生產(chǎn)線員工績效考核方案

總則

為了提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)質(zhì)量，降低車間管理成本，減少不必要的浪費，公司決定每生產(chǎn)一臺產(chǎn)品提出1.5元作為生產(chǎn)線員工績效考核資金。

一、考核目的

對生產(chǎn)線員工績效考核主要目的包括以下4個方面。

1.了解員工對組織的貢獻(xiàn)。

2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)。

3.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

4.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1.已轉(zhuǎn)正的員工。

2.實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿3個月的員工以及考核期間休假停職3個月以上（含3個月）的員工不列為此次考核的對名勝。

三、績效考核小組

績效考核人員�？冃Э己诵〗M由3人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為工人評分，考核小組其他兩位成員參與并監(jiān)督考核過程。

四、考核時間

每月1日到3日

五、員工績效考核內(nèi)容

員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

產(chǎn)線員工績效考核評分量表

考核項目（權(quán)重）

考核內(nèi)容

得分標(biāo)準(zhǔn)

得分

優(yōu)

良

中

差

生產(chǎn)任務(wù)完成情況

生產(chǎn)計劃完成率（A)

生產(chǎn)定額完成率（B)

服從生產(chǎn)調(diào)度情況

崗位知識技能要求

崗位技能

對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度

質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品交驗合格率

投入產(chǎn)出率

工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關(guān)的質(zhì)量記錄）

設(shè)備工具維護使用

使用設(shè)備工具的合理性

設(shè)備工具維護保養(yǎng)

設(shè)備工具利用率

設(shè)備工具故障率

5S執(zhí)行情況

工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度

文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度

生產(chǎn)安全

出勤

勞動紀(jì)律

違紀(jì)情況

工作態(tài)度

工作主動性、協(xié)作性

加分項目

節(jié)能降耗

提高效率

合理化建議所帶來的收益

綜合得分

備注：

1.  上表中的“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分。

2.  在生產(chǎn)工作中，如違返公司技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四類以上、違返公司的行政紀(jì)律條例三類以上、違返安全紀(jì)行條例四類以上的，均實施一票否決。