亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

范文資料網(wǎng)>人事資料>績效考核>《員工績效考核表格格式

員工績效考核表格格式

時間:2022-05-17 06:47:04 績效考核 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

員工績效考核表格格式

員工能力考核指標(biāo)評定表

 

超出目標(biāo)

達(dá)到目標(biāo)

接近目標(biāo)

遠(yuǎn)低于目標(biāo)

人際交往能力

關(guān)系建立

A

B

C

D

容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系

能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系

較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系

剛愎自用,不易與他人相處,自我封閉

團(tuán)隊合作

A

B

C

D

善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,保持良好的團(tuán)隊工作氛圍

能夠與他人合作共事,相互支持,保證團(tuán)隊任務(wù)的完成

團(tuán)隊合作精神不強,對工作有影響

不能與他人很好合作,獨斷專行

解決矛盾

A

B

C

D

巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾

能夠解決已發(fā)生的矛盾,不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響

解決矛盾手法生硬,影響工作順利進(jìn)行

遇到矛盾不知如何解決

敏感性

A

B

C

D

對他人較關(guān)心,容易感知別人的想法,體諒他人,善于領(lǐng)會他人的請求,并付之于適當(dāng)?shù)难孕?/p>

能關(guān)心他人,體諒他人,領(lǐng)會他人的請求,有時幫助想辦法解決

有時能關(guān)心他人,體會他人的苦衷

不太關(guān)心他人,對他人的需求毫無感覺

影響力

團(tuán)隊發(fā)展

A

B

C

D

易于與他人溝通,積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作,在團(tuán)隊中是自然的核心人物,并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo)

能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通,使工作順利開展

尚能與他人合作,但協(xié)調(diào)不善,影響工作

無法與人協(xié)調(diào)

說服力

A

B

C

D

能夠表述自己的主張、論點及理由,比較容易的說服他人接受某一看法與意見

能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見

說服別人比較困難

無法說服別人,或咄咄逼人,或逃避退讓

 

 

 

 

應(yīng)變能力

 

A

B

C

D

待人處世很靈活,善于審時度勢,很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊,并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境,取得主動

待人處世較靈活,能夠根據(jù)公司要求,認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊,并能順利的完成轉(zhuǎn)變

對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng),工作開展有困難

待人處世刻板,適應(yīng)性差

 

 

影響能力

A

B

C

D

能積極影響他人的思維方式和努力方向

能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作

有時能影響他人

對他人幾乎無影響力

領(lǐng)導(dǎo)能力

 

 

 

評估

A

B

C

D

能合理評價他人的技能和績效,使下屬心服口服,并能使下屬明確努力方向

能較為合理的評價他人的技能和績效,指出其不足

能夠按公司要求對他人作評估

無法正確評估他人

 

 

 

反饋和培訓(xùn)

A

B

C

D

善于了解下屬需要,通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展

能夠根據(jù)實際情況,通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展

不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段

對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)

 

 

 

授權(quán)

A

B

C

D

善于分配工作與權(quán)力,并能積極傳授工作知識,引導(dǎo)部屬完成任務(wù)

能夠順利分配工作與權(quán)力,有效傳授工作知識,完成任務(wù)

欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難

不善分配工作與權(quán)力,缺乏指導(dǎo)員工的方法,內(nèi)部時有不服怨言

 

 

 

 

激勵

A

B

C

D

了解他人的需求,善于引導(dǎo)下級積極主動地工作,用獎勵和表彰等方式提高積極性,并使員工積極努力地工作

有制度,能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性

有一定的制度,但不能充分發(fā)揮作用,無改進(jìn)措施,員工積極性不高

工作主要靠命令與指示

 

 

 

建立期望

A

B

C

D

善于與員工溝通,給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望

能夠與員工溝通,給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

 

能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)

 

 

 

無法給員工建立期望

 

 

 

責(zé)任管理

A

B

C

D

能夠充分與下屬溝通,督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn),讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任

能夠與下屬溝通,注重過程管理,指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)

雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助

放任自流

溝通能力

 

 

口頭溝通

A

B

C

D

簡明扼要,具有出色的談話技巧,易于理解

抓住要點,表達(dá)意圖,陳述意見,不太需要重復(fù)說明

語言欠清晰,但尚能表達(dá)意圖,有時需反復(fù)解釋

含糊其詞,意圖不明

 

 

傾聽

A

B

C

D

能夠很好的傾聽別人的傾述,很快明白傾述人的想法和要求

能夠注意傾聽,力求明白

能夠傾聽,有時一知半解

不注意傾聽,常常不知對方所云

 

書面溝通

A

B

C

D

表達(dá)清晰、簡潔,易于理解,無可挑剔

幾乎不需修改補充,比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見

文章不夠通順,但尚能表達(dá)清楚主要意圖

文理不通,意圖不清,需作大修改

判斷和決策能力

 

 

戰(zhàn)略思考

A

B

C

D

能透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會,兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)

能夠根據(jù)現(xiàn)狀,了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會

主要忙于事務(wù)性工作,有時也會注意公司的前景和對策等問題

對公司的將來不太關(guān)心,也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)

 

 

 

創(chuàng)新能力

A

B

C

D

工作中能不斷提出新想法、新措施,善于學(xué)習(xí),注意規(guī)避風(fēng)險,銳意求新,在工作中有較大創(chuàng)新

工作中能夠努力學(xué)習(xí),提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險意識

按步就班,很少提出新想法、新措施與新的工作方法

因循守舊,墨守成規(guī)

 

 

解決問題的能力

A

B

C

D

能迅速理解并把握復(fù)雜的事物,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法

 

問題發(fā)生后,能夠分辨關(guān)鍵問題,找到解決辦法,并設(shè)法解決

發(fā)現(xiàn)問題,能夠想辦法解決,但有時抓不注關(guān)鍵

遇到問題,束手無策

 

 

 

推斷評估能力

A

B

C

D

對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估

大致能作出正確的判斷和評估

對事物有大概的判斷和評估,缺乏方法和手段,結(jié)果不能十分可信

對日常工作經(jīng)常判斷失誤,耽誤工作進(jìn)程

 

 

 

決策能力

A

B

C

D

善于確定決策時機,提出可行方案,合理權(quán)衡,優(yōu)化選擇,對困難的事件處理果斷得當(dāng)

善于確定決策時機,提出可行方案,但在權(quán)衡、選擇時偶有適當(dāng),大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)

能夠確定決策時機,但很少提出可行方案,常求助于他人

遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見

計劃和執(zhí)行能力

 

 

準(zhǔn)確性

A

B

C

D

能夠按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行,并確保在每個細(xì)節(jié)上減少差錯

能按照計劃執(zhí)行,比較注意細(xì)節(jié),偶有差錯發(fā)生并能迅速改正

能大致按計劃執(zhí)行,不太注意細(xì)節(jié),偶有差錯發(fā)生

工作無計劃,隨意,常出差錯

 

 

 

效率

A

B

C

D

時間和資源的利用達(dá)到最佳,工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高,效益好

工作效率尚可,能分清主次,能夠按時完成工作,基本保證質(zhì)量

工作效率較低,需要別人幫助才能完成任務(wù)

工作不分主次、效率低,經(jīng)常完不成任務(wù)

 

 

 

 

計劃和組織

A

B

C

D

具有極強的制定計劃的能力,能自如的指揮調(diào)度下屬,通過有效的計劃提高工作效率,以最佳的結(jié)果為目的

能根據(jù)公司的要求,制定相應(yīng)程序和計劃,在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源,明確目標(biāo)和方針,以及確保供應(yīng)的保障

制定計劃和組織實施有難度,需要別人幫助方能進(jìn)行

做事無計劃,缺乏組織能力

知識能力

 

 

基礎(chǔ)知識

A

B

C

D

知識面廣博,自然科學(xué)和社會科學(xué)知識都很豐富,對某些問題有較深的研究

知識面較廣,對自然科學(xué)和社會科學(xué)知識都有較多了解

知識面一般,除本行業(yè)知識外,對其他知識略知一二

知識面較窄,除本行業(yè)外,對其他知識了解甚少

 

 

 

 

專業(yè)知識

A

B

C

D

系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識,對某些問題有獨立見解,是本專業(yè)內(nèi)的行家

掌握本專業(yè)的理論知識,具有一定的深度

一般地掌握本專業(yè)的知識,能夠滿足工作要求

對本專業(yè)知識僅有粗淺的了解,影響工作的正常開展

 

 

 

實務(wù)知識

A

B

C

D

全面掌握實務(wù)知識,精通實務(wù)內(nèi)容,除出色完成本職工作外,還能指導(dǎo)同事的工作

掌握實務(wù)知識,能出色完成本職工作,一定程度指導(dǎo)同事的工作

基本掌握實務(wù)知識,能獨立處理較為復(fù)雜的實務(wù)工作

實務(wù)知識沒有完全掌握,需要同事的幫助才能完成工作

 

 

技能技巧

A

B

C

D

本職工作操作和處理關(guān)系嫻熟,具有各種本職工作所需要的資格證書

具有本職工作所需要的資格證書,工作過程中熟練處理各類關(guān)系

熟悉本職工作流程,能完成工作任務(wù),但有些吃力

對本職工作不夠熟悉,基本技能不完全具備,不能獨立完成工作任務(wù)

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工績效考核表格格式。

《国产欧美视频综合二区,精品免费AV一区二区三区.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

【員工績效考核表格格式】相關(guān)文章:

員工績效考核表格05-16

員工辭職報告表格式04-03

員工收入證明表格格式05-06

員工工作績效考核表格03-28

員工績效考核表格樣板05-20

員工半年績效考核表格05-20

品管員工績效考核表格05-20

公司員工績效考核表格05-20

表格式員工職業(yè)規(guī)劃書04-30

員工績效考核表格格式

員工能力考核指標(biāo)評定表

 

超出目標(biāo)

達(dá)到目標(biāo)

接近目標(biāo)

遠(yuǎn)低于目標(biāo)

人際交往能力

關(guān)系建立

A

B

C

D

容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系

能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系

較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系

剛愎自用,不易與他人相處,自我封閉

團(tuán)隊合作

A

B

C

D

善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,保持良好的團(tuán)隊工作氛圍

能夠與他人合作共事,相互支持,保證團(tuán)隊任務(wù)的完成

團(tuán)隊合作精神不強,對工作有影響

不能與他人很好合作,獨斷專行

解決矛盾

A

B

C

D

巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾

能夠解決已發(fā)生的矛盾,不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響

解決矛盾手法生硬,影響工作順利進(jìn)行

遇到矛盾不知如何解決

敏感性

A

B

C

D

對他人較關(guān)心,容易感知別人的想法,體諒他人,善于領(lǐng)會他人的請求,并付之于適當(dāng)?shù)难孕?/p>

能關(guān)心他人,體諒他人,領(lǐng)會他人的請求,有時幫助想辦法解決

有時能關(guān)心他人,體會他人的苦衷

不太關(guān)心他人,對他人的需求毫無感覺

影響力

團(tuán)隊發(fā)展

A

B

C

D

易于與他人溝通,積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作,在團(tuán)隊中是自然的核心人物,并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo)

能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通,使工作順利開展

尚能與他人合作,但協(xié)調(diào)不善,影響工作

無法與人協(xié)調(diào)

說服力

A

B

C

D

能夠表述自己的主張、論點及理由,比較容易的說服他人接受某一看法與意見

能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見

說服別人比較困難

無法說服別人,或咄咄逼人,或逃避退讓

 

 

 

 

應(yīng)變能力

 

A

B

C

D

待人處世很靈活,善于審時度勢,很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊,并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境,取得主動

待人處世較靈活,能夠根據(jù)公司要求,認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊,并能順利的完成轉(zhuǎn)變

對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng),工作開展有困難

待人處世刻板,適應(yīng)性差

 

 

影響能力

A

B

C

D

能積極影響他人的思維方式和努力方向

能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作

有時能影響他人

對他人幾乎無影響力

領(lǐng)導(dǎo)能力

 

 

 

評估

A

B

C

D

能合理評價他人的技能和績效,使下屬心服口服,并能使下屬明確努力方向

能較為合理的評價他人的技能和績效,指出其不足

能夠按公司要求對他人作評估

無法正確評估他人

 

 

 

反饋和培訓(xùn)

A

B

C

D

善于了解下屬需要,通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展

能夠根據(jù)實際情況,通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展

不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段

對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)

 

 

 

授權(quán)

A

B

C

D

善于分配工作與權(quán)力,并能積極傳授工作知識,引導(dǎo)部屬完成任務(wù)

能夠順利分配工作與權(quán)力,有效傳授工作知識,完成任務(wù)

欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難

不善分配工作與權(quán)力,缺乏指導(dǎo)員工的方法,內(nèi)部時有不服怨言

 

 

 

 

激勵

A

B

C

D

了解他人的需求,善于引導(dǎo)下級積極主動地工作,用獎勵和表彰等方式提高積極性,并使員工積極努力地工作

有制度,能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性

有一定的制度,但不能充分發(fā)揮作用,無改進(jìn)措施,員工積極性不高

工作主要靠命令與指示

 

 

 

建立期望

A

B

C

D

善于與員工溝通,給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望

能夠與員工溝通,給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

 

能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)

 

 

 

無法給員工建立期望

 

 

 

責(zé)任管理

A

B

C

D

能夠充分與下屬溝通,督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn),讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任

能夠與下屬溝通,注重過程管理,指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)

雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助

放任自流

溝通能力

 

 

口頭溝通

A

B

C

D

簡明扼要,具有出色的談話技巧,易于理解

抓住要點,表達(dá)意圖,陳述意見,不太需要重復(fù)說明

語言欠清晰,但尚能表達(dá)意圖,有時需反復(fù)解釋

含糊其詞,意圖不明

 

 

傾聽

A

B

C

D

能夠很好的傾聽別人的傾述,很快明白傾述人的想法和要求

能夠注意傾聽,力求明白

能夠傾聽,有時一知半解

不注意傾聽,常常不知對方所云

 

書面溝通

A

B

C

D

表達(dá)清晰、簡潔,易于理解,無可挑剔

幾乎不需修改補充,比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見

文章不夠通順,但尚能表達(dá)清楚主要意圖

文理不通,意圖不清,需作大修改

判斷和決策能力

 

 

戰(zhàn)略思考

A

B

C

D

能透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會,兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)

能夠根據(jù)現(xiàn)狀,了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會

主要忙于事務(wù)性工作,有時也會注意公司的前景和對策等問題

對公司的將來不太關(guān)心,也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)

 

 

 

創(chuàng)新能力

A

B

C

D

工作中能不斷提出新想法、新措施,善于學(xué)習(xí),注意規(guī)避風(fēng)險,銳意求新,在工作中有較大創(chuàng)新

工作中能夠努力學(xué)習(xí),提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險意識

按步就班,很少提出新想法、新措施與新的工作方法

因循守舊,墨守成規(guī)

 

 

解決問題的能力

A

B

C

D

能迅速理解并把握復(fù)雜的事物,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法

 

問題發(fā)生后,能夠分辨關(guān)鍵問題,找到解決辦法,并設(shè)法解決

發(fā)現(xiàn)問題,能夠想辦法解決,但有時抓不注關(guān)鍵

遇到問題,束手無策

 

 

 

推斷評估能力

A

B

C

D

對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估

大致能作出正確的判斷和評估

對事物有大概的判斷和評估,缺乏方法和手段,結(jié)果不能十分可信

對日常工作經(jīng)常判斷失誤,耽誤工作進(jìn)程

 

 

 

決策能力

A

B

C

D

善于確定決策時機,提出可行方案,合理權(quán)衡,優(yōu)化選擇,對困難的事件處理果斷得當(dāng)

善于確定決策時機,提出可行方案,但在權(quán)衡、選擇時偶有適當(dāng),大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)

能夠確定決策時機,但很少提出可行方案,常求助于他人

遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見

計劃和執(zhí)行能力

 

 

準(zhǔn)確性

A

B

C

D

能夠按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行,并確保在每個細(xì)節(jié)上減少差錯

能按照計劃執(zhí)行,比較注意細(xì)節(jié),偶有差錯發(fā)生并能迅速改正

能大致按計劃執(zhí)行,不太注意細(xì)節(jié),偶有差錯發(fā)生

工作無計劃,隨意,常出差錯

 

 

 

效率

A

B

C

D

時間和資源的利用達(dá)到最佳,工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高,效益好

工作效率尚可,能分清主次,能夠按時完成工作,基本保證質(zhì)量

工作效率較低,需要別人幫助才能完成任務(wù)

工作不分主次、效率低,經(jīng)常完不成任務(wù)

 

 

 

 

計劃和組織

A

B

C

D

具有極強的制定計劃的能力,能自如的指揮調(diào)度下屬,通過有效的計劃提高工作效率,以最佳的結(jié)果為目的

能根據(jù)公司的要求,制定相應(yīng)程序和計劃,在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源,明確目標(biāo)和方針,以及確保供應(yīng)的保障

制定計劃和組織實施有難度,需要別人幫助方能進(jìn)行

做事無計劃,缺乏組織能力

知識能力

 

 

基礎(chǔ)知識

A

B

C

D

知識面廣博,自然科學(xué)和社會科學(xué)知識都很豐富,對某些問題有較深的研究

知識面較廣,對自然科學(xué)和社會科學(xué)知識都有較多了解

知識面一般,除本行業(yè)知識外,對其他知識略知一二

知識面較窄,除本行業(yè)外,對其他知識了解甚少

 

 

 

 

專業(yè)知識

A

B

C

D

系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識,對某些問題有獨立見解,是本專業(yè)內(nèi)的行家

掌握本專業(yè)的理論知識,具有一定的深度

一般地掌握本專業(yè)的知識,能夠滿足工作要求

對本專業(yè)知識僅有粗淺的了解,影響工作的正常開展

 

 

 

實務(wù)知識

A

B

C

D

全面掌握實務(wù)知識,精通實務(wù)內(nèi)容,除出色完成本職工作外,還能指導(dǎo)同事的工作

掌握實務(wù)知識,能出色完成本職工作,一定程度指導(dǎo)同事的工作

基本掌握實務(wù)知識,能獨立處理較為復(fù)雜的實務(wù)工作

實務(wù)知識沒有完全掌握,需要同事的幫助才能完成工作

 

 

技能技巧

A

B

C

D

本職工作操作和處理關(guān)系嫻熟,具有各種本職工作所需要的資格證書

具有本職工作所需要的資格證書,工作過程中熟練處理各類關(guān)系

熟悉本職工作流程,能完成工作任務(wù),但有些吃力

對本職工作不夠熟悉,基本技能不完全具備,不能獨立完成工作任務(wù)

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工績效考核表格格式。