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員工在職培訓(xùn)內(nèi)容

1、一般員工

員工在職培訓(xùn)內(nèi)容

一般員工一般具有基本的技術(shù)和勝任力，在本崗位工作時(shí)間不長(zhǎng)，可著重培訓(xùn)本崗位所需的知識(shí)和技能，提高現(xiàn)有各方面的素質(zhì)和能力。

2、優(yōu)秀員工

優(yōu)秀員工具有獨(dú)立完成工作所需要的知識(shí)和技能，可著重培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)跟蹤本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

3、即將晉升的員工

即將晉升的員工具備獨(dú)立完成工作所需的知識(shí)和技能，也能夠?yàn)樗颂峁┮恍⿲I(yè)的支持。這類員工需要著重培訓(xùn)他們即將任職的崗位流程和知識(shí)技能，提高崗位所需技能。

4、中層管理者

中層管理者一般具有創(chuàng)新思想和方法，具有深度與廣度相結(jié)合的專業(yè)知識(shí)技能，能為他人提供有效指導(dǎo)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于他們主要側(cè)重于思維方式、理念更新方面的培訓(xùn)。

5、高層管理者

高層管理者已經(jīng)具有很高的能力，他們可以根據(jù)專業(yè)判斷制定戰(zhàn)略，推動(dòng)專業(yè)水平的發(fā)展，專業(yè)水準(zhǔn)被同行認(rèn)可。這類人群側(cè)重于自我管理素質(zhì)與內(nèi)涵修煉方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一些新的思維方式、新的技術(shù)技巧。1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與公司發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞公司的發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式。

2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵。

3、實(shí)行全體動(dòng)員，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤制度，搭建起學(xué)習(xí)型，知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。

4、力求培訓(xùn)的時(shí)間安排與職員的工作時(shí)間不沖突，避免影響和干擾到公司的正常運(yùn)營(yíng)。力求培訓(xùn)的內(nèi)容與職員的工作內(nèi)容相一致，避免反復(fù)、冗長(zhǎng)的培訓(xùn)。

第二條培訓(xùn)依據(jù)

公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。

第三條培訓(xùn)工作的原則

員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性、有效性、針對(duì)性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

第四條培訓(xùn)工作的方針

以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。

第五條培訓(xùn)要求

1、鎖定戰(zhàn)略目標(biāo)與未來發(fā)展需求

2、鎖定企業(yè)文化建設(shè)

3、鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展

4、鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

5、鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

6、鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

第六條培訓(xùn)工作目標(biāo)

1、建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作;進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性。

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