庫房員工績效考核指標(biāo)

某制造公司倉庫績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產(chǎn)力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激勵各倉庫管-理-員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，在回顧和總結(jié)過去的實踐經(jīng)驗后，公司決定推出一套獎懲辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)條款。具體事項如下。

一、獎懲辦法

制訂科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款打分，符合項加分，不符合項扣分.分?jǐn)?shù)對應(yīng)獎罰金，加一分獎3元，扣一分罰3元。(分?jǐn)?shù)從準(zhǔn)條款后面查看)獎與罰以最終得分為準(zhǔn)則。

二、考核人員

根據(jù)實際工作需要,由公司隨機安排.考核員人數(shù)2-3人。

三、考核時間

自2014年7月1日起,每月考核一次，時間約定于每月的28號至31號。

四、零部件庫考核條款

1、按生產(chǎn)任務(wù)單建立生產(chǎn)領(lǐng)料單，再按實際該出庫數(shù)量發(fā)放物料，嚴(yán)格控制車間存放生產(chǎn)計劃以外的零部件。(15分)

2、對不合格品準(zhǔn)確分類歸位，及時清退。嚴(yán)格控制合格品當(dāng)做不合格品處理。(10分)

3、除公司指定的存貯場所不得擅自堆放，指定的堆放場所要整齊，方便提取。漏落部件要清拾歸位。(5分)

4、          除指定可用袋子包裝及存放的物料外不能袋裝。(5分)

5、          按采購時的要求和數(shù)量驗收物料。對不符合要求的零部件(顏色不一致，有毛刺，飛邊、缺料、變形等外觀上看得出不合格的)一律拒收，對誤收或要求清退的不合格品及時處理，不能長時間的貯存.對于金屬件，標(biāo)準(zhǔn)件能直觀檢查出不合格和裝配員工反應(yīng)強烈而且比例的確很大的部件要及時采取解決辦法.(15分)

6、          要求帳、物、卡的準(zhǔn)確性達(dá)到80%.(25分)

7、          根據(jù)用量及采購所需的時間及時申報采購計劃，不能停工待料.(10分)

8、          要求庫容整齊，清潔.過道暢通無阻。 (5分)

9、          要求不庫存無用，報廢的物料.庫存的各型號部件分類清晰。(5分)

10、庫房內(nèi)要有明確的坐標(biāo)看板.標(biāo)致卡與物要一致。(5分)

五、成品庫考核條款

1、開據(jù)趕貨，要貨的生產(chǎn)任務(wù)單必須做到產(chǎn)品的品牌，型號，數(shù)量，開單時間，交貨時間準(zhǔn)確無誤。(20分)

2、          要合理按排庫存量，做到常規(guī)型號產(chǎn)品不缺欠，非常規(guī)型號產(chǎn)品不超量。(5分)_

3、          發(fā)貨的數(shù)量，品牌，型號，地址，收貨人姓名要與客戶訂單上的實際信息一致。(30分    發(fā)錯1-10只一次扣10分.發(fā)錯11-20只一次20分.發(fā)錯21-50只一次扣30分)

4、          考慮到成品的價值性，要求出入庫帳目的準(zhǔn)確率達(dá)95%。(25分)

5、          考慮成品的存貯特性，要求產(chǎn)品必須做到先進先出。(5)

6、退回的合格品及時入庫并做帳，不合格及時退至車間返修拆除。(5分)

7、庫容要清潔、整齊。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先進先出，不積壓。 (5分)

8、庫存狀態(tài)要有坐標(biāo)看板。(5分)。

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