如何管理車間一線員工

獎勵。每個人都是有私心的。用獎勵優(yōu)秀的辦法是最好的選擇。可以讓他們相互趕超，相互學(xué)習(xí)，相互觸進(jìn)，這樣就勢必提高員工的積極性。從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

追問：

獎勵,是不錯的想法.但是小的獎勵起不到作用,大點(diǎn)獎勵又將牽涉到成本核算的問題.既然有了獎勵這個說辭到時就獎勵的就不只是一兩個人.

回答：

獎勵可以是物質(zhì)的也可以是精神的，比如說名譽(yù)之類的。

當(dāng)然，到時候獎勵的不會只是一兩個，而是一批的優(yōu)秀代表，一批的標(biāo)兵員工。這個就需要你的領(lǐng)導(dǎo)來支持了，如果全部領(lǐng)導(dǎo)都同意了這個方案的話，那么實(shí)施起來將會輕而易舉，而且大家看來也將會是覺得非常的公平。

追問：

這些制度都已經(jīng)有了，年底的個人先進(jìn)、公司先進(jìn)、標(biāo)兵、優(yōu)秀員工等還有一些創(chuàng)新獎拉節(jié)約獎啦很多的。不過這些都只是種形式不管用

回答：

獎勵制度不行的話，可以考慮懲罰制度。比如哪個沒有按時完成任務(wù)的，上班遲到的，完成質(zhì)量不過關(guān)的等等之類就扣工資獎金，沒收名譽(yù)等等

該如何進(jìn)行有效的管理，如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)，以便使他們在相應(yīng)時間內(nèi)具備一定的能力，盡快適應(yīng)工作崗位?

呵，朋友公司從來沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)過么?居然問這樣的問題

新員工進(jìn)廠第一步，了解公司的規(guī)章制度以及公司的環(huán)境

新員工進(jìn)廠第二步，了解公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品相關(guān)知識了解

新員工進(jìn)廠第三步，熟練掌握自己崗位的WI與WS文件要求的各項技術(shù)要求

新員工進(jìn)廠第四步，熟悉了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的作業(yè)要求后進(jìn)行實(shí)操實(shí)習(xí)并領(lǐng)悟其內(nèi)涵，以及增加熟練程度

四步曲走下來，新員工基本就成了老員工了

工作效率可以在最短的時間內(nèi)就得到了保證

不過，新員工上崗，請千萬注意前后崗位的重點(diǎn)檢查，特別是針對新員工的作業(yè)程序進(jìn)行檢查并加以及時提出引導(dǎo)

至于新員工的管理么，一般的新員工會隨著老員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的

老員工就是他們的榜樣，因此，管好了老員工，新員工也就好管了

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