護(hù)理人員績效考核方案

為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革的需要，激發(fā)各級護(hù)理人員的工作積極性、主觀能動性，穩(wěn)定及激勵護(hù)理隊伍，體現(xiàn)業(yè)績與報酬之間的公平性，對各級護(hù)理人員根據(jù)績效管理中的激勵、公平、效益的原則，開展護(hù)理人員績效管理。護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院實際制定《ⅹⅹ醫(yī)院護(hù)理人員績效考核實施方案》(試行)具體內(nèi)容如下：

一、績效工資的分配原則依據(jù)《ⅹⅹ醫(yī)院成本核算與績效考核實施方案》原則進(jìn)行二次分配。

二、考核辦法：每月護(hù)士長對護(hù)士綜合考評、科系護(hù)士長、護(hù)理部質(zhì)控考核，職稱系數(shù)，加分/減分項目等對護(hù)士進(jìn)行工作質(zhì)量和工作量的考核。

三、考核要求

各科室要高度重視考核工作，做到注重實效、客觀公正、實事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。

四、考核內(nèi)容：

(一)護(hù)士長對護(hù)士綜合考評：各科室建立護(hù)理人員工作考核記錄，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評價一次�？己藘�(nèi)容有工作質(zhì)量和工作數(shù)量兩大方面。

1、工作質(zhì)量考核：

每月底對科室質(zhì)控、護(hù)士長夜查房及護(hù)理部質(zhì)控發(fā)現(xiàn)問題分類統(tǒng)計，責(zé)任到人。科室質(zhì)控發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)《護(hù)理人員崗位績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)》扣分;護(hù)士長總值班、護(hù)士長夜查房發(fā)現(xiàn)問題每一項扣0.5分;護(hù)理部質(zhì)控發(fā)現(xiàn)問題每一項扣0.5分。

2、工作數(shù)量考核：分兩部分，一部分為護(hù)士崗位(班次)分值，另一部分為有形工作量統(tǒng)計。

(1)建立工作量統(tǒng)計表，依據(jù)班次的不同設(shè)定不同的分值，每月底統(tǒng)計一次。

①責(zé)任組長每月加10分，責(zé)任護(hù)士每月加5分。

②責(zé)任護(hù)士以分管病人8人為起點，分值為8分/日，每少分管1個病人減0.1分，反之每多分管1個病人多加0.1分，。

③主班護(hù)士4分/日、微機(jī)班護(hù)士4/日、治療班4分/日、綜合班4分/日;周日、節(jié)假日按以上班次和分值統(tǒng)計。

④夜班護(hù)士分值：夜班5分/日。中午班、夜間收住新病人每1人增加0.5分。

(2)各科室要根據(jù)科室工作特點，按不同項目的分值對其它有形工作量逐項進(jìn)行細(xì)化考核。

(二)護(hù)理人員職稱系數(shù)

主任護(hù)師 1.4，副主任護(hù)師1.3，主管護(hù)師為1.2，護(hù)師為1.1，護(hù)士為1.0，未注冊護(hù)士(助理護(hù)士)為0.9。病、事假，帶薪休假、產(chǎn)假等，按醫(yī)院績效考核辦法執(zhí)行。

(三)獎罰分

1、護(hù)理部組織考試、考核無故不參加或不及格者1次扣5分，補(bǔ)考不及格者雙倍扣分。

2、出現(xiàn)一般差錯或不良事件者扣10分/次，出現(xiàn)嚴(yán)重差錯、糾紛者給科室造成不良影響者按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、病人書面提出表揚的護(hù)士加5分/次，新聞媒體表揚加10分/次;病人投訴護(hù)士至科室扣5分/人次，投訴至職能科室扣10分/人次(以調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn))。

4、參加局級以上各種競賽按一、二、三等及優(yōu)秀獎分別加15、10、8、5分，院級比賽按一、二、三等及優(yōu)秀獎分別加10、8、6、5分。

5、在省級雜志上發(fā)表論文加5分/次，國家級雜志發(fā)表論文加10分/次，論著、護(hù)理科研、專利加15分/項(以第一作者為主)。

五、績效統(tǒng)計分配：

護(hù)士個人績效總分

護(hù)士個人績效總分=(工作質(zhì)量考核分+工作數(shù)量考核分+個人加分/減分)×職稱系數(shù)

護(hù)理人員獎金組成

護(hù)士個人獎金數(shù)=護(hù)士個人績效總分×分值(本科護(hù)士獎金總額÷全科護(hù)士績效總分)

六、護(hù)士長根據(jù)《ⅹⅹ醫(yī)院成本核算與績效考核實施方案》、《ⅹⅹ醫(yī)院護(hù)理人員績效考核實施方案》(試行)及科室實際情況對護(hù)士工作績效分配方案作出調(diào)整，獎勵及扣罰方案可根據(jù)各科室實際情況制訂，特殊情況可與護(hù)理部協(xié)商決定。

七、各科室根據(jù)護(hù)理部制定的績效考核實施方案，結(jié)合自己科室制定本科室績效考核具體實施方案。

八、根據(jù)每月考評情況上報醫(yī)院，作為獎勵評優(yōu)、職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修的依據(jù)。

護(hù)理部

2012.3.7。

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