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企業(yè)法律事務(wù)績(jī)效考核
法務(wù)部KPI定義及其評(píng)估說(shuō)明
序號(hào) | KPI | 目標(biāo) | KPI | KPI 評(píng)估說(shuō)明及評(píng)估原則 | ||
主題 | 描述 | |||||
1 | 法律合同 | 法律合同起草延遲次數(shù) | 0 | 25% | 考核指標(biāo):法律合同起草的延誤按照其他部門的投訴次數(shù)來(lái)進(jìn)行考核。 | |
考核細(xì)則:當(dāng)月投訴為零次,該項(xiàng)得滿分;每出現(xiàn)一次投訴,扣減3分;當(dāng)月出現(xiàn)三次,該項(xiàng)不得分。 | ||||||
合同起草不利造成經(jīng)濟(jì)損失 | 0 | 30% | 考核指標(biāo):由于合同不嚴(yán)密造成經(jīng)濟(jì)損失的,經(jīng)公司管理層認(rèn)定屬于法務(wù)部責(zé)任的。 | |||
考核細(xì)則:未出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的該項(xiàng)得滿分;損失在1萬(wàn)-5萬(wàn)的,出現(xiàn)一次扣減10分,超過(guò)兩次不得分;超過(guò)5萬(wàn)的該項(xiàng)不得分。 | ||||||
2 | 法律糾紛 | 法律糾紛未得到合理及時(shí)處理經(jīng)認(rèn)定是法務(wù)部的責(zé)任 | 0 | 25% | 考核指標(biāo):法律糾紛處理過(guò)程中出現(xiàn)較大的失誤和問(wèn)題,經(jīng)公司管理層認(rèn)定屬于法務(wù)部責(zé)任的。 | |
考核細(xì)則:當(dāng)月案件處理中未出現(xiàn)任何問(wèn)題的,該項(xiàng)得滿分;一旦出現(xiàn)失誤,該項(xiàng)不得分。預(yù)知法律風(fēng)險(xiǎn),提前采取措施的,經(jīng)系統(tǒng)副總提議給予獎(jiǎng)勵(lì)的,最高可獎(jiǎng)勵(lì)20分。 | ||||||
3 | 費(fèi)用及預(yù)算 | 部門費(fèi)用控制 | 控制在審批的費(fèi)用預(yù)算內(nèi) | 5% | 部門費(fèi)用控制:部門每月月底對(duì)本部門下月費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,每月的月底由財(cái)務(wù)部對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行核算,轉(zhuǎn)發(fā)給各部門,進(jìn)行績(jī)效結(jié)果評(píng)定。(部門費(fèi)用范圍由財(cái)務(wù)部確定) 考核細(xì)則:部門費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)得滿分,每超出1%扣除1分,扣完為止。 | |
業(yè)務(wù)預(yù)算控制 | 5% | 業(yè)務(wù)預(yù)算控制:部門每月月底對(duì)本部門下月費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,每月的月底由財(cái)務(wù)部對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行核算,轉(zhuǎn)發(fā)給各部門,進(jìn)行績(jī)效結(jié)果評(píng)定。(業(yè)務(wù)預(yù)算范圍由財(cái)務(wù)部確定) 考核細(xì)則:部門控制在預(yù)算內(nèi)得滿分,每超出1%扣除2分,扣完為止。 | ||||
4 | 工作計(jì)劃及工作任務(wù) | 工作計(jì)劃完成率 | 按制定的工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成 | 5% | 工作計(jì)劃完成率:各部門每月的月底將各部門的工作計(jì)劃提交給人力資源部,每周例會(huì)對(duì)本部門的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。工作計(jì)劃完成率=計(jì)劃完成數(shù)/工作計(jì)劃數(shù)。 考核細(xì)則:全部完成得滿分,每少完成1%扣除1分,扣完為止。 | |
臨時(shí)性工作任務(wù)完成率 | 根據(jù)追蹤任務(wù)單,按時(shí)完成 | 5% | 臨時(shí)性工作任務(wù)完成率:各部門在各項(xiàng)例會(huì)中的臨時(shí)性事務(wù),交由各部門經(jīng)理完成的。 考核細(xì)則:全部完成得滿分,每少完成1%扣除1分,扣完為止。 |
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