姓  名

部  門

崗  位

第一部分    考核期內(nèi)工作總結(jié)

考核期內(nèi)工作完成情況

自述

簽名：   

年    月    日

直接主管考評

評述：

                                                               簽名：

                                                                     年    月    日

第二部分   工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度考核（100%）

考核指標(biāo)

分值

自我   評定

部門主管評定

評分

依據(jù)或建議

工作業(yè)績

（70%）

1、發(fā)票、支票等票據(jù)管理工作

1~15

2、財務(wù)部制度執(zhí)行及監(jiān)督工作

1~10

3、員工薪資福利發(fā)放、結(jié)算管理

1~10

4、現(xiàn)金、銀行帳務(wù)管理

1~15

5、憑證的管理工作

1~10

6、上級交辦的其他任務(wù)

1~10

工作能力（15%）

1、計劃管理與執(zhí)行能力

1～5

2、判斷與解決問題能力

1～5

3、表達(dá)溝通與協(xié)調(diào)能力

1～5

工作態(tài)度（15%）

1、工作責(zé)任心與積極性

1～5

2、工作原則性與協(xié)調(diào)性

1～5

3、團(tuán)隊協(xié)作與服務(wù)意識

1～5

合計

—

—

第三部分    一級考評：結(jié)果匯總

員工績效考核成績=業(yè)績考核評分+能力考核評分+態(tài)度考核評分=         。

考核等級：   □A卓越      □B優(yōu)秀      □C良好    

□D正常      □E一般      □F 不合格 

分值

A：95～100分；  B：90～94分；

C：80～89分；   D：70～79分；

E：60～69分；   F： 0～59分。

第四部分    二級考評：審核和審批

人力資源部意見

簽名：

年   月   日

總經(jīng)理意見

簽名：

年   月   日

第五部分：績效面談記錄

面談時間：      年    月    日                          地點：                        

          考核者簽名：                                             被考核者簽名：

績效考核成績與績效獎金、相應(yīng)處理辦法對接方法如下：