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裝飾公司績效考核
第一章 總則
第一條、公司員工績效考核目的。
1、通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度
以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，
確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作
的導(dǎo)向;
2、保障組織有效運(yùn)行;
3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理
的公正和民-主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：
1、合理調(diào)整和配置人員;
2、職務(wù)升降;
3、提薪、獎(jiǎng)勵(lì);
4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。
第三條、績效考核原則
1、以績效為導(dǎo)向原則;
2、定性與定量績效考核相結(jié)合原則;
3、公平、公正、公開原則;
4、多角度績效考核原則。
第二章 績效考核對象與績效考核周期
第一條 公司全體員工(除總經(jīng)理)均參加績效考核。
第二條 績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目 績效考核。
1. 月度績效考核：
月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。月度績效考核結(jié)果與工資
直接掛鉤。
2. 季度績效考核：
季度績效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。
季度績效考核結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年
度績效考核。公司管理人員(高層管理者除外)進(jìn)行季度績效考核。
3. 年度績效考核：
年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，
進(jìn)行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終
獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。除項(xiàng)目部外，公司所有員工均進(jìn)行年度績效考核。
4. 項(xiàng)目績效考核：
項(xiàng)目績效考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面
綜合績效考核。項(xiàng)目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)、培訓(xùn)的依
據(jù)。項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行項(xiàng)目績效考核。(注：如果項(xiàng)目周期未超過一年半，則只進(jìn)
行月度績效考核和項(xiàng)目績效考核;如果項(xiàng)目超過一年半以上且項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為當(dāng)年上
半年內(nèi)，則項(xiàng)目需要進(jìn)行月度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目績效考核。)
第三章 績效考核機(jī)構(gòu)、績效考核時(shí)間與績效考核程序
第一條 績效考核機(jī)構(gòu)：公司成立績效考核委員會(huì)(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為
績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績效考核委員會(huì)構(gòu)成：
組長：總經(jīng)理
副組長：副總經(jīng)理、總工程師
成員：各部門經(jīng)理(含副職)、行政人事專員
第二條 績效考核時(shí)間：月度績效考核于次月初五日內(nèi)完成;季度績效考
核于次月初十日內(nèi)完成;年績效考核于次年一月二十日前完成。
第三條 績效考核程序：相關(guān)績效考核者對被績效考核者提出績效考核意
見，人力資源部將績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)績效考核委員會(huì)審批，由被
績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結(jié)果反饋給被績效考核者，并就
其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)績效考核結(jié)果歸
檔，同時(shí)用于計(jì)算績效工資。
第四條 月度績效考核程序：被考核人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《月度績效考
核表》，其直接上級根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計(jì)算所得工資，結(jié)果經(jīng)上一
級領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
第五條 季度績效考核程序：
1. 季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃。
1) 被績效考核人于季度首月5日前，對照本崗位崗位說明書填寫本崗位其
相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標(biāo)部分。
2) 直接上級就季度主要工作任務(wù)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與
被績效考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》中
重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和績效
考核依據(jù)。
3) 績效考核雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過
程中， 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的《直接上級績效考核
評分表》。直接上級須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，
提出改進(jìn)建議。
2. 員工自評及述職：
季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被績效考核人對照《崗位說明書》和其 相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)
行自我評價(jià)，填寫《直接上級績效考核評分表》中完成情況部分，并與下一季度
的《直接上級績效考核評分表》一同交直接上級。
3. 評價(jià)：
1) 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同
時(shí)確定下一季度目標(biāo)。
2) 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評價(jià)意
見，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內(nèi)容。
3) 有同級和下級考核的人員，人力資源部組織其同級和下級的績效考核主
體提出評價(jià)意見。
4) 直接上級對被考核人績效考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核者的綜合評定
等級，報(bào)被考核人隔級上級。
5) 被考核人隔級上級結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報(bào)人力資源部。
4. 審核：
績效考核委員會(huì)對全部績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。
第六條 年度績效考核程序：
1.
2. 年度績效考核程序同季度績效考核程序。 公司全體員工(總經(jīng)理除外)均參加年度績效考核，參加員工每年度首月十日前，制定本崗位《績效考核評分表》中有關(guān)項(xiàng)目。
3. 年度績效考核評定要求于下一年度首月十五日前完成，并匯總到人力資源部。
第七條 考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級打分，對應(yīng)關(guān)系如下：
第八條 結(jié)果分級：各類人員日常績效考核及年終績效考核打分結(jié)果換算為得分。直接上級根據(jù)結(jié)果提出考核等次。考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。
第四章 績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重設(shè)計(jì)
第一條、績效考核方法及主體設(shè)計(jì)：績效考核方法是指針對績效考核對象所采取的績效考核方式、績效考核主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重，績效考核主體是指參加對績效考核對象進(jìn)行考核的人。
由于在日常的工作中績效考核對象接觸的人不同，了解績效考核對象工作業(yè)績、能力、態(tài)度的人不同，因此對于不同的績效考核對象，績效考核方法、主體也應(yīng)不同。
第二條、績效考核維度的設(shè)計(jì)：績效考核的維度主要有績效維度：指被績效考核人員通過努力所取得的工作成果;能力維度：指被績效考核人員完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力;態(tài)度維度指被績效考核人員對待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個(gè)主要績效考核維度又是由相應(yīng)的測評子指標(biāo)組成，對不同的績效考核主體采用不同的績效考核維度。
1. 績效維度包括：
1) 任務(wù)績效：體現(xiàn)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
2) 周邊績效：體現(xiàn)的是對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。
3) 管理績效：體現(xiàn)的是管理人員對本部門工作管理能力的結(jié)果。
2. 態(tài)度維度包括：
1) 考勤：是否符合公司規(guī)章制度
2) 工作紀(jì)律性：工作過程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。
3) 服務(wù)態(tài)度：對相關(guān)人員服務(wù)過程的態(tài)度。
4) 合作精神：工作過程中與相關(guān)人員的合作情況
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