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公司內(nèi)部員工培訓(xùn)方案
員工培訓(xùn)工作實施方案
一、總體目標
(一)加快集團高中層領(lǐng)導(dǎo)者心理導(dǎo)向及思維方式的轉(zhuǎn)變，融入全新的管理理念和管理方法，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
(二)確保集團全體員工符合企業(yè)文化和法紀制度的要求，具備良好的履職態(tài)度，提高自我管理意識和責任意識，提高工作效率和執(zhí)行效力，改進績效。
(三)加強對集團新入職員工的培訓(xùn)，讓新員工盡快了解公司發(fā)展歷程，掌握企業(yè)的規(guī)章制度，盡快進入工作角色
(四)落實培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間，真正實現(xiàn)全員培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)、正規(guī)化培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)原則
(一)堅持按需施教，務(wù)求實效，企業(yè)人才興企戰(zhàn)略和員工個人職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的原則。
(二)堅持內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的原則
(三)堅持集團公司、下屬各公司培訓(xùn)相結(jié)合的原則
(四)堅持集中培訓(xùn)和員工業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則
三、培訓(xùn)對象
集團公司高層管理人員，中層干部，管理人員，工程技術(shù)人員，班組長，普通員工，新入職員工
四、培訓(xùn)方式
采用員工自學(xué)、講師授課，主題演講，案例研討，分組PK，座談討論，示范指導(dǎo)、體驗活動等靈活多樣的培訓(xùn)方式
五、具體配需計劃安排
(根據(jù)各個企業(yè)的實際情況出發(fā)制定培訓(xùn)計劃)。
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