績效考核責(zé)任書

甲方：

乙方：

為了落實(shí)公司xx-xx年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂xx-xx年度(xx-xx年x月x日～xx-xx年x月x日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報(bào)酬及考核辦法：

(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。

(二)xx-xx年工作目標(biāo)：

1、個(gè)人完成xx-x萬的銷售目標(biāo)。

2、成本(含費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。

(三)工作報(bào)酬：

工作報(bào)酬由崗位工資+月度考核獎(jiǎng)金+工作業(yè)績獎(jiǎng)金組成。

1.崗位工資：每月xx-xx元人民幣。

2.月度考核獎(jiǎng)金：月度管理獎(jiǎng)金=xx-x元×(月度考核得分/100)

3、月工作業(yè)績獎(jiǎng)金：月工作業(yè)績獎(jiǎng)金=xx-x月實(shí)際銷售額×0.5%

4、年終考核獎(jiǎng)金：年終考核獎(jiǎng)金=xx-xx年實(shí)際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及工作業(yè)績獎(jiǎng)金掛鉤。

1.考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(gè)(包括3個(gè))分項(xiàng)評(píng)為“差”等級(jí)的，年終考核得分為50。

3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì)直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%�？己私Y(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。

二、乙方意見：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法

甲方：乙方：

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