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零售店績效考核

時間:2022-05-17 05:48:46 績效考核 我要投稿
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零售店績效考核

店鋪績效考核細則

1、目的

為使各考核指標具有可追溯性,并對各項考核指標定量管理,特制定本細則及辦法。

2、范圍

店鋪考核指標均屬于本辦法控制之內(nèi)(備注:適用于管理人員,如:店/柜長或副店/柜長)

3、職責與權(quán)限

3.1辦事處業(yè)務(wù):負責本辦法的審核

3.2辦事處主任:負責本辦法的核準

4、內(nèi)容

4.1、業(yè)績銷售完成率,計算公式:《35分》

月實際銷售額÷月銷售計劃額×100%=銷售任務(wù)完成額

評分計算公式:

銷售任務(wù)完成額×權(quán)重分=最終得分,如××店在8月份完成率為85%。權(quán)重分為35分,則評為85%×35=30分(在計算時小數(shù)點四舍五入,業(yè)績獎必須完成當月下達的任務(wù)百分之八十五,未能完成本項為零。)

4.2、貨品比例,評分對應(yīng)表《5分》

項目

評分標準

貨品比例齊全

(正品、促銷品)

5分

正品或促銷品

只有一項齊全

2分

貨品比例不齊全

無考核分數(shù)

說明:試用期人員離職不計入離職率;

4.3、人員出勤率《5分》

店鋪人數(shù)×月工作天數(shù)×日工作時間-請假人數(shù)×請假時間  ×100%

店鋪人數(shù)×月工作時間×日工作時間時間

出勤率

評分標準

≥98%

5分

≥97%

4分

≥96%

3分

≥95%

2分

≤95%

無考核分數(shù)

4.4、貨品丟失,評分對應(yīng)表《3分》

丟失件數(shù)

扣分標準

無丟失

3分

丟失1件

1分

丟失2件以上

無考核分

4.5、顧客投訴率,扣分對應(yīng)表《5分》

本月投訴事件

次數(shù)

扣分標準

得分

5分

一般

1次

1分

3分

重大

1次

3分

0分

一般

2次

2分

1分

重大

2次

無考評分

-5分

一般

3次

無考核分

-5分

4.6、商品品類:《7分》

競品產(chǎn)品品類信息反饋,結(jié)合競品品類,向業(yè)務(wù)或貨源補全產(chǎn)品品類,必須打造,她有我有,她無我有的產(chǎn)品品類,豐富曼妮芬產(chǎn)品品類,提高銷售業(yè)績:

項目

評分標準

有反饋競品品類信息、未跟進信息

1分

有跟蹤反饋信息

2分

跟進信息并有部分品類上架

3分

信息反饋產(chǎn)品全部上架

7分

4.7、人員培養(yǎng)晉升;評分對應(yīng)表:《6分》

職位

評分標準

正式導購――資深導購

1分

資深導購――儲干

2分

儲干――見習店助

3分

見習店助――店助

4分

店助――見習店長

5分

見習店長――店長

6分

4.8、人員外派,評分對應(yīng)表《5分》

類別

評分標準

職位

營運支援

外調(diào)本省

導購

1分/個

1分/個

資深、儲干

1分/個

2分/個

見習店助-店長

1分/個

3分/個

說明:營運支援指到加盟商店鋪或協(xié)助新開店鋪為期為10-30天的調(diào)動;外調(diào)支援指直營店間的調(diào)動,新進人員的工作調(diào)動不屬于本考核項目。本項目最高分不高于本項目權(quán)值分。例如:9月份人員外派權(quán)值為5分,××店在9月份外調(diào)兩個資深,××店的人員外派得分只能等于5分

4.9、財務(wù)管理,評分對應(yīng)表:《5分》

項目

級別

評分標準

費用控制

一般

1分

合理

2分

不合理

無考評分

賬目管理(準確率)

沒有錯誤

2分

1-3個錯誤

1分

3個以上錯誤

無考評分

賬目管理(清晰度)

非常清晰

1分

尚可

無考評分

模糊不清

扣2分

4.10、執(zhí)行能力,評分對應(yīng)表:《10分》

項目

級別

評分標準

快速準確完成上級下達的任務(wù)

滿意

3分

尚可

1分

不滿意

無考評分

日月報表傳輸作業(yè)(及時性)

按規(guī)定的時間內(nèi)回傳或提前

2分

在規(guī)定時間4個小時內(nèi)回傳

1分

拖延12個小時以上

無考評分

日月報表傳輸作業(yè)(準確、完整)

滿意

2分

尚可

1分

不滿意

無考評分

信息反饋

按規(guī)定全部回傳且回傳規(guī)定之外的有利信息

3分

按規(guī)定全部回傳

2分

沒按規(guī)定回傳

無考評分

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