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kpi績(jī)效考核模版
| 部門(mén) 崗位 月度績(jī)效考核表 | ||||||||||||
| 序號(hào) | KPI指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 | 實(shí)際完成結(jié)果 | 自評(píng)分 | 上級(jí)評(píng)分 | |||||
| 當(dāng)月小總結(jié)： | ||||||||||||
| 扣分原因：（當(dāng)月如有董事長(zhǎng)辦公室的投訴，則當(dāng)月扣10分/條，當(dāng)月如果在工作態(tài)度及表現(xiàn)方面有所欠缺，提示后還不整改的，扣10分/次） | 扣分 | |||||||||||
| 當(dāng)月績(jī)效成績(jī)： 分； 當(dāng)月績(jī)效等級(jí) 評(píng)定結(jié)果（A\B\C）： | ||||||||||||
| 部門(mén) 崗位 月度績(jī)效考核表 | ||||||||||||
| 績(jī) 效 面 談 項(xiàng) 目 | ||||||||||||
| 根據(jù)本次考核的結(jié)果，建議如何完善與改進(jìn)工作？（由考核人填寫(xiě)，并將該建議納入下月考核指標(biāo)中） | ||||||||||||
| 希望得到公司哪些方面的幫助（由被考核人填寫(xiě)） | ||||||||||||
| 被考核人對(duì)本部門(mén)、有對(duì)公司工作有何建議？（合理化建議一經(jīng)采納，將由視情況，在下期考核中加分，由被考核人填寫(xiě)） | ||||||||||||
| 填表說(shuō)明： 1、每月的3號(hào)前各崗位員工完成上月的完成情況及自評(píng)分，及績(jī)效面談內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)，同時(shí)對(duì)當(dāng)月的KPI指標(biāo)及權(quán)重羅列，交直接上級(jí)審批。 2、直接上級(jí)在5號(hào)前完成對(duì)下屬上月的評(píng)定及績(jī)效面談，并且對(duì)當(dāng)月的KPI指標(biāo)進(jìn)行批閱，同時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效面談；并且將管轄的員工《績(jī)效匯總表》在8號(hào)前交人力資源部曾小玲處。 3、制訂計(jì)劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時(shí)間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成功的機(jī)會(huì)和進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。 4、計(jì)劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任。 5、人力資源部定期抽查各部門(mén)員工手冊(cè)填寫(xiě)情況，凡填寫(xiě)不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源部門(mén)要在填寫(xiě)表記錄表上登記。 6、當(dāng)月的績(jī)效分?jǐn)?shù)占年底員工360度考評(píng)的60%，當(dāng)月的績(jī)效等級(jí)A/B/C，在當(dāng)月工資中體現(xiàn) 7、此表正反兩面打印。 8、當(dāng)月KPI指標(biāo)及權(quán)重如果有變動(dòng)，必須征求當(dāng)事人的認(rèn)可。 | ||||||||||||
| 被考核人簽字： 考核人簽字： | ||||||||||||
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