車間主任績效考核表

所屬部門

機(jī)電車間

職位名稱

主任

考核者

考核期

考核

指標(biāo)

指標(biāo)定義

權(quán)重(%)

量化標(biāo)準(zhǔn)

得分

得分依據(jù)

打分標(biāo)準(zhǔn)

起始分

安全事故

20%

1、一般設(shè)備事故考核2分

2、小設(shè)備事故考核******分

3、設(shè)備原因影響主線生產(chǎn)每小時考核 ******分

4、其他事故按照分廠相關(guān)制度考核

120

產(chǎn)量

10%

1、合格產(chǎn)量與公司計劃比每欠產(chǎn)500噸扣10分，每超產(chǎn)500噸獎10分

100分

檢修質(zhì)量

定時定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

40%

1、不能保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)考核1分。

2、不能定期維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)時間拖延長短進(jìn)行考核 分

3、因設(shè)備原因產(chǎn)生質(zhì)量異議每起考核 2 分

4、檢修計劃執(zhí)行率100%，每超1小時考核 1 分

5、檢修后設(shè)備完好率100%，使用周期返修1次考核1分。

6、檢修計劃、備件計劃不能及時準(zhǔn)確完成每項(xiàng)考核1分

7、除塵環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)率100%，公司或分廠檢查每項(xiàng)不合格

考核3分

8、質(zhì)量認(rèn)證工作不符合項(xiàng)考核2分

120

成本消耗

10%

1、機(jī)電車間承擔(dān)機(jī)物料消耗每超標(biāo)1元/噸扣3分;每節(jié)約1元/噸獎3分。

100分

員工管理

10%

1、違章違紀(jì)每人次扣1分

2、微傷、險肇事故每起扣1分

3、公司或分廠檢查每項(xiàng)不合格扣2分

4、周一不組織安全活動扣1分

5、職工定期培訓(xùn)，不能及時進(jìn)行培訓(xùn)考核1分

120分

個人態(tài)度

10%

1、貫標(biāo)內(nèi)審，公司或分廠檢查每項(xiàng)不合格扣2分

2、重點(diǎn)工作未完成，每項(xiàng)扣1分

3、不按崗位職責(zé)或工作程序辦事，越級上報或擅權(quán)行為每次扣2分

120分

考核得分

復(fù)核加(扣分)

最后得分

考核者評語

時間： 簽名：

上級審核

時間： 簽名：

人事專員審核

時間： 簽名：

審批

時間： 簽名：

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