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績效考核模版
恒智集團(tuán)品牌管理部營銷渠道績效考核KPI體系(試運(yùn)行)
指標(biāo)體系 (權(quán)重) | 考核指標(biāo) (權(quán)重) | 指標(biāo)釋義 | 考核 周期 | 目標(biāo) 基準(zhǔn) | 計(jì)算公式 | 備注說明 |
工作任務(wù)指標(biāo) -80% | 漏發(fā)率 -10% | 指未按微博維護(hù)的周期數(shù)量,存在少發(fā)微博的頻率 | 月 | 《2% | (標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布篇數(shù)—實(shí)發(fā)篇數(shù))/標(biāo)準(zhǔn)篇數(shù)x100% | |
原創(chuàng)率 (15%) | 指微博發(fā)布的原創(chuàng)類文稿比例 | 月 | 》50% | 周期內(nèi)原創(chuàng)微博總篇數(shù)/周期內(nèi)發(fā)微博的總篇數(shù)x100% | | |
粉絲流失率-15% | 指粉絲因微博內(nèi)容或者微博編輯在內(nèi)容方面出現(xiàn)失誤而減少的數(shù)量比例 | 月 | 《0.5% | (上一周期粉絲數(shù)-現(xiàn)有粉絲數(shù))/上一周期粉絲數(shù)x100% | | |
平均回復(fù)數(shù)量的保持率-10% | 只統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)單篇微博的平均回復(fù)數(shù)量的穩(wěn)定性因素 | 月 | 《0.5% | (上一周期平均回復(fù)總數(shù)—本周期平均回復(fù)總數(shù))/上一周期平均回復(fù)總數(shù)x100% | | |
平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量的保持率-20% | 指統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)單篇微博的平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量的穩(wěn)定性因素 | 月 | 《0.5% | (上一周期平均轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)-本周期平均轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù))/上一周期平均轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)x100% | | |
直接成交率-10% | 指統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)直接成交的成交率 | 月 | 《0.5% | 通過渠道溝通的直接成交率/渠道咨詢學(xué)員總數(shù)x100% | | |
客服指標(biāo) -20% | 評(píng)論未回復(fù)-5% | 指粉絲在線所咨詢提出實(shí)質(zhì)性問題未回復(fù) | 月 | 《2 | 每個(gè)月不得多于2條 | |
私信未回復(fù)-5% | 指粉絲以私信方式發(fā)布正式內(nèi)容未回復(fù)解決 | 月 | 《1 | 每個(gè)月不得多于1條 | | |
投訴未處理-10% | 指粉絲咋平臺(tái)中因?yàn)槎Y儀,語言、態(tài)度、措辭等不當(dāng)投訴或其他投訴處理及時(shí)性 | 月 | 《1 | 每個(gè)月不得多于1次 | |
特別說明:
1.本考核標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)適用于所有品牌管理部營銷推廣渠道,針對(duì)不同例如貼吧、視頻、微信、博客、網(wǎng)站考核會(huì)有微調(diào)。
2.本考核標(biāo)準(zhǔn)以每月提交到部門主管處截圖及后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為評(píng)分依
據(jù)。
特別備注:此表格原模版得益于杜子健 侯鍔 編著《企業(yè)微博 管理手冊(cè)》P175頁 本人稍作微調(diào)。
圖為本人2012年參加第三屆全國研究生主席團(tuán)交流峰會(huì)留影(西安)
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