員工激勵培訓(xùn)大綱

【課程大綱】

1.  測試：需要層次調(diào)查

2.  為什么士氣低落

士氣低落的原因

中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)

3.  幾個重要的激勵理論介紹(背景、思想、應(yīng)用等方面的介紹，結(jié)合實際進(jìn)行)

4.  運用激勵理論進(jìn)行激勵分析

案例分析之一：這小子在想些什么(需要層次理論)

案例分析之二：胡蘿卜還是大棒(X理論和Y理論)

案例分析之三：為什么滿意，為什么不滿意(雙因素理論)

案例分析之四：為什么不公平(公平理論)

5.  激勵菜譜

激勵菜譜(中層經(jīng)理不能直接動用)

激勵菜譜(中層經(jīng)理可以直接動用)

6.  激勵的原則

原則之一：公平原則

原則之二：剛性原則

原則之三：時機(jī)原則

原則之四：清晰原則

7.  激勵的策略

創(chuàng)造良好的工作氣氛

認(rèn)可與贊美

金錢激勵

通過運用目標(biāo)設(shè)置理論來激勵員工

通過行為矯正來激勵員工

通過工作本身來激勵員工

通過授權(quán)激勵員工

自我激勵技巧

中層經(jīng)理如何運作用晉升激勵

根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵

8.  激勵的其它手段

如果幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展的通道(某公司實際案例介紹)

任職資格晉升通道介紹與具體的做法

測試：了解你的下屬在團(tuán)隊的角色

根據(jù)不同的團(tuán)隊角色有針對性的進(jìn)行激勵。

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