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倉管員績效考核標(biāo)準(zhǔn)
倉管員績效考核管理辦法
第四章考核辦法
第六條財務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進行考核，具體
由物流管-理-員負(fù)責(zé)實施。
第七條考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見下表所列：
崗位名稱
基準(zhǔn)分
合格分
及格分
倉管員
100
95
90
第八條工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。 第九條獎罰方式：
1．如全部倉管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上，則當(dāng)月月無獎無罰；
2．如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當(dāng)月一次扣罰倉庫組長20元，其他倉管員照罰不獎；
3．如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進行扣罰；
4．如得分在及格分(含及格分)以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分10元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；
5．全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長承擔(dān)重大管理責(zé)任；
6．因發(fā)物料不及時錯發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進行扣分；
7．扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉管員。
第十條財務(wù)部不定期對倉庫進行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時給倉庫組長按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。
第十一條考核管理的辦法：每月由倉庫組長對倉管人員進行日�？己�，結(jié)合財務(wù)部不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（10日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。
第十二條倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在
及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。倉庫組長連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任組長職務(wù)。
第十三條各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：
責(zé)任主體
考核內(nèi)容
規(guī)定事項
獎罰規(guī)定
全體成員
系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
出現(xiàn)《商用空調(diào)公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》所列的違規(guī)事項
按《商用空調(diào)公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》處罰的同時，每項加扣2-3分，公司每月業(yè)績考核中被通報者扣2分
違返公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)制度
一次扣2分
出勤管理
遲到、早退
一次1分
曠工（含遲到超過一個小時）
一次2分
未經(jīng)請示擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者
一次2分
倉管員
現(xiàn)場管理
物料存放混亂、不整齊
每處扣1分
標(biāo)識不清、丟失、錯放
每項扣1分
物料沒有按區(qū)按類存放
每次扣1分
物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因
每項扣1分
存卡記錄不連續(xù),字跡不清晰
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
庫存優(yōu)化管理
沒按規(guī)定作好物料防護工作
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
對分管的呆滯、質(zhì)差物料不及時上報處理
一次扣2分
提出合理化建議并給采納的
一次獎3分
物料發(fā)放不按先進先出者
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生
一次獎3分
物料管理
不合物料不及時退回供應(yīng)商者或私自與供應(yīng)商以供換貨者
一次扣2分
不按規(guī)定接收物料導(dǎo)致庫存呆滯，
一次扣2分
將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“未檢”標(biāo)識的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的
每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰2分
服務(wù)質(zhì)量管理
因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實的
每投訴一次扣2分
未按時或錯發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者
將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分，并一次扣3分
進行遙控發(fā)物料
一次扣2分
錯發(fā)物料尚未造成對生產(chǎn)影響者
一次扣1分
接收物料2個小時內(nèi)不報檢致使生產(chǎn)受到影響者
一次扣2分
未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的
一次扣3分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
打單員
不按時打印第二天作業(yè)領(lǐng)料單
一次扣1分
打單員未按要求及時打印收料單
一次扣1分
每月未及時與外部廠家完成對帳,影響財務(wù)部結(jié)帳的
一次扣2分
倉庫組長
綜合管理
現(xiàn)場混亂、倉庫整體形象差、消防通道不暢
每發(fā)現(xiàn)一處扣2分、凡6SK檢查被通報扣3分
報送工作計劃等相關(guān)資料不及時
一次扣1分
基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報的不符項目
一次扣1分
公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠
一次扣1分
對新到崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，使工作受到影響者
一次扣2分
對員工的考核不公平、偏心，每投訴一次屬實者
一次扣4分。
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