- 相關(guān)推薦
icu績(jī)效考核方案
ICU護(hù)士績(jī)效考核方案
為進(jìn)一步促進(jìn)ICU的護(hù)理發(fā)展，規(guī)范管理，圍繞“以病人為中心、全面提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量”、構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系開(kāi)展工作，充分體現(xiàn)“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，激勵(lì)員工的工作積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，努力實(shí)現(xiàn)“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、便捷、安全”的管理目標(biāo)，我科根據(jù)《陳村醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、績(jī)效、薪酬分配方案》結(jié)合本科實(shí)際情況，制訂護(hù)士績(jī)效考核與二級(jí)績(jī)效掛勾的管理方案。
1、 全勤計(jì)算：每月全勤統(tǒng)一定為26天。
2、 二級(jí)績(jī)效以量化分的方式上報(bào)財(cái)物科進(jìn)行核算。
3、 護(hù)士每月根據(jù)護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量考核。
4、 護(hù)士量化記分辦法：
1) A班、P班、N班每班各基礎(chǔ)分100分;P/N班每班基礎(chǔ)分200分;正
常班每班80分;每班組長(zhǎng)加10分。
2) 按勞分配：收入院5分/例、�？瞥鲈�5分/例。
3) 層級(jí)：主管護(hù)師每月加100分;護(hù)師每月加50分。
4) 工作年限：
畢業(yè)第一年(獲取執(zhí)業(yè)證)為量化分的：中專40%、大專60%，本科70%; 畢業(yè)第二年為量化分的：中專50%、大專80%，本科90%;
畢業(yè)第三年為量化分的：中專80%、大專、本科100%。
5) 其他：參加科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次20分;待命班回院：每小時(shí)20
分，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。護(hù)理質(zhì)量考核每扣一分為20分量化分。
6) 最終量化分=以上總量化分—(護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分X20)。
ICU
2011年7月5日。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索icu績(jī)效考核方案。
【icu績(jī)效考核方案】相關(guān)文章：
績(jī)效考核方案11-10
績(jī)效考核的方案01-14
招聘績(jī)效考核方案12-14
目標(biāo)績(jī)效考核方案12-12
績(jī)效考核方案【熱門】01-17
績(jī)效考核方案【熱】01-18
主管的績(jī)效考核方案01-28
績(jī)效考核方案【精】01-19