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績效考核模版

時(shí)間:2022-05-17 01:29:23 績效考核 我要投稿

績效考核模版

恒智集團(tuán)品牌管理部營銷渠道績效考核KPI體系(試運(yùn)行)          時(shí)間:

指標(biāo)體系

(權(quán)重)

考核指標(biāo)

(權(quán)重)

指標(biāo)釋義

考核

周期

目標(biāo)

基準(zhǔn)

計(jì)算公式

備注說明

 

 

 

 

 

工作任務(wù)指標(biāo)

-80%

漏發(fā)率

-10%

指未按微博維護(hù)的周期數(shù)量,存在少發(fā)微博的頻率

《2%

(標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布篇數(shù)—實(shí)發(fā)篇數(shù))/標(biāo)準(zhǔn)篇數(shù)x100%

 

原創(chuàng)率

(15%)

指微博發(fā)布的原創(chuàng)類文稿比例

》50%

周期內(nèi)原創(chuàng)微博總篇數(shù)/周期內(nèi)發(fā)微博的總篇數(shù)x100%

 

粉絲流失率-15%

指粉絲因微博內(nèi)容或者微博編輯在內(nèi)容方面出現(xiàn)失誤而減少的數(shù)量比例

《0.5%

(上一周期粉絲數(shù)-現(xiàn)有粉絲數(shù))/上一周期粉絲數(shù)x100%

 

平均回復(fù)數(shù)量的保持率-10%

只統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)單篇微博的平均回復(fù)數(shù)量的穩(wěn)定性因素

《0.5%

(上一周期平均回復(fù)總數(shù)—本周期平均回復(fù)總數(shù))/上一周期平均回復(fù)總數(shù)x100%

 

平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量的保持率-20%

指統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)單篇微博的平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量的穩(wěn)定性因素

《0.5%

(上一周期平均轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)-本周期平均轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù))/上一周期平均轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)x100%

 

直接成交率-10%

指統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)直接成交的成交率

《0.5%

通過渠道溝通的直接成交率/渠道咨詢學(xué)員總數(shù)x100%

 

 

 

客服指標(biāo)

-20%

評(píng)論未回復(fù)-5%

指粉絲在線所咨詢提出實(shí)質(zhì)性問題未回復(fù)

《2

每個(gè)月不得多于2條

 

私信未回復(fù)-5%

指粉絲以私信方式發(fā)布正式內(nèi)容未回復(fù)解決

《1

每個(gè)月不得多于1條

 

投訴未處理-10%

指粉絲咋平臺(tái)中因?yàn)槎Y儀,語言、態(tài)度、措辭等不當(dāng)投訴或其他投訴處理及時(shí)性

《1

每個(gè)月不得多于1次

 

特別說明:

1.本考核標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)適用于所有品牌管理部營銷推廣渠道,針對(duì)不同例如貼吧、視頻、微信、博客、網(wǎng)站考核會(huì)有微調(diào)。

2.本考核標(biāo)準(zhǔn)以每月提交到部門主管處截圖及后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為評(píng)分依

據(jù)。                                         

 品牌管理部負(fù)責(zé)人:         管理渠道:         數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人:         主管審核認(rèn)定:

 

特別備注:此表格原模版得益于杜子健 侯鍔 編著《企業(yè)微博 管理手冊(cè)》P175頁 本人稍作微調(diào)。

圖為本人2012年參加第三屆全國研究生主席團(tuán)交流峰會(huì)留影(西安)

    

     魏堯鵬,男,回族,長安大學(xué)文傳學(xué)院廣播電視編導(dǎo)專業(yè)。曾經(jīng)參與制作多部校園微電影,獲得中國教育在線最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),大學(xué)生優(yōu)秀作品獎(jiǎng),校園創(chuàng)業(yè)達(dá)人和優(yōu)秀大學(xué)生等榮譽(yù)。其個(gè)人多部文學(xué)作品在校園雜志、鎮(zhèn)安論壇、中穆網(wǎng)、文都《視界》中發(fā)布。目前擔(dān)任恒智集團(tuán)品牌管理總監(jiān)。 

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