(必備)實(shí)用的方案公司4篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的方案公司5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
1.0 目的
為了提高內(nèi)部推薦的積極性,滿足營(yíng)銷人才的需求,公司鼓勵(lì)在職員工推薦合適的人才,加入到我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中,為此公司特制定本制度。
2.0 適用范圍
全體員工
3.0 責(zé)任部門
3.1 人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
4.0 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間
4.2 推薦主管級(jí)人員元/人;
4.3 推薦客服專員元/人;
4.3 1年內(nèi)累計(jì)推薦5人(含),且全部轉(zhuǎn)正的,推薦人可額外獲得 元獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)可疊加)
4.3 年度累計(jì)推薦人數(shù)最多(以年度為單位,轉(zhuǎn)正且在職人員計(jì)算,不得少于5人)可榮獲最佳伯樂獎(jiǎng),獎(jiǎng)金為
4.4 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間:被推薦人轉(zhuǎn)正后發(fā)放一半;入職半年后仍在職并表現(xiàn)良好發(fā)放另一半。
4.5 推薦人已離職的將不再享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)
5.0 內(nèi)部推薦流程
5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求,以郵件形式通知員工.
5.2 員工如有合適人選,需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷遞交到人力資源部.
5.2 人力資源部和用人部門按崗位要求和公司要求對(duì)被薦人進(jìn)行嚴(yán)格初試和復(fù)試,最終確定是否錄用;
5.3 確定錄用人員后,人力資源部將結(jié)果反饋給推薦人,并記錄清楚,待被推薦人轉(zhuǎn)正后,按照規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金.
6.0 內(nèi)部員工推薦人選,必須遵守的'原則
6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關(guān)系,且提供的個(gè)人信息不能有任何隱瞞和偽造;
6.2 被推薦人員的基本條件要符合本公司對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求);
6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
6.4 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
6.5 被推薦人員與其他公司無勞動(dòng)及經(jīng)濟(jì)糾紛;
7.0 不適用此制度情況
7.1 人力資源部員工不適用于此制度;
7.2 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的推薦不適用于此制度。
xx集團(tuán)人力資源部
二○xx年十月十八日
方案公司 篇2
一、基本工資
二、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)
2-1
2-2:1、 如店鋪在單日業(yè)績(jī)滿3000元以上的,當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高50元獎(jiǎng)勵(lì)
2、 如店鋪在單日業(yè)績(jī)滿5000元以上的,當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高100元獎(jiǎng)勵(lì)
三、個(gè)人業(yè)績(jī)最高獎(jiǎng)勵(lì):
1、當(dāng)月區(qū)域內(nèi)所有店員中排名第一名的'員工享受200元的個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)。 (三家店鋪以后評(píng)比)銷售明星
3、 末位淘汰制:連續(xù)三個(gè)月區(qū)域所有店員銷售中排名最后者公司可直接辭退。 五:?jiǎn)螁为?jiǎng):
單筆客單價(jià)200元以上一單另加3元提成,300元以上加5元提成。
注:
1、以上獎(jiǎng)勵(lì)按公司正常上班計(jì)算,不包吃住。
2、國(guó)家法定節(jié)假日正常上班,享有一日三底薪。
3、因特賣或特殊情況,需提前填寫加班申請(qǐng)視相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字方可計(jì)算加班費(fèi),以8元每小時(shí)計(jì)算
4、調(diào)休務(wù)必在兩個(gè)月內(nèi)休完,逾期作廢!
5、工齡津貼:自入職起連續(xù)在本公司工作滿1年者從次月起享受額外每月50元津貼;滿2年者享受每月100元津貼;滿3年者享受每月150元津貼;滿4年及以上者享受每月200元津貼,超過4年者不再遞增工齡補(bǔ)貼。
6、薪資調(diào)整:銷售業(yè)績(jī)格外優(yōu)秀者可視實(shí)際情況薪資另行調(diào)整。
6、具體參照公司人事管理制度。
7、以上提成方案由公司市場(chǎng)銷售部根據(jù)實(shí)際銷售情況及店鋪增長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整修改,并保留最終解釋權(quán)
深圳市愛杉士服飾有限公司
審核簽名:
20xx年5月1日
方案公司 篇3
一、活動(dòng)背景:
運(yùn)動(dòng)競(jìng)技是促進(jìn)員工溝通感情、加強(qiáng)聯(lián)系,建立團(tuán)隊(duì)意識(shí),以提高工作熱情和效率的方式之一。本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)秉著鼓勵(lì)員工鍛煉身體,在運(yùn)動(dòng)中陶冶情操,熱愛生活。
二、活動(dòng)目的:
公司工會(huì)通過組織健康向上、群眾喜聞樂見的文體活動(dòng),慶祝圣誕節(jié),同時(shí)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,豐富員工的文化生活,促使員工有更好的精神面貌和工作效率,能以飽滿的熱情投入到大干四季度中去,為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
三、活動(dòng)組織單位:
公司工會(huì)主辦
四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn):
時(shí)間:暫定于20xx年12月24日(如有變化,另行通知)
地點(diǎn):公司
五、活動(dòng)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:
個(gè)人項(xiàng)目:
1、1分鐘跳繩
比賽用具:跳繩2.5m
比賽規(guī)則:每組5人,裁判吹哨開始跳,一分鐘計(jì)時(shí),下一組跳的人負(fù)責(zé)給他們數(shù),一分鐘后裁判喊停把成績(jī)記錄下來,以最后成績(jī)多者為最后勝利者。
2、吹氣球
比賽用具:氣球
比賽規(guī)則:每組5人,裁判吹哨開始吹氣球,將氣球吹到終點(diǎn),中間如果掉在地上,撿起來再?gòu)脑刂匦麻_始吹。
3、100m賽跑
比賽用具:無
比賽規(guī)則:每組5人,短跑比賽,哨聲一響向前沖。
4、乒乓球比賽
比賽用具:乒乓球,球臺(tái)
5、羽毛球比賽
6、籃球比賽
比賽用具:籃球、籃球場(chǎng)
比賽規(guī)則:每隊(duì)3人
7、400m
比賽用具:無
8、拔河比賽
比賽用具:粗繩
六、參加活動(dòng)人員:
公司全體員工在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的情況下均可參加。
七、活動(dòng)籌備及負(fù)責(zé)人:
1、總負(fù)責(zé)人:
2、負(fù)責(zé)人:
3、主持人及催場(chǎng):
4、方案策劃:
5、會(huì)場(chǎng)布置及各單位人員組織:
6、宣傳、攝影攝像:
7、器材道具準(zhǔn)備、紀(jì)念品采辦和發(fā)放:
8、橫幅:
9、各比賽項(xiàng)目道具的'擺放:企管部
八、注意事項(xiàng):
1、在比賽過程中,有拔河人數(shù)超過15人的,則該組當(dāng)局比賽算輸;
2、安全注意事項(xiàng):有心臟病、高血壓或身體不適者請(qǐng)勿參加比賽活動(dòng),所有運(yùn)動(dòng)員必須穿運(yùn)動(dòng)鞋參賽,請(qǐng)參賽者注意安全、防滑防摔,賽前做好熱身運(yùn)動(dòng)。
九、報(bào)名時(shí)間及報(bào)名地點(diǎn):
報(bào)名時(shí)間:于20xx年12月1日起到20xx年12月15日止(一周報(bào)名時(shí)間)
報(bào)名地點(diǎn):各單位文員處報(bào)名,由文員將運(yùn)動(dòng)員名單上報(bào)到公司辦公室。每人限報(bào)兩項(xiàng),逾期未報(bào)名者,視為自動(dòng)放棄參賽資格。
注:參賽項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)員一經(jīng)確定,無特殊情況不得更改和棄權(quán)。比賽的開始與結(jié)束均以裁判的哨聲為準(zhǔn)。
方案公司 篇4
一、公司的基本情況
大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20xx年3月19日批準(zhǔn)成立的,公司注冊(cè)資本伍是萬元,在冊(cè)股東共兩人,分別是:大理鴻元經(jīng)貿(mào)有限公司,出資額為40萬元,占公司注冊(cè)資本的80﹪;大理鴻元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,出資額為10萬元,占公司注冊(cè)資本的20﹪;公司于20xx年9月7日取得了大理州建設(shè)局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級(jí)資質(zhì)證書。于20xx年12月通過了ISO9001:200國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。公司于20xx年3月31日出資購(gòu)買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來,始終秉承“追求完美,真誠(chéng)永遠(yuǎn),業(yè)主至上,用心服務(wù)”的管理理念,先后管理了十個(gè)小區(qū)。其中自建小區(qū)五個(gè):鴻元小區(qū).鴻泰花園.泰興鴻元商住樓,鴻誠(chéng)廣場(chǎng),鴻鑫佳園。對(duì)外托管小區(qū)五個(gè):興隆園小區(qū)、茫涌小區(qū).警苑一區(qū),警苑二區(qū)、統(tǒng)計(jì)局宿舍,員工隊(duì)伍從原來的十多個(gè)人逐漸發(fā)展壯大到現(xiàn)在的七十人。公司下設(shè):總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個(gè)部門。組織結(jié)構(gòu):總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財(cái)務(wù)部出納1人、工程部4人(經(jīng)理1人.水電工3人)、小區(qū)管理處7人(其中主任6人.管理員兼保安元1人)、保安部39人(保安組長(zhǎng)5人.副組長(zhǎng)1人,保安員32人、門衛(wèi)兼保安1人),保潔綠化部14人(保潔綠化工9人、車棚管
理員5人)。物管公司管理戶數(shù)1639戶,管理面積近170000平米。物業(yè)類別有住宅.別墅.商鋪.倉(cāng)庫(kù)和停車場(chǎng)。公司通過近十年的管理服務(wù),為所管理的小區(qū)創(chuàng)造了舒適.優(yōu)美.整潔的生活環(huán)境,營(yíng)造了多彩的社區(qū)文化生活,贏得了廣大業(yè)主的良好口碑,在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出,公司始終一如既往的以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),用“愛心.細(xì)心.貼心”為所管理的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造溫馨舒適.安全有序的居家生活環(huán)境,真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開心”。
二、經(jīng)營(yíng)方案的制定和目標(biāo)
從目前大理市物業(yè)企業(yè)來看,可分為兩類:一類是自管型物業(yè),是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理,一類是自己?jiǎn)挝蛔孕薪M建的物業(yè)企業(yè),另一類是托管型物業(yè)管理,,是指有一定社會(huì)影響力和實(shí)力的物業(yè)企業(yè)通過托管單位辦公區(qū).貨改制企業(yè)的生活區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數(shù)都存在經(jīng)營(yíng)虧損的情況,分析原因整個(gè)大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),都在執(zhí)行,規(guī)矩發(fā)改委,建設(shè)部[20xx]1864號(hào)《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法的通知》文件執(zhí)行物業(yè)管理費(fèi)的收取,標(biāo)準(zhǔn)多是0.35元/平米的政府指導(dǎo)價(jià),雖然 可執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)但基本都把費(fèi)用調(diào)不上去,因?yàn)槿绻坏┠臣椅飿I(yè)企業(yè)將物業(yè)費(fèi)提高,業(yè)主支持還好,如果不支持一旦反映到物價(jià)局,物業(yè)公司就會(huì)受到處罰,因?yàn)槲飪r(jià)局只認(rèn)同發(fā)改委文件價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),前期物業(yè)管理約定價(jià)格
標(biāo)準(zhǔn),和物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)達(dá)成的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),加上物業(yè)管理的特殊性,服務(wù)品質(zhì)很重要,服務(wù)缺憾,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理盲點(diǎn)、工程隱患、工程遺留問題、都是業(yè)主拒交費(fèi)的理由,多個(gè)因素使物業(yè)公司不堪重負(fù),造成收費(fèi)低、難收費(fèi)、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展,對(duì)物業(yè)企業(yè)如何在市場(chǎng)中求生存、如何可持續(xù)發(fā)展、就必須調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)分析
1、物管費(fèi)、停車費(fèi)的經(jīng)營(yíng)情況
物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的小區(qū)10個(gè)、其中規(guī)模小一點(diǎn)的4個(gè)小區(qū)、警苑一、二區(qū)、茫涌小區(qū)、統(tǒng)計(jì)局小區(qū)基本上屬于虧損小區(qū),就四個(gè)小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)連人工工資都不夠,還加上停車費(fèi)收入補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)成本,其余6個(gè)規(guī)模大一點(diǎn)的小區(qū),自建小區(qū)5個(gè)、托管小區(qū)1個(gè):鴻園小區(qū)、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠(chéng)廣場(chǎng)、鴻鑫佳園、興隆園小區(qū)6個(gè)小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)也能開銷人工工資,另外停車費(fèi)的收入就是物業(yè)公司的利潤(rùn),在20xx年的經(jīng)營(yíng)過程中,物業(yè)公司抓住時(shí)機(jī),與托管小區(qū)的單位負(fù)責(zé)人商談上調(diào)了物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也上調(diào)了自建小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),自建小區(qū)中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價(jià)局,鴻誠(chéng)廣場(chǎng)已與業(yè)主委員會(huì)約定過價(jià)格,未調(diào)價(jià)成功,其余小區(qū)都作了上調(diào),借大理市發(fā)改委市發(fā)改價(jià)[20xx]89號(hào)《大理市機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)管理暫行規(guī)定》的文件通知,成功上調(diào)了各小區(qū)的停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以上兩項(xiàng)主營(yíng)
收費(fèi)的上調(diào)增加了物業(yè)公司的收入。
在取得成績(jī)的同時(shí),也反映出了物業(yè)公司的被動(dòng)局面,就物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收取,一是受政策的影響(全市的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,多年未出臺(tái)新標(biāo)準(zhǔn)),二是成立業(yè)委會(huì)前已業(yè)委會(huì)商談收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),但有了業(yè)委會(huì)物業(yè)公司又將面臨很多風(fēng)險(xiǎn),鴻誠(chéng)廣場(chǎng)的例子就是教訓(xùn),有了業(yè)委會(huì)如房產(chǎn)公司遺留問題遷怒于物業(yè)公司,對(duì)服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢,還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會(huì)的目前優(yōu)勢(shì)只是,當(dāng)一個(gè)物業(yè)小區(qū)公共部分的設(shè)施設(shè)備,包括建筑物經(jīng)過一定年限需要維修時(shí),能夠相對(duì)順利的從房管處劃撥出小區(qū)的公共維修基金,實(shí)踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒有業(yè)委會(huì),而公共部分又需要維修的情況,物業(yè)公司也通過集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會(huì)還得要關(guān)注政策的規(guī)定,也要針對(duì)不同小區(qū)的性質(zhì)和需要,靈活應(yīng)變。
針對(duì)物業(yè)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn),目前建設(shè)局、房管處、物價(jià)局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費(fèi)問題,目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),應(yīng)該是快了,也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,同時(shí)也將是考驗(yàn)物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的`時(shí)候。
停車費(fèi)的收,取物業(yè)公司面臨很多困擾和風(fēng)險(xiǎn),如車輛被盜被損,車主就會(huì)與物業(yè)公司 糾纏,要么要求賠償,要么拒交停車費(fèi)。有效的辦法只能加強(qiáng)對(duì)停車秩序的管理,投入必要的人防和技防設(shè)施來杜絕隱患的發(fā)生。
隨著人們法律意識(shí)的提高和對(duì)生活品質(zhì)不斷增加的要求,對(duì)物業(yè)服務(wù)的多元化高要求,也是必然的,解決以上兩個(gè)被動(dòng)局面,物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì),滿足業(yè)主的要求,贏得業(yè)主的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常化,經(jīng)營(yíng)收益最大化。
2、水費(fèi)、電費(fèi)的經(jīng)營(yíng)情況
物業(yè)公司10個(gè)小區(qū)的水費(fèi),電費(fèi)都屬于代收代繳,就水費(fèi)電費(fèi)的收取,物業(yè)公司經(jīng)過多年的摸索,也總結(jié)出一套保不虧損的措施,從往年的經(jīng)營(yíng)情況看,水、電路的設(shè)施的管理很重要,水、電路的供給性質(zhì)決定了都會(huì)產(chǎn)生差額,產(chǎn)生差額的原因:如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營(yíng)用電,⑵設(shè)施設(shè)備的老化,⑶正常的電損線損,⑷員工的不節(jié)約用電⑸管理不及時(shí)造成的損失,幾個(gè)因素控制不好,物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對(duì)歲、電管理采取了以各小區(qū)主任主要負(fù)責(zé),每月定期關(guān)注所管小區(qū)的水、電經(jīng)營(yíng)情況,檢查各種供電、供水設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,以工程部為核心對(duì)個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備勤檢、勤查,為小區(qū)的用水經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)通報(bào)、關(guān)注,做到各部門和個(gè)崗位心里有數(shù),大力提倡個(gè)小區(qū)節(jié)約用電的習(xí)慣,對(duì)個(gè)小區(qū)保安值班室、宿舍采取裝表核算,控制電費(fèi)流失,以上幾個(gè)舉措叫明顯的控制了水電費(fèi)的跑、冒、滴、漏。
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