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生產(chǎn)線員工管理方法
1目的
為了激發(fā)生產(chǎn)線員工工作積極性、勞動熱情和留住老員工。使員工薪資合理化、規(guī)范化、分配形式科學化；使員工薪資有個公平、公正、合理的參考標準。
2范圍
大乘公司生產(chǎn)線人員薪資核算方式及參考標準。
3內(nèi)容
3.1上班時間、班別、管理崗位設置與人員編制
3.1.1造粒車間上班時間為：8：00至20：00時和20：00至8：00時，設為甲、乙兩個班（即白班、晚班），每班一名組長（組長不脫產(chǎn)），每臺造粒機為2人。
3.1.2破碎清洗車間上班時間為：8：00至20：00時和20：00至8：00時，設為甲、乙兩個班（即白班、晚班），每班一名組長（組長不脫產(chǎn)），一個班為5人（踩包、拉料2 人，上料2 人）。
3.1.3選料車間上班時間為：8：00至18：00時，專設白班，分組管理，設車間主任主任一名，一個組10至12人，每個組各設組長（不脫產(chǎn)）。
3.1.4雜工（拉料、拌料）組的上班時間為：8：00至18：00時或8：00至20：00時，人員3至7人。 3.2試用期 3.2.1男員工
3.2.1.1男工試用期工資：試用期10天，9小時制的工種，工資按40元/天計時核算；超過9小時的按加班算，每個小時的加班費為40/9≈4.4元。
3.2.1.2男工轉正后計時工資：9小時制的工種，工資按50元/天計時核算，超過9小時的，按加班費計算，每小時的加班費為50/9≈5.6元。
3.2.1.3男工轉正后計件工資：能計件的盡量按計件工資核算（計件工種，試用期后因計件技能不夠，仍需再學習的按試用期工資標準降10元/天計時核算），不能計件的工種按計時工資核算。 3.2.2女員工
3.2.2.1女工試用期工資：試用期10天。9小時制的工種，工資按30元/天計時核算，超過9小時的按加班算，每個小時的加班費為30/9≈3.3元。
3.2.2.2女工轉正后的計時工資：9小時制的工種，工資按40元/天計時核算，超過9小時的按加班算，每個小時的加班費為40/9≈4.4元。
3.2.2.3女工轉正后的計件工資：能計件的盡量按計件工資核算（計件工種，試用期后因計件技能不夠，仍需再學習的按試用期工資標準降10元/天計時核算），不能計件的工種按計時工資核算。
3.2.3因工作需要被抽調(diào)出來做其他工作的按相應的工資核算標準(可計件的按計件，不可計件的按計時)。
3.2.4 如有女員工能與男員工做同等的工作，而且又能同樣完成工作任務的，女員工應與男員工同工同酬。
3.3計件工資規(guī)定
3.3.1選料工種計件工資核算標準
3.3.1.1料好選與不好選不再作具體區(qū)分，統(tǒng)一計件單價為200元/噸。
3.3.1.2選料車間以組為單位管理，實行以組為單位的集體計件方式進行計件核算。 3.3.1.3選料車間各組由組長負責做好每位員工當月實際出勤的考勤記錄和做好每位員工的工作表現(xiàn)評分表（表現(xiàn)最好得最高分，最高分為100分，略差一點為95分，較差90分，更差85分，差80分，以此類推。評分表由組長初評、車間主任審核、生產(chǎn)經(jīng)理批準，方為有效。組長由車間主任和生產(chǎn)經(jīng)理考評）。
3.3.1.4計算方式：月底由生產(chǎn)部統(tǒng)計各組的總產(chǎn)量，統(tǒng)計各組所用的總工時（或總天數(shù)），得出各組平均1工時（或1天）的工資；再結合評分情況和實際出勤情況，計算出未得滿分人員的工資；再計算出滿分人員工資。
公式1：
當月本組總產(chǎn)量（噸）× 200元/噸 ÷ 實際用工總天數(shù)（天）＝ 平均每天工資（元/天）。
公式2：未得滿分人員工資先算
例如：張三當月當月得分85分，其計件工資 ＝ 平均每天工資（元/天）× 張三的當月實出勤天數(shù) × 85%
公式3：得滿分人員工資后算。
例如：李四當月的計件工資＝ 〔（本組當月總產(chǎn)量×200元/噸 － 未得滿分人員計件工資總數(shù)）÷得滿分人員總天數(shù)〕× 李四當月實際出勤天數(shù)
公式4：
每個員工的實際工資＝計件工資＋滿勤獎＋計時部分工資＋其他補貼
3.3.1.5組長待遇：除計件工資外，每月由公司加補班組長職務津貼（崗位工資），享受管理人員的相關福利待遇。
3.3.2破碎清洗工種計件工資核算標準
3.3.2.1黑料、花料、白料不再作具體區(qū)分，統(tǒng)一計件單價為70元/噸。
3.3.2.2破碎清洗車間以班為單位管理，實行以班為單位的集體計件方式進行計件核算。
3.3.2.3破碎清洗車間分為白班、晚班兩個班，每班各一名組長（或班長），由組長（或班長）負責做每位員工當月實際出勤的考勤記錄和做好每位員工的工作表現(xiàn)評分表（表現(xiàn)最好得最高分，最高分為100分，略差一點為95分，較差90分，更差85分，差80分，以此類推。評分表由組長初評、車間主任審核、生產(chǎn)經(jīng)理批準，方為有效。組長由車間主任和生產(chǎn)經(jīng)理考評）。
3.3.2.4計算方式：月底由生產(chǎn)部統(tǒng)計各班組的總產(chǎn)量，統(tǒng)計各組所用的總工時（或總天數(shù)），得出各組平均1工時（或1天）的工資；再結合評分情況和實際出勤情況，計算出未得滿分人員的工資；再計算出滿分人員工資。
公式1：
當月本班組總產(chǎn)量（噸）× 70元/噸 ÷ 實際用工總天數(shù)（天）＝ 平均每天工資（元/天）。
公式2：未得滿分人員工資先算。
例如：王五當月的計件工資 ＝ 平均每天工資（元/天）× 王五的當月實出勤天數(shù) × 85%（當月得分85分）
公式3：得滿分人員工資后算。
例如：趙六當月的計件工資＝ 〔（本班組當月總產(chǎn)量×75元/噸 － 未得滿分人員計件工資總數(shù)）÷得滿分人員總天數(shù)〕× 趙六當月實際出勤天數(shù)
公式4：
每個員工的實際工資＝計件工資＋滿勤獎＋計時部分工資＋其他補貼
3.3.2.5班組長待遇：除計件工資外，每月由公司加補班組長職務津貼（崗位工資），享受管理人員的相關福利待遇。
3.3.3擠出造粒工種計件工資核算標準：
3.3.3.1黑料、花料、白料、高低壓、丙料不再作具體區(qū)分，統(tǒng)一計件單價為130元/噸。 3.3.3.2擠出造粒車間以班為單位管理，實行以班為單位的集體計件方式進行計件核算。 3.3.3.3擠出造粒車間分為白班、晚班兩個班，兩班各一名組長（或班長），由組長（或班長）負責作每位員工當月實際出勤的考勤記錄和做好每一機臺的當天產(chǎn)量統(tǒng)計。 3.3.3.4計算方式：月底由生產(chǎn)部統(tǒng)計各班的總產(chǎn)量，統(tǒng)計各班所用的總工時（或總天數(shù)），再結合每個人的實際出勤情況，核算出每個人工資（在同等情況下工資平均分配）。
公式1：
平均每天工資（元/天）＝當月本班總產(chǎn)量（噸）× 130元/噸 ÷ 本班實際用工總天數(shù)（天）。
公式2：
當月的個人計件工資 ＝ 本班平均每天工資（元/天）×個人實際出勤天數(shù) 或者
當月的個人計件工資 ＝ 當月本班總產(chǎn)量（噸）× 130元/噸 ÷ 幾人 每個員工的實際工資＝計件工資＋滿勤獎＋計時部分工資＋其他補貼
3.3.3.5班組長待遇：除計件工資外，每月由公司加補班組長職務津貼（崗位工資），享受管理人員的相關福利待遇。
3.5滿勤獎
3.5.1生產(chǎn)車間員工（包括車間管理人員），每月上滿28和29天班（月小28天、月大29天）為滿勤，滿勤者普通員工可得滿勤獎50元/月，班組長以上管理人員可得滿勤獎70元/月。法定節(jié)假日放假時間、業(yè)務量不足放假時間不扣除。
3.5.2生產(chǎn)車間員工（包括車間管理），每月可休息2天，休息以請假的形式進行調(diào)整。有事或休息必須填寫《請假單》經(jīng)批準后，方能離崗。 未經(jīng)請假（或請假未經(jīng)批準）就離開工作崗位者按曠工處理（曠工一天扣三天工資）。請假超過2天或3天（月大超過3天、月小超過2天）者取消滿勤獎。
3.5.3只要符合條件的每一位員工都能享有滿勤獎。
3.6員工工資保底規(guī)定
3.6.1由于公司業(yè)務量不足的原因，致使員工得不到基本生活保障時，公司將給一定的補貼作為保障。
3.6.2因公司業(yè)務量充足前提下，由于員工不努力、請假時間多、安排其他工作不愿意做等情形，不在此范圍。
3.6.3由于公司業(yè)務量不足，使員工每個月上班時間達不到25天時，在扣除請假時間和安排其他工作不愿意做的時間外，其余的差額時間里公司將給予每人每天補貼伙食費20元。發(fā)工資前離職者取消補貼。 4崗位工資
4.1班長級別的職務津貼（崗位工資）標準為300至400元/月，組長級別的職務津貼（崗位工資）為150元至200元/月。
4.2 新上任試用（或經(jīng)驗不足、或不稱職）的班組長按初級職務津貼（崗位工資）執(zhí)行；責任心強、有管理意識、有一定管理經(jīng)驗、能配合公司做好管理工作的班組長按最高標準職務津貼（崗位工資）執(zhí)行。 5附則
5.1本規(guī)定由人事行政部和生產(chǎn)品質(zhì)部共同制定，并負責解釋。
5.2本辦法不盡之處按補充規(guī)定執(zhí)行，本辦法實施的同時原相關規(guī)定相應廢止。
5.2本辦法自2015年6月份起實施。
員工管理方法
1、管理者必需要有博大的胸襟。當企業(yè)員工態(tài)度或行為已對的權威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么？我認為首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關鍵，現(xiàn)實可能會遇到兩種員工。A員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。B員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加B員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮B員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里A、B員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責任感。
3、管理者要已身作則，這點說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎？你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題？你每天都是準時上班嗎？在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。
其實管理之路是很漫長的，我們還需不斷去探索。只要本著從公司利益出發(fā)，以人為本的理念，就能找到一條和-諧的管理之路
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