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績(jī)效考核情況說(shuō)明
各位同事：
為了加強(qiáng)和規(guī)范公司各項(xiàng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，公司決定自八月起開(kāi)始在全公司范圍實(shí)行績(jī)效考核。我現(xiàn)在就績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題作如下說(shuō)明：
一、端正思想，認(rèn)清形勢(shì)，正確看待績(jī)效考核。績(jī)效考核根本目的就是查找我們當(dāng)前工作存在的不足，并尋找解決不足的方法，提高我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。它絕對(duì)不是純粹的懲罰。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，公司將拿出部分資金單獨(dú)作為績(jī)效工資。因此我們必須要端正思想，不要有什么抵觸情緒。同時(shí)我們也要看清績(jī)效考核是大勢(shì)所趨，現(xiàn)在從政府到企業(yè)都在實(shí)行績(jī)效考核。當(dāng)然我們也不能否認(rèn)在績(jī)效考核過(guò)程中會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題。但是只要我們以百分百的投入，充分發(fā)揮我們的聰明才智，同心同德，齊心協(xié)力，我相信，我們的績(jī)效考核將會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。
二、關(guān)于對(duì)績(jī)效考核的工作安排。人力資源部負(fù)責(zé)將依據(jù)現(xiàn)有的崗位職責(zé)，運(yùn)用定性與定量的方法，采取關(guān)鍵指標(biāo)(即“KPI)考核辦法提取各崗位關(guān)鍵指標(biāo)與各相關(guān)人員就考核指標(biāo)達(dá)成共識(shí)�？偨�(jīng)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間就績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題。對(duì)人力資源部在組織實(shí)施績(jī)效考核方面進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員的考核結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)訪(fǎng)談。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在各自管轄范圍內(nèi)協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行訪(fǎng)談，并將訪(fǎng)談結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦備案。具體情況見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。
三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)。公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人任績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。下設(shè)辦公室。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核日常工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人為績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
四、關(guān)于對(duì)績(jī)效考核異議的處理。員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議應(yīng)當(dāng)逐級(jí)向上反應(yīng)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在接到員工異議申請(qǐng)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查并將審查結(jié)果告知人力資源部。人力資源部對(duì)審查結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果告知該員工。如該員工不服該復(fù)核結(jié)果可以向總經(jīng)辦提出。總經(jīng)辦接到申請(qǐng)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查并作出維持或改變?cè)Y(jié)論的決議。總經(jīng)辦結(jié)論為終局決議。
五、對(duì)績(jī)效考核成績(jī)的處理。考核成績(jī)與績(jī)效工資直接掛鉤。本考核實(shí)行120分制。100分為合格分，90分上以上為A等;80分至90分為B等;60分至80分為C等;60分以下為D等。超過(guò)100分給予獎(jiǎng)勵(lì)，不足100分按比例發(fā)放績(jī)效工資。連續(xù)兩次考核成績(jī)?yōu)镃等或以下作降級(jí)降薪處理。
此次績(jī)效考核是一次初步嘗試，在實(shí)施過(guò)程中肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，我們不能回避問(wèn)題，要正確對(duì)待在考核過(guò)程中存在的問(wèn)題。歡迎各位對(duì)績(jī)效考核提出寶貴的意見(jiàn)和建議。因此我希望各位同事認(rèn)真對(duì)待這次考核，為推進(jìn)公司全面建設(shè)，把公司推向一個(gè)新的臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
謝謝大家!。
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