銷售人員考勤制度

銷售部考勤管理制度

銷售部考勤管理制度

一、工作時間規(guī)定及休班、考勤管理

1、工作時間

5-10月份

客服/策劃：上午8：20AM-11：30AM下午：2：00PM-6：00PM

銷售案場：上午8：20AM-12：00AM下午：同客服/策劃一樣

11-4月份

下午：2：00PM-5：30PM其他時間同5-10月份一樣

2、中午值班

客服人員：正常情況下，每天1人值班，補助午餐。

銷售人員：根據(jù)各案場不同情況，每天1-3人值班，補助午餐。

3、休班制度

實行每周一天休班制，遇法定節(jié)假日根據(jù)實際情況當(dāng)月安排輪休和補休，并按以下規(guī)定進(jìn)行休班：

①客服部和策劃部，周六周日輪休，其他時間原則上不允許休班。

②銷售案場周一至周五輪休，其他時間原則上不允許休班。根據(jù)配對委托責(zé)任制，相互配對的兩人不得同時休班，且有接待權(quán)的銷售人員最多只能有兩人同時休班。

③主管和主管助理不得同時休班。

④家在聊城市以外的未婚單身，可以攢班調(diào)休，但一次休班不能超過五天，一年不能超過兩次。

⑤凡開盤、交房、促銷活動期間或遇臨時性突擊性工作時，原則上不允許休班。

⑥如需在以上規(guī)定的時間外休班，必須向銷售經(jīng)理請示。

⑦主管和主管助理休班須向分管經(jīng)理請示。

4、考勤制度

員工的出勤情況是公司考核每一位員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)，銷售部人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本考勤制度，遵守銷售部作息時間，為銷售部工作的順利進(jìn)行提供時間保障。由各科室的負(fù)責(zé)人做好考勤記錄，于每月固定日期統(tǒng)計匯總上報公司，具體執(zhí)行規(guī)定如下：

遲到早退：遲到或早退者每次罰款10元，每月累計遲到和早退3次者記曠工一天。

曠工：未經(jīng)請假，私自不來上班者按曠工處理，曠工一天罰款50元，并扣發(fā)日工資，當(dāng)月曠工累計超過2次，將給予除名處理。祝福病假：員工生病須在上班前通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)在康復(fù)上班時提供醫(yī)院出具的診斷證明。一個月內(nèi)病假兩天不扣工資，兩天以上病假扣工資。

事假：事假須提前一天請示上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息，未經(jīng)批準(zhǔn)或超期休假的按曠工處理。事假扣除當(dāng)天日工資。

外出：員工外出辦理與工作相關(guān)的事宜，須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，說明外出事由，獲得批準(zhǔn)后方可外出，并應(yīng)在辦完事情后立即返回，利用外出時間辦理與工作無關(guān)的私人事宜或未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出者按曠工處理。

凡公司刊登廣告、促銷活動期間或遇臨時性突擊性工作時，任何銷售部人員不得請假，必須無條件全部到位工作(直系親屬婚喪嫁娶和因疾病休假者除外)。

二、員工招聘和試用期規(guī)定

銷售部有權(quán)根據(jù)工作和發(fā)展需要確定增加和裁減人員，需要增加或裁減人員報公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行對外招聘或解聘。正常情況下新錄用員工試用期為3至6個月，即銷售人員3個月，其他人員6個月，公司亦可根據(jù)員工個人表現(xiàn)及考核情況提前轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或予以辭退。

三、各崗位工資管理規(guī)定

銷售部實行崗位工資，根據(jù)工作需要，銷售經(jīng)理有權(quán)調(diào)整銷售人員崗位及工作范圍，如崗位變動，則執(zhí)行調(diào)整后的崗位工資和任務(wù)規(guī)定。銷售人員實行基本工資加傭金的形式，具體實行辦法，根據(jù)每年制定的各銷售案場銷售任務(wù)和提點比例的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;客服、策劃人員實行基本工資加效益工資制，全部人員實行年度任務(wù)考核制。

另外，法定節(jié)假日補助費及加班超時補貼等全部費用均包含在每月工資和傭金之中，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險金等個人承擔(dān)部分，每月按比例從工資和傭金中扣除統(tǒng)一存入個人專用賬戶。

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