[優(yōu)秀]公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)總結(jié)呢？以下是小編收集整理的公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　質(zhì)檢部工作如下：

　　20xx年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌戰(zhàn)略理念”的指導(dǎo)下，以及watsons、百佳，迪斯尼，t&j等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)�體成員仍保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在普通崗位上做好自己的工作。各項(xiàng)工作以公司質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，堅(jiān)持iso質(zhì)量管理體系的實(shí)施。一年來(lái)，各部門工作有序開(kāi)展，主要包括以下工作：

　　1、技術(shù)開(kāi)發(fā)：

　　在公司副總裁、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢人員的配合下，成功完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作。全年共有400多批試驗(yàn)工作完成。質(zhì)檢部門還可以及時(shí)對(duì)試驗(yàn)樣品進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以便日復(fù)一日地完成，使生產(chǎn)更加順利，為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品合格。然而，由于產(chǎn)品種類的多樣性，也給技術(shù)開(kāi)發(fā)帶來(lái)了很多困難。因此，技術(shù)人員不遺余力，一絲不茍。在各種因素的影響下，他們克服了困難，克服了產(chǎn)品試驗(yàn)的困難。

　　2、新產(chǎn)品送樣及檢驗(yàn)：

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須將新產(chǎn)品送到上級(jí)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)。20xx年，將67批樣品送到市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行比較分析，更好地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，改進(jìn)產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)部門各崗位的管理和培訓(xùn)：

　　今年，當(dāng)人員趨勢(shì)穩(wěn)定時(shí)，部門應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通，將人員工作態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ�，發(fā)揚(yáng)工作熱情，做好生產(chǎn)輔助工作。全年各部門各崗位無(wú)事故和客觀錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位的在職培訓(xùn)，使各部門各人員掌握各種技能，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、多功能化，彌補(bǔ)工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證部門工作的正常運(yùn)行。

　　4、生產(chǎn)過(guò)程控制：

　　嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過(guò)程系統(tǒng)的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接，往往需要各部門之間的密切合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通，消除信息不一致，做好產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以客戶為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中，主要采用全面的質(zhì)量管理方法，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅延伸到生產(chǎn)過(guò)程，還延伸到前后兩側(cè)，包括對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，以提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要是現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境管理，環(huán)境質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響很大。因此，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，每周對(duì)生產(chǎn)車間空氣進(jìn)行抽樣檢查，及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：客戶滿意度超過(guò)85%，使用檢測(cè)儀器的合格率為100%，檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。在今年的質(zhì)量體系運(yùn)行中，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)部可以嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)文件檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)通知生產(chǎn)部門，分析原因，采取糾正措施。如果產(chǎn)品不合格，每月統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，然后針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施；對(duì)客戶的處理要求采取糾正預(yù)防措施，這些措施都得到了有效的實(shí)施。因此，保證了今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，客戶反映良好。因此，保證了今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量和安全作為一項(xiàng)不懈的工作，只有良好的產(chǎn)品質(zhì)量才能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為生產(chǎn)服務(wù)和產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為了適應(yīng)快速發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，必須及時(shí)更新日益增長(zhǎng)和復(fù)雜的技術(shù)，以適應(yīng)產(chǎn)品的多樣性、復(fù)雜性，創(chuàng)造一個(gè)全面的管理體系，需要人才團(tuán)隊(duì)的極端適應(yīng)意識(shí)和適應(yīng)能力，這種變化以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)部門，企業(yè)應(yīng)充分了解團(tuán)隊(duì)可持續(xù)個(gè)人發(fā)展的需求，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一個(gè)新的、現(xiàn)代的核心。在進(jìn)行過(guò)程再造和技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，這也成為我部明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)目標(biāo)。展望新年，我們將不斷提高自己，做好生產(chǎn)質(zhì)量指導(dǎo)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照部門目標(biāo)腳踏實(shí)地完成任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，使應(yīng)用管理方法更加科學(xué)合理。堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，促進(jìn)相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，促進(jìn)相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。在生產(chǎn)一年內(nèi)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)部全體人員將繼承以往積極的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)。

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