管理者如何管理員工

　　管理是一門博大精深的學(xué)問，有許多的技巧和留意事項，身為管理者如何管理員工好呢?以下是職場的我給大家整理的關(guān)于管理者如何管理員工，盼望能關(guān)心到大家! 管理者如何管理員工篇一

　　對于管理者來說，最重要的任務(wù)之一就是思索如何管理好員工。能否成為一個勝利的領(lǐng)導(dǎo)人，一方面要有卓越的工作力量和競爭意識，努力使自己的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面則要有超群的駕馭下屬的技巧，使每一個下屬都人盡其才，才盡其用。中國古代的謀略家們提出，用人之術(shù)，收心為上，收身為下。要想真正得到一個人的忠誠與歸順，必需從情感和良知上制服他。讓他懼怕你，這只是短時之功;而讓人感謝你，從心里鄙視你，則為永久之功。 與員工融洽相處

　　人與人之間的關(guān)系，可以很簡單，也可以很單純。

　　這就要視自身為團隊"大家庭'中的一分子，如何表達自己，與自己喜愛或不喜愛的下屬融洽相處，達到真正的溝通。

　　一般而言，團隊下屬對上司做出的評價，在很大程度上并非依據(jù)客觀事實，而是依據(jù)他們主觀上感覺到的"事實'，并且受到他們自身的性格、背景、文化、經(jīng)受、期望等因素的影響。盡管絕大多數(shù)團隊的下屬都喜愛自己上司的行為與其共性全都，讓大家能看到他真實、本色的一面。

　　身為管理者，應(yīng)當(dāng)更注意下屬的真實感受和主觀體驗。由于本質(zhì)上你是一個什么樣的上司并不重要，重要的是下屬普遍認為你是一個精彩的上司。 讓員工感到你處事公正

　　無論在調(diào)查問卷或座談會上，大家全都反應(yīng)"盼望上司能夠公正待人'。 對員工事務(wù)一律公正處理這是理所當(dāng)然之事，為何大家還要如此激烈呼吁?由此反映出某些領(lǐng)導(dǎo)者在處事方面看來并不公正，因此究竟如何公正處事，實在是一高校問。

　　就像在安排工作上，一方面不給他任何權(quán)力，一方面逼他拿出工作成果�；蛘邔δ硞�人整日無所事事，視而不見，卻將某事集中于別人�；蛘邔⒗щy、簡單的工作分派給生手，卻讓熟手做些簡潔的工作，都是處事不公正的實例。

　　如由老資格的人來擔(dān)當(dāng)?shù)图壒ぷ�，不嫻熟者�?dān)當(dāng)高級工作，那就往往顯示出主管處理不公了。還有，不論難易的工作，假如要求做完的時間完全相同，那在部屬眼中也會認為不公正。

　　讓員工感到你處事公正，他們才會全力與你合作，甘心追隨你。 充分地賜予員工機會和信任 對于某些管理者來說，做到對下屬的充分信任是很難的，但同時也是極為簡單的。"難'就在于管理者的思想肯定要轉(zhuǎn)變，不僅要牢記"用人不疑'這一準則，同時也要把權(quán)力放開，不能牢牢地守著權(quán)力不放，這樣明顯不是對下屬力量的一種信任;"易'就在于管理者每天每時都要接觸下屬，常常不斷地向下屬布置各種大大小小的工作，這既給管理者供應(yīng)了了解下屬的抱負場所，也給管理者供應(yīng)了運用各種方式、奇妙地向下屬表示信任的絕好機會。因此，優(yōu)秀的管理者要能樂觀地轉(zhuǎn)變權(quán)力思想，樂觀利用各種機會向下屬表示充分的信任。 委婉地表達對員工的要求 很多聞名的領(lǐng)導(dǎo)者都強調(diào)，企業(yè)推動任何策略或變革，都需要員工跟進，說故事因此成為領(lǐng)導(dǎo)人重要的力量之一。 當(dāng)面對僵局時，最糟糕的處理方式是直接向?qū)Ψ较旅�令，對方可能會在不服氣的情形下佯裝接受，或者有更劇烈的反彈。比較可行的做法是，以說故事的方式點出，透露你盼望對方能夠根據(jù)你的想法進行，不要直接硬碰硬。

【管理者如何管理員工】相關(guān)文章：

管理者如何讓員工信任?11-02

管理者如何培訓(xùn)員工10-31

管理者如何與員工相處11-02

管理者如何給員工洗腦09-10

管理者如何帶好員工11-02

管理者如何對員工開會09-11

管理者如何幫助員工11-02

管理者如何承諾員工11-02

如何從員工到管理者11-02