企業(yè)員工績(jī)效考核

企業(yè)員工績(jī)效考核細(xì)則

一、績(jī)效考核的目的：

1.不斷提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；

2.加深企業(yè)員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

4.建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核的原則：

1.公平、公開(kāi)性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。

（1）企業(yè)對(duì)員工的考核采用每?jī)芍艿目己朔椒�，綜合部每?jī)芍軐⒏鞑块T(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3.企業(yè)對(duì)員工的考核辦法：由考核小組對(duì)全部人員進(jìn)行考核。

4.企業(yè)對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取2：3：5的辦法：本人評(píng)價(jià)占20%，員工評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)50%。

6.靈活性原則：企業(yè)對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值不同。

中層干部：定量考核80%，定性考核20%。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量80%，定性20%

其他崗位：定量80%，定性20%。

定量考核：

A.中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量、成本和數(shù)量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工的考核工作。

組長(zhǎng)：             副組長(zhǎng)：     成員：

工作職責(zé)：

1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每?jī)芍芸己丝偨Y(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；考核會(huì)在周六組織召開(kāi)。

2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

（1）干部和員工考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員各3分。

（2）評(píng)分小計(jì)＝自評(píng)分×20%+員工評(píng)價(jià)分×30%+上級(jí)評(píng)價(jià)分×50%。

（3）考核時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），否則視為工作不作為，由考核組扣下次定量考核積分5分。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本次定量考核積分酌情扣除。

（5）考核會(huì)要確定各部門(mén)每月重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

（6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或企業(yè)會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣5分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣1-3分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣3-5分。

（8）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員5分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：

a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格

2.定性考核：企業(yè)全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）

3.各部門(mén)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

A.定量考核：

1.部門(mén)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：

a.企業(yè)規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣1分。

b.企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣5分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣1-3分。

c.對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣5分；未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣10分。

d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣1-3分。

e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車(chē)輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣3-5分。

f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣3-10分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣5-10分。

h.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。

（1）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)（包括副職）：

a.質(zhì)量管理：企業(yè)在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專(zhuān)檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則，按照企業(yè)內(nèi)部細(xì)則規(guī)定的各項(xiàng)合格率指標(biāo)，當(dāng)月各種產(chǎn)品平均合格率指標(biāo)低于的，扣1-5分，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的：

一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：

自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣1-5分。

嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給企業(yè)能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣1-3分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣3-7分。

重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣4-15分。

b.成本管理：按照企業(yè)提供的成本分析表進(jìn)行控制，積極降低廠區(qū)內(nèi)的各種成本，成本控制率低于96%，扣3-10分。

c.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1次扣2分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分1-10分。

d.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣1-2分；

違章操作：未造成設(shè)備事故，扣1-2分，

未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣1-2分。

e.消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣1-5分。

f.安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣1-3分。

h.員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣1-3分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣3分。

（2）發(fā)貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

ａ.做到當(dāng)日發(fā)貨量的節(jié)約、準(zhǔn)確、高效、及時(shí)，否則扣1-20分。

ｂ.實(shí)發(fā)貨量的票據(jù)的填寫(xiě)、整理，不得有遺漏或差錯(cuò)，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題則扣1-10分。

ｃ.做到返貨及時(shí)處理，未按規(guī)定返貨，扣1-15分。

ｄ.控制發(fā)貨損耗，監(jiān)督、核實(shí)、上報(bào)當(dāng)日發(fā)貨損耗，不得有袒護(hù)發(fā)貨人員等行為，否則扣1-15分。

ｅ.負(fù)責(zé)發(fā)貨車(chē)輛的各項(xiàng)費(fèi)用審核與日常維護(hù)保養(yǎng)工作，不得有虛報(bào)現(xiàn)象，否則扣1-10分。

ｆ.發(fā)貨工人的工作紀(jì)律與安全管理，做到發(fā)貨工人積極、高效，杜絕安全事故，否則扣1-10分。

g.發(fā)貨工作是企業(yè)對(duì)外服務(wù)的形象窗口，與工地接觸中，做到認(rèn)真、耐心

一定要注意企業(yè)形象，否則扣1-5分。

（3）倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn)

ａ.負(fù)責(zé)所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣1-15分。

ｂ.庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污），否則扣1-10分。

ｃ.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣1-15分，私自發(fā)貨（料）扣1-20分。

ｄ.做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；作好《庫(kù)存產(chǎn)品報(bào)表》。否則每次扣1-10分。

ｅ.保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣1-15分。

ｆ.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗。否則每次扣1-5分。

g.部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣1-5分。

（4）材料員考核標(biāo)準(zhǔn)：

ａ.做到對(duì)各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地的熟知，否則扣1-10分。

ｂ.物資采購(gòu)：按計(jì)劃采購(gòu)，三天內(nèi)未完成采購(gòu)扣1-15分。

ｃ.對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，否則扣3-20分。

ｄ.做到采購(gòu)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)材料價(jià)格應(yīng)貨比三家，材料應(yīng)物美價(jià)廉，否則扣1-5分。

ｅ.嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣等現(xiàn)象，否則扣3-15分。

ｆ.做到對(duì)相關(guān)材料的各種材單收集與整理，否則扣1-5分。

g.采購(gòu)報(bào)帳應(yīng)及時(shí)，否則扣1-5分。

h.采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)扣1-5分。

（5）技術(shù)安裝部考核標(biāo)準(zhǔn)：

ａ.作好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通工作，否則扣1-4分。

ｂ.安排技術(shù)人員做到任務(wù)提量及時(shí)超前，否則扣1-10分。

ｃ.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，每周檢查不少于3次，檢查不得失真，否則扣1-5分。

ｄ.質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣1-5分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣1-5分。

ｅ.收集、制定、監(jiān)督產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施、新舊產(chǎn)品施工管理，否則扣1-3分。

ｆ.對(duì)技術(shù)員提量的任務(wù)單應(yīng)細(xì)心核對(duì)、檢查，因工作失誤給單位造成損失，根據(jù)損失大小，扣1-10分。

g.完成銷(xiāo)售部投標(biāo)內(nèi)容工作，否則扣1-3分。

h.負(fù)責(zé)安裝隊(duì)伍的選擇，對(duì)安裝隊(duì)有關(guān)的合同、交底、進(jìn)度計(jì)劃、成本的落實(shí)，否則扣1-10分。

i.檢查安裝隊(duì)伍人力、材料、安裝質(zhì)量、工程進(jìn)度，否則扣1-15分。

g.對(duì)安裝隊(duì)伍安全施工負(fù)責(zé)，按照安全事故的大小扣1-5分。

k.及時(shí)的完成對(duì)安裝過(guò)程中的驗(yàn)收、結(jié)量工作，否則扣1-5分。

（6）技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn)：

ａ.提量做到及時(shí)、準(zhǔn)確，否則扣1-10分。

ｂ.做好原始資料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失誤，原始資料丟失扣1-10分。

ｃ.對(duì)各種及有特殊要求生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，否則扣1-15分。

ｄ.配合技術(shù)安裝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量的檢查工作，并出詳細(xì)的檢查報(bào)告，否則扣1-10分。

ｅ.積極與施工單位進(jìn)行技術(shù)溝通協(xié)調(diào)工作處理客戶(hù)意見(jiàn)，否則扣1-10分

ｆ.檢查記錄失真，扣1-5分。

g.對(duì)所提量的任務(wù)單應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真核實(shí)，標(biāo)明各種材料用量，表示應(yīng)明白，分析應(yīng)準(zhǔn)確，否則扣1-15

(7)銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核細(xì)則

a、未完成每月的月銷(xiāo)售任務(wù)，包括個(gè)人和部門(mén)，各占50%，個(gè)人完不成的10萬(wàn)之內(nèi)扣1分，每差10萬(wàn)扣2分。部門(mén)完不成的20萬(wàn)之內(nèi)扣1分，每差20萬(wàn)扣2分。

b、未完成（年）規(guī)定的客戶(hù)數(shù)，個(gè)人每差1個(gè)扣1分，部門(mén)每差5個(gè)扣1分。（個(gè)個(gè)和部門(mén)各50%）。

c、因主觀原因未按合同卡貨回款的，扣1－10分，因此給企業(yè)造成損失的，扣10－15分。

d、舊款回收（每月）：未按規(guī)定的數(shù)額回款，每差10萬(wàn)扣3分，10萬(wàn)之內(nèi)扣2分。。

e、對(duì)市場(chǎng)和區(qū)域的管理：沒(méi)有去管理扣5分，管理的力度不大、效果不明顯扣1－4分。

f、對(duì)部門(mén)沒(méi)有計(jì)劃安排，扣3分，工作安排的效果不明顯扣1－2分。

g、對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)情況必須有書(shū)面記錄、有確切的了解（包括個(gè)人），否則扣1－4分。

h、與各部門(mén)沒(méi)有效的溝通和協(xié)調(diào)，扣1－2分，與各部門(mén)不溝通和協(xié)調(diào)扣3分。。

i、對(duì)各項(xiàng)制度未執(zhí)行，扣3分。執(zhí)行不全面、效果不明顯扣1－2分。

j對(duì)上級(jí)安排的工作和指示沒(méi)有做，扣3分。做的不完整，效果不明顯扣1－2分。

k對(duì)本部門(mén)和客戶(hù)遇到的和提出的問(wèn)題，及時(shí)定出解決方案和及時(shí)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題，否則扣1－4分。沒(méi)有方案，不解決問(wèn)題扣5分。

（8）銷(xiāo)售人員績(jī)效考核細(xì)則

ａ、未完成每月的銷(xiāo)售任務(wù)，未達(dá)到10萬(wàn)扣1分，每差10萬(wàn)扣3分。

ｂ、因?yàn)橹饔^原因按合同未卡貨和未回款的，扣3－5分，因此給企業(yè)造成損失的扣6－20分。

ｃ、未按要求保存客戶(hù)檔案資料（包括的內(nèi)容參照銷(xiāo)售管理細(xì)則），差一份扣1分。

ｄ、未按要求完成規(guī)定的客戶(hù)數(shù)，差一個(gè)扣2分。

ｅ、因?qū)�區(qū)域未作有效的管理，扣1分，因此對(duì)企業(yè)造成損失或影響扣3－8分。

ｆ、對(duì)上級(jí)布置的工作或領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行度：未執(zhí)行扣5分，執(zhí)行不全面，效果不明顯扣2分，頂撞上級(jí)的一次扣3－8分。

ｇ、每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每位業(yè)務(wù)人員必須參加，否則差一次扣1分。

ｈ、業(yè)務(wù)人員每天必須參加晨會(huì)，詳細(xì)認(rèn)真填寫(xiě)銷(xiāo)售日記，江報(bào)前一天的工作情況，安排當(dāng)天的工作，否則缺一次扣1分。

ｉ、按規(guī)定的時(shí)間完成并上交工作總結(jié)和工作計(jì)劃（本月的銷(xiāo)售任務(wù)量、回款數(shù)、合同的份數(shù)、發(fā)貨量）。否則扣1－3分

B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。

1.總則：

（1）定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話，綜合部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)定。

（2）評(píng)分小計(jì)＝本人評(píng)價(jià)占20%，員工評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)50%。

（3）定性考核中如部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門(mén)本次定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

（4）定性考核總分20分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

2.細(xì)則

（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》）

a.安全職責(zé)：各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門(mén)（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無(wú)安全管理制度扣3分。（如：綜合部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守門(mén)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）

b.安全教育：本部門(mén)新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣3分。

c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣1-3分。

d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門(mén)、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部1-3分。崗位 員工規(guī)定使用防護(hù)用品，愛(ài)護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣1-3分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)1-3分，查出安全隱患未按要求整改的扣1-5分。

f.事故處理：發(fā)生安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按企業(yè)要求執(zhí)行時(shí)扣1-10分。

g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣1-5分，部門(mén)發(fā)生物品丟失事件扣1-10分。

（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣1-5分。

b.物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車(chē)輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣1-5分。

c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣1-5分

d衛(wèi) 生上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣1分。

f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng)10分、副組長(zhǎng)5分。

g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分

（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)

a.員工遲到、早退扣2分。

b.曠工扣3分。

c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣3分。

（4）行為規(guī)范

a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣1-5分，部門(mén)扣3分。

b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門(mén)負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣1-5分，部門(mén)扣3分。

c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣3分，部門(mén)扣3分。

d.企業(yè)不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣5分，部門(mén)扣5分。

e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門(mén)1-5分。

f.不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開(kāi)企業(yè)，否則當(dāng)事人扣5分。

g.工作時(shí)間睡覺(jué)，扣當(dāng)事人扣3分。

h.酒后上崗，扣當(dāng)事人3分。

i.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人2分。

j.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人1-3分。

k.員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動(dòng)，無(wú)故不參加，扣當(dāng)事人2分。

l.工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣1分。

m工作時(shí)間到員工宿舍，扣當(dāng)事人1分。

n.以下情況由企業(yè)部從本周總分中扣除：

（1）開(kāi)考核會(huì)時(shí)不能提出本部門(mén)下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。

（2）無(wú)故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門(mén)其他人員參加，扣10分。

（3）未如實(shí)填寫(xiě)《考核表》的，扣5分。

（4）對(duì)未完成考核任務(wù)（沒(méi)有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。

（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣5分。

六、考核獎(jiǎng)懲辦法

1.企業(yè)層干部的考核實(shí)行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)本月考核積分。分為四個(gè)檔次：

A類(lèi)：積分95分以上

B類(lèi)：積分85－95分

C類(lèi)：積分75－85分

D類(lèi)：積分75分以下

2.物資獎(jiǎng)懲：

對(duì)中層干部：中層干部工資中的績(jī)效工資作為考核工資。

A類(lèi)：按績(jī)效工資的120%計(jì)發(fā)

B類(lèi)：按績(jī)效工資的100%計(jì)發(fā)；

C類(lèi)：按績(jī)效工資的80%計(jì)發(fā)；

D類(lèi)：按績(jī)效工資的30%計(jì)發(fā)。

說(shuō)明：

1.加減分最高為10分，考評(píng)會(huì)有5分的權(quán)力，超過(guò)10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

表?yè)P(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門(mén)員工受到企業(yè)表?yè)P(yáng)的加5分。

差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或不良影響。

2.自我評(píng)價(jià)：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)�？己诵〗M評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門(mén)工作情況做出客觀的總結(jié)

企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：技術(shù)員姓名       時(shí)間：20年月 日

考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：           總經(jīng)理：

企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：材料員姓名           時(shí)間：20年月 日

考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：           總經(jīng)理：

企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員姓名           時(shí)間：20年月 日

考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：               總經(jīng)理：

企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：保管員 姓名             時(shí)間：20  年 月 日

考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：           總經(jīng)理：

中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人姓名             時(shí)間：20  年  月日

考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：           總經(jīng)理：

中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：技術(shù)安裝部 崗位：負(fù)責(zé)人姓名           時(shí)間：20  年  月日

考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：           總經(jīng)理：

中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：銷(xiāo)售部 崗位：銷(xiāo)售經(jīng)理姓名              時(shí)間：20  年   月日

考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：           總經(jīng)理：

企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：銷(xiāo)售部 崗位：業(yè)務(wù)員 姓名            時(shí)間：20年  月 日

員工：    部門(mén)負(fù)責(zé)人：　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：

企業(yè)中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：財(cái)務(wù)部主管     負(fù)責(zé)人：     時(shí)間：20 年 月 日

加分說(shuō)明：

減分說(shuō)明：

企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：財(cái)務(wù)部出納姓名                             時(shí)間：20年月日

企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)：財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì)姓名      填表人---------------時(shí)間：20年月日

生產(chǎn)副總考核細(xì)則（定量指標(biāo)70分）

填表人------------時(shí)間：2014年—月—日

1 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。（4分）得分：

2 負(fù)責(zé)企業(yè)各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配備計(jì)劃的安排工作。（8分）

得分：

3 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類(lèi)資源的綜合管理。（10分）得分：

4 負(fù)責(zé)組織企業(yè)各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)，小試、大試新產(chǎn)品的生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。（2分）                                               得分：

5 負(fù)責(zé)審批各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)文件等。（3分）得分：

6 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。（8分） 得分：

7 負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗(yàn)證等一系列驗(yàn)證工作。（3分）得分：

8負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作。（9分）                         得分：

10 負(fù)責(zé)組織制訂或修訂企業(yè)物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)部成本的控制。（8）                                    得分：

11 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)大型例會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（5分）                                               得分：

12 積極組織企業(yè)內(nèi)各部門(mén)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（5分）                                                          得分：

13 定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作（5分）得分：

總分：---------

銷(xiāo)售副總考核細(xì)則（定量指標(biāo)70分）

填表人--------------        時(shí)間2014年     月     日

一、 根據(jù)企業(yè)制定的銷(xiāo)售部考核細(xì)則，獨(dú)立負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售工作，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)并與生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通銷(xiāo)售情況。（6分）    得分：

二、 搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。（8分）         得分：

三、 組織制定中長(zhǎng)期銷(xiāo)售方針目標(biāo)和編制月、季、年銷(xiāo)售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。（8分）  得分：

四、 全面調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，建立高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大客戶(hù)的覆蓋面，并經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)組織供貨。（9分）        得分：

五、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的簽定、評(píng)審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度。（10分）                  得分：

六、 及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實(shí)組織好售后服務(wù)，解決各種相關(guān)問(wèn)題，讓客戶(hù)滿意。（10分）                   得分：

七嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷(xiāo)售費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支，降低銷(xiāo)售成本。（6分）得分：

八、 認(rèn)真組織銷(xiāo)售資金回籠工作，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（10分）                             得分：

九、負(fù)責(zé)安排辦公室日常工作。（3分）               得分：

總分

企業(yè)副總定性考核表（30分）

被考核人：

填表人：

填表時(shí)間：2014年—月---日

衛(wèi)生說(shuō)明：銷(xiāo)售副總主要指辦公室衛(wèi)生

生產(chǎn)副總主要指產(chǎn)品碼放、廠區(qū)整潔

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