節(jié)目（樂(lè)器類(lèi)）。
4、每個(gè)部門(mén)所報(bào)節(jié)目不限；
5、提倡跨部門(mén)組合報(bào)名；
七、年會(huì)進(jìn)行流程
1、參會(huì)人員入場(chǎng)
2、主持人宣布年會(huì)開(kāi)始
3、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、講話(huà)；對(duì)年終做總結(jié)、表彰員工
4、表彰：各部門(mén)負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃、對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)
5、優(yōu)秀員工發(fā)言
6、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演
7、互動(dòng)小游戲
8、閉幕詞
注意事項(xiàng)：xxxxx
方案公司 篇2
一、機(jī)房基礎(chǔ)工程
機(jī)房地板
在計(jì)算中心各房間的工程技術(shù)設(shè)施中，地面是一個(gè)很重要的部分，在主機(jī)房區(qū)應(yīng)采用抗靜電的金屬活動(dòng)地板，活動(dòng)地板的結(jié)構(gòu)具有以下特征：
活動(dòng)地板結(jié)構(gòu)為敷設(shè)設(shè)備間的信號(hào)線(xiàn)、電源線(xiàn)及機(jī)器地線(xiàn)系統(tǒng)提供了合適的空間。計(jì)算機(jī)設(shè)備通過(guò)活動(dòng)地板可以自由地進(jìn)行電氣連接，因?yàn)榛顒?dòng)地板具有可拆卸性，所以對(duì)電氣連線(xiàn)的敷設(shè)，檢修及更換都很方便。所有連線(xiàn)都有從活動(dòng)地板下進(jìn)入設(shè)備，使設(shè)備間連線(xiàn)可以直接連接，距離最短，因而可減少信號(hào)在傳輸過(guò)程中的損耗。
計(jì)算機(jī)設(shè)備通過(guò)活動(dòng)地板下空間作為空調(diào)的靜壓風(fēng)庫(kù)，為設(shè)備與機(jī)房的空調(diào)提供了方便�？梢垣@得較為滿(mǎn)意的氣流組織。因?yàn)閹饬鞣植硷L(fēng)口的地板具有可以與普通活動(dòng)地板互換的特性，所以機(jī)房骨能夠自由地調(diào)節(jié)氣流分布。無(wú)論設(shè)備的位置如何都能通過(guò)地板上的風(fēng)口得到被空調(diào)的空氣。
在主機(jī)房?jī)?nèi)采用抗靜電的'金屬活動(dòng)地板，能使靜電荷通泄至地并能反射電磁輻射�；顒�(dòng)地板已成為現(xiàn)代化機(jī)房不可缺的設(shè)施之一。由于活動(dòng)地板上面安裝計(jì)算機(jī)設(shè)備，設(shè)備之間的連線(xiàn)均設(shè)在活動(dòng)地板以下，既使機(jī)房?jī)?nèi)整齊、美觀，又給工作人員以舒適的感覺(jué)�；顒�(dòng)地板的主要構(gòu)件是地板、可調(diào)節(jié)的活動(dòng)支撐、桁梁和承重及密封用橫條緩沖墊。
就地板所用的材料來(lái)看大體分為三類(lèi)：純木質(zhì)地板，復(fù)合塑料貼面地板，金屬地板。純木質(zhì)地板的優(yōu)點(diǎn)是造價(jià)低、易加工，但強(qiáng)度較差、易受潮變形，且易引起火災(zāi)，一般不在機(jī)房?jī)?nèi)使用。
復(fù)合塑料貼面地板的基材是層壓刨花板，上下表面貼有塑料貼面，四周用油漆封住，或用鍍鋅鐵皮包封的地板。其優(yōu)點(diǎn)是平整光滑、不起塵、易清潔、有一定彈性、耐腐性、防火、顏色美觀，是目前使用較為普遍的一種活動(dòng)地板。
金屬地板鋁合金澆鑄或壓鑄而成，其上表面貼有抗靜電貼切面。金屬地板的優(yōu)點(diǎn)是：強(qiáng)度高，受溫度和濕度的影響小，地板的精度高，關(guān)鍵尺寸易于保證，鋪設(shè)后地面平整，結(jié)合處縫隙小，而且能夠提高抗靜電效果。但是金屬地板造價(jià)高，一般鋪設(shè)在條件要求較高的大、中、小型計(jì)算機(jī)的主機(jī)房?jī)?nèi)。
從性?xún)r(jià)比出發(fā)，建議選用復(fù)合塑料貼面地板作為機(jī)房地面建筑材料。
機(jī)房墻體
由于機(jī)房靠近走廊一邊是鋼化玻璃、較不安全，另一面為隔板，不防火，而彩鋼板材料不易燃燒，而且隔熱、隔音、吸音性都好，建議隱患?jí)γ婵坷镌儆靡粚硬输搳A芯板來(lái)保護(hù)機(jī)房，建設(shè)起來(lái)也比較方便快捷。
二、機(jī)房供電系統(tǒng)
三路高壓供電，對(duì)于電腦中心機(jī)房，為保證計(jì)算機(jī)連續(xù)運(yùn)行，充分發(fā)揮UPS的作用，對(duì)市電電源供應(yīng)采用三路高壓一級(jí)供電，用一路備用兩路，保證計(jì)算機(jī)可以連續(xù)運(yùn)行（因?yàn)樾铍姵匾话阒荒芫S持3~4小時(shí)，如遇較長(zhǎng)時(shí)間停電，則計(jì)算機(jī)無(wú)法運(yùn)行）。為確保三路供電，最好在三路高壓電源之間增加聯(lián)絡(luò)，以盡量減少停電時(shí)間。在低壓側(cè)做負(fù)荷分配時(shí)，UPS電源和旁路電源與其它動(dòng)力設(shè)備不使用同一低壓配電柜。
UPS
UPS基本是由整流器、蓄電池、靜態(tài)開(kāi)關(guān)等組成。UPS的本機(jī)占地面積并不大，但需配有蓄電池組則占地面積就要擴(kuò)大，另外它的自重較大，所以在安排機(jī)房時(shí)應(yīng)特別予以考慮其重量因素。UPS因發(fā)熱量較大，噪音也不小，其本身內(nèi)部結(jié)構(gòu)緊湊，清潔困難，因此UPS機(jī)房通風(fēng)要好，還要注意防塵與隔音。
管槽敷設(shè)及電磁輻射屏蔽設(shè)計(jì)
機(jī)房?jī)?nèi)所有的強(qiáng)電、弱電線(xiàn)纜應(yīng)穿金屬槽（管）敷設(shè)，強(qiáng)、弱電線(xiàn)纜不能共槽（管）敷設(shè)。強(qiáng)電線(xiàn)槽走地板下，弱電線(xiàn)槽采用下走線(xiàn)的方式。為了便于管理與維護(hù)，市電電源走線(xiàn)和UPS電源走線(xiàn)布于金屬槽（管）內(nèi)，兩類(lèi)電源分裝不同線(xiàn)槽（管）。
UPS一般要求市電輸入電壓在（+10%~-15%）間浮動(dòng)，在市電電壓波動(dòng)超出上述要求的地區(qū)，應(yīng)在市電進(jìn)入U(xiǎn)PS前，接入交流電子穩(wěn)壓電源。
三、機(jī)房空調(diào)系統(tǒng)
機(jī)房空調(diào)的特點(diǎn)和任務(wù)
機(jī)房空調(diào)的任務(wù)是為保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行，需要排出計(jì)算機(jī)設(shè)備及其它熱源所散發(fā)的熱量，維持機(jī)房?jī)?nèi)的恒溫、恒濕狀態(tài)并控制機(jī)房的空氣含塵量，為此，要求機(jī)房的空調(diào)系統(tǒng)具有供風(fēng)、加熱、加濕、冷卻、減濕和空氣除塵的能力。由于機(jī)房空調(diào)所擔(dān)負(fù)的這一特殊任務(wù)，使其與一般建筑的空調(diào)有如下不同點(diǎn)：
計(jì)算機(jī)是由大量發(fā)熱元、器件組成，在開(kāi)機(jī)時(shí)這些元、器件就是熱源，為使其能夠工作在合適的溫、濕度范圍之內(nèi)，機(jī)房的空調(diào)必須持續(xù)、穩(wěn)定地降溫運(yùn)行。在要求計(jì)算機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)中，需要全年持續(xù)、穩(wěn)定地降溫運(yùn)行。
為使計(jì)算機(jī)的元、器件工作在相近的溫度范圍內(nèi)，確保元、器件性能的一致，進(jìn)入機(jī)器設(shè)備的空氣和從設(shè)備排出的空氣的溫度差應(yīng)越小越好。但是為了有效地排出設(shè)備中的熱量，則要求有較大的送風(fēng)量，因此要求機(jī)房?jī)?nèi)的空調(diào)系統(tǒng)送、回風(fēng)溫差小，送風(fēng)量大。
考慮到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能的擴(kuò)充和使用范圍的增大，機(jī)房空調(diào)設(shè)備的容量要留有足夠的余量。余量的確定應(yīng)視具體情況而定，通常以15%~20%為宜。為了提高可靠性，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不停地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以及空調(diào)設(shè)備的維修和更新，必要時(shí)空調(diào)設(shè)備要有備份，甚至采用雙工系統(tǒng)。
在機(jī)房空間足夠的情況下，建議選用柜式空調(diào)組成雙工系統(tǒng)，即可保證機(jī)房其它設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又可以保障一臺(tái)空調(diào)出問(wèn)題的時(shí)候，在不影響服務(wù)器正常工作的情況下有足夠的空調(diào)修理時(shí)間。
四、消防系統(tǒng)
火災(zāi)報(bào)警控制器
火災(zāi)是機(jī)房較為普遍的、危害較大的災(zāi)害，雖然在修建機(jī)房時(shí)盡量采用不易燃燒的建筑材料，仍屢有火災(zāi)發(fā)生，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)本身有許多火災(zāi)隱患，起火原因大致是：
電器設(shè)備因?yàn)檫^(guò)載、絕緣被擊穿、漏電、接觸不良、高阻抗連接松脫以及接地短路引起電弧打火等而引起的火災(zāi)。
計(jì)算機(jī)內(nèi)部風(fēng)扇、空調(diào)機(jī)、空調(diào)機(jī)風(fēng)道、電線(xiàn)不合規(guī)格、接地不良等而引起的火災(zāi)。
為了防止火災(zāi)對(duì)機(jī)房的危害，除在機(jī)房?jī)?nèi)重要部位放置滅火設(shè)備外，還應(yīng)安裝火災(zāi)報(bào)警控制器。利用該系統(tǒng)可以迅速有效的發(fā)現(xiàn)機(jī)房一旦火災(zāi)突發(fā)時(shí)，就可以通過(guò)電子郵件或者是短信通訊迅速發(fā)給負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。
另外考慮到機(jī)房?jī)?nèi)部基本都是電子元器件，所以配備的滅火器材建議配備手提式二氧化碳滅火器。
方案公司 篇3
9月、10月員工生日聚會(huì)活動(dòng)方案
為使酒店員工生日聚會(huì)形式更加豐富多彩，以生日聚會(huì)為平臺(tái)促進(jìn)各部門(mén)同事間的相互溝通，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于20xx年11月3日（星期六）組織9月、10日過(guò)生日員工進(jìn)行戶(hù)外燒烤活動(dòng)，具體方案如下：
一、 活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月31日 二、 活動(dòng)地點(diǎn)：獅山公園燒烤場(chǎng)
三、 參加人員人數(shù)：預(yù)計(jì)18人（9月、10月過(guò)生日員工及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表） 四、 行程安排： 1、集合時(shí)間：9：00
20xx年11月3日上午9：00參與活動(dòng)的`人員統(tǒng)一在酒店正門(mén)集合。9：15乘車(chē)前往獅山公園燒烤場(chǎng)，行程預(yù)計(jì)0.5小時(shí)。 2、燒烤時(shí)間： 10：00—13：00
至燒烤場(chǎng)后，自由組合分兩組進(jìn)行燒烤。
3、戶(hù)外拓展游戲時(shí)間：13：00-14：00（游戲內(nèi)容及規(guī)則詳見(jiàn)附件一） 4、自由活動(dòng)時(shí)間：14:00-16:00
這段時(shí)間里，大家可以在此自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以打牌，可以自行組織一起游戲……
5、組織一起返回酒店時(shí)間：16:00
16：00在獅山公園正門(mén)集合，共同返回酒店，也可自行返回。 五、物資準(zhǔn)備：（具體燒烤材料采購(gòu)清單請(qǐng)見(jiàn)附表二）
（1）需采購(gòu)的物品有食物類(lèi)；水果類(lèi)；飲品類(lèi)；配料類(lèi)；工具類(lèi)等，均有綜合部 下采購(gòu)單，由采購(gòu)組前往統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。
（2）燒烤爐，鐵絲網(wǎng)，桌椅等可在公園燒烤現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)租用。 六、活動(dòng)總經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、燒烤場(chǎng)地、桌椅等租賃費(fèi)：100元 2、交通費(fèi)：100元 3、燒烤物資采購(gòu)費(fèi)：900元
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4、戶(hù)外活動(dòng)獎(jiǎng)品：100元 此次燒烤預(yù)算總費(fèi)用為： 1200元 七、 注意事項(xiàng)
1、此次活動(dòng)為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運(yùn)動(dòng)鞋。
2、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。
3、全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。 4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)活動(dòng)組織者并做好應(yīng)變工作。 5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。 6、秋高氣爽，注意防火；注意燒烤時(shí)的安全，以免燒傷燙傷。 附件1：
游戲一：巧傳氣球
游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，每組隊(duì)員依次通過(guò)用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點(diǎn)重來(lái)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獲勝者可獲得小紀(jì)念品。 項(xiàng)目支持：氣球若干個(gè)
游戲二：多人綁腿跑
游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，將每組的隊(duì)員同一方向的腳分別相互綁住，兩組進(jìn)行比賽，從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)再返回，最先到達(dá)者獲勝。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：優(yōu)勝者可獲得小紀(jì)念品。 項(xiàng)目支持：彩繩若干條
方案公司 篇4
一、 行動(dòng)背景
為提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工職業(yè)精神，股份公司將長(zhǎng)期開(kāi)展以"整潔"微行動(dòng)為主題的現(xiàn)場(chǎng)管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，20xx年是"整潔"微行動(dòng)的探索之年，隨著行動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，將逐年提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，最終實(shí)現(xiàn)股份公司班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全面飛躍。
二、 行動(dòng)主題
狠抓細(xì)節(jié)，推動(dòng)班組全面整潔
培養(yǎng)習(xí)慣，提升員工職業(yè)素養(yǎng)
三、 行動(dòng)目標(biāo)
針對(duì)工作中的"人、場(chǎng)、物"三要素，公司工會(huì)、班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"班協(xié)"）開(kāi)展以"整齊、潔凈"為目標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。力爭(zhēng)通過(guò)行動(dòng)促進(jìn)人員、場(chǎng)所（辦公室、工位、庫(kù)房）、物品（車(chē)輛、設(shè)備、臺(tái)賬）呈現(xiàn)新面貌。
四、 領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)
公司成立"整潔"微行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體成員和相關(guān)職責(zé)如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：鄧先山
領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張琛、李?lèi)?ài)民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：貫徹落實(shí)工會(huì)"整潔"微行動(dòng)的有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)微行動(dòng)的整體推動(dòng)工作，監(jiān)督各基層工會(huì)的開(kāi)展與落實(shí)情況并提供相關(guān)支持。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：由公司工會(huì)辦公室、各基層工會(huì)辦公室以及班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)理事成員組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)：貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示和決定，負(fù)責(zé)"整潔"微行動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行工作，包括組織策劃相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，制定與各基層工會(huì)的對(duì)接方案，落實(shí)各項(xiàng)具體活動(dòng)，以及制定活動(dòng)中的相關(guān)細(xì)則。
五、 行動(dòng)實(shí)施思路
實(shí)施"整潔"微行動(dòng)以"人、場(chǎng)、物"的管理改善為主線(xiàn)，針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)（辦公室、庫(kù)房等）、人員、物品（臺(tái)賬）、設(shè)施設(shè)備（車(chē)輛）分別應(yīng)用5S管理工具，形成一套解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，并與公司"微安全自行動(dòng)"活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)公司整體安全工作的開(kāi)展。
（一） 推動(dòng)階段
通過(guò)郵件、微信訂閱號(hào)等多渠道向全體班組發(fā)布"整潔"微行動(dòng)的活動(dòng)細(xì)則，進(jìn)行全面推動(dòng)，并完成各班組當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理情況的拍照留存工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，便于行動(dòng)分析指導(dǎo)。
�。ǘ� 開(kāi)展階段
組織全公司班組開(kāi)展五個(gè)"一"活動(dòng)（讀一本書(shū)、講一堂課、走一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、建一個(gè)小組、形成一個(gè)特色）。各班組參照《公司整潔微行動(dòng)指導(dǎo)書(shū)》應(yīng)用5S工具開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作，同時(shí)針對(duì)自身特點(diǎn)，選擇庫(kù)房、機(jī)房、辦公室或值班室等工作現(xiàn)場(chǎng)作為建設(shè)重點(diǎn)。
班協(xié)結(jié)合各班組"整潔"微行動(dòng)開(kāi)展情況，同步編制《班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動(dòng)考核評(píng)分表》。
�。ㄈ� 評(píng)價(jià)階段
各部門(mén)根據(jù)班協(xié)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)工作，推選出1-2個(gè)示范班組。由班協(xié)對(duì)示范班組進(jìn)行公示，并組織各班組到示范班組進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
將"整潔"微行動(dòng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，更新至20xx年度五星班組考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理維度中。
六、 行動(dòng)實(shí)施進(jìn)程表
階段：7.6-7.12
計(jì)劃時(shí)間：1周
工作內(nèi)容：活動(dòng)細(xì)則發(fā)布和推廣（通過(guò)微信、郵件等多元渠道）。
目標(biāo)：營(yíng)造整潔微行動(dòng)的活動(dòng)氛圍，讓所有班組全面了解活動(dòng)的推行計(jì)劃。
推動(dòng)階段：7.13-7.19
計(jì)劃時(shí)間：1周
工作內(nèi)容：以基層工會(huì)為單位，收集所有班組當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)管理情況的照片后，統(tǒng)一提交至班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)。照片要求能夠全面的反映當(dāng)前工作環(huán)境的整體情況。
目標(biāo)：掌握現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，便于行動(dòng)分析指導(dǎo)。
開(kāi)展階段：7.20-8.9
計(jì)劃時(shí)間：3周
工作內(nèi)容：開(kāi)展五個(gè)"一"的活動(dòng)
1、讀一本書(shū)：給各班組發(fā)一本5S現(xiàn)場(chǎng)管理教材《5S推行問(wèn)題與對(duì)策》；
2、講一堂課：請(qǐng)外部?jī)?yōu)秀班組人員或現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)人員講一堂課；同時(shí)班協(xié)創(chuàng)建"整潔微課堂",結(jié)合相關(guān)精品知識(shí)，不間斷的分享5S管理系列課程。
3、走一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)：班協(xié)組織會(huì)員參觀現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)班組；
4、建一個(gè)小組：各班組需建立現(xiàn)場(chǎng)管理改善小組，小組旨在制定現(xiàn)場(chǎng)管理決策來(lái)推進(jìn)此次行動(dòng)。小組包含班組部分或全部成員，并設(shè)立負(fù)責(zé)人、監(jiān)察員和現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化員三名工作人員。()同時(shí)，各基層工會(huì)委派一名其部門(mén)班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)的理事與協(xié)會(huì)進(jìn)行相關(guān)工作的對(duì)接。
5、形成一個(gè)特色：各班組結(jié)合整潔微行動(dòng)整體方案，推出一個(gè)特色行動(dòng)，例如對(duì)于著重推進(jìn)辦公室整潔的班組可開(kāi)展"曬桌面"行動(dòng)。
為班組提供整潔微行動(dòng)的理論支持；營(yíng)造公司現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)氛圍。
階段：8.10-10.25
計(jì)劃時(shí)間：11周
工作內(nèi)容：各班組根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合班組自身情況，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、針對(duì)"整理"開(kāi)展"要與不要"活動(dòng)；
2、針對(duì)"整頓"進(jìn)行"物品標(biāo)簽化、物品歸置歸位"工作；
3、針對(duì)"清掃"開(kāi)展"班前5分鐘打掃"活動(dòng)；
4、針對(duì)"清潔"開(kāi)展"工裝工服風(fēng)采展示"活動(dòng)；
5、針對(duì)"素養(yǎng)"結(jié)合公司"微安全自行動(dòng)"開(kāi)展"我發(fā)現(xiàn)，我解決"活動(dòng)。
以上實(shí)際操作請(qǐng)?jiān)敿?xì)參照行動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)書(shū)
目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理理念的深入了解，完全掌握整潔微行動(dòng)的活動(dòng)要求。
階段：10.26-11.1
計(jì)劃時(shí)間：1周
工作內(nèi)容：班協(xié)結(jié)合各班組"整潔"微行動(dòng)開(kāi)展情況，同步編制股份公司《班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動(dòng)考核評(píng)分表》。
形成完整的公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，作為各班組完善現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。
評(píng)價(jià)階段：11.2-11.22
計(jì)劃時(shí)間：3周
工作內(nèi)容：開(kāi)展"我身邊的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)兵"活動(dòng)；開(kāi)展"改善前，改善后"攝影展示。
目標(biāo)：鼓勵(lì)各班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
階段：11.23-12.13
計(jì)劃時(shí)間：3周
工作內(nèi)容：根據(jù)公司《班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《班組整潔微行動(dòng)考核評(píng)分表》，各部門(mén)開(kāi)展內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)工作，推選出1-2個(gè)示范班組（示范班組根據(jù)庫(kù)房、機(jī)房、辦公室或值班室等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分類(lèi)）。由班協(xié)對(duì)示范班組進(jìn)行公示，在此期間可請(qǐng)班協(xié)人員提供評(píng)比理論支持。
目標(biāo)：評(píng)選出各種類(lèi)別的整潔微行動(dòng)示范班組。
階段：12.14-12.27
計(jì)劃時(shí)間：2周
工作內(nèi)容：班協(xié)組織各班組到示范班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。
目標(biāo)：讓所有班組明確現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步優(yōu)化和完善。
階段：12.28-12.31
計(jì)劃時(shí)間：1周
工作內(nèi)容：通過(guò)整體行動(dòng)結(jié)果，對(duì)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步完善，并將其更新至20xx年度五星班組考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理維度中。
目標(biāo)：將整潔微行動(dòng)成果落地，固化到五星班組現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比細(xì)則中。
七、 行動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)書(shū)
（一） 范圍
本指導(dǎo)書(shū)適用于北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司一線(xiàn)班組日常工作中涉及到的辦公室、值班室、庫(kù)房和機(jī)房四類(lèi)工作現(xiàn)場(chǎng)。
�。ǘ� 5"S"實(shí)施指導(dǎo)
1、 整理
開(kāi)展"要與不要"活動(dòng)，班組根據(jù)日常工作內(nèi)容的需求情況將現(xiàn)場(chǎng)所有的物品劃分為有必要的和不必要的，并嚴(yán)格區(qū)分；對(duì)于必要的物品予以保留，不必要的盡快處理掉，保證不再出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)要做到全面檢查，包括看到的和看不到的；
2） "要"和"不要"應(yīng)制定明確的判別標(biāo)準(zhǔn)，如果有相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定，應(yīng)以管理規(guī)定為準(zhǔn)；
3） 針對(duì)需要清除的物品，應(yīng)有相應(yīng)的`處理方法；
4） 應(yīng)做到每日自查，如每日交接班前分別進(jìn)行一次整理，清除值班室內(nèi)不必要的物品。
建議，最好針對(duì)"要與不要"活動(dòng)設(shè)置專(zhuān)職輪值負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行考查，并將考查結(jié)果記入班組內(nèi)部考核評(píng)定項(xiàng)目。
2、 整頓
開(kāi)展"物品標(biāo)簽化、物品歸置歸位"工作，針對(duì)"整理"環(huán)節(jié)確定的必要的物品進(jìn)行分類(lèi)擺放，并劃定區(qū)域，保證每一件物品都有固定的放置位置，并用線(xiàn)框標(biāo)出；同時(shí)，對(duì)所有物品進(jìn)行標(biāo)簽化管理，用標(biāo)簽標(biāo)出物品名稱(chēng)、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 盡可能實(shí)現(xiàn)所有物品、設(shè)備的標(biāo)簽化、定置化管理；
2） 應(yīng)將整個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)功能進(jìn)行區(qū)域劃分，不同的功能區(qū)域用不同顏色的線(xiàn)條標(biāo)識(shí)，明確區(qū)域責(zé)任人，并繪制本班組的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分圖，如圖例中所示；
圖例-區(qū)域劃分平面圖&定置管理
3） 物品、設(shè)備應(yīng)根據(jù)性質(zhì)或功能分類(lèi)存放，如工具類(lèi)、耗材類(lèi)、易燃易爆類(lèi)等，并運(yùn)用線(xiàn)條、箭頭、標(biāo)簽等多種方式對(duì)物品、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)示、定位，如圖例中所示；
4） 定置定位管理要求有利于生產(chǎn)安全，不能違反消防安全管理規(guī)定或生產(chǎn)安全管理規(guī)定。
建議，最好將每類(lèi)設(shè)備、物品的定制化管理分配到人，由專(zhuān)人或輪值進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)設(shè)備的巡檢、維護(hù)記錄要完整，并保證移位后的及時(shí)復(fù)位。
3、 清掃
開(kāi)展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，將工作現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，掃除一切可見(jiàn)的和不可見(jiàn)的垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 開(kāi)展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，做到每日清掃；
2） 對(duì)工作中使用的物品、設(shè)備，要盡量自己清掃而不能依靠增加清潔工的方式；
3） 清掃做到無(wú)死角，保證墻角、桌底等目視難以發(fā)現(xiàn)的地方也都清掃到位。
建議，最好做到清掃與保養(yǎng)、巡檢相結(jié)合，尤其對(duì)設(shè)備、設(shè)施的清掃，要著眼于對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患（如掉落的螺絲、零件，滲漏的水漬油漬等），并查找原因進(jìn)行處理和改進(jìn)。
4、 清潔
通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，維持已取得的成果并貫徹到底，并實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
清潔的要求不僅僅是工作環(huán)境，員工本身也要做到清潔，包括工裝清潔、儀表整潔。開(kāi)展"工裝工服風(fēng)采"評(píng)比活動(dòng)。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 固化前三個(gè)"S"的成果，并貫徹到底；
2） 員工工作期間應(yīng)著工裝，儀表整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，可在工作場(chǎng)所配置正衣鏡等；
3） 員工應(yīng)做到精神上的"清潔",待人要講禮貌、要尊重別人。
建議，最好將清潔工作進(jìn)行深入，進(jìn)一步消除工作現(xiàn)場(chǎng)的空氣、粉塵、噪音等污染源，消除職業(yè)�。恢朴喛荚u(píng)、稽核方法，并結(jié)合目視化管理，做到全員參與全員監(jiān)督。
5、 素養(yǎng)
結(jié)合"微安全 自行動(dòng)"開(kāi)展"我發(fā)現(xiàn)，我解決"活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)關(guān)注安全工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素養(yǎng)。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） "我發(fā)現(xiàn)，我解決":針對(duì)"安全隨手拍"活動(dòng)在一線(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展，培養(yǎng)每一位員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場(chǎng)中的安全問(wèn)題。利用手機(jī)等拍照工具記錄在辦公室、值班室、庫(kù)房或機(jī)房等各類(lèi)工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提交"安全隨手拍",在改善現(xiàn)場(chǎng)管理將問(wèn)題妥善解決后，再次拍照并提交改善結(jié)果，形成前后對(duì)比，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中養(yǎng)成"我要安全"的安全習(xí)慣；
2） 鼓勵(lì)每位員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理的提升工作，推選現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立標(biāo)桿。
建議，最好將提升員工素養(yǎng)與加強(qiáng)生產(chǎn)安全相結(jié)合，定期舉行安全提升內(nèi)部培訓(xùn)或分享會(huì)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作素養(yǎng)。
方案公司 篇5
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力，同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。人事部決定于9月12（暫定）前往官湖角（暫定）參加兩天一夜的戶(hù)外拓展活動(dòng)，具體流程如下：
一、總經(jīng)理審批。
二、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。（20人）
三、做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
9月
�。�1）提前預(yù)定場(chǎng)地。
�。�2）購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中需要的物品/食品。
�。�3）安排活動(dòng)人員的'接送。
9月12日-13日
�。�1）上午9：30準(zhǔn)時(shí)從集合地點(diǎn)出發(fā)，到達(dá)目的地后開(kāi)始活動(dòng)。
（2）活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。
四、活動(dòng)內(nèi)容
BBQ（燒烤）、包餃子、KTV、打牌（麻將等）、桌游、打球（羽毛球、沙灘排球等）、摘水果等。
五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、活動(dòng)中需要的物品/食品（燒烤食材：火腿腸、熱狗、牛肉、雞翅、青菜、韭菜、孜然粉、刷子、蠔油等）預(yù)計(jì)1300元。
2、三餐（兩中餐+1早餐）預(yù)計(jì)4500元。房租預(yù)計(jì)共需7000元/晚。活動(dòng)場(chǎng)地費(fèi)：燒烤場(chǎng)地+其它活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)計(jì)共需1200元。租車(chē)（巴士包車(chē)）預(yù)計(jì)共需20xx元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：16000元整
方案公司 篇6
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力，同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè)園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)，具體流程如下：
08：00集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂(lè)園。
09：00--09：30集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項(xiàng)。
09：30--09：45組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì),選隊(duì)長(zhǎng),取隊(duì)名,確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào)。
09：45--10：00破冰訓(xùn)練(團(tuán)隊(duì)熱身)
視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備。
10：00--11：45(山谷游樂(lè)區(qū))競(jìng)技項(xiàng)目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊(duì)員的緊密配合，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵。(良好的體能，堅(jiān)強(qiáng)的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)
木樁橋---天羅地網(wǎng)：隊(duì)員在通過(guò)搖晃不定的.木樁橋后，必須經(jīng)過(guò)設(shè)置結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜障礙重重的天羅地網(wǎng)。前有堵截、后有追兵，時(shí)間緊迫、困難重重，如何過(guò)關(guān)?
(要步調(diào)一致、靈活應(yīng)變、果敢的行動(dòng)，才能完成任務(wù)!)
空中鋼絲—極速圓木：參訓(xùn)隊(duì)員從出發(fā)點(diǎn)通過(guò)位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過(guò)連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績(jī)!(克服心理障礙，面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)自我!)
豎網(wǎng)橋---懸空搖擺：參訓(xùn)隊(duì)員分別站立于豎網(wǎng)的兩側(cè)，雙手抓緊網(wǎng)繩通過(guò)跨度長(zhǎng)達(dá)40米之寬的終點(diǎn)站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì)、隊(duì)員的緊密配合，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)
11：45--12：00活動(dòng)點(diǎn)評(píng)：根據(jù)上午各參訓(xùn)競(jìng)技團(tuán)隊(duì)的具體表現(xiàn)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員的組織紀(jì)律、精神面貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)中存在的不足等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)!
12：00--14：00午餐時(shí)間(參觀楊四將軍廟)
14：00—16：00團(tuán)隊(duì)大比拼競(jìng)技項(xiàng)目：
踏籠飛渡：此項(xiàng)目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗(yàn)參訓(xùn)隊(duì)員的體能和意志，參訓(xùn)隊(duì)員必須一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，堅(jiān)定不移，才能順利通過(guò)。(檢驗(yàn)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)助、互相支持、相互配合的精神!)
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