考核模塊

指標(biāo)名稱

目標(biāo)

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際值

得分

數(shù)據(jù)來(lái)源

KPI

關(guān)

鍵

指

標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率

100%

20

界定：生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率=實(shí)際按計(jì)劃完成批次÷PMC總計(jì)劃批次，對(duì)于臨時(shí)插單/補(bǔ)單、物料供應(yīng)、計(jì)劃異常等特殊情況以評(píng)審承諾期限為準(zhǔn)。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率下降1%扣2分，扣完為止。

生產(chǎn)計(jì)劃完成分析表

成品合格率

99.5%

15

界定：1、成品合格率=送檢合格批次÷送檢總批次。2、讓步接收或特采的按合格批次計(jì)算。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完為止。

成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表

生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率

100%

15

界定：生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率=實(shí)際生產(chǎn)成本÷IE標(biāo)準(zhǔn)成本，其中實(shí)際生產(chǎn)成本包括材料成本、制造費(fèi)用（員工工資、房租、水電費(fèi)用）、損耗成本、返工/返修/報(bào)廢成本及生產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的費(fèi)用，具體詳見(jiàn)財(cái)務(wù)部編制的《生產(chǎn)成本核算分析表》。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率上升1%扣2分，扣完為止。

生產(chǎn)成本核算分析表

生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率

3000件/天

10

界定：生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率=當(dāng)月生產(chǎn)總件數(shù)÷月出勤天數(shù)，旺季標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為3000件/天，淡季按銷(xiāo)售數(shù)據(jù)評(píng)估。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率下降1%扣2分，扣完為止。

生產(chǎn)效率分析表

客戶投訴與退貨控制率

0

10

界定：1、客戶投訴標(biāo)準(zhǔn)：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、輕微缺陷超出抽樣標(biāo)準(zhǔn)（AQL）。2、退貨：致命缺陷（）或批量退貨，3、運(yùn)輸、外部人為等問(wèn)題不納入。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：客戶投訴一宗扣3分，批量退貨/報(bào)廢一次扣6分，致命缺陷投訴/退貨一次扣1分，扣完為止。

客戶投訴報(bào)表

關(guān)鍵行為

6S管理達(dá)標(biāo)率

90%

5

界定：以行政部月度6S檢查與考核報(bào)表為依據(jù)，詳見(jiàn)《6S檢查記錄表》。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：6S管理達(dá)標(biāo)率下降1%扣2分，扣完為止。

6S檢查報(bào)表

人員流失率

8%

5

界定：人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)÷月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時(shí)工除外）和因生理問(wèn)題（提供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不列入流失率，合同期滿、申請(qǐng)離職、辭退、自離等均納入。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。

人員流動(dòng)分析表

報(bào)表及時(shí)

準(zhǔn)確率

100%

4

界定：1、生產(chǎn)各類(lèi)分析表必須在次月3號(hào)完成。2、其他報(bào)表在規(guī)定時(shí)間或上級(jí)約定時(shí)間內(nèi)完成，以不影響上級(jí)工作進(jìn)程為準(zhǔn)。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，可以倒扣。

數(shù)據(jù)需求部門(mén)/直接上級(jí)

其它管理

符合要求

6

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)2人以上的車(chē)間主管，在請(qǐng)假或出差時(shí)能勝任代理工作）、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門(mén)整體工作狀況，其它沒(méi)有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)，按情節(jié)扣1-6分。

直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

工作態(tài)度

符合要求

5

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分，可以倒扣。

服務(wù)對(duì)象

服務(wù)承諾

符合要求

5

違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒(méi)完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分，可以倒扣。

服務(wù)對(duì)象

合計(jì)

100

主要未達(dá)標(biāo)績(jī)效問(wèn)題：

編制：日期：

績(jī)效分析：

編制：日期：

糾正預(yù)防措施：

編制：日期：

核實(shí)：審核：批準(zhǔn)：

年月日年月日年月日